施工总承包和项目总承包的区别.docx

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1、一、施工总承包和项目总承包的区别（1）工程开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是，先进行建设项目的设计，待 施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模 式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其 进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。（2）合同关系：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接 签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总 承包单位与分包单位直接签订合同。（3）其次是承包范围不同。项目总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设

2、 计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。 最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做项目总承包，也可自己管理，分 项发包。施工总承包：从业主或项目总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项; 各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工 验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的项目总承包负 责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、 监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或项目总承包负责。二、建筑项目总承包管理资质需要哪

3、些我国对项目总承包不设立专门的资质。凡具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业, 均可依法从事资质许可范围内相应等级的建设项目总承包业务。但是，承接施工总承包业务 的，必须是取得施工总承包资质的企业。关于培育发展项目总承包和工程项目管理企业的指导意见中提出，鼓励具有工程勘 察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与项目总承包 业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为 具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资 质等级许可的工程项目范围内开展项目总承包业务。工程勘察、设计、施工企业也可以组成

4、 联合体对工程项目进行联合总承包。三、施工总承包企业一级资质标准1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程 质量合格。(1) 25层以上的房屋建筑工程；(2)高度100米以上的构筑物或建筑物；(3)单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；(4)单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；(5)建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；(6)单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10 年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职 称；总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200 人;工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人,具有中级职称的人员不少于60人。 企业具有的一级资质项目经理不少于12人。3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。