企业文化案例分析.ppt

《企业文化案例分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化案例分析.ppt（34页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、之之案例分析案例分析目 录企业现状分析企业现状分析符号层改革符号层改革制度层改革制度层改革理念层改革理念层改革企业现状分析企业现状分析企业处于发展时期企业处于发展时期市场份额较小市场份额较小缺乏核心竞争力缺乏核心竞争力理念层模糊理念层模糊企业愿景整体战略企业愿景整体战略不明确不明确缺乏团队凝聚力缺乏团队凝聚力制度层缺乏规范制度层缺乏规范薪酬制度不合理薪酬制度不合理监督制度不完善监督制度不完善行为约束不到位行为约束不到位招聘制度需改进招聘制度需改进该民营企业为生产制造业，已经成立几年时间，属于较早进入给行业的企业，但是市场份额比较小，需要培养核心竞争力。从竞争性文化价值模型来看，该企业属于宗族型

2、文化，主要管理者为家族成员，领导者与员工关系比较融洽。企业现状分析企业现状分析企业处于发展时期企业处于发展时期市场份额较小市场份额较小缺乏核心竞争力缺乏核心竞争力理念层模糊理念层模糊企业愿景整体战略企业愿景整体战略不明确不明确缺乏团队凝聚力缺乏团队凝聚力制度层缺乏规范制度层缺乏规范薪酬制度不合理薪酬制度不合理监督制度不完善监督制度不完善行为约束不到位行为约束不到位招聘制度需改进招聘制度需改进老一代管理者老一代管理者新一代管理者新一代管理者日工资日工资市场市场高素质员工高素质员工回避家族成员回避家族成员计件工资计件工资成本、质量成本、质量订单驱动订单驱动高福利激励高福利激励企业现状分析企业现状分

3、析企业处于发展时期企业处于发展时期市场份额较小市场份额较小缺乏核心竞争力缺乏核心竞争力理念层模糊理念层模糊企业愿景整体战略企业愿景整体战略不明确不明确缺乏团队凝聚力缺乏团队凝聚力制度层缺乏规范制度层缺乏规范薪酬制度不合理薪酬制度不合理监督制度不完善监督制度不完善行为约束不到位行为约束不到位招聘制度需改进招聘制度需改进劳动规范应形成文字表述，有助于员工遵守。计件工资有助于提高员工生产积极性，对于技术维修员应该在基础工资的基础上增加绩效工资。完善监督管理制度，采取不固定间隔抽查方式。改进招聘制度，增加企业的吸引力，为员工职业生涯进行规划符号层驰骋轮辐有限公司奔跑标准字：宋体宋体：客观、雅致、大气、

4、通用、正式适用于包括电视字幕在内的任何媒体,并公认为是国际化字体。这种最普通、最平淡的字体其实是最美、最永恒的字体。标准色：蓝色蓝色有着勇气、冷静、理智、豁达、沉稳、永不言弃的含义。由于蓝色沉稳的特性，具有理智、准确的意象，在商业设计中，强调科技，效率的商品或企业形象。辅助色：粉色蓝色的情侣色是粉色。粉色有使人放松的效果，和蓝色搭配则会显得朴素、大方。符号层企业环境企业之花：牵牛花（矮牵牛）花语：安全感，与你同心符号层企业环境自然环境与建筑布局办公室环境设计厂房环境设计企业网站：http:/符号层生产车间宽敞空旷，墙体涂有消音材料，以改善员工工作环境，保障员工身心健康。服务特色：质量为根本，外

5、观多样，扩大市场，树立品牌。定期举办生产技能大赛，并对优胜者进行奖励，以提高员工整体的技术水平。创办期刊，管理者及员工都可以自由发表言论，促进沟通，增强团队凝聚力符号层 广告语：我们用生命打造的质量来助您安心驰骋天下。活动：节日聚会、周年庆典、趣味运动会。把有质量问题的产品熔化，重新打造成戒指给员工戴上，让科研人员牢记耻辱，质量大于一切。引进高水平的设备和先进的工艺流程，便于员工使用。制度行为层企业的一般制度工作制度管理制度责任制度制度行为层员工行为规范仪表仪容岗位纪律安全卫生素质修养理念层企业目标及愿景：让中国乃至全世界各个品牌的汽车上都配有我们企业的产品企业哲学:互相尊重，互相平等，互惠互

6、利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企经营理念：三个“不断”理念层企业使命社会使命：带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会。产品使命：协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量，保障人们安全出行。经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐。理念层企业价值观企业价值观：遵守法令公正公平社会伦理维持风纪秩序重视人才改正措施核心价值观：核心价值观：质量是企业永恒的主题。质量是企业永恒的主题。理念层企业经营策略和管理方式（研究开发）我们通过自主创意、不懈追求与努力，创造出领先于时代的新商品，对社会经济的发展做出最大贡献。（购买）为了使

7、生产活动顺利进行，与供应商密切合作进行资材调控。（生产）在生产和提供高品质、高附加值的产品的过程中，把实现“理想的人机环境”作为企业追求的最高目标。（经营）通过公正的经营、销售活动促进市场的公平、自由竞争，准确地把握市场需求，推动社会经济的发展。（品质）为了保证产品的品质”，从企划设计制造销售准备销售物流等各个环节，均按照国际标准建立起一整套具有安全、值得信赖、低成本、使用方便的产品保证体系。理念层以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务。不断提高员工的生活品质和赋予员工有意义的人生、有价值的工作。虽然员工的分工不同，但是为了共同的目的，必须团结一致、努力奋斗。做到经营方针的公开化和明晰化，加深相互信赖与理解，力求最公平的分配。以创造优质安全的产品为自豪，不忘对社会贡献的使命感、永保感恩与奉献的情怀。管理理念：“战马战马”文文化化战马精神，是忠诚，是高贵，是奔驰，是竞争。同生死，共荣辱。战马的奔腾就是一种力与美的颠覆。一路驰骋，颠覆了高天，颠覆了宏伟，颠覆了水长，颠覆了所有的神话，颠覆了奔腾人的梦。企业的每一个人都从战马的精神中寻找到自己坚韧不屈的品质、勇往直前的动力。战马有团队精神、竞争心理、抗争能力、学习和记忆能力,战马群体组织互相依赖、彼此信任、共同生活、和谐相处。thank you!牵牛花与冬青间隔种植科创楼与员工宿舍办公大楼生产厂房