公司员工分红权激励制度模板.docx

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1、四川宝星科技有限公司公司员工分红权激励制度FAT=F XGWi XJXj X（l-T）其中FAT：激励对象税后可分配所得的激励基金；F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GW,：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JX/：第i个激励对象的绩效考核系数；绩效考核表中百分制 评分所得总分X100%；r：激励对象应交纳的个人所得税税率。第二十一条当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗 位分配系数（GW）和绩效考核系数0刈所计算的各激励对象税前可分配激励 基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数（尸）时，余额部 分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。第六章绩效考核

2、办法第二十二条绩效考核原则：（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三）定性与定量指标相结合；（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第二十三条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第二十四条 每年年初，人事部根据激励对象所在岗位的岗位职责，确 定绩效考核内容（见附件1绩效考核表），包括工作态度、工作能力和工 作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第二十五条 每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估,根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象 可分配分红权激励基金数额的一个依据。第

3、七章分红权激励基金的分配与发放第二十六条按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本 细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由行政人事部建立分红 权激励计 划参与者名册（见附件2）。第二十七条行政人事部综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性（岗 位分配系数）和个人绩效评估结果（绩效考核系数），拟订年度分红权激励基 金分配方案（见附件3,下称分配方案），确定各激励对象当年可分配激励 基金，并将分配方案向激励对象予以公示。公示期为3天。公示期内,激励对象如对分配方案有异议，可 在公示期满后 3天内提出,由行政人事部对异议进行核查。最终分配 方案，以行政人事部核查结论为准。最终分配方

4、案确定后，由激励对象在分配方案上签名确认。第二十八条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3： 3： 4的比例 分三期发放：第一期发放30%,于当年分配方案确定后 七 日内支付。第二期发放30%,于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。第三期发放40%,于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十五条 规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分 配资格。当激励对象选择将当年度可分配激励基金作为购股出资额进行抵扣时, 则当期激励基金不再发放。第二十九条 股权激励对象当年内可向公司提出购股申请，填写相关 表格，签订股

5、权购买协议（件附件4）,到财务缴纳实际认购出资额，完成 认购，成为公司股东，参与公司经营管理，享受股权分红。具体流程说明:（1）符合条件员工向董事会提出 购股申请；（2）购股资格由行政部进行初审，并由财务部核算当期 股价;（3）经公司董事会复审后 予以确认；（4）购股人签订协议，到财务部确认持股额并缴款；实际认购出资额=申请购买股权份数又核定股价一可抵扣的分红激励基 金;可抵扣分红激励基金=FAT、（1 +0.）；FAT喝指：当年可发放的第n期 分红激励基金（n=1或2或3）；申请购买股权份数由申请人与公司股东协商确定。第三十条股权可按公司章程规定在公司股东间协议转让。第三十一条公司资产价值及

6、股价核算公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年/年度 财务 报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评 估参见公司资产价值及股价核算办法，经合伙人会议董事会同意每半年予以 公布。股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次， 为内部员工购股标准。核定股价=公司资产价值+股份数第三十二条 四川宝星科技有限公司未来三年股权基本结构与配比方式如下表:2022 年2022 年2022 年股权分配人数35股权结构60:30:5 （预留 5%）60:30:5:3:2持股方式出资购买购买第三十三条公司法规定，有限责任公司股东人数不 得超过50人，根据公司

7、的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本制度 规 定的范围内合理确定激励对象。第三十四条激励对象在领取可分配激励基金时，由财务出纳在分红权激励计划参与者名册中作相应记录，并由激励对象签名确认。第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法第三十五条激励对象丧失激励基金分配资格的情形任职期限内，激励对象有下列情形之一的，行政人事部有权决定取消其 根据本细则第七章已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数 返还给公司，并取消其剩余可分配激励基金的分配资格：1、刑事犯罪被追究刑事责任的；2、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；3、违返劳动法等法规规定，被公司依法解除劳

8、动合同关系辞退、解雇的；4、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；5、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；6、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。第三十六条 出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基 金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本制度规定的发放期限发放：1、劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时；2、劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时；3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4、激励对象退休时；5、激励对象因工作需要调离公司时。第三十七条 激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡时， 财务部在分红权激励计划参与者名册上作相

9、应记录，激励对象可分配的激 励基金可立即兑现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法 规的相关条款处理。第九章附则第三十八条本制度由董事会负责解释。第三十九条 本制度自董事会审议通过之日起生效。第四十条出现下列情况之一时，董事会可以决议方式终止本制度：（一）出现法律、法规规定的必须终止的情况；（二）因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营困境；第四十一条 本细则未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原 则解决。见附件1绩效考核表 见附件2分红权激励计划参与者名册见附件3年度分红权激励基金分配方案件附件4股权购买协议参考文件公司资产价值及股价核算办法怎样做好薪酬管理导语:良好

10、的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设

11、计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争

12、 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切， 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展

13、和企业人 力资源开发的需要。第一章总则-3-第二章 分红权激励制度 的实施流程-5-第三章 分红权激励对象的确定-6-第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定-6-第五章 分红权激励基金核算、提取及处理方法-8-第六章绩效考核办法-10-第七章 分红权激励基金的分配与发放-11-第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法-13-第九章附则-14-第一章总则第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持 企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束, 使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造 性，促使 决策者和经营者行为长期 化，实现

14、企业的可持续发展，四川宝星科技 有限公司（以下简称“公司”）决定实施公司员工分红权激励制度（以下简 称本制度）。第二条 公司依据公司法等有关法律法规，制定本制度。第三条 本制度 所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完 成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后 净增利润中提取一定比例的专项 激励基金，按照个人岗位分配系 数和绩效考核系 数，以长期 激励形式奖励给 公司的优秀员工。第四条本制度实施原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）收益与风险共但，收益延期 支付原则；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后 兑现。第五条 本制度 实施意在形成一种 高效、可持续的公司经营模式，

15、不 改变公司性质。第二章 分红权激励制度的实施流程第六条分红权激励制度的实施流程图制定年度分红权激励计确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取比合格合取消激励计划的参与洛格合格参与本年核算和提取拟定年度分红权激励基金分配方公示分配激励基金发放第一期 第二期 第三期第三章分红权激励对象的确定第七条 本分红权激励对象需同时满足以下条件：（一）与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；（二）年度绩效考核评定分数满60分;第八条当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对（一）职级在T3级及以上且连续两 个年度 活获得公司分红激 励基金；（二）与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和

16、较强的创业欲 望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经董事会成员协商一致同意的。第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第九条 公司以年度 净增利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第 项（供选择）:1、年度净增利润增长率不低于10 % （含 度）；2、年度净增利润不少于上一年度净利润的10 % （含10 %）o“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购 置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以 及相关税费后的余额。“净增利润”为本年度净利润较上年度净利润的增长部分。每年的01月01日至12月31日为一个考核年度（下文所 提“每年”，均指每个

17、考核年度）o公司以2022年度 为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。第十条 若某一年度经营环境发生变化，且财务部认为年度净增利润 目标需调整，则可在年度计戈D中提出新的年度净增利润目标，如果调 整后的年度净增利润目标值低于10 %,则须由董事会重新审议通过后 才能执行。第十一条每个考核年度 期 满后 30天内,由董事会组织财务部门 考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予 分红权激励基金。业绩目标未能实现的，不 得授予分红权激励基金。第十二条 当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做

18、 出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：（一）会计政策及会计处理办法发生重大变更；（二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；（三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品 的市场和价格产生重大影响；（四）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；（五）发生管理人员职责范围外的其他不 可控制风险。第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法第十三条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净增利润 的&%核算和提取分红权激励基金，另外的如作为企业发展留存资 金。第十四条 若某一年度经营环境发生变化，且行政人事部、财务部认 为激励基金提取比例需调整，则可在年度 计戈中提出

19、新的激励基金提 取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于70 %或低于50 %,则须 由董事会重新审议通过后才能执行。第十五条 激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十六条激励基金总数核算公式为：尸= （X2 XDx尺其中F：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；X2：本年度净利润；XI：上一年度净利润；R：本年度激励基金的提取比例；第十七条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评 估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。第十八条个人绩效评估由人事部根据本制度第六章的绩效考核办法 对激励对象组织实施。第十九条单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的具体岗位分配系 数如下:序号岗位名称人数岗位分配系数岗位级别1公司经理110%T12公司副总110%T23行政人事主任110%T34部门经理310%T35财务会计15%T36财务出纳15%T47预留职位15%T48预留职位15%T49预留职位15%T410预留职位15%T411预留职位15%T412预留职位15%T4合计14100%第二十条激励对象可分配激励基金数计算公式: