现代化设备管理.docx

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1、现代化设备管理浅谈1.1 现代化设备管理现代化设备的特点现代化企业是运用机器和机器体系进行生产的，机器设备在生产活动中的地位越 来越重要，由于机器设备直接完成了产品的生产过程，因此，产品的产量、质量、 成本、消耗等，在很大程度上受着设备状况的影响。随着科学技术的迅猛发展， 现代机器设备的自动化程度和精度越来越高，设备投资费用越来越昂贵，设备的 其他费用如折旧费、税金、维修费等在产品中所占的比重也不断增大。现代化设 备具有大型化、高速化、连续化、精密化、自动化的特点，它一方面为企业带来 较高的经济效益，另一方面，由于设备的高速旋转也带来了零部件的磨损加剧， 使用寿命缩短，同时，它的停机损失、维修

2、难度、维修成本也大大增加。1.1.1 设备管理的目标减少故障停机时间，提高设备有效利用率；一、 通过有效的管理和设备的改善，保持设备精度、性能；降低维修成本，在维修中合理地使用人、物、钱；二、 不断提高维修技能和水平，使维修人员具有对设备异常的快速反应能力;采用先进的维修管理方式，选定能预测故障、排除隐患的有预见性、计划性的维修管理制度。1.2 现代化设备维修管理1. 2. 1维修方式目前，国外的设备维修管理方式基本由下列几种：一、苏联的计划预修制；二、日本的全员参加的生产维修制；三、英国的设备综合工程学；四、美国的后勤学。我国设备维修管理目前基本以定期检修为主（TBM）,随着该模式存在的弊端

3、被 认识，各生产企业正积极引进日本的TPM制。生产维修是一种以发展生产、提 高效益为追求目标的最佳维修方式，它根据设备在生产中的地位、作用和价值的 大小，采用不同的维修手段，以使设备能够得到针对性维修。生产维修的四种维 修手段包括：a、事后维修：适用于一般设备（对一些生产效率不高，或对生产并不直接影响, 或有了故障能替换而又易于维修的一般设备，考虑到经济性安排为发生故障后再 进行修理）；b、预防维修：适用于关键、重要设备（对一些关键、重要设备，按规定的周期 和方法进行预防性检查，确定后续零件更换的时间，在故障发生前，有计划地安 排设备停机予以更换修理，使生产停机最少，损失也最少）；C、改善维修：适用于费用高、故障多、维修难得设备（为防止设备劣化，使其 迟缓损坏，或为使日常维护、点检、修理更容易，而对设备的一些结构进行改造 或改进，以提高设备效率、减少重复故障、延长机件使用寿命、降低费用）；d、维修预防：适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备由于从一种维修模 式过渡到另一种维修模式，需要一个渐进的过程，故生产企业优先过渡到预防维 修制（只有两种手段：预防维修、事后维修），因为预防维修是它是生产维修制 的核心，其宗旨是有计划地把可能出现的故障和性能低下消灭在萌芽状态。