工期保证措施57203.docx

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1、工期保证措施：1.1 建立工期保证体系:项目经理执行经理现场经理分解落实总计划主任工程师监督计划的执行及时协调月计划执行情况项目责任师按月编制周计划，落实完成周计划的条件操作层管理人员1.2 工期保证措施：1）合理的施工部署：根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量,结合具体施工人数和机具的配制, 在结构施工时，车库分9个流水段，单体每层按单元组织小流水作业。装修工作将整个单体分为立体两个流水段进行装修工作。同时，利用季节差，将水电安装、电梯配合等工序均放入低温期及冬施期间。这样通过以上考虑，可以充分利用漫长的冬季，在有限的施工工期内最大限 度的交叉安排以上方面的工作，为工程竣工赢得时间。验收工作

2、安排则考虑为：基础结构和主体施工分阶段验收，以便初装 样板 间及水电安装的提前插入。2）先进的施工设备的保证：(2.(1) 现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置3台F0/23B塔吊，1 台256HC塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，保证施工的顺 利进行。(2.(2) 阶段设置5台龙门提升架；现场设置3台砂浆搅拌机，负责搅拌砂 浆。(2.(3) 使用双排钢管脚手架。(2.(4) 连接使用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊。(2.(5) 土重复运输采用德国进口的HBT混凝土地泵(46 m3/h)03)信誉好、素质高的劳动力保证：施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长期

3、的施工中，选出 许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度 的提高。本次施工将选择有一 二级资质保证 履约能力强的劳务队伍进行工程 的施工，保证分包队伍素质和劳动力的数量，确保工程按计划进行。4)施工的计划管理：在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得 更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工 程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。 每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度 质量 安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置 第二天的计划。通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以 确保总工期目标的实现。5)经济保证措施：保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进 一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀、 按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把 质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。