2022年个人工作总结3.docx

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1、2022年精选季度个人工作总结不知不觉的，又过了一个季度，在本季度中，我的工作 总结从以下4个方面来阐述。(1)切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名管理员，自己的岗位职责是：1、尽一切可能 带领顾问完成区域任务；2、努力完成管理办法中的各项要 求;3、严格执行上级安排的所有任务;4、一直保持收集更新 市场动态信息，并整理汇报给上级积;5、严格遵守各项规章 制度;6、对工作具有较高的敬业精神和责任感。(2)明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作 丝毫不能松懈，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及 需要达到的标准、要求，力争在要求的期限

2、内提前完成(上 个月的是任务是12台)这个月给团队定15台为什么要这样定任务？1、义月进店量是义月份的2倍，很多买车的都是先看 在买2、虽然进店量接代印象型的客户有8、9组，但是还不 只这么多。3、X月回访和追踪74组，我们需要加强义月回访和追 踪。4、本月战败4组，但是也成功把1组战败的变成成交的客户，这点是X的功劳5、我们的1037已经到贺，在考察看来，市场还需要大 量的1037这类似的车型。(3)对管理办法的几点建议1、义年管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员 的任务、考核、奖励，年底对业务员考核后按办法如数兑现。2、X年应在公司、业务员共同协商并感到满意的前提 下认真修订规范统一的管理办法，现在的管理办法已经不再 适用于飞速发展的公司，所以公司每年都应该根据市场的变 化调整公司制度。(4)总结虽然X月虽然销量很不错，但是相比X年来说还有很大 的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把提高 一倍是完全有可能的。有很多不足之处：1、追踪不是很到位。2、回访也不是很到位。3、接待客户的时候也不是很有激情(我的失职)。4、没带人去发。5、我们没有外拓都是0。以上几点是我们最简单的工作职责都没做好，在X月份，一 定带领顾问出去跑市场，不要守株待兔。争取把销量提上去。 大家一起努力！