三菱（01.5.30）.ppt

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1、Welcome To LGESGLG 曙光电子有限公司曙光电子有限公司Image Changsha Factory Image Xingsha Factory2001200120012001年年年年 05 05 05 05月月月月 30 30 30 30日日日日LG LG 曙光電子有限公司曙光電子有限公司 1 1會會 社社 槪槪 要要 經經 營營 現現 況況2 2 1 1 2 2 3 3LGESG 现况介绍现况介绍會會會會 社社社社 槪槪槪槪 要要要要經經經經 營營營營 現現現現 況況況況 4 4LGESGLGESG 未来的发展目标未来的发展目标未来的发展目标未来的发展目标中中中中 期期期期

2、发发发发 展展展展 目目目目 标标标标1.1.1.1.會社槪要會社槪要會社槪要會社槪要成成成成 立立立立 過過過過 程程程程投投投投 資資資資 規規規規 模模模模區區 分分 1 1期工程期工程 擴張工程擴張工程 2 2期工程期工程 3 3期工程期工程 合合 計計 生生 産産制制 品品投投資資規規模模總投資總投資 資本資本-LGELGE-中方中方出資比出資比出資比出資比:CPT1LineCPT1Line(21”/25”(21”/25”兼容生産兼容生産)CPT1LineCPT1Line(21”(21”專用專用 生産生産)CPT1LineCPT1Line(29”/33”(29”/33”兼容生産兼容生

3、産)CDT1LineCDT1Line(15”/17”(15”/17”兼容生産兼容生産)CPT 3LCPT 3LCDT 1LCDT 1L13,356.5 13,356.5 8,968.5 8,968.5 14,894.214,894.2 12,864.9 12,864.9 50,084.1 50,084.1 5,342.65,342.63,587.43,587.45,064 5,064 4,438.44,438.4 18,432.418,432.42,724.72,724.71,829.51,829.52,785.2 2,785.2 2,441.1 2,441.1 9,780.6 9,780.6

4、 2,617.8 2,617.8 1,757.81,757.82,278.8 2,278.8 1,997.21,997.28,651.88,651.8 00.9 韓方韓方韓方韓方 (53.06%)(53.06%)(53.06%)(53.06%)株式會社株式會社 LGLG電子電子 7,843 (42.55%)7,843 (42.55%)LGLG電子電子(中國中國)會社會社 1,937(10.51%)1,937(10.51%)中方中方中方中方 (46.94%)(46.94%)(46.94%)(46.94%)湖南曙光電子湖南曙光電子 2,617.8 (14.20%)2,617.8 (14.20%)湖

5、南電子信息産業湖南電子信息産業 6,033.9 (32.74%)6,033.9 (32.74%)成立過程成立過程成立過程成立過程/投資規模投資規模投資規模投資規模95959595年年年年 1 1 1 1月月月月 建設后建設后建設后建設后 現在現在現在現在 21”/25”/29”21”/25”/29”21”/25”/29”21”/25”/29”各各各各 1 1 1 1Line Line Line Line 運行中運行中運行中運行中.包含包含包含包含 建設中的星沙建設中的星沙建設中的星沙建設中的星沙3 3 3 3工場工場工場工場預定預定預定預定 2001 2001 2001 2001年爲止年爲止年

6、爲止年爲止 運行運行運行運行 4 4 4 4Line.Line.Line.Line.-2-2 /8-/8-LG Electronics/LGESG LG Electronics/LGESG 94.08 94.08 94.08 94.08 取得營業許可證取得營業許可證取得營業許可證取得營業許可證(中國中國中國中國 MOFTEC MOFTEC MOFTEC MOFTEC 批准批准批准批准)95.01 95.01 建設建設 StartStart 96.01 96.01 安裝安裝 生産設備生産設備 96.05 96.05 96.05 96.05 擧行擧行擧行擧行 竣工式竣工式竣工式竣工式(5(5(5(

7、5月月月月28282828日日日日)96.08 96.08 開始開始 擴張投資擴張投資 建設建設 97.07 97.07 97.07 97.07 第第第第2 2 2 2 Line Line Line Line 正常運行正常運行正常運行正常運行 98.12 98.12 取得取得 ISO9002 ISO9002 認定認定 99.01 299.01 299.01 299.01 2期工程開工期工程開工期工程開工期工程開工(29”/33”(29”/33”(29”/33”(29”/33”CPT 1Line)CPT 1Line)CPT 1Line)CPT 1Line)00.02 300.02 300.02

8、300.02 3期工程開工期工程開工期工程開工期工程開工(15”/17”(15”/17”(15”/17”(15”/17”CDT 1Line)CDT 1Line)CDT 1Line)CDT 1Line)00.08 00.08 00.08 00.08 大屛幕純平大屛幕純平大屛幕純平大屛幕純平CPTCPTCPTCPT批批批批生産生産生産生産.(UNIT:萬 USD)(UNIT:萬 USD)1.1.1.1.會社槪要會社槪要會社槪要會社槪要工工工工 場場場場 規規規規 模模模模生生生生 産産産産 能能能能 力力力力1.1.規模規模 -占有面積占有面積占有面積占有面積:55.37:55.37:55.37:

9、55.37萬 m m m m2 2 2 2 (長沙工場長沙工場 4.7 4.7 萬 m m m m2 2 2 2)(星沙工場星沙工場 50.7 50.7 萬 m m m m2 2 2 2)-建築面積建築面積建築面積建築面積:19.13:19.13:19.13:19.13 萬 m m m m2 2 2 2 (長沙工場長沙工場 5.2 5.2 萬 m m m m2 2 2 2)(星沙工場星沙工場 13.93 13.93 萬 m m m m2 2 2 2)2.2.從業人員從業人員:3,6603,6603,6603,660名名名名 (4(4月基准月基准)(1(1工場工場 -1589-1589名名 2

10、2工場工場-2071-2071名名)-事務職事務職 494 494名名(FSE 40FSE 40名名)-技能職技能職 3,166 3,166名名 長沙長沙1 1工場工場星沙星沙2 2工場工場星沙星沙工場工場電子槍電子槍:700 :700 萬 只只 現在現在0101年年17”/19”17”/19”FlatronFlatron 200 200 萬 只只29”/34”29”/34”LFT 170 LFT 170 萬 只只競爭力競爭力競爭力競爭力 確保確保確保確保向後向後計劃計劃*96*96年年-1,650-1,650名名 97 97年年-2,440-2,440名名 98 98年年-2,518-2,5

11、18名名 99 99年年-2,773-2,773名名工場規模工場規模工場規模工場規模/生産能力生産能力生産能力生産能力-3/8-3/8-LG Electronics/LGESG LG Electronics/LGESG 現在現在CPT :CPT :100 100 萬 只只(29”/33”(29”/33”Line)Line)CDT :CDT :200 200 萬 只只(15”/17”1(15”/17”1Line)Line)DY DY(CDT/(CDT/大型大型)240 240 萬 只只CPT :CPT :350350 萬 只只(21”/25”2(21”/25”2Line)Line)2.2.2.2

12、.經營現況經營現況經營現況經營現況9696年年9797年年9898年年9999年年生生 産産銷銷售售額額535353531621621621622652652652653303303303309696年年9797年年9898年年9999年年3.073.0712.712.716.216.21919(UNIT:萬只)(UNIT:億CNY自公司成自公司成自公司成自公司成以以以以，産銷，産銷，産銷，産銷旺，旺，旺，旺，97979797年以來年以來年以來年以來 續續續續 3 3 3 3年盈年盈年盈年盈.特別是特別是特別是特別是 99999999年年年年 實現實現實現實現了了了了 LGESG LGESG

13、LGESG LGESG 設立以來設立以來設立以來設立以來的的的的 最大盈最大盈最大盈最大盈.-4/8-4/8-主要推進內容主要推進內容主要推進內容主要推進內容l l 持續的持續的持續的持續的 成本節減成本節減成本節減成本節減(推進推進推進推進 資材資材資材資材 國産化國産化國産化國産化)-96-96年年 68%00 68%00年年 82%82%生産生産生産生産/品質革新品質革新品質革新品質革新 -Super ASuper A活動活動/生存戰躍生存戰躍50%/650%/6sigmasigma活動活動 等等 構築構築構築構築活的經營活的經營活的經營活的經營 結構結構結構結構 -人才當地化策略人才當

14、地化策略 -知識經營知識經營 以大型客戶以大型客戶以大型客戶以大型客戶 爲主爲主爲主爲主 構築構築構築構築 安定的安定的安定的安定的 販賣網絡販賣網絡販賣網絡販賣網絡LG Electronics/LGESG LG Electronics/LGESG 84%84%84%84%83.5%83.5%83.5%83.5%371371371371 00年實積 00年實積20.2520.2520.2520.252.2.2.2.經營現況經營現況經營現況經營現況371371371371通過確保成本競爭力通過確保成本競爭力通過確保成本競爭力通過確保成本競爭力 及及及及 通過對淡季的克服戰略，預計超額完成全年計劃

15、通過對淡季的克服戰略，預計超額完成全年計劃通過對淡季的克服戰略，預計超額完成全年計劃通過對淡季的克服戰略，預計超額完成全年計劃.-5/8-5/8-01年計劃 00年實 積 01年計劃(UNIT:萬只)生生 産産銷讐額銷讐額 重点推進重点推進 事項事項 F 通過通過對對旺季旺季/淡季的區分管理擴大銷讐淡季的區分管理擴大銷讐 -擴大出口(擴大 對 日本,LGE 海外工場的 銷量)-持續開發出口客戶(Mbishi/日本HTC/Sanyo-indonesia)F 生産性生産性 革新革新 及及 品質改善活動品質改善活動 (突坡 11,200/日 及 資材Loss 在2%以下)F 根據惡劣的市場環境采取相

16、應對策根據惡劣的市場環境采取相應對策 -案F 組織組織 活性化活性化 策略策略 LG Electronics/LGESG LG Electronics/LGESG 00年實 積49649649649620.2520.2520.2520.2536.43736.43736.43736.437(UNIT:億CNY)133.7%133.7%133.7%133.7%180%180%180%180%进出口贸易情况进出口贸易情况进出口贸易情况进出口贸易情况公司自成立以来，进出口贸易额平均每年以公司自成立以来，进出口贸易额平均每年以公司自成立以来，进出口贸易额平均每年以公司自成立以来，进出口贸易额平均每年以3

17、0.730.730.730.7的速度增长的速度增长的速度增长的速度增长.LG Electronics/LGESG LG Electronics/LGESG 单位：单位：单位：单位：Million US$Million US$Million US$Million US$30.7%30.7%30.7%30.7%606060607777777797979797696969691011011011012272272272279595年年 96 96年年 97 97年年 98 98年年 99 99年年 2000 2000年年出口出口19.819.8出口出口42.442.4出口出口 28 28出口出口 3

18、7 37出口出口 56 56-6/8-6/8-2.2.2.2.經營現況經營現況經營現況經營現況330330生産生産 銷銷售售單位:萬只,億億CNYCNY合計賣出額製品21”CPT 25”CPT 19.1 20.75 37.35 66.4 19.1 20.75 37.35 66.4 8383330330330 370330 3705005005009009001,0001,00099999999年年年年00000000年年年年01010101年年年年03030303年年年年05050505年年年年12.8612.8612.8612.867.887.887.887.885.815.815.815.

19、812.982.982.982.982.92.92.92.999999999年年年年 00 00 00 00年年年年 01 01 01 01年年年年 03 03 03 03年年年年 05 05 05 05年年年年21”CPT 25”CPT29”FCD29”SHS 21”CPT 25”CPT25”FCD29”FCD29”SHS15”CDT17”CDT 21”CPT 21”FCD25”FCD29”FCD29”LFT34”LFT15”CDT17”CDT Flatron 21”CPT 21”FCD25”FCD25”LFT29”FCD29”LFT34”LFT15”CDT17”CDT Flatron LG

20、 Electronics/LGESG LG Electronics/LGESG The Best Company In ChinaThe Best Company In ChinaThe Best Company In ChinaThe Best Company In ChinaTHE BEST COMPANY IN CHINATHE BEST COMPANY IN CHINAVISION 2005VISION 2005單位:億億CNYCNYM/S:8%8.7%12.5%18.95%17.07%M/S:8%8.7%12.5%18.95%17.07%M/S:8%8.7%12.5%18.95%17

21、.07%M/S:8%8.7%12.5%18.95%17.07%(Market Share)(Market Share)(Market Share)(Market Share)-7/8-7/8-利利 税税3.3.3.3.中期发展目标中期发展目标中期发展目标中期发展目标LG Electronics/LGESG LG Electronics/LGESG 绝对优势的原价竞争力确保绝对优势的原价竞争力确保 当地完结型事业体系构筑当地完结型事业体系构筑 经营环境改善经营环境改善构筑中国一流的企业构筑中国一流的企业 -LGESGLGESG 成为成为成为成为 LGLGLGLG电子继韩国之后的第二大电子继韩国之

22、后的第二大电子继韩国之后的第二大电子继韩国之后的第二大CRTCRTCRTCRT生产基地生产基地生产基地生产基地,同时确保同时确保同时确保同时确保中国内最高的成本竞争力和收益性中国内最高的成本竞争力和收益性中国内最高的成本竞争力和收益性中国内最高的成本竞争力和收益性,最终成为中国一流的企业。最终成为中国一流的企业。最终成为中国一流的企业。最终成为中国一流的企业。Vision 2005Vision 2005中国内最中国内最高收益性高收益性战战 略略 课课 题题追求的价值追求的价值给顾客信赖给股东最大利益给地区社会以服务给员工愉快事业领域事业领域2121”CPT/25CPT/25”CPT/29CPT

23、/29”CPTCPT1515”/17/17”CDT CDT 1717”/19/19”FlatronFlatron-8/8-8/8-品质品位的革新品质品位的革新4.4.4.4.LGESGLGESG 未来的发展目标未来的发展目标未来的发展目标未来的发展目标2001200120012001年年年年 05 05 05 05月月月月 30 30 30 30日日日日LGESGLGESG 质量保证部质量保证部质量保证部质量保证部 1 1會會 社社 槪槪 要要 經經 營營 現現 況況2 2 1 1 2 2 3 3LGESG 品质体系及关联事项品质体系及关联事项LGESGLGESG质量保证部组织结构质量保证部组

24、织结构质量保证部组织结构质量保证部组织结构LGESG LGESG 出荷品质保证体系出荷品质保证体系出荷品质保证体系出荷品质保证体系 4 4主主主主 要要要要 不不不不 良良良良 对对对对 策策策策丹丹丹丹 东东东东 三三三三 菱菱菱菱 品品品品 质质质质 推推推推 移移移移 5 5返返返返 品品品品 核核核核 实实实实 处处处处 理理理理 报报报报 告告告告 6 6要要要要 求求求求 三三三三 菱菱菱菱 协协协协 作作作作 事事事事 项项项项质量保证部质量保证部部长部长 权英晚权英晚1.1.1.1.LGESGLGESG 质量保证部质量保证部质量保证部质量保证部 组织结构组织结构组织结构组织结构

25、QA-1 课课课长课长 许忠阳许忠阳Tel:4063428Tel:355Tel:4063431Test 课课课长课长 金勍完金勍完QA 2 课课课长课长 全建永全建永Tel:4063419Tel:4063418IQC 课课课长课长 金柱一金柱一IQC 1 课课课长课长 张立新张立新Tel:28215”17”29”量产管理量产管理部品认证部品认证制品认证制品认证21”25”量产管理量产管理出厂检查出厂检查C/S 服务服务94名21”25”部部 品品收入检查收入检查26名15”17”29”部部 品品收入检查收入检查31名品质企划品质企划品质计划品质计划品质会议品质会议品质费用品质费用文件管理文件管

26、理ISO90017名29名15”17”29”出厂检查出厂检查C/S服务服务87名QA-2 课课课长课长 冯国佳冯国佳Tel:4063426长沙工厂长沙工厂星沙工厂星沙工厂2001.05.28 基准工厂地址：湖南省长沙市人民东路490号TEL：0731-4114411-279、282、356、359FAX：0731-4133609 工厂地址：长沙市星沙经济开发区漓湘东路TEL：0731-40634174063428FAX：0731-4063416 质量保证部现有人员：质量保证部现有人员：275名名占公司总人数的：占公司总人数的：7.51%LGESG 质量保证部质量保证部-1/10-1/10-2.

27、2.2.2.LGESG LGESG 出荷品质保证体系出荷品质保证体系出荷品质保证体系出荷品质保证体系1.量产管理量产管理 作为出厂评价依据作为出厂评价依据 电气特性及耐电压特性 -按每四小时21“/25”各抽样5EA进行管理，1/5 不良发生，再作业。-工序质量异常及起始作业状态，量产异常管理 （抽样频度增加）2.Patrol Check 工程源流管理工程源流管理 -LINE AUDIT 制度建立实施 -PATROL LIST重点管理点确立 -工序作业标准执行状态管理，3.二检二检 -TEW，LIC2，LIC3，SCREEN全数检查4.ITC -ITC 调整，检查5.QC站站/面检面检 -调整

28、系，SCREEN系，电气特性系 全数检查 -外观检查（SK，膜异物等）6.包装检查包装检查 -外观检查（LABEL，LUG，石墨，低玻）-PIN 弯曲/粘胶全检及DY/CPM紧固度抽样检查7.抽样检查抽样检查/ELT -采用用户CHASSIS，模拟用户条件抽样（用户别，LOT别）-早期寿命实验（用户CHASSIS，21“/25”各四只/8小时，），-结合量产情况，综合评价，确保出厂品质8.库检库检/装车管理装车管理 -CONTAINER内部清洁状态及防雨性能管理 -PALLET 和 CONTAINER底版含水率管理LGESG LGESG 质量保证部质量保证部合格合格Lot入库入库出出 厂厂一一

29、 检检二二 检检 ITC 调整调整 QC站站/面检面检库检库检/装车检查装车检查包包 装装 检检 查查OKOK相关工序再作业相关工序再作业NGNG量产管理检查量产管理检查SYSTEMSYSTEM 运行图运行图运行图运行图OKOKNGNG重重重重 点点点点 管管管管 理理理理 项项项项 目目目目 抽样检验抽样检验/ELT-2/10-2/10-3.3.3.3.丹东三菱丹东三菱丹东三菱丹东三菱 品质推移品质推移品质推移品质推移LGESG 质量保证部质量保证部6/28日 7/15日 9/18日 12/29日 3/214/6日 4/275/8-3/10-3/10-4.4.主要不良对策主要不良对策主要不良

30、对策主要不良对策 三菱三菱三菱三菱 25”25”25”25”M/FM/F（黑点）黑点）黑点）黑点）2000年9月 份生产管M/F 47EA，不良率偏高（含BM，PH，膜异物）M/F主要发生日期：2000年9月份、11月份三菱1月13号品质会议要求对策事项 制造部/陈建华/2001年1月黑点规格大于产品规格书，目视：发现欠点则判定为M/F不良工程调查:-11月份黑化膜、毛刺、电子枪支杆飞溅物多-12月份屏边缘焙烧后掉片 黑化膜黑化膜黑化膜黑化膜 -SM 涂屏 B/K 接触M 工序的指套 管理 2小时1次 -对黑化膜层度与粘结力试验，改善 黑化工艺 毛刺毛刺毛刺毛刺/飞溅物飞溅物飞溅物飞溅物：SU

31、S毛刺 -TCE的更换原一周1次改为5天1次 -小零件清洗原满篮子改为1/3篮子 Mask Mask 框架毛刺框架毛刺框架毛刺框架毛刺:-更换落料模(2工位)和冲孔模(4工位)屏边缘掉片屏边缘掉片屏边缘掉片屏边缘掉片 -焙烧支架定位块更换（00.12.30完成）电子枪支杆焊接飞溅物电子枪支杆焊接飞溅物电子枪支杆焊接飞溅物电子枪支杆焊接飞溅物 -B/G(电子枪玻杆)飞溅物管理 电子枪焊接质量改善：电子枪焊接质量改善：电子枪焊接质量改善：电子枪焊接质量改善：焊接压力与电流的管理 电极材料的更换（由CU换成AGW）保证焊接飞溅减少 LGESG 质量保证部质量保证部根据三菱根据三菱1月月31日品质会议

32、要求，我公司制造关联部门对不良进行了原因分析并采取对策措施。日品质会议要求，我公司制造关联部门对不良进行了原因分析并采取对策措施。问问 题题 点点 原原 因因 分分 析析 对对 策策 措措 施施 担担 当当 部部 门门-4/10-4/10-4.4.4.4.主要不良对策主要不良对策主要不良对策主要不良对策 三菱三菱三菱三菱 25”25”25”25”SPARKSPARKSPARKSPARK3月9日投入1000EA发生SPARK 6EA，不良率:6/1000=6000ppm制造部/陈仕银LGESG 质量保证部质量保证部 问问 题题 点点 原原 因因 分分 析析 对对 策策 措措 施施 执行日期执行日

33、期 执行部门执行部门/责任责任人人2001年2/25 完成 2.2.原因分析原因分析原因分析原因分析图1：封口机9工位为下 料工位，图2：封口机10工位为切 割、烧接工位，由于封口机预热时间 不够，下料与切割时 间间隔太长，造成封 口部应力过大以至产 生月牙形不良Cutting 时导致的飞边、肉瘤。pos10工位火头pos9工位火头1.1.封口形状不良封口形状不良(3EA)造成炸裂的原因，封口玻璃收口去玻璃厚薄不均，造成应力过大封口机未改善前状况封口机未改善前状况见右图见右图1、图、图2pos 10#工位火头pos 9#工位火头1.1.封口形状对策封口形状对策封口形状对策封口形状对策将封口机1

34、#机接工位Burner工艺条件重新设置，将9#工位下料工位改为预热工位，将10#工位改为下料切割工位使管颈充分预热和减少下料与切割之间的时间，以减少因封口温差导致的月牙形不良及Cutting时导致的飞边、肉瘤封口机改善后状况封口机改善后状况封口机改善后状况封口机改善后状况1.1.发生不良情况发生不良情况发生不良情况发生不良情况图 1图 2-5/10-5/10-问题点 原因分析 对策措施 执行日期 执行部门/责任人3月9日投入1000EA发生SPARK 6EA，不良率:6/1000=6000ppm制造部/陈科制造部/陈仕银4.4.4.4.主要不良对策主要不良对策主要不良对策主要不良对策 三菱三菱

35、三菱三菱 25”25”25”25”SPARKSPARKSPARKSPARKLGESG 质量保证部质量保证部 问问 题题 点点 原原 因因 分分 析析 对对 策策 措措 施施 执行日期执行日期 执行部门执行部门/责任人责任人3.CPT PIN 弯曲(3EA)上机芯时，灯座后，PIN受力大，造成芯柱 玻璃裂纹后漏气3 3 3 3 PINPINPINPIN弯曲的对策弯曲的对策弯曲的对策弯曲的对策-排气着工操作操作不当导致。排气着工操作时,在P管进入排气 头时先按下 Tip heater,待P管完 全进入排气头后,再将Heater缓缓 上升,与 Heater 轻轻接触，并对 正芯柱中心,由PQC两次/

36、日进行确 认。-对一检、ITC相关岗位进行巡检，将结果在制造品质会上进行发表，通报相关系长，由系长进行监督 教育。-排气PQC负责校正全工序的 Pin 弯曲管并保留一个月再检后出厂。-希望丹东三菱操作人员上灯座板 时，平行插入，且不要用力过大 （谢谢合作）2001 2-12月长期管理2001 2-6月裂纹-公司内部主要发生工位：封排、一检、二检、ITC-顾客方：机芯灯座板插入用力过大或不平行-6/10-6/10-4.4.4.4.主要不良对策主要不良对策主要不良对策主要不良对策 三菱三菱三菱三菱 25”25”25”25”管颈划痕管颈划痕管颈划痕管颈划痕内涂工序：2000年12月18日25”25”

37、管颈划痕管颈划痕邹 璇成 胜成 胜LGESG 质量保证部质量保证部问问 题题 点点完成部门完成部门/及责任人及责任人1.I/G工序管颈外壁 石墨清洗不干净，经封口焙烧后所致。2.没有可遵照检查 的标准12月13日12月13日12月15日-将I/G管颈清洗1#、3#工位增加管颈外壁清洗 海绵，杜绝内石墨在管 颈外的残留.-增加对管颈外内石墨的 检查规格 石墨涂敷机下料石墨涂敷机下料-（LGESG-F3116）-对石墨涂敷机作业员工 进行石墨涂敷机下料 （LGESG-F3116）的教育 时间1小时原原 因因 分分 析析对对 策、措策、措 施施执执 行行 日日 期期-7/10-7/10-5.5.5.

38、5.关于关于关于关于25”25”25”25”NTSC NTSC NTSC NTSC 返品核实处理报告返品核实处理报告返品核实处理报告返品核实处理报告一一.2000.200020012001年年2 2月月2525日为止发往三菱日为止发往三菱 25 25”管情况管情况二二.20002001年年2 2月月2525日为止日为止Lgesg,QA,C/SLgesg,QA,C/S人员对上线不良管确认情况人员对上线不良管确认情况三三.三菱品质课三菱品质课2000-20012000-2001年年2 2月月2525日为止上线不良情况日为止上线不良情况LGESG 质量保证部质量保证部-8/10-8/10-5.5.5

39、.5.关于关于关于关于25”25”25”25”NTSC NTSC NTSC NTSC 返品核实处理报告返品核实处理报告返品核实处理报告返品核实处理报告LGESG 质量保证部质量保证部四四.数据核实情况数据核实情况 -2001年6月28日对上线2月-6月28日不良管进行确认完毕 -7月15日-12月26止，确认不良管数量不完整，12月LGESG 三次与品质管理课联系要求对 2000年7月-12月不良管确认，均因堆积问题和发生费用问题推托，不能圆满进行.-三菱的品质确认的返品数据是真实数据(7月-12月)发生2次规格争议。1、混色G/B轻微30EA.2、管颈内石墨污染220EA，三菱不同意接收判为

40、不良(工程师已确认)五五.不良返品的计算方法不良返品的计算方法 1、协议规定：超出品质不良率 0.5%的 CPT 1:1 兑换 2、计算公式：a）投入数允许不良率=允许不良数 610800.005=305EA-（2000年 2月-2001年2月止）b）实际不良数 允许不良数=1:1兑换数 781 305 =476EA-（2000年 2月-2001年2月止）六六.三菱的返品数量三菱的返品数量476476EAEA，要求全部返回公司处理要求全部返回公司处理 1、理由：PU 不良 183EA 三菱调整与DY配合问题 管颈划印 220EA 国内厂家接受使用完毕 W/B 不良 83EA 调整与DY配合问题

41、七七.向后管理向后管理 1、从2001年开始每日对三菱上线进行不良确认(1月份开始执行)2、对 PU、W/B、C/S人员现场解决确保不良率在0.5%以下 合计：486EA-9/10-9/10-6.6.6.6.要求三菱要求三菱要求三菱要求三菱 协作事项协作事项协作事项协作事项 一一.要求提供购买机芯要求提供购买机芯(4(4块块)目的:模拟用户条件，进行出厂抽样检查，确保贵公司的产品品质 如:PU,W/B不良为不良率的第一位(183+38)221/61080=3618 ppm(2000年2月-2001年2月)主要原因：1.机芯IK大(17001500ua).目前我公司机芯没有可代用的机芯(国内外的

42、机芯IK在1100ua左右)2.我公司供光管，与贵公司的DY着屏有差异，没有机芯板控制。二二.不良管的确认要求统一不良管的确认要求统一：(2000年2月-2001年4月都是三菱的单方面统计的数据)返品确认程序:TV下线不良管三菱品质人员和LGESG品质C/S人员报告双方签字各一份为补偿和品质依据不良管双方确认内双方确认OK管再上线NG 注：注：LGESG C/S人员每月根据三菱的上线情况，进行上线跟踪服务及不良品确认人员每月根据三菱的上线情况，进行上线跟踪服务及不良品确认 希望贵公司每月将发生的不良管，经希望贵公司每月将发生的不良管，经C/S确认后再入库。确认后再入库。LGESG 质量保证部质量保证部-10/10-10/10-感謝各位的光臨指导!