2023年车间安全述职报告（精选多篇）.docx

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1、2023年车间安全述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：矿山车间安全主任述职报告 述职报告 尊敬的各位领导和同仁： 大家上（下）午好！ 我叫xxx，现在矿山车间主抓安全管理工作，我主要的职责是根据公司的安全管理原则，抓好车间工作现场的安全管理，强化现场安全基础设施建设，针对国家和公司下发的各项安全管理规定进行宣贯、落实并执行，同时做好整个车间员工的安全教育宣传工作和专项安全培训工作。 在这一年来，矿山的安全管理工作取得了长足的进步，在这里首先感谢公司的领导的支持和安环处等部门的帮助，同时也感谢广大员工的支持，我在此表示深深的感谢。 下面我就2023年车间安全管理工作所做的工作及存在的不足进行总结，

2、并对2023年安全管理工作的重点进行汇报。 第一部分 2023年工作小结 一、主要指标完成情况 1、全年安全生产责任事故为零 2、交通安全责任事故及人员交通事故为零 3、易燃易爆危险品安全事故为零 4、（防火）隐患整改合格率100%； 5、全（消防）设施完好率100%； 6、业危害事故为零 二、2023年所做的工作 1、完善安全管理机制，配备足够的安全生产队伍。 随着矿山开采规模的扩大，安全管理的难度也相应增加，为了强化安全管理的环节控制，车间除设立了两名安全员外，还同时设臵的多名 安全监管人员，将整个矿山的安全管理划分区域，实行区域安全管理原则，安全专管人员监督、巡检制度，使得整个矿山的安全

3、管理形成一个安全管理网络，那个环节出现问题，就追究哪个环节的监管和专管人员的责任，这有效的强化了安全基础管理工作，避免了分工不明导致的推诿现象。 2、贯彻执行国家的法律法规和公司的精神 积极的遵循国家安全生产立法的基本原则“加强劳动保护，改善劳动条件”，以人为本来开展安全管理工作。2023年，矿山车间的安全管理工作中的一项重点就是严抓员工的劳动保护用品的佩戴以及劳动纪律的管理，从根本上杜绝习惯性违章的问题。另外，改善员工的工作环境也是2023年安全管理工作的重点，由于工作地点距离班车等待的地点较远，车间出资租用天津通勤班车来接送员工上下山，减少了员工通勤过程中风吹、日晒、雨淋和寒冷的影响，同时

4、对岗位室和驾驶室进行规范，保证室内卫生清洁，减少安全隐患，给员工创造一个安全、舒适的工作环境。 为了加强采场的安全管理，先后在上山道路危险地段安装各种警示标牌22面，在车辆挡墙上树立反光标杆360根，在边坡、龙门贴反光条等夜晚标识若干，强化了司机夜间行车的安全。 吸取全国的爆破炸药车事故，积极的进行整改完善爆破管理，先后为炸药车安装了警灯、倒车提示灯等，并出台了爆破残余物品的处理方案，降低爆破过程中可能存在的漏洞和隐患。 3、通过巡视、检查，对安全隐患进行排查。 加强日常巡视检查工作，认真做好开采现场安全管理及监管检查并对火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群

5、伤的部位进行重点排查。通过各种形式（包括经常性、定期制度性、突击性、专业性、季节性）的检查，发现施工生产中的不安 全问题，及时采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。严格按照检查、记录、安全评价、整改、登记等步骤，做到管理科学化、标准化、规范化的安全检查工作。截止到目前，矿山车间共进行周检43次，临时性的突击检查22次，下发隐患整改指令单29份，累计考核罚款2230元，先后整改安全隐患32项，隐患整改率98%。目前的防护罩改造工作，由于缺少防护网，工作进展受到影响。 4、积极开展“工人上岗安全教育”培训 为提倡公司对安全生产方针政策、法律法规，普及安全知识，提高工人安全素质的要求，进一步落实安

6、全生产责任制，根据国家相关的法律法规，每次都对新上岗和转岗的工人进行安全教育培训，讲解进场注意事项。2023年全年累计对新上岗、转岗员工进行了安全教育、考试45人次。 5、加强开采现场的安全管理，保证生产处于最佳安全状态 由于目前施工单位较多、外来人员、作业位臵流动性较大。因此车间会经常对工作现场的人、机环境系统的可靠性进行检查、分析、判断和及时处理，防患于未然，加强施工现场的安全动态管理。由于开采面的不断扩大，职工队伍的不断增加，及时跟上配套的安全管理尤为重要。尤其对外来施工现场的防火、防爆采取针对性措施，从合理安排现场临时建筑物的位臵、区域划分、到配备消防器材、培训作业人员、制定相关规程等

7、，积极的进行相关安全措施的组织、落实，监督检查，力求使施工现场达到安全标准化标准。 6、适应现代化生产技术，进一步发展现代安全管理 随着矿山管理的现代化、智能化，安全管理也逐步科学化、人性化，以适应矿山不断发展的要求。通过网络和与其他兄弟单位的交流，以及 吸收国际上先进矿山的安全管理经验，将理论与实践相结合，不断完善安全管理机制，将现代安全管理运用于实践工作中。在管理工作中做到“以人为本”,用现场存在的隐患和出现的事故，召集员工进行现场培训和教育，减少理论培训带给员工空洞、枯燥的问题。为了强化“检修安全锁定程序”，车间对每个工段的员工进行安全锁定程序现场演练，针对演练过程中可能存在的问题给予解

8、答，给员工一个最真实、最深刻的体会，现代安全管理是现代社会和现代企业实现现代安全生产和安全生活的必由之路，一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全管理科学。 三、安全管理工作存在的问题 1、在2023年共发生了两起轻伤事故（一起是员工从采场边缘滑落事故，另一起是使用氧气乙炔过程中烧伤事故），主要是员工在工作前没有认真履行车间的安全检查程序导致。 2、工段级的安全基础工作仍旧不完善，存在记录不全或不完整的问题。 3、员工的安全意识不强，习惯性违章仍有发生。 4、安全基础设施仍旧不完善，与国际先进的安全管理标准还有一定的差距。 第二部分 2023年工作计划 一、工作思路 依照2023年公

9、司的总体安全管理方案和国家的法律法规为准则，强化矿山安全基础设施建设，增加安全设施投入；抓好员工安全教育培训，提高员工安全意识；加大对工作现场的检查力度，通过各种激励机制和制度约束机制，实现“安全无事故”目标。 二、2023年重点工作 1、继续强化“检修安全锁定程序”的落实工作，不断的完善锁定过程管理，将安全隐患降至零。 2、由于目前老矿山的溜井破碎系统距离开采面越来越近，爆破作业可能将危及到峒室内设备及人员的安全，因此车间在溜井附近爆破时，除了按传统的安全保护措施布臵外，还将减少炸药量的使用，同时积极寻求减少爆破振动的新技术，将爆破引起的危险降至最低，并做好溜井爆破的应急方案。 3、增加员工

10、的安全教育频次，同时加大现场的演练的力度，用活生生的例子给员工带来最直接的体验。预计2023年的安全教育频次为12次，同时还准备请专业的安全管理人员来为员工和车间管理人员进行专业的安全教育，特别是爆破的安全管理，更是2023年的重点。 4、继续加大安全管理基础设施的投入，预计2023年购买雷管专用车一辆，将雷管与炸药分装，降低爆破过程中的危险因素。 5、对破碎系统的除尘设施进行改造，准备在堆料机部分加装洒水装臵，以降低下料时的扬尘几率，给员工的巡检和维护创造一个较好的环境。 述职人： xxx 矿山车间 2023年12月11日 推荐第2篇：车间技术主任安全述职报告 车间技术主任2023年安全述职

11、报告 2023年，在厂各级职能科室及车间全体职工共同努力下，装置的安全生产情况一直保持良好的状态，为进一步贯彻落实厂有关文件精神，车间根据实际情况在2023年继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律） 现象切实消除，事故、事件、隐患得到治理。目前为止没有一般事故的发生，并有效的控制一般事件在我车间的发生，为2023年车间全面完成生产经营目标提供强有力基础保障。 本人作为车间技术副主任，主要负责车间的生产运行、工艺纪律、技改、职工培训、QHSE管理体系认证等管理和协调工作；负责装置技术标定；组织编写车间技术文件。协

12、助车间主任搞好安全环保生产、节能降耗等工作。 作为车间副主任，本人能够做到认真学习和严格遵守国家、股份公司、公司、厂、车间等颁发的有关安全生产方面的法律法规、管理标准和各项规章制度，对自己分管的安全工作，能够积极主动的去完成，参与组织各种安全活动和应急演练及厂组织的安全技能竞赛，通过充分的准备和刻苦的训练及团结协作精神，获得团体比赛第一名的好成绩。检查本车间的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，参与制定本车间安全生产规章制度和操作规程及生产事故应急预案。及时、如实向上级报告发生的事故，保护现场，按“四不放过”的原 则及时组织事故分析。坚决推行“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的“四

13、有一卡”生产装置操作管理制度，杜绝违章操作。坚决推行西太的操作确认和监控制度，实现生产过程每一个岗位的每一步操作都在受控和监控状态下进行。从而是养成大家良好的工作习惯，杜绝不安全行为，实现本质安全。 通过狠抓班组操作规程、事故预案等内容的学习，已经能够融入到日常的工作之中，有效地保证了车间装置安全平稳的运行等的学习，认真审核编制各类操作卡及监督操作卡的执行等反三违工作，操作质量明显提高，未发生一起上报生产操作事故，装置大检修开停工过程安全平稳。车间的安全工作在厂、车间各级领导和部门的支持下取得较好成绩，全年各项技术经济指标除能耗外全面达标，各项攻关任务顺利展开。虽然取得了一些成绩，但不能说明各

14、项工作都十分完美，在操作卡的编制及执行等环节仍出现了一些问题，这对装置的安全生产埋下了隐患，因此明年的安全生产任务仍非常艰巨，从技术方面需要从以下几个方面作好安全工作： 1、继续加强车间职工的学习和考核，确保每名职工入脑入心， 融入到日常工作之中。 2、应该认真履行职责，做好冬季“十防”，保证装置冬季运行 平稳。 3、及时作好装置隐患的风险评价和应急预案的评价培训 工作。 4、继续推行“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的 “四有一卡”生产装置操作管理制度，杜绝违章操作。 5、加大培训力度，提高班组安全员的自身安全素质，强化管理 意识，切实做到从基层就把安全抓牢，从而真正实现安全的全面监

15、督与覆盖。 6、加强对全体职工反三违的教育，将违章现象上升到“六大禁 令”的高度，加大考核力度以遏制三违现象的反复出现。 7、做好操作规程、操作卡、应急预案等技术文件的编制审 核工作并及时进行培训，以杜绝操作事故的发生。 推荐第3篇：车间述职报告 车间述职报告 各位领导、同事们： 上午好！ 回顾过去的一年，我们有骄人的成绩，也有刻骨铭心的教训。不管怎么说我们安安全全，平平安安的迎来了新的一年，这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的一年，我们任重而道远。面对三期的建设投产，我们有很多工作需要开展和逐步完善，会面临很多挑战，这是对我们的考验也是我们发现和弥补自身不足的一个动

16、力，我们很珍惜也会很努力的创造一个崭新的服务平台，为选煤厂培养人才、输送人才、成就自我，确保沙选的安全生产。现在我代表车间向大家作如下述职： 一、强化安全管理培训工作，夯实安全生产基础 我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标，以“快速反应，马上行动”为原则来开展车间安全生产工作。认真学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神，把安全工作的重点放在治理设备隐患和人性化管理上，重在提高全体职工的安全意识，确保人身和设备安全平稳运行。其主要有以下几个方面： 1、利用班前会时间，加大安全教育工作的宣传力度，以点带面；利用各种途径，日濡目染，广泛宣传讲解； 2、以“干部上讲台”为学习的平台，开展

17、各工种的专业技术培训；以“培训到现场”为实践平台，车间领导及班组长言传身教、悉数相传。 3、通过理论学习、实践考试，我们车间持证率达到了100%，其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中级工12人。 4、利用车间网络通讯平台，共享技术资料，讨论当天遇到的技术难题和解答不惑问题。 5、狠抓隐患治理工作，定期组织工艺、设备、安全技术等骨干人员进行设备隐患检查，把事故隐患消除在萌芽状态。 二、加大设备管理力度，推进技改创新工作 在设备管理方面，我车间在继续做好设备日常维护保养、运行管理的同时，继续推进、推广和完善设备分片包机制，建立了隐患巡查反馈机制。有计划、有目的的集中处理反馈隐患，真正意义上达到

18、了人人都是设备管理员的目标。在技术改造方面，我们给与很大的支持，集思广益、发挥骨干作用，在一些重要的领域取得很大的成就。 1、在线润滑和离线检修双管齐下，一年来对主要生产工艺的机电设备润滑率达了90%。尤其是在检修室新建后，我们规范检修保养程序，完善保养的标准化管理。再者就是对自动加油润滑系统的大量维护工作，减少了因范围大、任务重而带来对生产的影响。 2、厂区安防监控管理工作。为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的管理，我车间进行了对厂区监控系统的技术改造、安装工作，彻底的解决了监控系统的历史遗留问题，建立了更为先进的监控操作平台。在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西

19、大门、微机室等实时监控信号，实现了对锅炉房重要区域的监控，杜绝了外来人员携带不安全火种及隐患的进入。而在更大程度实现了对操作人员的严管理、重要求，进而培养了严谨的工作作风，有效的提高安全操作系数，避免了因误操作而带来的严重后果。 3、为实现对锅炉房部分重要设备、设施的安全实时监控，掌握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据，我车间本着培养和塑造复合型技术人才的目的，组织车间技术骨干攻坚克难，成功的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管。 4、在瓦斯监控方面，我们查资料、找突破、几番试验测试，成功的实现了瓦斯监控数据的上传，这也很好的证明我们有能力、有技术搞好技术创

20、新改造工作。 5、对3618桶位自动控制的改造恢复，摈弃以往控制设备的先天不足，利用索尔液位控制传感器进行技术参数的设置调试和观察试用后，能很稳定的控制运行，保证了正常的生产。 6、在高压预防性试验工作方面，我们协助配合，监督完成试验工作，杜绝了往年存在的漏洞，特别是旧高压配电室电缆沟的处理和清理工作。 三、力争上游，全员参与质标建设与搞好后勤服务 自开展安全质量标准化建设以来，我车间积极组织和动员全体职工以高标准、严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就。 1、去年上报和各班组自我建设共17个安全质量标准化亮点，有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、

21、二层、动筛、模块厂房设备的标志等。 2、在标准化建设中，增进了岗位工对所属设备的运行情况、工作原理、地理位置、场所环境的了解，从某种程度上达到了人、机、物的统一，确保了设备的良好运行和有效使用率。 3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善。 4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据，逐步开展，达到了月月有亮点、亮点月月新。 5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、温暖的洗澡环境，我们对职工澡堂进行全方位的管路、喷头改造更换，保证了人人有淋浴，各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进行了换气扇的更换。 6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境，我们查漏补缺对办

22、公楼、餐厅及内部电气设备进行了建筑接地体的安装和接地线的连接，确保了职工人身安全。 四、存在的不足 由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧，因诸多因素很多工作做的还不到位，虽然取得了一定成绩，但不能以偏概全。主要表现在以下方面： 1、班组建设管理方面。与班组建设的十个方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队管理、文化管理、专业管理、科技管理、基础管理、计划管理、经济管理、特色管理和持续管理上下功夫。 2、培养技术人才方面。三期的投产运行是对我们培养有用人才的一个考验，现在我们急需探索一个吸收和培养人才的有效捷径。 3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术服务性维修车间，没能很好发挥自身优势，

23、做好此项工作。 五、2023年工作规划 2023年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建设阶段和待投产阶段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验，无论在管理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平，为三期更好的服务。工作规划主要有： 1、继续完善和提高设备管理工作。建立健全和完善设备管理制度，尤其在三期设备管理台账方面，认真细致全面的建立一套完整设备台账，为以后的检修工作做到有依有据。 2、搞试点，做实践研究，促进技术创新工作。尤其在集控生产程序上要有新的突破和期待。 3、利用现有技术资料和三期的建设调试阶段重点培养核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素质和技

24、术水平。 4、三期建成投产后，要加大执行力度。严格要求各工种进行岗位安全确认，规范其操作行为。 最后，真诚地感谢厂领导给予的厚爱、信任和支持；感谢同事们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的密切配合，才有我们车间现在既紧张又和谐的工作环境；让我们一起再努力，力争把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶！ 谢谢大家！ 推荐第4篇：车间述职报告 车间述职报告 尊敬的各位领导！各位代表： 我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操

25、作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下： 一、主要工作成绩和经验： 1、能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。 2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出

26、电锌xxxxx吨以上，比09年多产电锌xxx吨以上，电锌直收率达到了97.2%，比上年提高0.1个百分点,比计划提高0.2个百分点；0#锌品级率达到了92.3%。精镉生产投入海绵镉503吨、金属量xxx吨，完成精镉产量xxx吨，与计划比多产镉锭36吨，镉回收率达到了92.6%，为计划的112%。全面完成了各项生产任务。 3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组长会，传输质量的重要性。特别是在7月、8月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换，保证了锌

27、锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在xxxxxx交易所注册成功。 4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2次现场管理考核第一名，多次第二名。 5、从7月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌39.7吨。12月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。 6、我既是车间的一名

28、管理者，又是车间的一员普通职工。作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。 二、工作中存在的问题和不足 1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。 2、无芯炉因炉料选型试验，线圈维修慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约

29、200吨以上10月份用电炉才熔化完。 3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次，锌模冲炮烫伤7人次。 4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育。 三、下年度的工作打算和目标 1、继续努力学习，提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理，强化劳动纪律和岗位操作，完善岗位责任制。 2、生产电锌xxx万吨以上，力争xxx万吨；生产精镉xx0吨，力争xx0吨；0#品级率95%以上，铁指标的0#品级率达99%以上，力争100%。无芯炉产出1#锌。 3、继续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量达到国内先进水

30、平。 4、着重加强设备的维护和保养，降低生产成本，重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。 5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。 本文来自方案范文库（）转载请保留出处： 推荐第5篇：车间述职报告 车间述职报告 各位领导、同事们： 上午好！ 回顾过去的一年，我们有骄人的成绩，也有刻骨铭心的教训。不管怎么说我们安安全全，平平安安的迎来了新的一年，这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的一年，我们任重而道远。面对三期的建设投产，我们有很多工作需要开展和逐步完善，会面临很多挑战，这是对我们的考验也是我们发现和弥补自身不足的一个动力，我们很珍惜也会很努力的创造一个崭

31、新的服务平台，为选煤厂培养人才、输送人才、成就自我，确保沙选的安全生产。现在我代表车间向大家作如下述职： 一、强化安全管理培训工作，夯实安全生产基础 我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标，以“快速反应，马上行动”为原则来开展车间安全生产工作。认真学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神，把安全工作的重点放在治理设备隐患和人性化管理上，重在提高全体职工的安全意识，确保人身和设备安全平稳运行。其主要有以下几个方面： 1、利用班前会时间，加大安全教育工作的宣传力度，以点带面；利用各种途径，日濡目染，广泛宣传讲解； 2、以“干部上讲台”为学习的平台，开展各工种的专业技术培训；以“培训到现场

32、”为实践平台，车间领导及班组长言传身教、悉数相传。 3、通过理论学习、实践考试，我们车间持证率达到了100%，其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中级工12人。 4、利用车间网络通讯平台，共享技术资料，讨论当天遇到的技术难题和解答不惑问题。 5、狠抓隐患治理工作，定期组织工艺、设备、安全技术等骨干人员进行设备隐患检查，把事故隐患消除在萌芽状态。 二、加大设备管理力度，推进技改创新工作 在设备管理方面，我车间在继续做好设备日常维护保养、运行管理的同时，继续推进、推广和完善设备分片包机制，建立了隐患巡查反馈机制。有计划、有目的的集中处理反馈隐患，真正意义上达到了人人都是设备管理员的目标。在技术改

33、造方面，我们给与很大的支持，集思广益、发挥骨干作用，在一些重要的领域取得很大的成就。 1、在线润滑和离线检修双管齐下，一年来对主要生产工艺的机电设备润滑率达了90%。尤其是在检修室新建后，我们规范检修保养程序，完善保养的标准化管理。再者就是对自动加油润滑系统的大量维护工作，减少了因范围大、任务重而带来对生产的影响。 2、厂区安防监控管理工作。为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的管理，我车间进行了对厂区监控系统的技术改造、安装工作，彻底的解决了监控系统的历史遗留问题，建立了更为先进的监控操作平台。在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号，实现了对

34、锅炉 房重要区域的监控，杜绝了外来人员携带不安全火种及隐患的进入。而在更大程度实现了对操作人员的严管理、重要求，进而培养了严谨的工作作风，有效的提高安全操作系数，避免了因误操作而带来的严重后果。 3、为实现对锅炉房部分重要设备、设施的安全实时监控，掌握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据，我车间本着培养和塑造复合型技术人才的目的，组织车间技术骨干攻坚克难，成功的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管。 4、在瓦斯监控方面，我们查资料、找突破、几番试验测试，成功的实现了瓦斯监控数据的上传，这也很好的证明我们有能力、有技术搞好技术创新改造工作。 5、对3618桶位自

35、动控制的改造恢复，摈弃以往控制设备的先天不足，利用索尔液位控制传感器进行技术参数的设置调试和观察试用后，能很稳定的控制运行，保证了正常的生产。 6、在高压预防性试验工作方面，我们协助配合，监督完成试验工作，杜绝了往年存在的漏洞，特别是旧高压配电室电缆沟的处理和清理工作。 三、力争上游，全员参与质标建设与搞好后勤服务 自开展安全质量标准化建设以来，我车间积极组织和动员全体职工以高标准、严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就。 1、去年上报和各班组自我建设共17个安全质量标准化亮点，有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房设备的标志等。

36、 2、在标准化建设中，增进了岗位工对所属设备的运行情况、工作原理、地理位置、场所环境的了解，从某种程度上达到了人、机、物的统一，确保了设备的良好运行和有效使用率。 3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善。 4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据，逐步开展，达到了月月有亮点、亮点月月新。 5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、温暖的洗澡环境，我们对职工澡堂进行全方位的管路、喷头改造更换，保证了人人有淋浴，各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进行了换气扇的更换。 6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境，我们查漏补缺对办公楼、餐厅及内部电气设备进行了建筑

37、接地体的安装和接地线的连接，确保了职工人身安全。 四、存在的不足 由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧，因诸多因素很多工作做的还不到位，虽然取得了一定成绩，但不能以偏概全。主要表现在以下方面： 1、班组建设管理方面。与班组建设的十个方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队管理、文化管理、专业管理、科技管理、 基础管理、计划管理、经济管理、特色管理和持续管理上下功夫。 2、培养技术人才方面。三期的投产运行是对我们培养有用人才的一个考验，现在我们急需探索一个吸收和培养人才的有效捷径。 3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术服务性维修车间，没能很好发挥自身优势，做好此项工作。 五、2023年工

38、作规划 2023年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建设阶段和待投产阶段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验，无论在管理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平，为三期更好的服务。工作规划主要有： 1、继续完善和提高设备管理工作。建立健全和完善设备管理制度，尤其在三期设备管理台账方面，认真细致全面的建立一套完整设备台账，为以后的检修工作做到有依有据。 2、搞试点，做实践研究，促进技术创新工作。尤其在集控生产程序上要有新的突破和期待。 3、利用现有技术资料和三期的建设调试阶段重点培养核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素质和技术水平。 4、三期建成投产后，要

39、加大执行力度。严格要求各工种进行岗位安全确认，规范其操作行为。 最后，真诚地感谢厂领导给予的厚爱、信任和支持；感谢同事 们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的密切配合，才有我们车间现在既紧张又和谐的工作环境；让我们一起再努力，力争把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶！ 谢谢大家！ 推荐第6篇：某车间安全环保工作述职报告 护坝加固促安稳排危除患保安全 2023年尾矿车间安全环保工作述职报告 尾矿车间邬堆 尊敬的各位领导、各位安全管理人员： 大家下午好！ 2023年以来，尾矿车间在公司各位领导的关心支持下，在各单位、部室的帮助指导下，严格按照公司“以人为本，关爱生命，安全至上，责重于山”安全生产

40、核心价值观要求，积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针，稳步推进车间标准化建设，狠抓职工安全教育培训，重点开展尾矿库隐患排除治理，各项安全指标均控制在公司下达的指标内，圆满完成了尾矿库通过三级安全标准化考评验收的基础工作，并在公司对尾矿车间的年终安全责任制考核中达到93分，确保了尾矿库安全和人员安全。现就车间2023年的安全环保工作情况报告如下： 一、加固坝体，保障尾矿库安全运行 通过机械配合施工，投入卡车一辆、装载机一台、挖机一台，进行堆坝和护坡，1至12月份，累计回填土石方166784方，由坝底筑成三个台阶形成合力，使尾矿边坡得到加固。尾矿库配套安全设施、设备得到了健全，同时做好

41、了防洪度汛基础工作，尾矿库处于安全运行状态。 二、抓安全重在抓管理、治理隐患 按照公司“安全为天、关爱生命、依法治企、权责明确、群防群治、和谐发展”的安全管理方针，尾矿车间将安全管理纳入日常工作中心议程，通过严格管理、强化措施、重在治理，消除了职工不安全的意识和不安全的行为，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无事 故、过程无危险。 1、大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，先后组织了文盲培训、尾矿库安全知识培训、4A执行力培训、安全知识竞赛、通过各种培训活动和竞赛活动充分调动了职工工作积极性。 2、坚持每周一次安全生产工作会议，总结上周的工作完成情况，每月最后一周的全车间职工会议，传达公司安全工

42、作会议精神。并对下周工作进行安排，并以会议纪要下发到工段、班组。 3、加强尾矿旋流器分级生产管理，提高操作人员素质，严格按技术要求进行旋流分级操作，提高旋流效率，增加堆坝粗砂产量。 4、加强放矿管理，保持沉积滩顶均匀平整，杜绝矿浆沿子坝内坡趾横向流动冲刷坝体，减少放矿矿浆对坝坡的冲刷。 5、通力协作，加强尾矿库安全运行。除要求日常的护坝人员进行检查和维修外，还定期请由主管领导及安全环保部、科技部、测量技术部进行坝体的检查、监测，观察坝体有无裂缝、滑坡、地表拉裂；检查护坡是否完好，尾矿坝排水系统是否畅通等。 三、开展“三全”活动消除“三害” 在公司的总体要求下，我车间立足安全之本，抓住发展之机，

43、通过“三全”活动即全员安全教育培训、全员安全监督检查、全员危害识别，消除了“三害”即职业危害、危险因素危害、“三违”危害。1至12月份共开展安全教育培训27次，开展安全隐患排查20次，查出并整改隐患26条。 四、安全标准化建设稳步推进，呈现“三个亮点” 安全标准化建设是使尾矿库安全运行的有力措施，也是从根本上治理尾矿库的重要手段。依托公司标准化建设的良好环境和政策，我车间严格按照公司要求将标准化建设内容制定周计划和月计划的形式下发到工段和班组，并制定考核措施和奖惩办法，调动职工工作积 极性，定期对标准化建设内容、执行情况、完成情况进行指导、督察、落实和问责，规范了现场管理，纠正了职工不良行为，

44、实现了职工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，同时突出了三个亮点： 一是各项规章制度、管理台帐得到了进一步规范，做到了痕迹管理、权责明确、有章可循、有据可查，消除了前期管理上的漏洞和死角。共建立了136种管理资料和台帐，为标准化顺利验收打下了坚实的基础。 二是现场得了进一步规范，消除了各类安全隐患，危险源点得到了有效监控。 三是职工操作得到了规范，杜绝了“三违”现象，职工安全意识和安全技能空前提高。 综上所述，通过全体干部职工的共同努力，我们做到了机构配置合理，基础设施完备，业务管理规范，人员素质优良，规章制度健全，文明建设和谐。 五、创造“三有”构建周边环境友好 “三有”即有绿

45、色、有维护、有环保。根据公司环评验收要求，我车间积极开展环境体系建设工作，一是对周边环境进行绿化，种植了松柏50棵，柳树50棵，并定期安排人员进行浇水和维护，确保树木成长。二是调集人员对排洪沟堵塞部分进行了清理，共清理排洪沟1200米，为公司顺利通过环评验收扫除了一大隐患。三是加强了尾矿主管道的巡查和维护，避免了跑冒滴漏现象。四是在做好环境卫生工作的同时，我们动用了大量人力和物力对机关至道班一线的路面进行了平整和维护，对路旁的悬石进行了清除，通畅了排水沟，消除了周边环境的危害因素和潜在的危险。 通过完善制度、规范现场、制定标准、治理隐患，目前尾矿库处 于正常库状态。1至12月，在各级领导的指导和帮助下，通过车间全体干部员工的不懈努力，工作取得了一定的成绩，但是我们清晰地认识到工作当中还有许多的不足之处。在今后的工作中，我们将按照更高的标准和要求，不断进取，勇往直前，争做强者，争创佳绩！ 六、2023年工作计划： 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 2、加强全员安全技能、