薪酬管理和薪酬设计培训大纲.doc

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1、薪酬管理和薪酬设计培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛* 电话：，E-mail：第一讲 薪酬和薪酬体系基础知识一、概述1、薪酬结构与功能2、薪酬管理内涵3、战略性薪酬管理理念二、基于职位的薪酬体系1、职位评价方法2、节职位薪酬体系的实施3、案例研究：不同职位评价方法的应用与比较三、基于任职者的薪酬体系1、技能薪酬体系2、能力薪酬体系3、案例研究：某油田公司的技能基础薪酬制四、薪酬水平的外部竞争性1、薪酬水平的外部竞争性决策2、市场薪酬调查五、工资等级结构与等级制度1、工资等级结构的原理与设计2、宽带薪酬结构3、工资等级制度4、案例研究：油田企业内部职务结构设计与定价六、激励薪酬计划1、激励薪酬的

2、概述2、短期激励薪酬计划3、长期激励薪酬计划4、案例研究：奖励的管理某采油厂奖金分配风波的启示七、薪酬系统的运行管理第二讲 国有企业薪酬改革一、国有企业薪酬的现存问题和改革原因分析1、目前国企薪酬分配的主要问题2、国企薪酬分配改革的原因分析二、我国国企薪酬改革的任务和思路1、薪酬改革的任务2、薪酬改革的思路3、薪酬改革的原则4、薪酬改革的主要目标设想三、国有企业薪酬改革的政策走向1、进一步改革薪酬制度2、理顺薪酬分配关系3、健全薪酬分配的宏观调控体系4、抓好有关配套改革第三讲 外部企业薪酬体系和薪酬数据分析一、外部目标企业的确定二、薪酬调查的一般步骤1. 选择有代表性的职位2. 设计调查问卷3

3、. 选择有代表性的样本企业l 行业相近l 规模相近l 地域相近l 性质相近l 样本量足够4. 职位匹配 Job Matching5. 数据检查check data6. 数据分析统计7. 趋势分析三、外部企业薪酬体系和薪酬数据分析的基本术语1、Mean Vs. Median2、Quartiles （75th, 50th , 25th）四、回归分析1、所有序列中点的选取2、最大拟合线3、指数回归4、中点增加率五、如何参考外部市场薪酬水平？第四讲 国有企业薪酬方案设计一、薪酬方案的目标1. 对内公平性2. 对外竞争性3. 企业支付能力4. 容易管理者掌握5. 符合法规6. 便于员工理解二、薪酬系统的

4、构成 三、工作分析和职位分析四、职位说明书的编写1、编写职位说明书时重点需要收集的资料2、职责范围描述的原则/方法3、职位工资-岗位职级划分-职位评估4、职位评估的应用5、职位评估的方法五、薪酬调查六、能力模型的建立七、能力模型在薪酬设计中的应用八、薪酬设计内容1、薪酬结构设计2、幅宽3、幅度重叠4、Compa-Ratio5、通过能力评估决定工资水平6、幅度分区7、薪酬增长矩阵8、奖金分配矩阵九、制定薪酬方案的考虑因素（一）宏观影响因素 （二）微观影响因素 （三）其它因素1. 企业文化 （例如是否企业总是寻找最优秀的员工？）2. 市场供求3. 机构规模 （例如雀巢、HP、IBM、Motorola等）4. 工作性质（例如经常性出差）5. 工作地点 （北京/天津/深圳？）6. 机构类别 （国有/外资/民营）7. 员工期望8. 激励的因素 （员工需要什么，不需要什么）（四）薪酬构成十、制定工资政策 1、落后政策 Lag Policy2、领先政策 Lead Policy3、落后-领先政策（妥协政策） Lead-Lag Policy