各种质量管理制度.docx

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1、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目 的质量管理。1技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个 人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措 施来保证施工质量。2原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方 可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。3质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须 进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自

2、检互检不合格者，专职质 量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节, 制定对策，达到以预防为主的目的。6样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后， 才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多

3、工序施工质量责任问题的有效管 理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部 会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评 定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全 部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责 任却难以分清。为解决这一问题，特建立

4、的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完 成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位 开始施工并负责保护好上道工序的成品。8工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性,项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式 在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中 的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。7. 8质量通病预防措施7. 8. 1油漆工程工程质量通病预防1、透底：产生原因是涂层薄，因此剧乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的 稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。2、接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看 出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止刷纹过大。4、刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从 上至下或从左至右刷。5、涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用 完，保证颜色一致。