2023年子公司董事长和总经理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年子公司董事长和总经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：公司董事长、总经理岗位职责 董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定； 2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6.审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题； 7

2、.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；9.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。 总经理职责范围： 1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划； 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见； 3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造

3、、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6.提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 7.审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件； 8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10.处理公司重大突发事件； 11.董

4、事长临时交办的其他事务。 推荐第2篇：董事长、总经理岗位职责 制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。4.任免部门经理一级管理负责人。5.主持企业生产、经营、管理工作。6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开

5、支计划。8.主持高级例会及重大会议。9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。10.监督、检查企业中各方面工作。11.关心员工思想和生活待遇。12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。13.批阅企业公文、报告和其他资料。 推荐第3篇：总经理兼董事长岗位职责 董事长及总经理岗位职责 一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。 二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。 三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。 四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。 五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。

6、六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 七、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘； 八、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案； 九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；十 一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议； 十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。 推荐第4篇：董事长和总经理职责 董事长与总经理的职能分工 一。

7、董事长 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的 权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公

8、司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。 一般来说，董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告; 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案; 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况; 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8：签署对外重要经济合同、上

9、报印发的各种重要报表、文件、资料; 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告; 11：签署公司股票、公司债券; 12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权; 13：提议召开临时董事会; 14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 二。总经理 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公

10、司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 总经理职责 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的

11、日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 十五、负责组织完成董事会下达

12、的其它临时性、阶段性工作和任务 董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理掌握着公司的日常行政权; 董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。 很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权

13、威。这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。 房地产行业也不例外，甚至更为突出。 实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。 董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。两者是有着巨大的差异的。 大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。而对于中小型房

14、地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上;董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。 董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的发挥整体的效率。 推荐第5篇：总经理及董事长主要岗位职责 总经理主要岗位职责 1、领导执行、

15、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立

16、良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件。 7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定

17、人力资源政策，审批重大人事决策。 董事长主要岗位职责 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 10、决定公司内

18、高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。 推荐第6篇：董事长、总经理、副总经理主任岗位职责 董事长、总经理、副总经理岗位职责 董事长岗位职责 一、召集和主持会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 二、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议； 三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、财务总监及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度；根据总经理的提议

19、，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 四、签署批准公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书； 七、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；指导公司的决策实施以及重大业务活动；对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行

20、处理和处罚； 八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 总经理岗位职责 一、总经理全面负责公司运营工作，直接向董事长负责； 二、组织实施公司重大决议、运营方案等；主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议；及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划，完成各项年度计划和目标； 三、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 四、拟订公司的管理规章制度；拟订公司内部管理机构设置方案；对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为及时按有关制度进行处理，并向董事长报告； 五、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种 合作关系，创造和

21、谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工 作有序开展等。 六、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 七、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 八、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 副总经理岗位职责 一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作； 二、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人 员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 三、组织、监督公司各项决策和计划的实施； 四、提名分管部门经理，指导协

22、调分管部门工作的开展与总结； 五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务； 推荐第7篇：董事长、总经理职责 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 董事长的产生 股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人

23、代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事长的权利 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4：提名公司

24、总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9：处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 12：提议召开临时董事会； 13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 总经理是

25、公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务最高的管理者与负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损

26、方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘

27、任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和

28、业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 推荐第8篇：董事长总经理职责 董事长岗位职责 一、负责公司重大事项、发展规划、经营方针的决策。 二、定期召开董事会办公

29、会议；定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。 三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和年度计划的落实。 四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。 五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。 六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。 七、调配、筹集公司资金和资本运作。 八、审批签发公司重要文件、报表，审阅公司年报和重要报表。 九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。 十、处理由董事会授权的其它事项。 总经理岗位职责 一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动。 二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项。 三、根据董事长下达的年度经

30、营目标组织制定、实施公司年度经营计划。 四、负责协调内外关系，建立良好的沟通渠道，树立良好的公司形象，营造良好的工作氛围。 五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。 六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。 七、定期主持召开总经理办公会。 八、主持公司日常经营和管理工作。 九、领导所属部、室、办创造性的开展工作，负责领导绩效考核工作。 推荐第9篇：公司董事长岗位职责 公司董事长岗位职责 职务名称：董事长 直接上级：执行总裁 管理总裁 直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人 岗位职责： 1.遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真

31、贯彻执行集团董事会的决议与决定。 2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和 质量目标。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展 划、经营方针、年度计划等重大事项。 5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职， 6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。 7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工

32、资及奖惩、委托授权书等文件。 10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 11.根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。 12、完成总裁、管理总裁等上级领导交办的其他工作。 推荐第10篇：董事长、总经理、办公室主任岗位职责 董事长岗位职责 一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实； 二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项； 三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案； 四、决定公司内 高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 五、定期

33、审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 七、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 总经理岗位职责 一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务； 二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作； 三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 五、拟订公司内部管理机构设置方案； 六、拟订公司的管理规章制度； 七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 八、

34、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 副总经理岗位职责 一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作； 二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划； 三、组织、监督公司各项决策和计划的实施； 四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结； 五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务； 六、完成总经理临时授权的其他工作。 办公室主任岗位职责 一、全面主持并开展办公室工作

35、;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结； 二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访; 三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报; 四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动; 五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料； 六、负责公司资料、档案的保管工作； 七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动； 八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等； 九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作; 十、完成总经理授权委托的其他工作。 财务科科长岗位职责 一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公

36、司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等； 二、制订公司年度预、决算报告； 三、监督全公司的财务管理及活动； 四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行； 五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表； 六、监督部门会计人员、出纳的工作； 七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。 会计、出纳岗位职责 一、完成各项会计业务的工作； 二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告； 三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况

37、； 五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐； 六、杜绝浪费及不合理开支。 综合服务中心主任岗位职责 一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作； 三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施； 四、制定本部门的工作计划； 五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 六、做好本部门员工的培训及考核工作； 七、规范本部门的服务，提 高员工素质及操作技能； 八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理； 九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意； 十、做好保洁人员的点名、管理、分工工

38、作。 信息管理中心主任岗位职责 一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开 展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 二、负责公司信息平台维护、信息采集、信息发布、信息服务工作； 三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施； 四、制定本部门的工作计划； 五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作； 六、规范本部门的服务，定期培训，提高员工素质及操作技能； 七、做好各项信息发布管理工作，努力为公司创造最大经济效益； 八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息外泄； 九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为损坏。 物业管理中心主任岗位职责 一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开

39、展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业服务工作； 三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施； 四、制定本部门的工作计划； 五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 六、做好本部门员工的培训及考核工作； 七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能； 八、做好服务工作，提高服务水平，服务高效、到位，让客户满意； 九、认真监督收费人员工作，杜绝违规违纪现象的发生，制定奖罚措施，防止乱收费、少收费现象； 十、责任落实到人，服务到位，出现问题，及时追究责任。 保卫科科长岗位职责 一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇

40、报工作； 二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度; 三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度； 四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各项安全； 五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 六、负责本部门保安的培训及考核工作； 七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平； 八、定期进行治安、消防安全、防盗演练； 九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报； 十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班； 十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门； 十二、

41、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。 第11篇：董事长助理兼总经理助理岗位职责 董事长助理兼总经理助理岗位职责 1、参与董事长、总经理的决策，协助董事长、总经理做好公司的各项工作安排； 2、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接洽工作； 3、协助董事长、总经理协调处理各项日常经营管理工作； 4、参与公司年度经营目标的讨论并提出建议； 5、协助董事长、总经理建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 6、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调； 7、协助董事长、总经理组织公司对重大投资的管理； 8、负责公司财务、后勤、

42、总工所属部门的管理工作； 9、审核、控制公司办公费用、接待费用及其他各项物资采购费用； 10、负责公司党支部、工会的文化建设，活动组织等相关管理工作； 11、完成董事长、总经理授权交办的其他任务。 第12篇：董事长总经理、办公室主任岗位职责 董事长总经理、办公室主任岗位职责 篇1：总经理办公室职责 篇1：总经理办公室职责 总经 理办公室职责 总经理办公室是公司设立的直接为公司总经理服务、办理公司政务、事务、联系上下和公共 关系的综合管理部门。 1、协助公司总经理 工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作； 2、管理公司的内部 事务，负责公司文件、报告、信函的起草、打印、发放；负责来文来函的登记、办理；负责 公司印章、证件的保管和使用；负责公司对外签订的合同文书的管理； 3、负责公司的接待 和公关工作；负责公司大型会议的会务工作； 4、负责公司内部各 部门的低值易耗及办公用品的管理； 5、负责公司办公自 动化管理和综合信息的编制和上报工作； 6、负责公司的信访 和保密工作； 7、负责公司内部年 度形成的文书、声像、科技文件材料的鉴定、整理和立档工作，并