5s理念教育-5S理念教育.ppt

《5s理念教育-5S理念教育.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s理念教育-5S理念教育.ppt（49页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、5S是管理的基础2022/12/17工厂的第一印象当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。的。如果它给我们的第一印象是整齐、干如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其质量也不致太差。无上轨道，而其质量也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信形中对其生产的产品增加了许多信心。心。2022/12/17如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及昏暗、污秽，再加上通道狭

2、窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。的勇气也都没有了。工厂的第一印象下载摆渡 整理整顿不好，会如何？企 业 衰 亡作业现场不良现象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意弃置5.良品、不良品混淆6.管、线路跨越通道7.员工不守规则8.私人物品乱放造成下列管理问题与困扰1.物品用时找不到2.积压资金3.废料油污，影响安全4.加工配置不当，造成浪费5.工模工具过度采购6.缺乏

3、标示，生产误用7.恶臭空气，排水污染环境8.权责不分，工作推诿9.规章零散，无所适从10.管理人员不求进取导 致1.厂区恶劣2.作业不便3.士气不振4.产量减少5.效率低落6.品质不佳7.成本增加8.意外事件不断9.退货增多2022/12/17整理整顿是做好现场管理的第一步日本人称整理整顿是现场管理的第一步，亦即在工作现场，如果把整理整顿做好，则要推展其它管理活动，也就可以顺水推舟，易如反掌了。下载摆渡 一般整理整顿的定义整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓工作环境工作环境包括：包括：工厂外围、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、工厂外围、外围；

4、厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其设置；工作场所；库存场所；马路；机器、设备及其设置；工作场所；库存场所；工厂照明；通风；温度；湿度工厂照明；通风；温度；湿度.等所有厂内外有形等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。设施与无形条件的总称。下载摆渡 整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变气质，提高效率。能感受到明朗愉快的气氛，从而改变气质，提高效率。一般整理整顿的定义下载摆渡 日本整理整顿的定义：5S平

5、心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在。他们很干脆地将整理整比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词，同时给它们下了非常明顿剖成五个名词，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字词都是以做；这五个字词都是以S S为开头的日文为开头的日文罗马拼音，故简称罗马拼音，故简称S S。下载摆渡 整理整理(SeiriSeiri)在工作现场，区分需要与不需在工作现场，区分需要与不需要的东西。要的东西。保留需要的东西保留需要的东西撤除不需要的东西撤除不需要的东西下载摆渡 整顿整顿(S

6、eiton)(Seiton)将需要的东西加以定位置放，并且保持在需要时将需要的东西加以定位置放，并且保持在需要时立即取出状态。立即取出状态。定位之后，要明确标示定位之后，要明确标示用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位下载摆渡 将不需要东西加以排除、丢将不需要东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。圾、无污秽之状态。勤于擦拭机器设备勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所勤于维护工作场所清扫清扫(Seiso)(Seiso)下载摆渡 维护清扫过后的厂区及环维护清扫过后的厂区及环境之整洁美观，使工作的境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生人觉得干净、卫生而产生

7、无比的干劲。无比的干劲。现场时时刻刻保持美观状现场时时刻刻保持美观状态态维持前维持前3S3S之效果之效果清洁(Seiketsu)下载摆渡 修身修身(ShitsukeShitsuke)透过进行上述透过进行上述4S4S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到并且遵守规定、规则，使做到以厂为家，以厂为校以厂为家，以厂为校之地步。之地步。改造人性、提升道德之人质向改造人性、提升道德之人质向上运动上运动下载摆渡 5S5S活动是日本企业提升质量的有力工具，也是实活动是日本企业提升质量的有力工具，也是实施施TPSTPS或或TPMTPM的最基本的工作。的最

8、基本的工作。5S是改善的基础下载摆渡 推动5S是为了.5S1.提供一个舒适的工作环境3.提升员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的质量水平4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房下载摆渡 5 S 关连图第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S修 身-区分“要用”与“不要用”的东西-将不要用的东西清扫干净-将要用的东西定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人下载摆渡 5S的效益(特性要因图)5S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高稼动率厂房较亮丽走道畅通地板干净新设备有位置有

9、多余空间扩大效用减少质量不良异常立判减少公伤、公害节省寻找时间降低报废物品降低仓库呆料工作气氛好心情较愉快感到较有制度较认同公司外宾参观有面子下载摆渡 ？5S与TPS人人人人机机机机料料料料法法法法三不：不合理、不均衡、不节省三不：不合理、不均衡、不节省三不：不合理、不均衡、不节省三不：不合理、不均衡、不节省1.制造过多的浪费2.待工、待料的浪费3.搬运的浪费4.加工本身的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良的浪费丰田式7大浪费排除合合理理化化明朗化明朗化明朗化明朗化5 5S S下载摆渡 5S与TPM全面预防保养活动，可以扩大整全面预防保养活动，可以扩大整理整顿之成效理整顿之成效TPM

10、TPM是全员参加之设备保养活是全员参加之设备保养活5 5S S也是也是全体动员的环境维护活动全体动员的环境维护活动下载摆渡 TPMTPM的目标是设备零故障，的目标是设备零故障，5S5S之之清扫、清洁也是具有同样目的清扫、清洁也是具有同样目的5S5S可以说是可以说是TPMTPM之基准之基准当当5S5S推行至一定水平时，可后接推行至一定水平时，可后接TPMTPM活动活动5S与TPM下载摆渡 5S与企业经营途径之关系工厂管理项目P(生产力)Q(品 质)C(成 本)D(交 期)M(士 气)S(安 全)展开，以.服务服务P(产品)Q(品质)C(成本)D(交期)S(安全)5 5S S落实工厂管理项目提升服

11、务水平满足客户需求Q(品质)C(成本)D(交期)客户信赖感营收提高利润增加永续经营PQCDS製造業所提供之服務下载摆渡 工作改善与整理整顿之相辅相成：改 善 主 题办公室的现场的事务程序图作业程序图流程程序图等工作分解表(JM)目前的方法目前的标准5W2H发 问E(删除)C(合并)R(重排)S(简化)新的工作方法：4浪费3紧急情况2耗时多1瓶颈描述提高质量降低成本增加效率下载摆渡 动作经济原则与整理整顿之母子关系：n关于人体之运用：关于人体之运用：双手应同时开始并同时完成其动作双手应同时开始并同时完成其动作除规定休息时间外，双手不应同时除规定休息时间外，双手不应同时空闲空闲双臂之动作应对称，反

12、向并同时空双臂之动作应对称，反向并同时空闲闲手之动作应以用最低等级而能得满手之动作应以用最低等级而能得满意结果者为妥意结果者为妥下载摆渡 物体之运动量应尽可能利用之，但如需物体之运动量应尽可能利用之，但如需用肌力制止时，则应将其减至最小度用肌力制止时，则应将其减至最小度连续之曲线运动，较含有方向突变之直连续之曲线运动，较含有方向突变之直线运动为佳线运动为佳弹道之运动，较受限制或受控制之运动弹道之运动，较受限制或受控制之运动轻快确实轻快确实动作应尽可能使其轻松自然之节奏，因动作应尽可能使其轻松自然之节奏，因节奏能使动作流利及自发节奏能使动作流利及自发动作经济原则与整理整顿之母子关系：下载摆渡 动

13、作经济原则与整理整顿之母子关系：n关于操作场所布置：关于操作场所布置：工具物料应置放于固定处所工具物料应置放于固定处所工具物料及装置应布置于工作者之工具物料及装置应布置于工作者之前面近处前面近处零件物料之供给，应利用其重量堕零件物料之供给，应利用其重量堕至工作者手边至工作者手边堕送方法应尽可能利用之堕送方法应尽可能利用之下载摆渡 工具物料应依照最佳之工作顺序排列应有适当之照明设备，使视觉满意舒适工作台及椅之高度，应使工作者坐立适宜工作椅式样及高度，应可使工作者保持良好姿势动作经济原则与整理整顿之母子关系：动作经济原则之此类为5S之重点下载摆渡 动作经济原则与整理整顿之母子关系：n关于工作设备：

14、关于工作设备：尽量解除手之工作，而以夹具或尽量解除手之工作，而以夹具或足踏工具代替之足踏工具代替之可能时，应将两种工具合并为之可能时，应将两种工具合并为之工具物应尽可能预放在工作位置工具物应尽可能预放在工作位置下载摆渡 手指分别工作时，其各个负荷按其手指分别工作时，其各个负荷按其本能，予以分工本能，予以分工手柄之设计，应尽可能使与手之接手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大触面增大机器上杠杆、十字杠及手轮之位置，机器上杠杆、十字杠及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿势，且应能使工作者极少变动其姿势，且能利用机械之最大能力能利用机械之最大能力动作经济原则与整理整顿之母子关系：下载摆渡 5S与工

15、厂布置工厂布置原则如下：工厂布置原则如下：n综合原则综合原则n最短距离原则最短距离原则n流程化原则流程化原则n立体原则（空间利用原则）立体原则（空间利用原则）n安全及满足感的原则安全及满足感的原则n弹性原则弹性原则下载摆渡 工厂布置是工厂整理整顿的全盘布工厂布置是工厂整理整顿的全盘布局局工厂布置之所有原则与技巧，在工厂布置之所有原则与技巧，在5S5S活动中予以全盘运用，尤其要特别活动中予以全盘运用，尤其要特别注意空间利用原则。注意空间利用原则。5S与工厂布置下载摆渡 5S与物料搬运物料搬运的原则如下：物料搬运的原则如下：n搬运减少原则搬运减少原则n物料移动流程原则物料移动流程原则n搬运方法选定

16、原则搬运方法选定原则n非人化搬运原则非人化搬运原则n物料接收运送及储存原则物料接收运送及储存原则n单位负载原则单位负载原则n搬运设备选定原则搬运设备选定原则下载摆渡 5S与小集团活动小集团活动之基本理念小集团活动之基本理念尊重人性，开创明朗愉快的工作现场尊重人性，开创明朗愉快的工作现场发挥人的能力，开发无限的能力资源发挥人的能力，开发无限的能力资源改善企业体质，贡献企业的繁荣与发改善企业体质，贡献企业的繁荣与发展展下载摆渡 小集团活动可使整理整顿活动锦上添小集团活动可使整理整顿活动锦上添花花根据经验，很多小集团活动刚成立时，第一次活动改善目标即是现场整理整顿现场整理整顿5S与小集团活动下载摆渡

17、 5S与日常管理的结合在质量解析与改善的体系中，实施问题，改善对策一段时间后，要进行效果确认，而确认对策有效，则要将改善对策定着化，纳入作业标准，同时导入日常管理架构中，作为例行管理活。下载摆渡 5S5S活动也一样，在进行了适当的效果确认方式之后，如活动也一样，在进行了适当的效果确认方式之后，如果发觉其评价内容，可以纳入日常例行管理时，则可果发觉其评价内容，可以纳入日常例行管理时，则可并入企业之日常管理表（参阅下表），而以固定之图并入企业之日常管理表（参阅下表），而以固定之图表加以列管，定期订定目标，设法达成，再订新目标，表加以列管，定期订定目标，设法达成，再订新目标，不断地挑战、克服，相信对

18、不断地挑战、克服，相信对5S5S的执行，也必定可以达的执行，也必定可以达到尽善的地步。到尽善的地步。5S与日常管理的结合下载摆渡 日常管理表部門：部門：纳纳入入日日常常管管理理架架构构下载摆渡 推行5S前之基本认知S S活动没有速成班：活动没有速成班：任何想以分钟的热度来推动任何想以分钟的热度来推动5S5S活动者，最后必活动者，最后必须将面临失败之途径，因此，要以长期抗战须将面临失败之途径，因此，要以长期抗战的心理准备来做好的心理准备来做好5S5S活动活动下载摆渡 S S活动没有模型法：活动没有模型法：别人成功的别人成功的S S模式，如果原封不动地应用，最后也会搞得四模式，如果原封不动地应用，

19、最后也会搞得四不像，因为人、事、时、地、物完全不一样，故必须因地制不像，因为人、事、时、地、物完全不一样，故必须因地制宜，考虑本公司之文化与员工心态，藉观摩吸收，经消化之宜，考虑本公司之文化与员工心态，藉观摩吸收，经消化之后，再发明出适合本公司之后，再发明出适合本公司之S S架构，才是正途架构，才是正途推行5S前之基本认知下载摆渡 推行5S成功之条件n企业主或高阶主管的支持企业主或高阶主管的支持n全员能彻底了解全员能彻底了解5S5S的精义与重要的精义与重要性性n以团队方式来推动以团队方式来推动5S5Sn订定明确的订定明确的5S5S活动目标活动目标n建立合理之评价考核制度建立合理之评价考核制度下

20、载摆渡 n以渐进的方式来逐步推动以渐进的方式来逐步推动5S5Sn灵活地运用各种灵活地运用各种5S5S技巧与手法技巧与手法n设计令人心动的文宣配合活动设计令人心动的文宣配合活动n藉用外力，缩短时间，追求效藉用外力，缩短时间，追求效果果n持续不断地进行活动持续不断地进行活动推行5S成功之条件下载摆渡 推行5S失败之原因n企业主或高阶主管未予支持与关企业主或高阶主管未予支持与关切切n中阶主管不予配合中阶主管不予配合n作业人员，甚至基层干部的抵制作业人员，甚至基层干部的抵制n推动部门或人员的决心不够推动部门或人员的决心不够n5S5S办法或方案订定不完整办法或方案订定不完整下载摆渡 n评分标准不明确，不

21、公平评分标准不明确，不公平n教育训练、观摩或文宣不够教育训练、观摩或文宣不够n主办单位或人员经验不足，不知主办单位或人员经验不足，不知变通变通n未订定目标，并定期作效果确认未订定目标，并定期作效果确认n没有不断地修正与检讨没有不断地修正与检讨推行5S失败之原因下载摆渡 n担任担任5S5S活动各项会议主席活动各项会议主席n仲裁有关仲裁有关5S5S活动检讨问题点活动检讨问题点n掌握掌握5S5S活动之各项进度与施行成活动之各项进度与施行成效效n定期实施定期实施5S5S活动之上级诊断或评活动之上级诊断或评价工作价工作n亲自主持各项奖惩活动，并予全亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话员精神讲话经营者5

22、S之责任下载摆渡 n依公司之依公司之5S5S进度表，全面做好整进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业理、定位、划线标示之作业n协助部属克服协助部属克服5S5S之障碍与困难点之障碍与困难点n必要时，参与公司评分之工作必要时，参与公司评分之工作n5S5S评分缺点之改善或申诉评分缺点之改善或申诉n督促所属执行定期之清扫点检督促所属执行定期之清扫点检干部5S之责任下载摆渡 n物品要仔细的放，正确的放，安物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要堆下层全的放，较大较重的要堆下层n保管的工具要整理保管的工具要整理n纸屑、布屑、材料屑要集中于规纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所定场所n不断清扫，保持清洁不断清扫，保持清洁n随时注意上级的解说并加以配合随时注意上级的解说并加以配合员工5S之责任下载摆渡 结论下载摆渡