金刚石市场分析.docx

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1、金刚石市场分析一、超硬刀具市场规模超硬刀具是指用立方氮化硼以及金刚石为代表的超硬材料制成的 刀具总称。随着我国工业的不断快速发展，机械加工工件的结构愈发 复杂，加工技术进入高速、高效、复合、环保的发展新阶段。同时， 不断涌现的难加工材料如硬质金属、陶瓷、复合材料等，对加工刀具 的性能提出了更高的要求，这也促使国内相关厂商在超硬刀具领域加 大了相应资金投入和技术研发力度。超硬刀具具有高速、高效和高精 切削加工的优异性能，替代硬质合金等普通刀具的发展趋势已不可逆 转。在国家政策的支持下，超硬刀具行业正迎来历史性的战略发展机 遇，根据智研咨询数据显示，2021年中国超硬刀具市场规模57. 80亿 元

2、，其中PCBN刀具占据主导地位，规模为33亿元，占比为57%左右， 金刚石刀具市场规模为24. 80亿元，占比43%左右。目前，我国超硬刀具相关制造企业已超千家，主要分布于长江三 角洲、珠江三角洲和环渤海等市场经济和民营经济较为发达的地区， 技术水平较低的生产企业为主，高端超硬刀具生产企业并不多，行业 集中度较低。根据华经产业研究院数据显示，2020年我国超硬刀具市 场中，沃尔德占比为4%,富耐克占比为2. 9%,威硬工具占比为1. 6%o(2)市场咨询法。向有关部门咨询，如市场研究部门、工商行政 管理部门等。(3)会议法。参加各种会议，如行业会议、展览会、展销会等。(4)广告开拓法。利用各种

3、广告媒介寻找准顾客，如直接邮寄广 告、电话广告、电子商务广告等。(5)链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。(6)社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。(7)中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大顾客群，中心人 物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力 的人物等。(8)市场细分法。通过市场细分发现准客户。(9)历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名 单中寻找现在可以继续发展业务关系的客户。(10)地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有可能有价 值的企业以寻找准顾客。(11)社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等 各类社交场合接触准客户。

4、(12)个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察和判断寻找准顾客。（13）随机法。利用各种偶然的机会发现客户，如同机的乘客、 同游的游客等。（14）吸引竞争者的顾客。（15）委托助手法。即聘用与委托专职人员帮助收集信息，上门 拜访，寻找准顾客。七、建立持久的顾客关系精明的企业不仅要创造顾客，还想要“拥有”顾客的“一生”。 为此，它必须建立持久的顾客关系。企业可以在多个层次上建立顾客关系。一般地说，企业对那些数 量庞大、边际利润低的顾客，更多会谋求建立层次较低的基本关系。 如洗涤剂生产厂商通常不会逐个打电话给洗衣粉家庭用户，分别了解、 征询意见，而会通过广告、促销、服务电话或电子网站来

5、建，立关系。 但对那些数量很少且边际利润很高的顾客，如大用户、大型零售商， 企业则希望与它们建立全面伙伴关系。在这两个极端之间，企业可根 据不同情况建立其他层次的顾客关系。（1）财务层次。指通过价格优惠等财务措施来树立顾客价值和满 意度。如宾馆为常客提供免费或降价服务；商场提供惠顾折扣券；民 航公司对常客实施优惠方案等。（2）社交层次。即通过加强社会交往来提高企业与顾客的社会化 联系，与常客保持特殊关系。如企业主动与顾客保持联系，不断了解 顾客需要和提供服务；向常客赠送礼品和贺卡，表示友谊和感谢；组 织常客社交聚会，增强信任感等。（3）结构层次。指使用高新技术成果，精心设计服务体系，使顾 客得

6、到更多消费利益，来增强顾客关系。如批发公司通过计算机数据 交换系统，帮助零售商客户做好存货管理、订货、信贷等一系列工作; 宾馆用其信息系统储存旅客客史档案，为其再次光临时提供个性化定 制服务等。八、竞争者识别每个企业都要根据内部和外部条件确定自身的业务范围并随着实 力的增加而扩大业务范围。企业在确定业务范围时都自觉或不自觉地 受一定导向支配。企业的每项业务包括四个方面的因素：要服务的顾 客群；要迎合的顾客需求；满足这些需求的技术；运用这些技术生产 出的产品。企业确定自身业务范围时着眼点不同，业务范围导向就不 同，竞争者识别和竞争战略也随之不同。1、产品导向与竞争者识别产品导向指企业业务范围限定

7、为经营某种定型产品，在不从事或很少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品的市场。对照确定业务范围的四方面因素可知，产品导向指企业的产品和 技术都是既定的，而购买这种产品的顾客群体和所要迎合的顾客需求 却是未定的，有待于寻找和发掘。在产品导向下，企业业务范围扩大 指市场扩大，即顾客增多和所迎合顾客的需求增多，而不是指产品种 类或花色品种增多。实行产品导向的企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为 竞争对手。产品导向的适用条件是：市场的产品供不应求，现有产品 不愁销路；企业实力薄弱，无力从事产品更新。当原有产品供过于求 而企业又无力开发新产品时，主要营销战略是市场渗透和市场开发。 市场渗透是设

8、法增加现有产品在现有市场的销售量，提高市场占有率; 市场开发是寻找新的目标市场，用现有产品满足新市场的需求。2、技术导向与竞争者识别技术导向指企业业务范围限定为经营以现有设备或技术为基础生 产出来的产品。业务范围扩大指运用现有设备和技术或对现有设备和 技术加以改进而生产出新的花色品种。对照确定业务范围的四方面因 素可知，技术导向指企业的生产技术类型是确定的，而用这种技术生 产出何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是未定 的，有待于根据市场变化去寻找和发掘。实行技术导向的企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业 视为竞争对手。适用条件是某具体品种已供过于求，但不同花色品种 的同类

9、产品仍然有良好前景。与技术导向相适应的营销战略是产品改 革和一体化发展，即对产品的质量、样式、功能和用途加以改革，并 利用原有技术生产与原产品处于同一领域的不同阶段的产品。技术导向未把满足同一需要的其他大类产品的生产企业视为竞争 对手，易于发生“竞争者近视症”。例如，钢笔的竞争产品包括圆珠 笔、铅笔、墨水笔、毛笔和电脑等。当满足同一需要的其他行业迅猛 发展时，本行业产品就会被淘汰或严重供过于求，继续实行技术导向 就难以维持企业生存。3、需求导向与竞争者识别需求导向指企业业务范围确定为满足顾客的某一需求，运用可能 互不相关的多种技术生产出分属不同大类的产品去满足这一需求。对 照确定业务范围的四方

10、面因素可知，需求导向指所迎合的需求是既定 的，而满足这种需求的技术、产品和所服务的顾客群体却随着技术发 展和市场变化而变化。根据需求导向确定业务范围时，应考虑市场需求和企业实力，避免过窄或过宽。过窄则市场太小，无利可图；过宽则力不能及。例如, 铅笔公司若将自身业务范围定义为满足低年级学生练习硬笔字的需求则太窄，其他的铅笔市场被忽视；若定义为满足人们记录信息的需求 则太宽，衍生出许多力不能及的产品，如电脑、录音机等。实行需求导向的企业把满足顾客同一需求的企业都视为竞争者， 而不论他们采用何种技术、提供何种产品。适用条件是市场商品供过 于求，企业具有强大的投资能力、运用多种不同技术的能力和经营促

11、销各类产品的能力。如果企业受到自身实力的限制而无法按照需求导 向确定业务范围，也要在需求导向指导下密切注视需求变化和来自其 他行业的可能的竞争者，在更高的视野上发现机会和避免危险。需求导向的竞争战略是新产业开发，进入与现有产品和技术无关 但满足顾客同一需求的行业。4、顾客导向顾客导向指企业业务范围确定为满足某一群体的需求。业务范围 扩大指发展与原顾客群体有关但与原有产品、技术和需求可能无关的 新业务。对照确定业务范围的四方面因素可知，顾客导向指企业要服 务的顾客群体是既定的，但这一群体的需求有哪些，满足这些需求的 技术和产品是什么，则要根据内部和外部条件加以确定。实行顾客导向的企业把满足同一顾

12、客群体的企业都视为竞争者， 而不论他们采用何种技术、提供何种产品、满足顾客的何种需求。顾 客导向的适用条件是企业在某类顾客群体中享有盛誉和销售网络等优 势并且能够转移到新增业务上。换句话说，该顾客群体出于对公司的 信任和好感而乐于购买公司增加经营的与原产品生产技术上有关或无 关的其他产品，公司也能够利用原有的销售渠道促销新产品。顾客导 向的优点是能够充分利用企业在原顾客群体中的信誉、业务关系或渠 道销售其他类型产品，减少进入市场的障碍，增加企业销售和利润总 量。缺点是要求企业有丰厚的资金和运用多种技术的能力，并且新增 业务若未能获得顾客信任和满意将损害原有产品的声誉和销售。5、多元导向多元导向

13、指企业通过对各类产品市场需求趋势和获利状况的动态 分析确定业务范围，新发展业务可能与原有产品、技术、需求和顾客 群体都没有关系。如宝洁公司经营幼儿食品，菲利浦莫里斯公司经 营啤酒、饮料和冷冻食品等。实行多元导向的企业把所选定业务范围内的所有同类企业都视为 竞争者。适用条件是企业有雄厚的实力、敏锐的市场洞察力和强大的 跨行业经营的能力。多元导向的优点是可以最大限度地发掘和抓住市 场机会，撇开原有产品、技术、需求和顾客群体对企业业务发展的束 缚；缺点是新增业务若未能获得市场认可将损害原成名产品的声誉。九、整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中，营销企业需要结合各种促销 组合要素，平衡每

14、一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。 可以说，整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过 程，包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素。整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和 功能，为每种要素制定正确的策略，确定它们如何进行整合，为实施 进行策划，考虑如何评估所取得的成果，并进行必要的调整。营销传 播只是整体营销计划和方案的一部分，必须能够融合于其中。随着我国制造业企业由粗放式生产向精细化生产转变，对刀具的质量、 品牌提出更高要求，传统小型刀具厂商逐步退出，市场份额有望逐步 向技术领先、品质更高的头部企业集中。二、超硬刀具应用领域超硬刀具作为现代机械加工必

15、不可少的耗材之一，发挥其加工效 率高、使用寿命长和加工精度高等优势，下游广泛应用于汽车工业、 金属冶炼、航天航空、矿山机械和电子信息等产业的切削加工，推动 了相关下游应用领域的革命性变革。下游产业的发展，也反之带动了 氮化硼刀具的更新迭代，创造了新的市场需求。三、超硬刀具市场需求随着全球市场对于制造加工的高端化需求增加，高速度、高精度、 高价值的高档数控机床需求的占比也预期提高，预期带动机床的核心 零部件及重要耗材超硬刀具的需求增加。机床是制造机器的机器，根据九方智投数据显示，在一般的机器 制造中，机床所担负的加工工作量占机器制造工作总量的40%60%,是 现代工业发展的重要基石。按照运动控制

16、方法，机床可分为传统机床 和数控机床，传统机床主要通过人工手动控制完成切削工作，加工的 精度和效率较低，而数控机床是一种装有程序控制系统的自动化机床,较好地解决了复杂、精密、批量、多品种的零件加工问题，是一种典 型的机电一体化产品，代表了现代机床控制技术的发展方向。超硬刀具通常安装在数控机床上进行对于下游工业产业所需的零 部件进行精密加工，数控机床的工艺操作流程包括零件加工工艺性分 析、数控机床选择、确定零件基准和坐标系、零件装夹紧和定位方式 确定、刀具选择、加工方式和加工路线确定、数控编程、满足零件要 求、零件试切割、满足零件要求以及零件实际加工。根据中商情报网数据显示，2015-2019年

17、我国金属切削机床及数控 金属切削机床总体呈逐年下降态势，2020年二者产量扭转下降趋势， 恢复增长。2021年我国金属切削床产量达60. 2万台，同比增长 35. 0%；根据前瞻产业研究院、智研咨询数据显示，中国数控金属切 削机床产量为27万台，同比增长39. 9%o随着我国制造业转型升级，对加工精细度需求不断提升的驱动下, 我国数控机床的渗透率在逐年提升。根据前瞻产业研究院、智研咨询、 普华有策数据显示，2021年我国金属切削机床数控化率已达到 44. 85%,但与美国等发达国家80%左右的数控化率水平仍存在较大差 距。中国制造2025战略纲领中明确提出：2025年中国的关键工序 数控化率预

18、计从现在的33%提升到64%。在政策鼓励、经济发展和产业 升级等因素影响下，未来我国数控机床行业预期迎来广阔的发展空间。近年来，国内中高档数控机床市场成长起了一批具备一定核心技术的 民营企业，未来将紧跟的浪潮，进一步扩大高端市场份额。根据共研网数据显示，2017-2021年我国数控机床产业规模总体保 持增长，2021年达3719亿元，同比增长7. 08%,在增量替代与存量 更新的趋势下，我国高端数控机床市场未来发展潜力较大，预计2022 年中国数控机床市场规模达到4024亿元。四、金刚石材料行业概况金刚石按照成因可分为天然金刚石和人造金刚石。天然金刚石是一种稀有、贵重的非金属矿产，其中质优粒大

19、、可用于制作饰品的宝 石级金刚石被称为天然钻石，矿藏储量不高且采掘难度较大，无法被 大范围应用于工业领域。全球工业用金刚石主要是人造金刚石，人造金刚石是通过人工模 拟天然金刚石结晶条件和生长环境采用科学方法合成出来的金刚石晶 体，不仅具有超硬、耐磨和抗腐蚀等优异力学特性，还具有其他材料 无可比拟的热学、光学、声学、电学和化学等优异性能，属于高效、 高精、半永久性、节能、绿色环保型材料，对其他高新技术产业的支 撑作用极大，享有材料之王的美誉。目前全球人造金刚石行业主要有高温高压法(HTHP)和化学气相 沉积法(CVD)两大类生产方法。化学气相沉积法(CVD)的发展并非 替代高温高压法(HTHP)

20、,因为两者采用完全不同的合成原理和合成 技术，生产出的产品类型和产品特点也各不相同，主要产业应用也侧 重在不同的终端领域。就我国目前人造金刚石行业的实际发展情况而 言，主要采用高温高压法(HTHP),在未来相当长的时间内，高温高 压法(HTHP)和化学气相沉积法(CVD)预计保持共同发展的态势，这 是人造金刚石行业的基本特色。金刚石微粉是金刚石单晶经过破碎、球磨等加工后形成的微米级 或亚微米级超细金刚石粉体，主要用于制造磨削工具，在材料的精细 加工中应用普遍，终端应用领域侧重精密机械加工、清洁能源、消费 电子、半导体等领域。随着下游金刚石工具产品升级和应用领域不断 拓展，对金刚石微粉产品性能和

21、品质提出更高要求，行业集中化趋势 不断加强。人造金刚石的工业应用主要包括两个方面，一是利用人造金刚石 超硬、耐磨、抗腐蚀的力学特性，可制作各类金刚石工具，其一般可 划分为锯切工具、磨削工具和钻进工具，应用于金属及合金材料、高 硬脆材料、软韧材料及其他难加工材料的加工；二是利用人造金刚石 在光、电、声、磁、热等方面的特殊性能，作为重要的功能性材料， 应用于电子电器、装备制造、航空航天、国防、医疗检测和治疗等高科技领域。金刚石工具广泛应用于石材、玻璃、陶瓷、硅片、硬质金属、合金、宝石、玛瑙、玉器等各类材料的切、削、磨、钻，其终端应用已 涵盖建材石材、装备制造、汽车制造、家用电器、电子电器、清洁能

22、源、勘探采掘等诸多领域。工业金刚石按照产业链上下游划分主要分为：上游金刚石单晶、 微粉的生产，中游金刚石工具的制备和下游应用于矿产、精密制造、 光伏、半导体及等领域。随着我国人造金刚石生产技术的不断提高，人造金刚石行业进入 快速发展周期。根据观研天下数据中心数据显示，2015年至2020年， 我国工业金刚石产量由156亿克拉增加至207亿克拉，CAGR为5. 7%o 根据观研报告网数据显示，截至2020年，我国金刚石单晶产量占全球 总产量的90%以上。根据中国机床协会超硬材料分会数据显示，2021年中国人造金刚 石出口总量48. 1亿克拉，同比大增49. 6%；出口金额2. 12亿美元, 同比

23、大增59. 2%；出口目的地国家和地区总数为66个，同比增加4个; 前7名占出口量和出口额的比例分别为75%、74%,其他59个占出口量 和出口额的比例分别为25%、26%o前7名中，出口印度数量最多，占 比24%,金额也最多，占16%。根据华经产业研究院数据显示，2021年中国金刚石微粉产量为 53. 9亿克拉，2018年后金刚石微粉市场供求保持持续增长态势。未 来，随着智能制造国家战略的深入推进，超高速、超精密、智能数控、 精细加工等先进制造技术不断创新应用，精密机械加工、清洁能源、 消费电子、半导体等新兴行业快速发展有望带动金刚石微粉产品市场 需求不断增长。五、体验营销的特征1、顾客参与

24、在体验营销中，顾客是企业的“客人”，也是体验活动的“主 人”，体验营销成功的关键就是要引导顾客主动参与体验活动，使其 融入你设定的情景当中，透过顾客的表面特征去挖掘、发现其心底真 正的需求，甚至是一种朦胧的、自己都说不清楚的、等待别人来唤醒 的需求，发现它、唤醒它，消费者就自然愿意和你产生互动。在企业 与顾客的互动中，顾客的感知效果便是体验营销的效果。顾客参与程 度的高低，直接影响体验的效果。例如在采摘体验中，积极的参与者 会获得比较丰富的体验。2、体验需求 体验式营销感觉直观，形象生动，极易聚集人流、鼓舞人心，促使消费者即时做出购买决定，具有立竿见影的促销效果。但是体验营 销的基本思想仍然是

25、“顾客至上”，强调消费者消费时是理性与感性 兼具，企业不仅要从理性的角度开展营销活动，而且要考虑顾客情感 的需要，从物质上和精神上全面满足顾客的需求。首先要了解在体验 经济中，消费需求已出现多方面的变化：从消费结构看，情感需要的 比重相对物质需要的比重增加；从消费的内容看，个性化的产品和服 务需求日益增多；从价值目标看，消费者日益关注产品使用时所产生 的感受，并且日益关注环境保护等公益问题。在营销设计中，不仅要 想到你能创造什么，更要想到顾客想要什么，力求提供能更好地满足 顾客的体验诉求的产品和服务。3、个性特征个性是一个区别于他人的、在不同环境中显现出来的、相对稳定 的、影响人的外显和内隐行

26、为模式的心理特征的总和。在体验营销中, 由于个性的差异性，精神追求个性化，并且每个人对同一刺激所产生 的体验不尽相同，而体验又是个人所有的独一无二的感受，无法复制。 因此，与传统的营销活动中，强调提供标准化的产品和服务，要满足 消费者大众化的需求有所不同，企业应加强与顾客的沟通，发掘其内 心的渴望，从顾客体验的角度，在营销活动的设计中，体现较强的个 性特征，在大众化的基础上增加独特、另类，独具一格，别开生面， 满足追求个性、讲究独特品位的顾客的需求。六、客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源 的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计

27、划。其中，老客户价 值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计 划。客户发展计划涉及客户关系管理全局，用于指导企业客户关系管 理的各项活动，应当具备以下特点：一是明确性，明确规定所要达到 的目标，不能模棱两可；二是可操作性，各项实施措施必须具体，以 便于各部门相关人员执行；三是阶段性，结合企业自身条件、市场需 求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划，实现三者的有机结 合；四是可达到性，应当考虑企业自身实际与市场环境实际，使得各 部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般经验，客户发现主要有以 下途径：(1)查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料,如电话号码簿、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广告等。