2023年现代企业制度[推荐].docx

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1、2023年现代企业制度推荐 1现代公司制企业有限责任公司（私人或封闭公司）股份有限公司：上市公司即公众公司、非上市公司即家族控股公司 2企业的内涵定义：是从事生产、流通或服务等经济活动（性质），以产品或劳务满足社会需要而获取盈利（使命），自主经营、自负盈亏、独立核算（活动）、依法设立的具有法人地位（责权）的经济实体，是社会经济的基本单位基本要素：企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。有一定的资源。从事一定的经济活动。在经济上独立核算、自负盈亏、自我发展 3我国行业的划分第一产业：农业、林业、牧业、渔业第二产业：采掘、加工制造、建筑安装、自来水、蒸汽、煤第三产

2、业：流通部门（交通运输、邮电通讯、物流仓储、商业贸易）服务部门（金融保险、咨询、房地产、旅游业、宾馆餐饮、技术服务）科教文卫等部门（教育、科研、文化、广播、电视、卫生、体育）社会公共管理部门（党政机关、社会团体、军队警察） 4企业类型的划分经营资源集特性：劳动密集型企业、资本、技术与知识规模大小：特大型企业50亿、大型企业5亿、中型企业1亿、小型企业1亿地域分布：国内企业、境外企业、（国际企业）跨国公司所有制性质：公有制企业-国有企业、集体企业、国有集体联合企业；私有制企业-个人私有企业、合伙私有企业；混合所有制企业企业组织形式：独资（国有独资和私人独资企业）合伙（中外合资和内联企业）公司企业

3、企业生产经营业务的性质：工业企业、农业、商业、物资、交通运输、金融等 5企业设立的条件投资人符合要求有合法的企业名称有投资人的出资有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件有必要的从业人员有合伙协议或公司章程公司要有公司的组织机构股份有限公司的股份发行符合法律规定 6创建企业的步骤：创意创意方案可行性分析制度形式选择募集资金验资召开创立大会注册登记宣告 7CEO(Chief executive officer)法人代表，首席执行官COO-operating首席运营官CFO-financial首席财务官CTO-technology首席技术官CIO-information首席信息官，主管企业信息的收

4、集和发布CMO- marketing首席市场官，主管市场营销CHO-human resource 8产权是建立在某种所有制基础上的财产所有权及所有者运用其财产的权利 9企业所有权是剩余索取权和控制权的统一 10产权的特征收益性排他性有限性分解性流动性 11产权与所有权的区别反映财产关系的角度不同：所有权确定财产最终属于谁，强调财产关系的物质属性。产权主要反映由财产引起的人与人之间的关系，强调财产关系的社会属性外延不同：所有权是对财产归属作出的权利规定，产权还涉及占有权、使用权、收益权和处分权内涵不同：所有权以财产关系为核心设置权利，产权除了考虑财产关系外，还要更多考虑人际关系运动属性不同：所有

5、权始终具有独占性，产权分解的四项权能中，只有收益性具有排他性，其他是可以交易的 12产权制度的功能功能界定激励和约束功能资源配置功能收益分配功能交易功能 13公司产权制度的特征公司产权制度的基础是公司拥有的法人财产公司产权制度的权利安排是三权分离-最终所有权、法人财产权、经营权公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东而独立存在的法人 14公司组织机械式组织：严格的层级关系，固定的职责，高度的正规化，正式的沟通渠道，集权的决策有机式组织：合作（纵向的和横向的），不断调整的职责，低度的正规比，非正式的沟通渠道，分权的决策 15公司组织结构的类型职能部门型-U型：命令统一，直接协调；但负担、协调问题

6、事 业部型-M型：按产品、部门、地区、顾客划分若干事业部，对其授权，自主经营，自负盈亏控股公司型-H型 16组织结构直线型职能型直线职能制事业部制矩阵制多维立体控股型 17公司的职权直线职权-指挥权参谋职权-提供咨询、建议等职权职能职权-负责权 18公司组织机构决策机构：股东（大）会及其选出的董事会执行机构：总经理及其助手、职能参谋监督机构：股东大会及职工代表大会选出的监事 19股东大会的投票方式直接投票-一股一票的原则分类投票-双重”多数的同意非比例投票 20公司治理结构功能权力配置与制衡功能激励和约束功能协调功能 21公司治理结构的本质：一系列合约安排股东与股东之间合约:有限责任及一股一票

7、制度股东与董事会的信托合约董事会与总经理的委托代理合约总经理与债权人的债务合约总经理与工人的雇佣合约 22公司治理结构的决定因素资产所有权结构、公司产权结构内生决定治理结构的选择制度环境、市场环境外生决定治理结构的选择 23公司治理结构的模式家族监控型-大部分东亚国家。特征：股权相当集中。董事长权力很大。以内部董事为主内部监控型-日德。特征：股权高度集中在内部人集团中。通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督。以内部董事为主外部监控型-英美。特征：股权分散在个人和机构投资者手中。以资本市场为基础对管理层进行监督。通过建立和建全法律、法规体系来保护投资者利益和保障信息披露 24我国产业集群的特

8、点 以市场驱动为主地域分布以东部、南部沿海为主产品以劳动集约型为主发源地以中小城市及集镇为主组织形式以非公有制度经济的中小企业为主形成方式以关键性企业带动为主政府作用以地方政府为主 25 Why会形成区域间经济发展水平和结构的不同从经济学的角度讲，区域经济的形成是资源的稀缺性和生产要素的不完全流动、空间成本、经济活动的不完全可分性的结果资源在地理空间内不是平均分布的。一种资源在某地区相对丰富，而在另一地区相对稀缺，区域经济也面临着如何有效地配置资源-南水北调，西气东输以及三峡工程等要素的不完全流动性是区域经济产生的重要原因 26产业布局应遵循的规律：主导产业-主导和核心。辅助产业-协作产业。前

9、联系产业和后向联系产业基础产业-基础设施 27杜能圈农业布局6层次自由农作圈，鲜活农产品林业圈，木材，用于能源轮作农作圈，粮食谷草农作圈，以粮食为主三圃农作圈，以畜产品为主畜牧圈 28传统经济周期理论衰退阶段：降息周期，债券现金股票大宗商品（暴跌）复苏阶段：GDP加速，股票为主，债券次之，现金贬值过热阶段：商品股票现金债券，通货膨胀滞胀阶段：经济危机，商品现金债券股票（暴跌） 29判断经济衰退期的方法经济特征：经济增长率低于潜在增长率，且继续成减速趋势。产出负缺口继续扩大。超额的生产能力和下降的大宗商品价格使得通胀率更低。市场需求不足，企业盈利微弱且实际收益率下降宏观政策：央行使用宽松的货币政策（减息）和积极的财政政策（减税）来刺激经济增长 30企业高管应具备的才能领导能力：可以管理一个企业或企业中若干部门的能力协调能力：可以处理各个部门间、内外部间出现的沟通问题经营能力创新能力：不仅仅是创新经营、管理，还应有创造解决企业内部棘手问题的能力专业知识：对所在行业应有前瞻性眼光和敏锐的洞察力团队协作精神组织和管理能力社会关系交往能力 31法人的财产权和经营权要分离 现代企业制度 现代企业制度 现代企业制度 现代企业制度 现代企业制度 现代企业制度2 现代企业制度材料 现代企业制度推荐 现代企业制度特征 企业和现代企业制度