2023年甲方工程造价审核岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年甲方工程造价审核岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：工程造价部岗位职责 工程造价部岗位职责 工程造价部主要职责 1、负责工程项目招标标底的编制、审定。 2、负责工程项目设计概算、预算管理与审核。 3、负责基建、技改、大修、更新及维修工程费用结算审核。 4、负责部分项目估价表的编制和报批。 5、负责工程造价信息收集与管理。 6、参与项目招标、评标工作。 7、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审。 8、参与工程竣工验收。 主任岗位职责 1、主持部门全面工作。 2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。 3、负责工程项目招标标底的编制、审定。 4、负责工程

2、项目设计概算、预算、结算管理与审核。 5、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。 6、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。 7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。 8、完成公司及党委安排的其他工作。 工程造价岗位职责 1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。 2、负责工程项目招标标底的编制、审定。 3、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。 4、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。 5、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。1 6、对职责范围内的质量、安全、环

3、保、内控、保密工作负直接责任。 7、完成领导交办的其他工作。 推荐第2篇：工程造价部岗位职责 工程造价咨询岗位责任制 辽宁金建招标有限责任公司 北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司 2023年1月1日 前 言 为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定造价咨询岗位责任制，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。 本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的

4、重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。 辽宁金建招标有限责任公司 北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司 2023年1月1日 工程造价咨询经理岗位责任制 工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。 一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。

5、 二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。 三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。 四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。 五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。 六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的

6、工作关系。 七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。 八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。 九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。 工程造价咨询技术负责人岗位责任制 技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价咨询公司的技术质量工作负全部责任。技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作经验，有一定的管理能力和解决处理疑难问题的能力，工作认真，责任心强。 一、对工程造价咨询工作具有最高权威性，同时也承

7、担技术质量方面的最大责任。 二、应熟悉掌握工程造价咨询行业相关的法律法规及各专业技能。严格按照造价咨询行业的规定及规章制度执行。贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。 三、负责对工程造价所有的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人的审核及签发所有成果文件不能对外发放。 四、组织各造价部门经理实施完成造价公司的发展规划，对专业人员定期培训，提高技术人员的专业技能。组织一支技术精良、工作勤奋、能打硬仗的造价咨询团队，。 五、对公司所有工程技术人员及管理人员专业技能进行考核，为公司对技术专业人员业务质量考核绩效奖励提供依据。有权对不称职的人员提出解聘或调离调整工作岗位

8、 六、配合总经理洽谈项目签订合同，了解掌握完成合同签订约定的内容，处理工程造价咨询过程中出现的工作纠纷及各种需要解决的技术问题。 七、对造价咨询档案的建立进行标准指导、监督，保证档案达到合格标准。 工程造价咨询部门负责人岗位责任制 造价咨询部门负责人由金建企业公司聘任产生，应具备国家注册造价师或一级造价员资格，工程类相关专业中级或高级职称，有五年以上实际工作经验，专业技能强、工作主动、认真负责、有责任心、有全局观念、有组织协调管理能力。 一、应熟悉掌握国家、省、市工程造价咨询行业相关的法律法规，并具有精通本专业的专业技能，满足本专业技术业务的需要。严格按照行业的规定及规章制度执行，并严格执行公

9、司的各种规章制度。 二、负责对本专业工程造价咨询所有的编审文件进行初步审核和最终审核，并报技术负责人进行成果文件的复核审查和签发。 三、组织部门人员配合技术负责人进行工程造价行业文件的贯彻和执行。 四、组织配合经理实施造价公司的发展规划，配合技术负责人组织完整的造价咨询团队，对专业技术人员进行工作质量考核，为公司考核员工提出各方面考核依据。 五、负责本专业召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，不允许脱离或单独委托专职技术人员与被审核单位进行项目核对。负责审查及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题，不推诿，能承担。 六、掌握咨询业务实施状况，对

10、每个项目要做到心中有数，过程清楚，数据准确，完全掌控。保证质量，按时限完成任务。 七、负责检查和监督本部门从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，负责本部门专业技术人员的考核，对不称职人员有权建议调整岗位。 工程造价咨询专业技术人员岗位责任制 专职工程造价人员应具备三级造价员资格以上的人员担任，并具备三年以上造价咨询工作经验，专职工程造价人员在部门经理领导下工作。熟练掌握工程造价的专业技能以及工程造价的应用软件的实际操作。 一、掌握并了解工程造价的专业法律法规，具备独立编审工程造价成果文件的能力。要求精通专业技术，工作主动，勤奋，诚实，有责任心，文字功底好，工作作风严谨。 二、要求专

11、职编审技术人员在计划时限内完成编审工作，并保留采用的依据和完整的技术底稿，对所承担的咨询业务质量和进度负责。编审人员须按编审程序展开工作，依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的规范标准要求与原则，所出成果文件需经部门经理审核后方可按程序上报技术负责人复核合格后出具成果报告。 三、根据咨询实施方案要求，展开本职责咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算程序，做到内容完整、计算准确。内容表述清晰规范。 四、按公司要求完成的成果文件的编审任务，将所有技术资料整理建立档案移交给办公室管理人员保管。 五、如编审人员的疏忽导致公司受到损失，公司保留追究经济损失的权利，严重的将被辞退。 六、

12、要求编审人员按照自律承诺开展工作，遵守公司的员工守则。 工程造价咨询办公室主任岗位责任制 一、办公室主任应具备大学本科以上学历，中级以上职称，工作认真负责，严谨细心，文笔好，热爱本职工作，有综合组织管理能力。 二、工作范围：按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。对办公室的日常管理工作负全面责任。 三、办公室主任在经理领导下开展工作，主持办公室日常行政事物工作，做好公司领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。 四、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，根据公司发展需要，开展人员的招聘与解聘工作，负责员工聘用合同的管理。 五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈，以及

13、对外业务联系工作，招投标组织工作等。 六、配合经理和各部门负责人对员工进行劳动纪律和业务考核，做好员工的绩效考核及发放绩效奖金工作。 七、组织、检查、督促各部门员工业务学习，加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，并负责考核。 八、做好办公室固定资产的管理工作和办公用品管理工作，负责员工考勤，午餐，环境卫生，员工外出用车等日常性管理工作。 九、负责公司人员的工资及成本核算等工作，负责财务应收应付工作，认真做好公司领导交办的其他工作。 十、负责造价咨询成果文件档案管理。 工程造价咨询档案员岗位责任制（内勤） 档案员应具备大专以上学历，工作认真，勤奋，严谨，听从安排，热爱本职工

14、作。档案员在工程造价部经理及办公室主任的直接领导下，负责工程资料、办公室内勤等管理工作。 一、负责资料的管理工作，执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料的工作计划，按期做好资料的收集、整理、移交、保管、归档工作。 二、负责按程序做好资料的保管、统计、安全保密工作。负责本部门资料的对外移交工作。 三、负责本部门图书和技术资料的管理工作，负责部门图书登记、保管，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。 四、负责本部门的文秘工作。负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描等工作。 五、配合办公室主任完成公司办公室日常的内勤管理工作。接待来访者，做好样本登记工作。 六、负责本

15、部门常规会议的组织、服务工作，并草拟会议纪要。 推荐第3篇：浅谈工程造价甲方内部审核01.11 浅谈工程造价甲方内部审核 首先必须端正审核人员的思想。建设工程领域是群众公认的腐败多发的地方，权钱交易、*受贿的事情查出来不少，触目惊心。作为审核人员，人民聘请你，用你的专业知识来当建设工程资金的守护员。一定要有端正的思想，秉公执法，不能有一丝一毫的侥幸思想。伸手必被捉，到时候后悔也来不及了。这次汶川大地震救灾物资使用得好，就是从源头上开始发挥审计、监督的作用，端正工作人员的思想，提高法律的威慑力，全程进行跟踪审计的结果。现就施工阶段甲方内部审核的情况说说。 一.从签订合同、编制预算入手，注意条款的

16、可操作性 合同、预算本来应该是很严肃的法律文件，可是由于编制人员的水平问题或者是其他原因。有的合同出现了不应有的错误，如：某项工程已定为包死项目，而后面又出现了以实结算的字句。使审核人员无所适从，无法操作。预算中有的清单描述不够完整，造成工作内容上的扯皮。把本来属预算内应考虑的项目再列入造价，计取工程费用。 而甲方又没有足够的反驳理由。造成工作中的被动。 二、对量、核价中出现的问题 不同人员编制的工程量、价结果肯定不会相同，况且甲乙双方由于立场、观点的不同，出现工程量、价的不同是肯定的，客观的。但是结果必须统一到国家规定的技术规范和建筑合同上来。合理合法确定工程造价。下面我先分析一下造成工程量

17、、价结果不同的原因： 1、施工方出于经济利益的考虑，往往高估冒算，就高不就低，能蒙则蒙，审不出来就赚了。实在不行退回来也没丢了什么。如：有的工程在施工过程中没有使用大型机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用柠梅瘦身怎么样；有的工程根本不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。 2、施工图与竣工图混淆不清。施工图是工程设计的理想成果，是工程施工的基础。竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程中发生的设计、签证变更等，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂项目，两者出入会更大。有的变更、签证等多次变化，前后矛盾，没有归纳到竣工图里。造成施工图与竣工图

18、混淆不清。有些施工 企业把已取消的施工图仍列入造价，蒙混过关，计取工程费用。 3、利用人们对软件准确度的信任，凭空加大工程量。软件中有个工程量乘系数的调整功能，本意是在投标决策时适当调整工程量，以取得投标成功。有的施工企业把它发挥到了极致，做造价工程量时全部给它乘个1.05左右的系数，凭空加大百分之五左右的工程量。使得审核时没有一个工程量能对的上，加大了审核的难度。 4、更改工程变更单。工程变更单是施工中图纸改变的依据，也是竣工造价的依据，由于变更单办理不及时，先口头交代就开始施工，后补填变更单。时间一长，就会模糊不清或不齐全，因为已经做过了，变更单填写也就草率、马虎。或者不附变更后的图纸、不

19、写明做法等等，有些施工企业就用此大做文章，故意删改、省略不利于己的内容。为多计费用埋下伏笔，给签证审核带来很多麻烦。 5、有意提高材料价格。由于材料价格对工程造价的影响很大，施工方在编制造价时虚报材料价格的情况时有发生。柠梅瘦身怎么样尤其是遇到材料价格变动幅度较大的时候，往前、往后报价全由施工方说了说，向价格高的时间段靠拢。实际购买价高于预算时，暂定价交给甲方签证，而低于暂定价时就以预算暂定价作为造价依据。 6、套用定额的随意性大。有的施工单位在定额套用时，不是按定额的本意套用，而是捡那个高套那个，但能沾上边的、高的就行，全然不顾职业道德。定额换算也是随心所欲。比如：明明是使用的钢模板，他就要

20、套用竹胶板模板，能高就高。 7、工程量调增不调减。有的施工单位做造价时，只调增量不调减量。比如：工程原设计为一道梁，后变更为墙，本应去掉梁，改为墙就对了。施工方只是加了墙，没去梁。 8、强词夺理、面红耳赤、死不认账。出于素质因素和经济利益的考虑，对量核价中蛮不讲理、死扣定额字句，甚至威胁、恐吓的事情也时有发生。 非主观方面的原因有： 1、施工方对施工工艺理解比较到位，而甲方审核人员方对定额比较熟悉，各强调各的，产生工程量的差异是必然的。 2、 3、 4、施工方对图纸的理解，特别是工程变更，直接参与了施工过程，肯定了解的较深。而甲方审核人员不可能始终在工地盯着一个地方，当然不如施工方清楚明了，这

21、样会对计算结果产生较大的差异。 工程量计算工具的不同，也会造成结果的不同。比如：手工计算对软件计算、不同软件之间的计算，就是同一软件不同的人计算结果也肯定是不会相同的。 经验丰富的老预算员与初出茅庐的年轻人，由于经验、资历的不同，计算结果不会相同。新手漏项、错算的现象比较严重。 总之，对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求本人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经验，还需要对规范和定额的正确理解，精确快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等，这就要求我们审核人员提高素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。熟练运用软件，熟悉对量技巧，不断总结经验教训，

22、形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。然后按照“从粗到细，先易后难，求同存异，相互沟通”方向进行。达到工作得心应手的效果。如果遇到双方意见无论如何磨合交流也不统一的情况，可以先暂时搁置，不能纠缠太久影响后面的工作。有些分歧会随着时间推移而逐渐缩小。 三.关于甲方内审的操作流程和今后逐步完善的方向 我的做法是：先把一些规则性的东西确定下来，如采用什么定额、那个取费标准，那个标段采用那期市场价。具体算量中钢筋采用什么接头、土方的挖运填的界定等等，在核对过程中，工程量的核增核减都要有充分的理由，柠梅瘦身怎么样不能强加于人，并做好详细的记录，解决了些什么问题，还有那些问题有争议，对增减的项目

23、和原因要记录清楚，确保过程可追溯查对和公开透明。最后一定要相关各方的签字认可，才算达成一致。 如果双方都是用同一软件编制的比较好办，这种情况可采取互相交换文件，检查对方软件中计算设置、建模、参数输入等是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置、套用做法、代码是否选择正确等等，只要这些方面都做正确了，那么计算结果应该是没问题的。如果发现对方的准确率较低，就需逐个构件检查。只要仔细检查一定会发现计算的错误和漏洞。 如果双方使用的不是同一软件，或者对方是手工算量的情况。我现在的做法是；现场办公，打开软件，手执对方的纸质预算，一个一个核对，效率不高。不过我已经向咱们广联达公司提出了我的改进建议，要把过去GBG

24、 V8.0里的洽商、审核等功能模块移植到4.0里并优化一下（不要再固定和预算文件挂钩，要各模块单独使用，需要和那个文件挂钩由自己选择。最后搞个类似项目文件的东西，把有关文件整合到一起。这样比较好用），充分利用现在4.0里的导入Excel表格的功能，把对方的纸质预算用扫描仪扫描一下，在办公文档下存为Excel表格，再导入4.0里，利用审核模块对比审核。这就为手工算量、不同软件算量的造价文件提供了接口，形成新的审核工作流程。公司非常重视，将在以后的软件中提高、充实。将为广大审核人员提供方便。使我们的审核工作更加高效、轻松。 四.关于签证单的管理 现在签证单的管理是采用施工方现时、现场做好记录，核对

25、后，甲方签证的方式。甲乙双方各执一份，只是防止更改签证单。还做不到即时按价的方式体现解决。如果下一步软件能把洽商模块调整好的话，我的想法是现场、现时做好洽商结算，免得以后产生纠纷。也能为以后的竣工决算减少麻烦。 五.关于竣工图及变更资料的管理 必须即时、全面收集、绘制好竣工图和变更资料，详细整理归档。做好封面及说明，做到一目了然。 由于咱广联达软件提供了即时算量、套价的功能，在预算文件的基础上，凡是能即时解决的问题都即时在算量、套价中算好。做到双方都心里有底。并利用打印图片的功能，把更改的地方打印成图片，交代清楚。装入竣工变更资料档案。一次做死，以后不再反悔。做到事毕事清不留活口，杜绝矛盾发生

26、。 六.施工日志及材料价格的管理 督促施工方做好施工日志，像什么大型机械进出场、抢时间赶进度等都要有详细记录，从源头上杜绝高估冒算。经常搜集市场材料价格，包括上级发布的市场信息价。并由双方交流认可，存档保存。在每月的结算中即时使用，免得以后纠缠不清。如果平时把这些工作都做到家了，自己下功夫把软件运用的熟练了，能当下解决的都解决了，再加上多下工地现场了解情况，矛盾就会少的多了。虽然甲乙双方有经济利益的考虑，当毕竟还是对立的统一体，和谐施工还是主流意识。 推荐第4篇：工程造价师岗位职责 职位标签:建筑 造价 管理 工程师 职位职能:合同管理工程造价师/预结算经理 职位描述: 任职要求： 1、集团招

27、录，年龄：30岁以上，有工程预、决算至少5年以上经验，精通土建、装饰或机电预算； 2、全日制大学专科以上，建筑工程类或工程经济类专业，持有造价工程师证。 3、有较强的口头和书面表达能力。 4、业务上理论功底扎实，具有5年以上项目成本管理经验。 5、可到外地项目工作。 职位描述： 1、主要负责组织、编制工程项目的施工图预算； 2、审核工程项目的竣工结算和审计； 3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制； 4、审核招标活动和合同条款中的标的； 5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关； 6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题； 7、不断建立和完善工程项目的竣工结算制度。 推荐第

28、5篇：工程造价师岗位职责 工程造价师岗位职责 一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。 二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 七、及时收集、整理、测算劳务费单

29、价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2 .审查工程进度款，提出审核意见; 3 .审查合理化建议的费用节省情况; 4 .审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资;5 .编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪; 6 .对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见; 7.负责审核承建商提交的竣工结算; 8 .收集、整理投资控制资料，编制

30、投资控制的监理日志; 9.承担上级交办的其它工作。 一 职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监、合同预算部经理制定工程成本控制的战略规划 工作 任务 根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持 协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作 。 协助上级领导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合控制奠定基础。负责项目重大变更的估算工作，按规定程序严格控制项目重大变更 推荐第6篇：工程造价部岗位职责080826 工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。 1

31、.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。 2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的

32、招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。 7.负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。 8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。 9.负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。 10.负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。 11

33、.负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料， 组织工程造价管理方面的培训。 12.负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 13.完成公司领导交办的其它各项工作。 岗位名称:工程造价部经理 直接上级:副总经理 直接下级:工程造价部员工 一、岗位职责 在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作: (一) 投资估算 与其他部门相配合，提供项目成本估算报告，为项目可行性研究报告提供支持。 (二) 工程造价管理 1.负责组织本部门完成项目设计阶段的成本控制管理工作，与规划建设部相配合，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。 2.负责组织本部门完成工程合同的预、结算工

34、作。指导工程造价主管进行工程合同的预、结算工作。 3.负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。 4.负责组织本部门完成项目成本信息的统计管理工作。 (三) 招标管理 1.制定并完善公司招标工作流程。 2.由工程部协助，按照公司规定的程序要求组织完成工程的招标工作。 (四) 合同管理 1.拟订公司标准合同文本，报公司领导审批后执行。 2.负责组织本部门完成公司各项合同的签订、监控等管理工作。 (五) 部门管理 1.确定本部门各组织成员的工作职责并对其工作进行监督考核。 2.负责制订并领导本部门完成各项工作计划。 3.负责对本部门各项工作成果进行审核确认。 4.负责协调本部门内部，与相关业务部

35、门之间，以及与其它相关单位之间的工作关系。 5.负责组织部门内部各相关专业知识培训，以及与外界的各项业务交流。 (六) 完成领导交办的其它任务。 二、任职资格： 工民建、工程造价或相关专业，本科以上学历，中级以上职称，5年以上大型开发建设项目的工程造价管理、成本控制及招投标工作经验，了解合同管理、投资控制相关知识，持有预算员上岗证。 岗位名称:工程造价主管 直接上级:工程造价部经理 一、岗位职责 在工程造价部经理领导下,负责做好工程造价相关工作。 (一) 成本控制 1.负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 2.负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。

36、 (二) 工程造价管理 1.负责审核初步设计概算。 2.参与产品标准的制定工作，负责提供相应的价格建议。 3.负责材料设备价格的确认工作 4.负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔 5.负责审核工程结算文件。 6.负责准备用于工程结算的前期资料（材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。） 7.负责编写单位工程及项目工程竣工结算报告。 8.负责配合编写项目工程竣工决算报告。 (三) 合同管理 1.负责相关经济合同及预算的审核工作。 2.负责监督管理各类合同的执行情况。 3.负责对合同款的支付进行审核。 (四)

37、 招标管理 1.负责招标文件、招标答疑文件经济条款的编写。 2.组织评标工作，并负责对投标报价进行造价分析。 3.负责完成评标报告。 4.负责组织发标、开标会议。 5.负责发出中标通知书，审核签订工程合同。 (五) 其他工作 1.负责将项目结算数据录入造价信息库。 2.负责将项目结算资料汇编成册并存档。 3.负责为公司各业务部门提供成本管理、造价控制方面的专业服务与技术支持。 (六) 完成上级交给的其它工作。 二、任职资格： 工民建、工程造价或相关专业，本科以上学历，三年以上建筑行业或房地产公司工程造价工作经验，持有相应专业预算员上岗证，了解房地产开发程序及相关政策法规，对招投标、合同管理、建

38、筑安装规范及施工技术相关知识有一定了解，对建筑材料市场价格和新材料、新工艺信息有一定的收集方法。 岗位名称:内勤 直接上级:工程造价部经理 一、岗位职责 在工程造价部经理的直接领导下，负责工程资料、内勤管理工作，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。 (一) 工程资料管理工作 1.执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料工作计划和总结， 按期做好资料的收集、整理、移交归档工作。 2.负责按程序做好资料的鉴定、保管、检索、利用、统计、安全保密、鉴定销毁工作。 3.负责本部门工程资料的开发利用，开展工作信息交流。 4.负责本部门资料的对外移交工作。 5.负责收集和提供素材资料。

39、 (二) 图书及其他资料管理 1.负责本部门图书的管理工作，负责部门图书登记、保管、利用工作。 2.负责本部门其他资料的登记、保管、借阅等工作。 (三) 负责本部门的文秘工作。 1.负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描、装订等工作。 2.负责本部门常规会议的组织、服务工作并草拟会议纪要。 3.接待来访者，做好样本登记工作。 (四) 完成上级交给的其它工作。 二、任职资格： 大专以上学历，一年以上文秘工作经验，熟练使用办公软件，熟悉工程档案管理流程，有良好的客户服务意识。 推荐第7篇：工程造价咨询从业人员岗位职责 工程造价咨询从业人员岗位职责 一、副总经理 1、负责招聘专业技术人员面

40、试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计

41、实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计方案提 交总审会签备案。 5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理或项目 负责人编制的咨询（审计方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。 6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共

42、性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。 7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计） 成果报告。 8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。 9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同

43、制定制止类似问题再次发生的预防措施。 10、按照公司颁布的湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师工程造价咨询业 务流程记录表项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。 11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。 二、总审 1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。 2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行

44、最终审核。对 一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。 3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。 4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项 目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。 5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成 6、针对