水岸金钻大厦监理规划.doc

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1、 内蒙古自治区鄂尔多斯水岸金钻大厦监 理 规 划内蒙古鄂尔多斯水岸金钻大厦监 理 规 划批准： 审核： 编制： 内蒙古昆岗项目管理公司第七项目部目 录1、 工程项目概况2、 监理工作范围3、 监理工作依据4、 监理工作内容、目标5、 项目监理机构的组织形式6、 项目监理机构的人员配备计划7、 项目监理机构的人员岗位职责8、 监理工作程序9、 监理工作方法及措施10、 监理工作制度11、监理设施12、项目监理机构为建设方提供的资料13、附表前 言为了确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益，促进工程建设监理工作的深入展开，针对本工程项目的特点，我监理部特制定本监理规划。编制该监理规划的依

2、据：建设工程的相关法律，设计文件、技术资料与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料监理大纲、委托监理合同文件及与该项目有关的合同文件编制该监理规划的指导思想：针对本工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并使其具有可操作性。遵循守法、诚信、公正、科学的准则，使监理组织公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。以事前控制、预防为主，事后检查为辅，扎实、有效地把监理工作做得更好。本监理规划在实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整时，由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。1

3、工程项目概况1.1项目组成及建筑规模:见一览表：1.项 目 名 称内蒙古自治区高鄂尔多斯水岸金钻大厦工程 2.建 设 地 点鄂尔多斯康巴什新区乌兰库伦大街3建 设 规 模 ，其中：地上，地下455184结 构 类 型框架核心筒式结构5建筑高度158.10m6建筑层数地下3层，地上43层7建 筑 等 级二级8耐 火 等 级一级9抗震设防烈度六度抗震设防10设计使用年限五十年11质 量 目 标合格12工 期2010年9月18日至2014年1月7日工程项目参建单位一览表:相关部门单 位 名 称建设单位内蒙古亿家和房地产开发有限责任公司设计单位北京维拓时代建筑设计有限公司监理单位内蒙古昆岗工程建设项目

4、管理有限责任公司勘察单位内蒙古城镇建设水文中心施工单位江苏江中建设集团公司监督单位内蒙古鄂尔多斯市质量监督站2.监理工作范围 内蒙古鄂尔多斯水岸金钻大厦设计图纸内容施工阶段的全过程监理3.监理工作依据3.1建设工程监理规范（GB503192000）；3.2 国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规；3.3 国家和地方现行的有关工程建设的技术标准、规范和规程；3.4 主管部门批准的工程项目文件（建设计划、规划许可证及其它有关文件）；3.5 正式的工程设计文件、施工图及说明和本工程地质勘察资料；3.6 建设单位和本公司签订的工程项目委托监理合同；3.7 建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同

5、；3.8 内蒙古地区预算定额和费用定额（或工程量清单和相关规定）；3.9 本公司有关作业指导书和相关程序文件要求；3.10本工程监理大纲4监理工作内容4.1具体内容4.1.1督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工；4.1.2检查进场材料、构件、设备的质量，查验有关质量证明和质量保证书等文件；4.1.3检查现场安全情况、工程进度和施工质量，组织检验批、分项、分部及单位工程验收，并根据工程计量情况签署工程付款凭证；4.1.4确认工程延期的客观事实，做出延期批准；4.1.5调解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认4.1.6督促整理合同文件和技术资料

6、档案；4.1.7组织设计与施工单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告4.1.8审查工程决算4.2合同管理合同管理也是工程项目建设监理的关键工作，合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中，应注意以下主要内容：4.2.1拟定监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;4.2.2协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;4.2.3跟踪管理合同的执行情况;4.2.4协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;4.3 安全文明的监督管理4.3.1审查安全文明施工措施；4.3.2督促、检查施工现场管理制度的落实情况，遇有

7、问题及时指令整改；4.4 监理工作目标4.4.1工期目标：实现招标文件所要求的工期即： 2010年9月18日-2014年1月7日4.4.2造价目标：实现实际投资不超过计划投资5.项目监理机构的组织形式（采用直线制组织结构形式）项目监理部总监理工程师总监代表 造价专业监理工程师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师土建专业监理工程师 师6.项目监理机构人员配备：姓名性别年龄职称职务曹 珍男40工程师总监理工程师杨玉珠男55工程师总监代表陈春奎男48工程师土建监理工程师刘宏云男40工程师电气监理工程师温忠牛男49工程师水暖监理工程师赵玉生男46土建监理员任宝祥男48土建监理员何 婧女22资 料 员7

8、67.项目监理机构的人员岗位职责7.1 总监理工程师的职责7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 7.1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.1.4检查和监督监理人员的工作情况，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.1.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.1.7审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；7.1.8审查和处理工程变更；7.1.9主持或参与工程质量事故的调查

9、；7.1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；7.1.13.主持整理工程项目的竣工验收；7.2总监理工程师代表的职责7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；7.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；7.2.3总监代表不能履行的部分职责：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程

10、暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；进行人员调配；7.3 专业监理工程师的职责7.3.1负责编制本专业的监理实施细则；7.3.2负责本专业监理工作具体实施；7.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；7.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.3.7根据本专业监理工作实施

11、情况做好监理日记；7.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4 监理员的职责7.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；7.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施

12、工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7.4.6做好监理日记和有关的监理记录8. 监理工作程序说明：根据本工程的实际情况，就施工阶段提出如下监理工作程序。本监理工作程序中的A1、A2A10，B1、B2B6，C1、C2表系指建设工程监理规范附录的基本表式。8.1 熟悉图纸，提出问题。熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工作。项目总监理工程师应组织本项目部的监理人员，了解设计文件，熟悉施工图纸，了解工程特点、关键部位的施工方法，以督促承包单位按图施工，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议

13、。8.2 审查施工组织设计（方案）。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表（A2表）及附件，并符合如下要求时，总监理工程师方可审核签认，同时报送建设单位。发现施工组织设计中存在问题时，总监理工程师应提出书面修改意见，由施工单位修改后重新报审。8.2.1施工组织设计应有承包单位负责人签字。8.2.2施工组织设计应符合施工合同要求。8.3 审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。工程项目开工前，总监理工程师应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系中的以下内容，认为确能保证工程项目施工质量时，方可予

14、以确认。8.3.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；8.3.2质量管理、技术管理制度；8.3.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 8.4 审查分包单位资质资料。分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表（A3表）和分包单位有关资质资料，经审查，符合有关规定，总监理工程师方可予以确认。8.4.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；8.4.2分包单位业绩；8.4.3拟分包工程的内容和范围；8.4.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。8.5 检查施工测量成果。专业监理工程师应按以下要求对

15、承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（A4表）予以签认。8.5.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；8.6.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8.6 审查工程开/复工报审表及相关资料。专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表（A1表）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。8.6.1施工许可证已获政府主管部门批准；8.6.2征地拆迁工作能满足工程进度的需要；8.6.3施工组织设计已获总监理工程师批准；8.6.

16、4施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；8.6.5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。8.7 起草第一次工地会议纪要。工程项目开工前，项目监理部的全体人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草议纪要，由与会各代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容：8.7.1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；8.7.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；8.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；8.7.4施工单位介绍施工准备情况；8.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求；8.7.6总监理工

17、程师介绍监理规划的主要内容；8.7.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。8. 8定期主持工地监理例会。在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，并组织起草会议纪要，经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：(1) 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；(2) 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；(3) 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4) 检查工程量核定及工程款支付情况；(5) 解决需要协调的有关事项；(6) 其他有关事宜。8.9 主持工地专题会议。总监理工程师

18、或专业监理工程师，根据本工程项目各主要参建单位的书面申请，对工地的具体问题提请召开专题会议，经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，书面通知召开专题会议，解决施工过程中的专项问题，并形成会议纪要。8.10 确定并审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。8.11 审定新技术、新材料、新工艺、新设备的施工工艺措施及证明材料。对新材料、新产品、施工单位应报送有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，施工单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、施工单位、供货单位、监理单位及他其有关单位进行联合检查。8.12 考核施工单位的试验室（包括自有的或外委的）

19、。专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：8.12.1试验室的资质等级及其试验范围；8.12.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；8.12.3试验室的管理制度；8.12.4试验人员的资格证书；8.12.5本工程的试验项目及其要求。8.13审核工程材料及设备订货。专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表（A9表）及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量监理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理

20、工程师通知单（B1表），书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。8.14检查计量设备的技术状况。计量设备是指施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备。8.15巡视检查、检测施工过程及旁站监理。监理人员应经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡视检查、检测，按旁站工作方案，对工程有关施工过程进行旁站监理，主要检查内容如下：8.15.1是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；8.15.2是否使用合格的材料、构配件和设备；8.15.3施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；8.15.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；

21、8.15.5施工环境是否对工程质量产生不良影响；8.15.6已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师应采用照相、摄影等手段予以记录。8.16现场检查隐蔽工程。专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表（A4表）和自检结果进行现场检查，经检验合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序的施工。8.17检查分项、分部及单位工程质量，审核签认工程质量验评资料。项目监理部应按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）检查分项

22、、分部及单位工程质量，并对施工单位报送的分项、分部及单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。8.18 下达书面质量整改通知。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单（B1表），要求施工单位整改，并检查整改结果。8.19下达工程暂停令和签署工程复工报审表。监理人员如发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（B2表），要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表（A1表）。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单

23、位报告。8.20处理工程质量事故。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位，报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。8.21进行工程量计量和工程款支付审核签认工作。工程量经专业监理工程师验收合格后，并对工程款支付申请表（A5表）签字认可后，总监理工程师方可签署工程款支付证书（B3表）。未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，项目监理部有权拒绝计量和拒绝签认。8.22进行工程

24、项目造价目标分析并制定预防性对策。专业监理工程师进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如因建设单位资金不到位、施工图纸不到位、建设单位供应的材料、设备不到位等），从而制定出有针对性的预防对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向建设单位提交有关报告。8.23审查工程变更方案，协商确定工程变更价款。发生工程变更，无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出的，均应通过建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位

25、方可进行施工。同时，施工单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认，经建设单位、施工单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。8.24处理费用索赔事宜。专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔事宜提供证据。涉及工程索赔的有关施工和监理的资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、施工单位工料分析、动态记录（文字、图像等）、建设单位和施工单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知单等。8.25审核施工进度计划。总监理工程师应从以下几个方面审批施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划：8.25.1进度计划是否

26、符合施工合同中开竣工日期的规定；8.25.2进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；8.25.3施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；8.25.4工期是否进行了优化，进度安排是否合理；8.25.5劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；8.25.6对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），施工单位在施工进度计划中所提出的供应时间和报量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用

27、索赔的可能。8.26制定施工进度控制方案。项目监理部应对进度目标进行风险分析，采取预防性对策，制定施工进度控制方案，实现进度控制目标，并报送建设单位。施工进度控制方案的主要内容包括：8.26.1施工进度控制目标分解图；8.26.2实现施工进度控制目标的风险分析；8.26.3施工进度控制的主要工作内容和深度；8.26.4监理人员对进度控制的职责分工；8.26.5进度控制工作流程；8.26.6进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；8.26.7进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；8.26.8尚待解决的有关问题。8.27检查进度

28、计划实施。专业监理工程师应检查进度计划的实施。其主要工作是：8.27.1检查和记录实际进度完成情况；8.27.2通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；8.27.3当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；8.27.4当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；当发现实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。8.28审查竣工资料并组织竣工预验收。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送

29、的竣工资料进行审查，并按以下程序进行竣工预验收：8.28.1当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单（A10表），并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收；8.28.2总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改；8.28.3对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加，监理工程师应认真审查试验报告单；8.28.4监理工程师应督促施工单位搞好成品保护和现场清

30、理；8.28.5经项目监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理公司技术负责人审核签字。8.29参加竣工验收。项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理都应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。（附表1施工阶段监理程序流程图）。9. 监理工作方

31、法及措施9.1钢筋工程的质量预控9.1.1检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按（A9）（建筑材料报验单）填报钢筋进厂报表。 9.1.2有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发现脆断，焊接性能不良和材料机械性能显着不正常的； 9.1.3试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并清退出场。9.1.4钢筋加工制作：(1).施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工用料表，准备工作情况。(2).操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；(3).钢筋的级

32、别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。9.1.5加强钢筋翻样的控制。(1).钢筋加工成品要求：(2).钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；(3).钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；(4).钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；9.1.6钢筋的弯折和弯钩应符合设计和规范要求。(1).钢筋焊接、连接接头的质量要求：(2).焊工持证上岗；(3).批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方可大批焊接；钢筋焊接、连接质量验收按规范执行；(4).钢筋焊接、连接加强预控，检查半成品，焊接

33、、连接不合格的钢筋不能进入安装现场；9.1.7钢筋的绑扎与安装：(1).钢筋绑扎前，要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线等；尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；(2).钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；(3).检查质量标准按GB50204-2002混凝土结构施工质量验收规范第五章钢筋工程中第5节钢筋绑扎与安装的有关规定执行。9.2模板工程的质量预控和质量控制9.2.1模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；9.2.2模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；9.2.3浇筑混凝

34、土前，模板内的杂物应清理干净；9.2.4对跨度不小于4m的现浇混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1100031000.9.3混凝土工程的质量预控和质量控制9.3.1混凝土开盘前的质量控制(1).检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；(2).混凝土浇筑欠施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单。(3).混凝土开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。办好隐蔽验收，申报

35、施工方案，报监理工程师批准并经个方确认后，方可开始浇筑。9.3.2监理工程师在混凝土浇筑过程中进行旁站监理。对混凝土进行随机抽查；发现缺陷及时处理。9.3.3外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范GBJ-119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批(不够5T亦按一批计)使用前进行验收.9.3.4配合比的质量控制混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定并按试配结果由实验室负责人签发混凝土配合比通知单；计 量 搅 拌砂石水泥外加剂水出盘测试检抽试抽检互检自检专检监督监理人员监督专职质量人员工班人数监理人员试验人员9.3.5

36、对混凝土搅拌的控制：本工程的混凝土搅拌，必须实施质量控制。(1).拌制方法：混凝土拌制可用人工或机械进行，但为了保证混凝土质量，承重构件及量大的混凝土拌制，必须采用机械搅拌。(2).拌制程序：装料程序：石子水泥砂水掺合料或外加剂。(3).混凝土拌制的最短时间：混凝土拌制时间过短，不能获得高质量的拌合物，为此必须控制搅拌时间，搅拌最短时间不超过规范规定。本工程混凝土的拌制，必须保证混凝土输送泵能连续工作，混凝土泵料斗内应充满混凝土，以防止吸入空气形成阻塞，混凝土泵允许中断时间不得超过45min。9.3.6商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制按相关规范、设计要求及有关泵送要求执行。9.3.7施工现场

37、混凝土质量管理(1).现场必须具备混凝土试块制作、养护的条件，有健全的管理制度。(2).现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。(3).混凝土施工前应做技术安全交底，并应具备混凝土养护条件；特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；(4).试块的制作，按GB50204-2002施工质量验收规范执行；(5).混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。9.4.1工程施工应符合设计要求。所使用的材料、配件和设备，应具有出厂合格证并符合产品质量标准；当无合格证时，应进行检验，符合质量要求方可使用。9.4.2工程施工中，对隐蔽工程应作记录，并应进行中间或分相检验，合格后方可进行下一道

38、工序的施工。9.4.3设备安装工程施工应于土建工程紧密配合，土建主体工程结束并检验合格后，方可进行设备安装。9.4.4对工程口部、防护密闭段、防毒井、防暴井的等有防护密闭要求的部位，应一次整体浇筑砼。9.5卷材防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求，不得有空鼓、扭曲现象。9.6.暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制给排水和采暖进场管材、泵类及水器具严格质量把关，必须使质量保证资料齐全；查验是否具有:生产企业营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”和不合格及淘汰产品。必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要的测试，确保水暖材料和设备及器具质量。施工安

39、装时，配合土建施工留全洞口，要求150以上的洞口均须预留，不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管捻口渗漏，作好闭水试验和系统调试。9.7.电气专业安装质量控制电气由七个系统组成。施工时分为五个阶段:配合结构预埋管盒;管路调整;装修阶段各功能穿线调整;配电柜、盘及电器安装;系统调试运行。其质量控制要点为： 预埋配管配盒型号规格及敷设位置，必须符合设计要求，施工符合安装规范要求； 严格控制电气材料、线缆、柜、盘及电器的质量。电线电缆必须有质量保证文件； 保证资料齐全；配电柜、盘必须具有“两部”认证；符合相关质量验收标准要求； 要求施工单位对配电柜、盘、电器、电梯等动力、防雷接地等重要

40、部位的安装施工，做出专项施工方案和详细技术交底；监理严格按照施工规范和监理实施细则检查验收，确保电气专业各项功能要求和使用安全。9.8施工阶段投资控制9.8.1投资控制主要内容：（1）根据报价书总概算，控制分项费用指标；（2）按月进行形象进度经济活动分析；（3）控制工程量变更；（4）严格控制劳务费；（5）严格控制材料消耗；（6）认真处理索赔业务；（7）加强工程款的结算工作;9.8.2投资控制方法9.8.3事前控制。在于进行工程的风险预测，并采取相应的防范措施，避免承包单位索赔。其工作内容主要是应明确在施工投资控制中最容易突破的部分和环节，从而确定投资控制重点，制定相应的防范性对策。（1）详细掌

41、握地质勘察报告，避免工程基础施工时，增加一系列施工措施费用；（2）在工程施工阶段做好分包单位的资格审查。拟定施工组织设计文件时应明确承包商列出的排污水、文明施工、赶工措施、不可抗力等风险费用的报价，避免日后产生纠纷；（3）认真仔细审核承包合同，尽可能使条款具有严密性、全面性和合理性，避免各类容易引发可能索赔的因素，力求使对方在合同（协议）中找不到签证的理由；（4）认真进行图纸会审，以便使图纸中的问题及疑难之外在设计交底和一次性变更洽商中加以解决；（5）认真审核施工单位报送的施工组织设计和施工方案，考虑人力、设备材料、技术优化组合，实现优质高效、低耗、文明施工，减少无为的二次运输、停工、窝工等现

42、象；（6）按合同规定的时间和要求，及时提供设计图纸、施工现场、材料设备等技术施工条件。9.8.4事中控制。施工过程中控制好投资支出。由于项目施工是在合同已经签定的基础上进行，大部分的费用支出合同已经明确，因此该阶段的投资控制重点在：（1）考察供货及主要设备、材料选型、审核定价的申报；（2）严格履行或督促建设单位履行合同的规定，避免承建商的索赔。如：主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等外部协调；按合同规定及时进行工程量计量，及时向对方支付工程款；完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度；检查施工单位履行合同的情况，使其全面履约；定期向业主报告工程投资动态情况；（3）定期开展已完工程量与合同

43、总工程量和形象进度的对比分析、已完工程量与已支付工程价款的对比分析、剩余工程量及其工程价款与剩余合同费用的对比分析等工作，并对合同费用的执行进行预测，提出相应的控制措施。9.8.5事后控制。根据招标文件、合同条款、变更的技术经济评审审批记录、竣工资料等及时审核承建商提交的工程结算书。（见工程投资控制流程图）。监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审核承包单位按审批的工程量月付款报审表和月支付汇总表总监理工程师审批监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改 不合格 不合格9.9施工阶段质

44、量控制9.9.1结合本工程的实际情况做好以下工作准备：（1）与施工单位协商共同确认本项工程的重点部位、关键工序；（2）由专业监理工程师编制旁站监理工作方案；9.9.2质量的事前控制（1）认真审核施工组织设计，重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施，做好图纸会审工作；（2）监理人员复检施工测量放线成果，检查验收线质量符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置，轴线和支柱的控制标志是否牢靠、明显等。合格后，签认申请表；（3）对承包单位试验室进行考核；（4）审核承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备证明文件及自检结果（表A9），必要时进行平行检验或抽检，重要设备必须在订货前检查认定，大宗材料

45、(如砖、砂子、石子)应按规定批次抽样检查；（5）主动与质量监督站联系，汇报本工程质量监督及工作进展情况，协调融通，取得支持；（6）为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改；a.未经检验即进行下道工序作业者； b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施而效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸；e.擅自将工程转包或未经同意的分包单位进场作业；f.没有可靠的质量保证措施冒然施工，并已出现质量下降征兆者。9.9.3质量的事中控制（1）监理人员要认真对施工中的重点部位进行巡视，按旁站监理工作方案进行旁站或见证；（2）对隐蔽工程进行现场检查，签认申请表A4；（3）坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，严格工序交接