某公司考核汇总表及职务说明书大全(DOC 12个)20.docx

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1、某项目二手资料收集清单（内部）某集团负责人：你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的 进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集 整理。我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员 查看。基本资料.某集团公司部门经理以上人员简历。1 .某集团公司营业执照复印件、公司章程。2 .某集团公司历史和现状介绍资料。3 .某集团近3年（19992002）的经营计划与总结。4 .经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，某集团公司预算与财务 管理与分析方面的制度与近三年的资料，某集团

2、公司与营销公司结算的价格与付款政 策。5 .某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序。6 .某集团设备情况介绍。7 .某集团是否以前请咨询公司做过咨询？如果有，请提供咨询公司咨询的资料.某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业）。包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。按照地 区、时间等不同角度分析统计的资料。8 .国外制鞋行也发展历史、现状。9 .有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告；.某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况；10

3、 .某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议；.某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制）一集团外部融资与资本运作情况；一技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况；行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况；一目前的生产能力；.某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面（经销商、代理商）的、广告公司、公关公 司等资料；1 .下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任 用、薪酬、评

4、价考核等方面的信息。2 .某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手？请提供竞争对手的名单、大致的业绩情 况、主要负责人，以及其联系方式。营销资料：1 .某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据；.某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息；2 .某集团市场按照区域进行划分的情况；各块市场的份额以及主要竞争对手的份额；.某集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告；3 .有关某集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告；.某皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据；4 .历年某用户的表扬、投诉等资料；.某集团现有营销战略资料（包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划

5、、战略实施 等方面）5 .某集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息。6 .近三年营销计划.近三年销售政策，营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度，分公司与代理商之 间的结算价格与付款制度。7 . 2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况（含销量、销售额、回笼、区域市场占有 率等指标）. 2002年营销传播策略（企划案）、各阶段策划方案及执行情况8 .某集团现销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构（含层级划分及各层级 经销商的数量）、截止2002年8月各层级销售流量、主要经销商档案、零售终端建设 情况.某集团2002年集团广告费预算及使用情况（包括各类媒介投放情况）9 .某集团营销管理方面的信息，包括各项营销业务流程、管理制度、营销人员管理、薪 酬体系等。10 .某集团售前、售中及售后服务政策、管理制度、工作流程. 2002年某集团各系列产品价格、成本构成、毛利率3/3