2023年注塑部生产经理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年注塑部生产经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：注塑部岗位职责 注塑部主要岗位工作职责 注塑部经理（主管）工作职责 1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6.根据下达的生产计划，合理地做好注塑部的生

2、产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅

3、秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，

4、一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地

5、设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。 18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司

6、整体发展的需要。22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 注塑部生产工程师（PE）工作职责 1.2.3.4.直接

7、对注塑部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。 跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。 5.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。6.跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。 7.分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。 8.分析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。 9.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施。、 11.跟进生产过程中的原料损耗情况，

8、并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。 12.跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案。 13.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。14.对生产中难啤的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引。 15.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。 16.整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。17.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。 18.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。 19.跟进机位产品的后加工情况，并对后加

9、工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。 20.不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑部技术进步，满足公司未来发展的需要。 注塑部领班/组长工作职责 1直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。 3全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。 4做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。 5上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报文员。 6上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机

10、人员是否已经到位。 7根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。 9负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 10 严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。 11 搞好本班组的现场“”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示整齐摆放。 12

11、随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 13 随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。 14 针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 15 当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请经理核准后可移交对班处理，并将该记录复印一份交经理助理处存档备查。 16 坚持“公平、公正、公开”和

12、“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 17 对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。 18 搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。 19 认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 20 对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。 21 勇于创新、力求持续改善，积极推动塑胶部在生产技术和管理方面的进步。 22 努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时

13、俱进，适应公司未来发展的需要。 注塑部试模人员工作职责 1.直接向主管/领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 3.做好试模前的物料准备工作，按“试模通知单”上的要求做好每套模具的试制工作。 4.根据每套模具的结构、所用塑料的性能，合理设定注塑工艺参数。5.严格遵守“上落模人员安全守则”的规定，增强安全意识，确保试模安全。 6.做好试模样板的加工、标识、包装和管理工作，并移交给工程部门。7.对试模过程中出现的模具及胶件质量问题，需及时通知工模部、工程部相关人员到现场分析、处理。 8.认真填写试模报告，对

14、试模过程中出现的各种问题需描述清楚，并提出修模/改模建议。 9.做好模具的清洁、防锈、保养工作，维修时需“板、单、模”一起送交模房。 10.做好试模机台的“5S”工作，及时清理机台及地面上的工具、胶件及物料，试模时料斗内所剩的原料需及时卸下，包装封口后标识清楚送回料房。 11.积极参加培训，努力学习专业技术知识，不断提升分析问题、处理问题的能力和技术水平。 注塑部文员工作职责 1.2.3.4.5.6.7.8.直接对注塑部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。 熟悉注塑部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程。 按要求打印部门文件资料、

15、报表或复印相关资料，并按程序要求发放给有关部门。 搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。 收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等。 做好会议记录工作、并整理、打印会议记录，发放给有关部门或人员。 协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作。 9.接听电话并做好电话记录工作（对方的姓名、地址、电话号码及事由），将接收到的信息及时告诉相关人员（重要的事情需书面表达）。 10.搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如：宿舍、工衣、厂牌等），并做好人事记录及档案管理工作；负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其它的培训工作

16、，并做好员工培训记录。 11.搞好客户来注塑部的接待工作和介绍宣传工作。 12.协助主管跟进/检查/监督注塑部各项规章制度及工作要求的执行情况，对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映（必要时开“违规罚款单”给违规人员）。 13.工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间。 14.搞好办公室内的“5S”工作，样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐。 15.对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术资料带出厂外。 16.不断学习新的知识（如：礼仪、电脑、外语等），适应

17、公司未来发展的需要。 注塑部计划员/统计员工作职责 1直接向注塑部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 2严格遵守公司及注塑部的各项管理制度和“注塑部员工守则”。 3负责注塑部的生产生产订单审核、发放和计划安排，并合理排机。 4跟进注塑部生产所需物料的到位工作和每日生产进度的完成情况，出现影响生产进度的情况时，需立即向注塑部经理/主管反映，产协助其处理。 5跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修的进度。 6做好注塑生产数量的统计工作，并及时向PMC部提交“注塑部生产日报表”。 7工作需认真负责，熟悉有关生产要素（如：模具、机器、原料、品质状况），根据注塑部的

18、实际生产能力安排生产计划。 8做好生产资料、生产报表的管理工作，确保生产数量的可靠性和准备性。 9积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。 配料员工作职责 1.直接对领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。 3.配料前需弄清楚相关机台或产品所使用的原料、色粉（色种）、水口料配比及每日配料量。 4.配料时必须按规定使用原料、水口料、色粉（色种）及配比进行混料。5.转料/换色时，需将混料筒内剩下的原料、色粉（色种）彻底清理干净；若换浅颜色或透明料时一定要将混料筒内、外擦干净，并用气枪吹尽混料筒内的异物、色粉等。 6.掺混水口料时，按各机台实际所产

19、生的水口料量来配混，并按所加新量多少来添加色粉（色种）用量，不可用错水口料。 7.向混料桶中加料时，不可加得过多，严禁将料弄洒于地面上（应及时盖上混料桶顶盖）。 8.倒入原料前，须将料袋外面的灰尘用气枪吹干净；倒入原料后，先加适量的白矿油（25克/包）混和3分钟后，再加色粉开机搅拌10分钟以上（色种不需加扩散油）。 9.配浅色或白色料时，须将料袋外面的灰尘彻底清理干净，倒料时勿将料底袋部伸入混入混料筒内，不要抖动料袋；混好料后，须及时将料袋口封好，防止灰尘落入。 10.拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快；勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，料粒洒落于地面上。 11.配好的料必须用原来的料

20、袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。 12.严禁用错原料、加错水口料、用错色粉，防止造成原料浪费。 13.每次配料后需记录下配料量和配比（水口料/色粉用量）。 14.搞好配料房的环境卫生与“5S”工作，一切物品需分类摆放整齐。15.做好交接班工作，将每台机的配料情况向接班人员交接清楚。 16.积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。 注塑部班长工作职责 1.2.3.4.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。 需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。 上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，

21、合理安排机位接机人员。 5.上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔12小时必须跟进/检查1次。 6.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。 7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经组长核对/领班审核后，送交办公室文员处。8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。 9.培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。 10.协助组长做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。 11.当班生产出的产品需

22、翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成 的，填写“后加工申请单”经领班签名，交主管批准后方可移交后加工组。 12.当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。 13.监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。 碎料员工作职责 1.直接对注塑部领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2.遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 3.碎料时必须严格按碎料机操作规程作业，并佩带耳塞、口罩、防护眼镜及手套，做好安全防护工作。 4.碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色，严禁打混料。 5.转换不同种类、不同颜色的水口料时

23、，需将碎料机彻底清理干净。6.碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后，才可加入所需粉碎的胶件或水口。 7.碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎布及其它异物，并将其分拣干净。 8.要用手一次次地添加水口，并保持每次进料量均匀一致，严禁将整箱水口倒入碎料机内。 9.对有黑点、灰尘、油污的水口料，需将其处理干净（用风枪吹净或除污液清洗）后，方可粉碎。 10.碎料机上禁止摆放五金工具，以防落入碎料机内损坏刀片或机器。 11.若因产品过大或添加量过多而出现卡机现象，应立即关电停机进行处理，防止损坏电机马达。 12.碎料时严禁将手伸进碎料区内，不要在皮带轮转动时去取出卡在皮带轮中的水口或胶件，

24、确保碎料安全。 13.定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝，并对机吕转动部位定时加润滑油，做好碎料机的维护、保养工作。 14.碎料员需经常检查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1CM），并保持料粒大小均匀一致。 15.碎好的水口料需尽量用原来的料袋盛装，装袋后需及时封存口，并做好标识工作，分类摆放到指定的地方（需放在卡板上）。 16.停机前应停止添加水口、胶件，让其空转1分钟后方可停机，不得在加料途中关电停机，以防损坏转动马达。 17.做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分类/分区摆放整齐。18.做好碎料的记录工作和交接班工作。 19.积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。 加料员工作职

25、责 1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 3.卸料前需关加热电源，卸下的需用原料袋装好并及时封口送回配料房（只留一种原料）。 4.严格按要求将烘料桶内的色粉或料屑彻底清理干净。5.加料前需仔细确认所加的料是否正确，严禁加错料。 6.注塑生产过程中要经常巡查机位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上规定的加料线位置及时加料，确保烘料时间的均匀性。 7.不得将整包原料竖立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪费。8.严禁将脚踩在电箱盖上或料管隔热罩上加料，以免踩坏电箱盖或料管。 9.使用活动加料梯时，必须将脚闸

26、关牢，上加料梯时要小心，防止脚落空或异物。 10.加料时需先将料袋外的灰尘/异物清理干净，向烘料桶中添加的原料量不要过满，并随手盖上烘料桶（干燥器）的上盖。11.加料工具必须清理干净，剩余料需及时将料袋口封好，防止落入灰尘或异物。 12.做好机台附近的“5S”工作，空料袋应及时拿到指定的地方摆放。13.做好交接班工作，向接班人员讲清楚各机台的原料使用情况及料耗。 14.积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。 上落模人员工作职责 1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 3.严格按“上落模人员

27、安全守则”的要求工作，确保上模安全。 4.接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。 5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，对嘴时勿调整射台的高度。6.协助组长做好本组的日常生产管理工作，处理一般性地生产问题。 7.转模后应及时清理机台上的工具、物料，并做好机位的“5S”工作。 8.协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟进工作。 9.做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。 10.积极参加培训，努力学习注塑技术知识，不断提升自己，适应公司未来发展的需要。 注塑部作业员工作职责 1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管

28、理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向组长/领班汇报。 4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。 5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。 6.严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每啤胶件的外观做好自检工作（对照机位样板）。 7.加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8.机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同

29、颜色的胶件或水口。 9.注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。 10.负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。 11.遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。 12.做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工要求及注意事项。13.积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。 其它的岗位职责有：物料员工作职责、模具保养工作职责、注塑机保养员工作职责、工具管理员工作职责及清洁工作职责等。 推荐第2篇：生产部经理

30、岗位职责 篇1：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 一、概述 二、工作内容： （一） 安全作业： （二） 生产工作： （三） 生产数据的统计、分析与总结： （四） 设备管理： 定期检查现有生产设备情况； （五） 日常工作： 3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造， 三、工作绩效标准 （一）生产部安全作业无隐患； （二）生产计划的制定和生产实施情况； （三）生产任务的完成程度； （四）生产数据的统计、分析和应用程度； （五）设备工作能力； （六）执行公司各项规章制度情况； （七）监控生产部员工职责完成情况； （八）生产设备和工艺改造能力； （九）培养、选拔

31、优秀员工程度； （十）与客户、公司其它部门沟通能力； （十一）服务态度良好，无客户、司机投诉； （十）公司领导委托交办的其它工作完成情况； 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟

32、订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检

33、查、监督及控制； 13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 参加会议： 1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 篇2：生产部经理工作职责 生产部经理工作职责 10 定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）。 12 全面

34、制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、 篇3：生产部经理岗位职责说明书 岗位职责说明书 篇4：生产部主管工作职责 生产部主管工作职责 10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。 16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。 篇5：生产部经理岗位职责 yunnan puer danzhou pharmaceutical co., ltd 云 南 普 洱 丹 州 制 药 股 份 有 限 公 司 文件编号：smp-zz-302-01 生产部经理职责 第1页共1页 3.责任人 生产部经理 4

35、.内 容 4.6.按质按量完成生产任务。 推荐第3篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

36、三、主要职责 （一） 安全作业 1对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。 严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转； 对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。 定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐 患，确保设备设施的正常运转。 发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导， 力争将损失降到最低。 （二）生产工作 1根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。 定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题， 合理安排日常生产

37、工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 （三）生产数据汇总与总结： 1监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。 （四）日常工作： 1按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题； 做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 准确传达并落实上级领导指示。 加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

38、8抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象； 9协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。 推荐第4篇：生产部经理岗位职责 北京禹涛工程技术有限公司劳动合同附件一 厂长岗位职责： 1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负 责对各项制度的执行情况进行监督。 2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定 期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。 3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学 的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。 4、生产设备管理：组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨

39、、分配；组织建 立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。 5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度， 确保各类设备的安全运行。 6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项 工作目标。 员工确认签字：日期： 推荐第5篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 岗位名称：生产部经理 直接上级：生产副总经理 下属岗位：生产车间主任 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作负全面责任； 主要

40、职责： 1总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与贸易、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺

41、流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定

42、本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 主要义务： 1对安全文明生产负责； 2对本部门的所有设备设及员工人身安全负责； 3对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责； 4对所属人员的奖惩负责，对生产质量负责； 主要权限 1 审批审报权 2 有权安排本部门的生产计划、组织、指挥、协调实施。 3 有权对本部门人员进行考勤、考核对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在 200元/人.月以内，超出200元/人.月的奖罚需报请生产副总经理批准。 参加会议： 1参加公

43、司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 推荐第6篇：生产部经理岗位职责 生产部经理日常岗位职责 一、生产管理： 1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督； 2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成； 3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作； 4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要； 5、及时安排、处置各类突发事件； 6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。 二、安全及现场管理 1、培养并加强生产各部门的安全管