2023年建设公司组织架构图及岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年建设公司组织架构图及岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：工厂组织架构图及岗位职责说明 工厂组织架构图及岗位职责说明 业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材 1 目的 为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解

2、、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作确保完

3、全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责 上级主管总经

4、理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保

5、管。 13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作. 2.3.品质部的职责 上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。 一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题 处理品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进 处理客户投诉并提供解决措施 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料 二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决

6、质量管理体系中存在的不足与隐患。 2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3.编制检验规程并监督实施。 4.负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合4. 5. 6. 7.格的成品。检验结果均写入相应记录中。 6.负责不合格品的控制和管理。 7.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。 8.负责产品检验及供方的数据分析。 9.质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对其进行控制并评价其可行性。 10.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不

7、按操作规范标准作业予以纠正.11.负责MID新导入软件的测试及确认.12.负责客户验机过程的跟踪.13.负责本部门目标的考核 14.对车间7S进行监控和督查 资材部 上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。 部门职责: 1、在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施 2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率 3、进行库存结构、库存量的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。 一、计划管理 1.主导销售订单评审对订单交期负责 2.编制生产计划和生产订单并组织生产 3.生产计划和生产订单情况跟进 4.生产协调会、周例

8、会的组织与召开 5.进行产能负荷分析调整生产计划 6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计 9.提出各种分析报告反馈统计信息。 10.完善ERP系统数据导入. 二、物控管理 1.物料需求计划的制定与监督执行 2.配合工程部做好BOM套料单的整理和编制 3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进 4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交 5.呆废料定期处理 6.物料进、销、存的核实与控制 7.公司所有生产材料采购

9、请购的预审 8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原则 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。 三、仓库管理 仓库职责 1.建立、完善仓库管理制度 2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。 3.负责仓库物资的标识并分包放置。 4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。 5.负责保持帐、物、卡、证的一致。 6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。 7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统.8.做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查 9.做好合理安全库存、库存周期

10、、有效期和废料回收 10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。 采购职责 1.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。 2.会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。 3.根据生产计划对物资采购清单组织实施。 4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。 5.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。 6.建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。 7.采购过程中的退换货工作。 8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。 9.完成上级领导交代的其它工作。 生产部职责 1.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生

11、产任务的完成。 2.按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 3.做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 4.按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。 6.满足公司供应8. 9. 10.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。 9.记录生产领料和生产进度。 一生产主管岗位职责 1.生产主管直属厂长

12、领导接受生产指令按照工程部操作指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下 1、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单 合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。 4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。 6、

13、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。 7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核 8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核 9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。 10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。 11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工

14、一天的处罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。 12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。 生产班组长职责 在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下 1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完

15、成任务。 2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。 3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。 5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。 6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。 7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。 8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组

16、人员的岗位技能争做多面手。 9、有权调整、安排本班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。 10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。 11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 12、完成上级交给的其它任务。 物料员的职责 1.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线 11. 12.2.按照要求领取物料核对好领料数量及规格 3.定时清点车间库存物料 4.协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置 5.及时巡拉发现物料所剩不多及时补充以免导致停线 6.发现某一物料仓库缺料时及时通知生

17、产主管处理 7.对维修所需物料进行换料 8.对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开工 9.对损坏物料进行退仓处理并开单据 10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表 财务部职责 1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。 2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导 。 3.负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。 4.加强财务管理分月、季、

18、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率。 5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。 7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。 8.负责办理银行贷款及还贷手续。 9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。 10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建

19、议和改善措施。 11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据 12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。 13.参与采购部与材料供应商结算。 行政部职责 负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户提供支持和服务。 对来电、来访者具有监督、决策权 对考勤情况具有监督、检查、决策权 对办公用品具有保管、检查、监督权。 1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。 2.对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人

20、员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。 3.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。 4.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。 5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。 6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。 7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。 8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。 9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。 10.负责管理及更新公司刊物。 11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用

21、情况进行增补。 12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。 13.协助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。 14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。 15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。 16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。 各部门一般人员 1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录 2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作 3.时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。 4.安全消防意识的培训. 推荐第2篇：公司组织架构图及部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1根据

22、董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5主持公司的全面经营管理工作。 6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1负

23、责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备

24、2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3部门项目资料管理。 4公司内部网络维护与设计。 5总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及

25、工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种

26、有效报偿。 (4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4.强调企业精神，创建公司的企业文化 5.完成上级交

27、办的其它事宜。 （五）市场营销部： 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。 2） 汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3） 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 4.负责市场调查和分析： 1） 制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场

28、销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。 2） 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。 5、负责市场运作和营销策略的制定： 1） 根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。 5 负责客户开拓、管理和维护： 1） 与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。 2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。 6、负责完成公司领导交办的其他工作。 （六）技术部： 1，产品安装、调试及维护。 2，协助销

29、售部分析客户需求及提供解决方案。 3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。 4，维护公司内部系统正常运行。 5，工程项目的规划、部署及实施。 6，新技术的收集分析并与其他部门交流。 7.完成领导交办的其它事项。 推荐第3篇：公司组织架构图 古界贸易有限公司组织架构图及人员设置 一 、 公 司 现 有组织架构图 二、公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层 1、总经理： 主要工作： 1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度； 2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。 3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免

30、。 4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、副总经理：主要工作： 1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。 2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。 3、当总监和经理的行为损害公司利益时，要求予以纠正。 4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。 5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。 7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业 文化建设工作。 4、运营总监： 主要工作： 1、拟订公司内部管

31、理机构设置方案和基本管理制度； 2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度； 3、检查、督促和协调行政、客服、招商等部门的工作进展,主持召开工作例会、专题会等会议； 4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。 6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。 7、人员招聘、培训、考核等人事工作； 8、具体工作的督促和落实； 9、处理公司日常突发事件。 建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。 （二）、后勤： 讲师：1名 设计文案专员：1名 财务会计：1名 出纳：1

32、名 驾驶员：1名 （三）、招商部： 客服兼网络销售：1名 人事及仓管：1名 招商经理：1名 业务员：5-10名 、公司顾问团队 （四） 推荐第4篇：公司组织架构图 公司组织架构图 总经理 总经理助理/秘书人事行政总业务总监 财务总监 采购总监 技术总监 生产总监 事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管 本部财务 事业部财务 原材料采购主管 附件采购主管供应资源开发 技术主管工艺主管设备主管 机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管 仓库主管 推荐第5篇：人员架构图以及岗位职责 岳阳首家主题精品酒店 岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员架构图 备注： 1、本项目部共设4个部门

33、，由总经理助理直接领导管理，每个部分设部门负责人。 2、具体人员安排以及岗位职责见附件“宿酒店人员安排表” 岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号 宿酒店项目部 岳阳首家主题精品酒店 附件： 岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员岗位职责明细表 岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号 宿酒店项目部 岳阳首家主题精品酒店 宿酒店项目部 岳阳首家主题精品酒店 岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号 宿酒店项目部 推荐第6篇：组织架构图 鑫成集团组织架构图 股东会 监事会 董事会 总裁 经营管理委员会 招投标委员会 执行总裁 绩效考核委员会 副总裁 副总裁 人事行政综合管理部 财务管理投融资部 监察审计法务部 房地产事业部 战略投

34、资发展部 经营管理委员会职责 l 审议并向董事会提交公司发展战略规划； l 审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划； l 审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议； l 审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案； l 审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案； l 审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案； l 审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案； l 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议； l 审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果； l 审议、

35、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策； l 审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程； l 审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定； l 审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交； l 对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。 招投标委员会职责 l 组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范； l 负责组织建立和完善集团招投标体系； l 根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理； l 组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工

36、作； l 组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； l 组织召开招投标工作会议； l 负责审核合同文件，组织合同谈判和会签； l 组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库； l 完成董事会交办的其他工作。 绩效考核委员会职责 l 公司内部管理制度的审核、评估、执行； l 公司年度目标、月度目标的制定，并提出建议； l 公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订； l 对季度、年度绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客

37、观、公正； l 对绩效考核过程的信息来源审核； l 听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差； l 接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果； l 对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 l 制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度； l 针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行； l 根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行； l 完成公司领导交办的其他任务。 财务管理投融资部部门职责 l 建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施； l 建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，

38、做好集团公司及各实体公司年度预算的审核以及预算执行情况的过程监控； l 按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益； l 及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据； l 对成本费用进行审核； l 负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划； l 负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性； l 对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账； l 负责销售房款的回收工作； l 根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的

39、需求； l 不断挖掘、拓宽与维护融资渠道； l 提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施； l 合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转； l 为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益； l 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作； l 完成领导交办的其他工作任务。 战略投资发展部部门职责 l 根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实； l 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略

40、； l 对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标； l 根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团年度投资计划等，并对投资进行监督管理； l 定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告； l 紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略； l 与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象； l 负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作； l 完成上级领导交办的其他工作。 监察审计法务部部门职责 l 制定监察审计工

41、作的规章制度及操作流程； l 对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等； l 对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察； l 处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为； l 及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导； l 组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计； l 组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告； l 负责对集团财务负责人、

42、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计； l 建立监察审计网络； l 参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析； l 参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见； l 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行； l 协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；l 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训； l 为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务； l 完成监事会交办的其他事项。 人事行政部部门职责

43、人事部 l 根据集团公司经营目标和年度经营计划，确定人力资源发展战略，制定年度人力资源工作计划； l 建立、健全集团公司人力资源相关规章制度； l 制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作； l 负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才； l 负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配； l 负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理； l 负责制定集团

44、公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控； l 负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训； l 负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷； l 负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理； l 协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用； l 完成公司领导交办的其他工作任务。 2.行政部 l 根据集团公司经营目标和年度经营计划，制定部门总体工作规划。 l 负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算； l 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转； l 负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作； l 负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作； l 负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作； l 负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作； l 负责公司资产的