2023年培训机构各岗位职责及考核制度（精选多篇）.docx

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1、2023年培训机构各岗位职责及考核制度（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责考核制度 岗位职责及考核制度 一、董事长岗位说明书 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5、签署按法律、法规、制度规定应予签

2、署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责： 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。 1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。 3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。 5、根据总经理

3、的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 12、行使法定代表职权。 二、总经理岗位说明书 职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下： 1、组织召开

4、总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。 7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 8、拟订集团公司财务预算

5、、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 总经理岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的

6、行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不

7、断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，

8、改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 副总经理岗位职责： 1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。 2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。 3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。 6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审

9、批生产计划，并检查执行情况。 7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。 8、及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。 9、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。 10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。 11、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。 三、生产厂长岗位说明书： 1、职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。 2、工作要求：良好的职业道德，工

10、作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。 3、管理职责： 3.1、执行公司的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3.2、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。 3.3、做好生产车间6S管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 3.4、配合总经理负责本部门的人事安

11、排、对所属管理人员定期考评；与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。 3.5、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取；积极完成上级领导交办的临时工作任务；定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。 3.6、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。 4、工作完成结果及衡量标准： 4.1、每日向生产副总汇报前一天的生产情况，确保数据的准确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。 4.2、每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况；每周制订生产计划，并按计划组织完成。 4.3、每月对人员情

12、况，材料使用情况进行统计分析；每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。 4.4、每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和渎职现象；按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 4.5、按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成；建立和健全部门管理制度和规范；定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。 4.6、及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定的制度：各道工序质量自检标准和处罚标准；物料采购及生产成本控制实施细则；生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、

13、人员、仓储等管理制度及实施细则；生产安全、设备安全实施细则。 5、考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理。 生产厂长岗位职责： 都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。 1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合

14、计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。 3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；加强管理，确保工厂各

15、部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。 6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 7、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。 8、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

16、。 10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。 11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。 14、按时完成公司领导交办的其他工作任

17、务。 四、人力资源部经理岗位职责： 1、协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 4、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。 5、负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。 6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执

18、行情况。 7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 8、与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。 9、完成总经理临时交办的工作。 五、质检部经理岗位职责： 1、负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。 2、监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。 3、主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。 4、负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。 5、协助营

19、销部处理好各种质量投诉工作。 6、负责库存过期或退货的产品的复检把关。 7、对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。 8、定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。 六、化验部经理岗位职责： 1、经过正规单位培训合格必需有化验证。 2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3、负责进公司原、辅材料的质量检验。 4、负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5、负责对产品质量问题的检测。 6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。 7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9、参与产品标

20、准的制定与评审工作。 10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。 七、财务部总监岗位职责： 1、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。 2、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。 3、遵循会计准则，认真贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。 4、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。 5、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有

21、关部门制定经营管理实施方案。 6、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。 7、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。 8、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。 9、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。 10、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。 11、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财

22、会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。 12、完成总经理交办的其他工作。会计岗位职责： 1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作。 2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。 3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。 4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。 5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。 6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。 7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。出

23、纳岗位职责： 1、负责公司的票据审核工作。 2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。 3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行。 4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等。 5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作。 6、领导交代的其它事务的处理。 八、研发部经理岗位职责： 1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3、结合公司实际

24、开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6、负责与外部技术专家的协调工作。 九、采购部经理岗位职责： 1、负责全公司各产品的采购工作。 2、协调生产部门计划生产。 3、及时反馈市场信息。 4、负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。 5、对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。 6、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同

25、评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。 7、参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。 采购员岗位职责： 1、在采购部经理的领导下，开展公司物资的采购工作。 2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态。 3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案。 4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查。 5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作。 6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题。 7、部门领导指派的其它任务。 十、仓库部经理岗位职责： 1、监督原、辅材料及外购件入仓的质量保证，不合格

26、的原、辅材料入仓，对各种材料入仓质量把关负责。 2、对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持；负责对成品入库、库存、发运质量保证负责。 3、对仓储质量信息收集、汇总与快速传递，负责编制进、销、存根表；认真做好物料及产品的收发管理工作。 4、仔细做好原材料和成品的标识与分类，合理做好仓库区域的整体规划工作。 5、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）。 6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见。 十 一、

27、车间生产主任职责： 1、经过培训合格后任职。 2、负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。 3、坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。 4、模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。 5、带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。 6、负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工

28、作。 7、负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。 8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。 9、负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。 10、负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。 11、确保内控质量合格率在99以上。 12、确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。 13、监督各岗位清扫的物料， 坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。 车间质量监督员职责： 1、监督操作人员按工艺规程和操作规范进行操作。 2、认真检查各工序后的半成品的质量，发现问题及时处理。 3

29、、认真作好工艺中关键点的生产记录。 4、定期向质检部汇报车间生产的质量情况。 5、认真地学习专业知识，不断提高自己的专业水平。操作工职责： 1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。 2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。 3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。 4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。 5、负责搞好设备卫生。十 二、电工岗位职责： 1、电工必须严格按照国家相关规定安全作业。 2、禁止让非电工人员进入配电室。 3、配电室内禁放易燃、易爆品。 4、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，

30、并负责对损坏的电机进行技术鉴定。 5、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。 6、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。 7、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。 8、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。 9、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。十 三、清洁工岗位职责： 1、负责做好指定区域的卫生清洁工作。 2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性。 3、

31、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作； 4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作。 5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。十 四、门卫岗位职责： 1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续。 2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作。 3、负责对公司物品和车辆的进出管制。 4、负责厂区的安全保卫工作。 5、负责协助公司处理各种突发事件。十 五、行政部经理岗位职责： 行政部是公司的厂部综合办事部门，在管理部经理直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括： 1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核。 2、公司会议的准备、通知、

32、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理。 3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示。 4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档。 5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理。 6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理。 7、负责公司基础设施的建设与管理工作。 8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作。 9、公司领导布置的其它各项工作。 行政部主管岗位职责 1、厂部综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务。 2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专

33、员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督。 3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等。 4、公司的人事工作开展的组织与协调。 5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等。 6、公司食堂与公司宿舍的管理工。 7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展。 8、做好公司重大活动的组织和接待工作。 9、领导布置的其它工作任务。十 六、锅炉工岗位职责 1、严格执行国家劳动部关于压力容器操作规程和安全技术操作要求，定期检查和维护各种机电设备和循环系统，发现故障及时排除，杜绝各种隐患发生。 2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领

34、，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。 3、建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。 4、坚守工作岗位，做好交接班工作，在操作过程中应经常巡视，观察电器设备、水源、系统补给、鼓风机、安全阀、压力表等设备的运行情况，发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小程度。 5、管好锅炉配备的各种配件工具，不随意租借给他人使用。 6、完成部门领导安排的其他工作。 7、如违反岗位职责，按相应管理制度进行处罚： 7.1、不按要求，未定期检查和维护锅炉本体、电器仪表、锅炉辅机和辅助设备。 7.2、当班人员不认真填写机械运行等情况记

35、录。 7.3、不能坚守工作岗位，出现问题，未能采取相应的应急措施， 7.4、不能妥善保管锅炉配备的各种配件工具，造成丢失。 7.5、不能按时完成主管领导安排的其他工作。 8、司炉工应对锅炉的结构、性能和操作方法有深刻的了解并持司炉操作证，才能进行独立操作。 9、当班锅炉工不得随便离开岗位，如果要离开时，应有合格司炉工代替。 10、在工作时间内，司炉工应集中思想，注意仪表，不得看书及做私活。 11、非本部门工作人员，未经当班司炉人员同意，不得任意进入锅炉房，如有外来参观人员 入锅炉间，必须由有关人员陪同并做好记录。 推荐第2篇：培训机构考核制度 培训机构考核制度 一、考核的目的和用途 1为全面了

36、解、评估教职员工工作绩效，发现优秀人才，提高团队工作效率，特制定本办法。 2考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 3考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 二、考核范围 培训机构全体员工均需考核，均适用本办法。 三、考核的原则 1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2使员工有机会参与培训机构管理程序、发表自己的意见。 3以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 四、考核时间 1月度考评：培训机构考勤时间段作为考核时间段，即每月1日

37、至月底为一个月度考核时间。 2半年考评：从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。 3年度考评：培训机构的每一个营业年度为一个一年考核时段。 五、考核的内容 1外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情况，根据业绩完成量发放奖金或升、降职。 2内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核，按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。 六、考核的一般程序 1内勤员工的考核由其部门经理来负责，具体执行考核程序。 2外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出，市场主管业绩收入由财务人员上报到校长。 3考核结束时，考核负责人应与被考核的员工单独进行考核面

38、谈，指出工作成 绩和不足及改进方向； 4具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 七、教学部门绩效考核 教学部考核标准: 为了保障教学质量培训机构特设计了独特教学管理系统，教学管理系统是由培训机构、家庭、学生三个方面构成的一个封闭的管理环状的管理系统。从以下三个方面展开监督和考察。分别是学生续报率、家长反馈情况、教学质量考核和行政考核三个方面进行考核。分别占的比重为学生流失率占50%，家长反馈10%，教学质量考核30%，行政考核占10%。 教学管理监督系统图 4.行政考核权重表 （总分是：10） 九、市场人员绩效考核 1、考核办法： A见习期为自到职日起3个月。在见习期内，如果完成拟定的

39、业务指标，则其可在见习期满后转为正式的员工。如在见习期内不能完成规定的指标，则可终止聘用或延长一个月见习期。如在延长的一个月见习期内完成目标，则可以转正，否则终止聘用。 B培训机构应根据实际，为每个员工制定月度任务指标；如连续两个月、每个月 都不能完成拟定的月最低业务目标，则降职为见习销售，见习期为2个月，考核办法同A。如某月超额完成指标，则给其一定的奖励。 注：如见习期的招生指标为10人/月，聘用期的招生指标为15人/月。 2、考核步骤： 每月1日前由市场主管将所属项目内的员工及其本人当月销售业务收入上报培训机构财务部门，培训机构财务部于3日前核对完外勤员工的业务收入，由市场主管5日前制作完

40、成外勤员工业务奖金分配表上报培训机构校长审核，培训机构校长于6日完成审核，于工资发放日由财务部统一发放。 3、市场主管岗位： 考核办法： 市场部经理根据当月规定的团队最低业务目标完成情况进行考核。如果该团队该月完成了规定的业务指标培训机构可以根据实情给予一定比例的奖励，如业务指标的一定百分比。 考核步骤： 市场部经理于每月1日前制作核对本月完成的团队业务指标情况，上培训机构校长培训机构财务部门于6日完成审核，报培训机构校长。 外勤岗位绩效工资发放标准：所有外勤岗位的绩效按照业绩评定标准来评定，详见下表： 例： 1、培训机构招生人员张三基本工资为1000元，绩效工资标准为基本工资的30%，张三本

41、月招生指标为10人，实际招生人数为15人。问张三的本月实得工资数？ 解：张三的销售业绩比例为15/10*100%=150%120%。根据表1，张三的绩效工资为：300*150%=450元。张三本月的实得工资数为：1000+450=1450元。 2、如张三本月实际招生人员为3人，其它条件不变，问张三的本月实得工资数？ 解：张三的销售业绩比例为3/10*100%=30%，根据表1，张三的绩效工资为：300*25%=75元。张三本月的实得工资数为：1000+75=1075元。 十、年终综合考核及奖金分红 1培训机构应当在次年的1月份之前完成全年度的绩效考核，即全年的实际完成业绩全年的目标业绩，差额作

42、为整个年度的盈余。 2、年终分红的总体原则：有盈则分，无盈则不分。全体员工都应参与年终盈余的分红。 3培训机构根据自身实情可拿出总体盈余的30%40%作为分红的基数，剩余盈余作为投资者出资的回收或作为培训机构的追加投资。 4、按部门进行第一次分红，具体比例由校长来决定，财务来分配给各部门经理，参考比例如下： 销售部门：教学部门：后勤部门（如财务、行政）=4：3：3 （以总体盈余的30%作为基数） 5、由各部门经理进行第二次分红，分红时需要考虑如下事项 A：培训机构服务满一年的员工且处于同一级别的，所得分红应相同，个别员工 成绩突出，可适当增加分红数，但相差不到20%。 B：培训机构服务不满一年

43、的员工，应当按月计算分红数，即与其相同级别的员工分红数/12 *其培训机构服务的月份数。但要注意，培训机构服务3个月的员工不参加培训机构分红。（处于试用期的员工不参培训机构分红） C：相差一个级别的员工，分红数不应相差20%。 E：对部门主管的分红不得超过对最低员工分红数的五倍。 F：二次分红的权限在部门主管，部门经理在制定出分红方案后应报校长审批，在园长审批后交财务，由财务发放年终奖。 G：年终分红并没有一个统一的标准格式，培训机构应根据以上规定，结合培训中心的内部构架，制定恰当的分红方案。 推荐第3篇：三、人员岗位职责与考核制度 人员岗位职责与考核制度 一、设备科科长岗位职责 (一) 在院长、分管院长领导下，负责主持本科各项工作；(二) 熟悉医学装备的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行； (三) 负责组织建立设备科