2023年房地产企业财务述职报告（精选多篇）.docx

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1、2023年房地产企业财务述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：房地产企业财务开题报告（整理） 毕业论文开题报告 题目： 房地产企业财务风险的防范 与措施 课题类型： 论文 学生姓名： XXX 班级学号： XXXXX 指导老师： XX 毕业论文开题报告 班级：XXX 学号：XXX 姓名：XXX 论文选题： 房地产企业财务风险的防范与措施 一、论文的研究背景、目的及意义： 1、研究背景： 房地产业的发展在我国一直备受关注，房地产企业的发展是关系到我国人民切身利益的事情。同时房地产业也是我国重要的支柱产业之一，其发展关系到整个国民经济的发展。房地产企业的发展一直受到各方的密切关注。随着房地产业的发展，各

2、地房价也开始飙升，国家为了引导房地产业健康稳健的发展出台了一系列的引导政策。2023年伊始，“国八条”之后，上海，重庆又出台了房产税.紧随其后，苏州这样并非一线的城市也推出了“限购令”，这一系列的措施无不体现出国家要打压房价，保障住房的决心。 毫无疑问房地产企业又面临新的一轮洗牌。而房地产企业的特殊性所暴露出来的各种问题，如：资产负债率大、通货膨胀风险，利率变动风险，再筹资风险，税率变动风险，投资收回风险等也开始凸显。在这样的特殊的时期，房地产企业怎样继续发展，如何克服自己身特点所带来的不利影响，如何控制和防范财务风险。这些问题都需要深入的探讨，研究和分析。 本文将从房地产企业财务风险的特点、

3、含义着手，分析其财务风险的成因，进而进一步的讨论如何加以防范和控制。 2、研究的目的 本文通过对房地产企业财务风险的特点，成因，现状的分析,认识到通过对房地产企业财务风险研究和分析,能更好的识别企业的财务风险,并通过对企业财务风险的防范与控制的研究,来提升企业的价值,和竞争力 .使房地产企业在现在这样一个特殊的社会环境下，在市场经济中能够健康的发展.我希望通过我的研究,能得出可行性方案,能够为房地产企业的管理者提供一些解决问题的思路。 3、研究的意义 在市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,尤其是房地产企业的财务风险更是有很多特点。财务风险的存在,无疑会对企业生产 经营产生重大影响.因此,

4、对企业财务风险的发生原因,特点及防范进行研究,控制,具有十分重要的意义.本论文探讨了房地产企业财务风险防范在管理中的重要性,结合目前已有的研究,对企业存在的财务风险提出了提出可行性方案,在实践方面具有现实意义。 二、国内外研究现状： 1、国外的财务风险研究 马柯威茨,威廉,米勒先后对财务风险理论进行了深入研究,这三位学者的理论一脉相 承,并共同获得了诺贝尔经济学奖。.90年代以后,西方发达国家的企业普遍确立起风险管理的职能,发展成为了多个学派。 在这些学派中最有代表性的有两个学派美国学派说和 英国学派说 .“美国学派说”把风险管理的对象局限于纯粹风险,重点放在风险处理上.其代表是美国著名保险学

5、家特瑞斯普雷切特等四人合著的风险管理与保险一书中将风险定义为未来结果的变化性 ,这个定义强调风险具有不确定性的特征.而“英国学派说”对风险管理的定义则侧重于对经济的控制和处理程序方面.国外的研究更侧重于财务风险发生后的措施和应对，对于财务风险发生的成因的分析并不十分详尽 2、国外房地产的研究 国外房地产投资风险方面的研究始于20世纪60-70年代，涉及投资风险与防范、风险测量、投资组合和风险决策等领域。美国Jeffrey.pinto(1966)在项目管理（Project Mangement）中对项目风险管理的四个阶段即识别、后果、缓解和控制以及财务、技术、商业、执行、合同或法律风险进行了描述，

6、并提出了接受、最小化、分担和转移四种风险防范方法；Jacobns.c.(1970)著的房地产概论（Real Estate）一书中对房地产产权、信托与契约、金融与投资、房地产估价、税收、开发与经纪作了较详细的阐述；Greer.G.E.(1997)在房地产投资决策分析（第 4版）（Investment Analysis For Real Estate Decisions）中对房地产投资风险进行了分析，并对投资不同类型房地产、现金流的预测、所得税因素以及投资组合进行了分析。 3、国内财务风险研究 我国财务风险的相关研究比较迟,是从 20世纪80年代末90年代初开始的.首先是有香港和台湾的学者在理论与

7、实践方面进行了探索.之后由于我国国有企业大范围亏损的情况出现一些学者也开始研究企业财务风险的防范, 开始从理论上考虑企业逆境管理问题.从文献来看,我国关于财务风险的研究,王继华于 2023 年在现代企业财务风险及内部控制中以内部控制角度研究了企业的财务风险。文章认为,内部控制与财务风险防范密切相关。杜芳修于 2023 年在上市公司财务风险监测与危机预警研究中,通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,对上市公司的危机发挥预警作用.还有郭敏在我国企业财务风险与防范研究中,以企业资本运动的过程即从资金的筹集,使用与耗费,回收与分配三个环节来界定了企业融资风险,投资风险,股利分配风险以及企业资本运动过

8、程中的人本风险。并对于这些风险的的防范进行了较为详细的研究.赵斯秋于 2023 年在企业财务风险防范一文中,提出了财务风险分析的杠杆分析法,概率分析法和财务报表分析法。这些研究虽然在分析方面取得了一系 列的研究成果, 但系统性的综合 定量研究尚在探索阶段 4、国内关于房地产企业的研究 国内在房地产风险的研究方面起步比较晚，直到上世纪90年代初海南、北海等地房地产投资泡沫破裂后才逐步开始了房地产风险方面的研究。 三、文献方面 1、姚杰(2023)浅谈房地产企业财务风险管理J.商场现代化，提出了由于我国的房地产企业起步晚、基础差、规模小,其企业行为远未实现规范化,与国外房产业相比有很大差距。不少房

9、地产企业资产负债率在70%以上,有的高达90%,企业承受着巨大的财务风险。加之目前受国内宏观政策调控影响,国际经济变动的影响,金融政策的从紧,已成为很多房地产企业制约因素。 2、沈晓晴2023（2）现阶段我国房地产企业财务风险管理研究J.财经纵横，房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。 3、任书芳，高树岭，张行贵2023，（4）当前房地产企业财务现状及管理建议J.时代金融，提出房地产开发企业财务管理的特点中国的房

10、地产开发企业是指进行土地、房屋综合开发、经营和管理的法人单位,是完全实施自主经营、自主核算、自负盈亏的经济组织。其财务管理有自主筹资金额巨大,财务管理周期长等特点，财务风险的防范十分重要。 4、李木祥(2023)在中国房地产泡沫研究一书中着重从金融的角度对房地产的金融风险以及未来的发展趋势和风险进行了分析。 5、娄国豪(2023)在中国房地产期刊上发表了房地产项目开发中的风险及对策分析指出应从探析风险的构成元素及本质入手，进而从房地产开发企业内外因素进行有效的风险识别，提出了影响房地产开发项目的具体风险要素，以及各风险要素的形成机理，并对此提出有效进行风险防范及管理的具体措施，为开发企业的实际

11、项目运作提供风险控制指导。 6、其他的文献还有王伟，赵占2023，（8）房地产企业财务风险分析与对策J.价值工程以及李晓梅2023，（1）浅析房地产企业的财务风险管理J.财会研究。 综上来看对于房地产财务风险的研究虽然并不少，但系统性的综合性的，定性定量的研究依旧处在探索的阶段。 四、研究思路、研究方法及 研究方法 本文采用文献法借鉴和吸收国内外学者关于风险及房地产开发项目风险的研究成果，运用调查法结合在校期间对房地产经营与管理专业的学习认识与理解，探讨了房地产企业各阶段存在的风险，分析了房地产开发项目风险存在的问题和原因。然后运用归纳总结法探讨了房地产企业财务风险防范与措施。 五、论文框架:

12、 1、引言 2、房地产企业财务风险管理的概述 2.1房地产企业财务风险管理的定义 2.2房地产企业财务管理风险的具体表现 2.2.1再筹资风险 2.2.2投资风险 2.2.3无力偿还债务风险 2.2.4利率变动风险 2.2.5收益分配风险 2.3房地产企业财务管理风险的基本特征 2.3.1客观存在性 2.3.2不确定性 2.3.3分散转移性 2.3.4预测决策性 2.3.5收益共存性 2.3.6激励性 3、房地产企业财务管理风险产生的原因 3.1外部性财务风险原因 3.1.1房地产的周期特点 3.1.2法律政策环境的影响 3.1.3自身经营特点 3.2内部性财务风险原因 3.2.1企业内部财务

13、关系混乱 3.2.2企业资本结构不合理 3.2.3企业投资决策水平相对滞后 3.2.4企业财务人员素质不高，财务风险意识淡薄 3.2.5企业内部财务监审制度不健全 4、房地产企业财务管理风险的控制策略 4.1盈利风险控制 4.1.1科学定价 4.1.2不断开拓新市场 4.1.3树立企业良好的形象 4.2加强和提高企业人员的财务管理意识和综合素质 4.3 搞好资金管理，提高资金利用率 4.3.1现金的管理 4.3.2建筑材料的管理 4.3.3 应收账款的管理 4.4加强成本管理，降低消耗提高效益 4.4.1开发成本项目范围 4.4.2.建立成本核算领导小组 4.4.3成本管理目标 4.5建立长效

14、的财务预警系统 4.5.1建立健全房地产企业风险转移机制 4.5.2建立健全房地产企业风险分散机制 4.5.3建立健全风险回避机制 4.5.4建立健全房地产企业的风险基金和积累分配机制 4.5.5 建设财务风险制度文化,增强风险防范意识 4.6 完善风险管理机构,健全内部控制制度 4.7大胆而谨慎地利用衍生金融工具规避风险 5、结语 四、研究进度 第一阶段（2023.11.012023.12.14）；收集资料。 第二阶段（2023.12.152023.12.31）；开题报告的初写。 第三阶段（2023.1.012023.1.20）；定开题报告。 第四阶段（2023.1.222023.4.01）

15、；提交论文初稿。 第五阶段（2023.4.022023.5.1）；修改论文，最终定稿； 推荐第2篇：房地产企业财务指标 国务院各有关部门、直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为综合反映施工、房地产开发企业财务状况，我们在结合施工、房地产开发企业特点的基础上，制定了施工、房地产开发企业财务评价指标体系（试行），现印发给你们，从1996年起试行。请将试行过程中存在的问题函告我们，以便进一步完善。 附件：施工、房地产开发企业财务评价指标体系（试行） 资产负债率：用于衡量企业负债水平的情况。 负债总额 资产负债率 资产总额 流动比率：用于衡量企业偿付即将到期的短期债务的能力。 流动

16、资产 流动比率 流动负债 速动比率：指速动资产与流动负债的比率，用于衡量企业流动资产中可立即用于偿付短期债务的能力。 速动资产 速动比率 流动负债 速动资产流动资产存货 应收帐款周转率：反映企业应收帐款的流动程度。 赊销收入净额 应收帐款周转率（房地产） 平均应收帐款余额 赊销收入净额销售收入现销收入销售退回、折让、折扣 期初应收帐款期末应收帐款 平均应收帐款余额 应收帐款周转天数 应收帐款周转率 应收工程款 应收工程款拖欠率（施工） 工程结算收入 存货周转率：衡量企业销售能力和存货是否过量。 工程成本或全部销售成本 存货周转率 平均存货成本 期初存货期末存货 平均存货成本 注：工程成本适用于

17、施工企业，销售成本适用于房地产开发企业。 产值利润率：衡量企业每完成百元产值可实现多少利润。 利润总额 产值利润率（施工） 企业总产值 销售利润率：衡量企业销售收入的收益水平。 利润总额 销售利润率（房地产） 销售总额 工程结算收入利润率：衡量企业工程结算收入的收益水平。 利润总额 工程结算收入利润率（施工） 工程结算收入 资本收益率：衡量企业运用投资者投入资本获得收益的能力。 净利润 资本收益率 实收资本 资本保值增值率：反映投资者投入企业的资本在企业营运中的完整性和保全性。期末所有者权益总额客观因素影响所有者权益增减额 资本保值增值率期初所有者权益总额 社会贡献率：反映企业运用全部资产为社

18、会创造或支付价值的能力。企业社会贡献总额 社会贡献率 平均资产总额 企业社会贡献总额指企业为国家或社会创造或支付的价值总额，包括工资（含奖金、津贴等工资性收入）、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。 期初资产总额期末资产总额 平均资产总额 社会积累率：衡量企业社会贡献总额中上交国家财政的比例与能力。上交国家财政总额 社会积累率 企业社会贡献总额 上交国家财政总额应交增值税应交产品销售税金及附加应交所得税应交其他 税收。 上述所列财务评价指标，凡指标下列“施工”或“房地产”字样的，指适用于施工企业或适用于房地产开发企业

19、；凡指标下未列“施工”或“房地产”字样的，适用于两个行业的企业。 推荐第3篇：房地产企业财务分析指标 一、房地产财务分析报告财务分析的组织管理体系 1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。 财务分析工作由集团财务管理部统一领导，由各二级子公司总经理主持按季召开财务分析会。日常办事机构设在财务部门，由财务负责人负责分析。各指标归口管理部门按月向财务部门提供本部门所管辖指标的完成情况，及时发现问题，寻找原因，提出措施以及需要平衡解决的意见。 2、有关部门的职责分工。 生产部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计指标

20、完成情况进行分析；对大修、技改等工程（按项目细分）实施情况进行分析； 销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计完成情况进行分析； 采购物流部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计完成情况进行分析； 工程管理部门对投资完成情况进行分析，对工程进度和质量监督提供分析依据； 行政劳资部门对日常办公费用、劳动工资、各种社会保险等执行情况分析； 财务部门负责根据有关部门报送的报表进行汇总，负责本公司综合指标分析，并对收入、成本（主要是可控费用）、利润、资金、债权债务等具体分析。为了及时反映各项经济指标的完成情况，积累分析数据，各公司财务按月编制会计报表（

21、包括：资产负债表、损益表、现金流量表、管理费用及生产成本明细表）。 二、房地产财务分析报告财务分析的内容及主要指标 (一)、财务会计指标 1、获利能力分析指标 销售利润分析指标 销售毛利率销售毛利销售收入净额 销售毛利=销售收入净额销售成本 =销售收入销售折扣与折让销售成本 此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。 营业利润率息税前营业利润销售收入净额 息税前营业利润=营业利润+利息支出 此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税

22、前盈利是企业生存、发展的保障。没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。 核心业务利润率核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额 此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。 成本利润分析指标 成本费用利润率营业利润成本费用总额 成本费用总额=销售成本销售费用管理费用财务费用 此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额 资产收益分析指标

23、 总资产报酬率净利润平均总资产 平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）2 此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。 资本收益分析指标 净资产收益率净利润/平均净资产 平均净资产=（期初所有者权益总额期末所有者权益总额）2 此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。 资本保值增值率期末所有者权益总额/期初所有者权益总额 此项指标反映企业自有资本的增值速度。 收益质量分析指标 核心业务利润占利润的比重核心业务利润/利润总额 此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资，以降低经

24、营风险。 营运指数=经营现金净流量经营所得现金 =经营现金净流量（净收益非经营收益+非付现费用） 此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。 保障性分析指标 销售营业现金流入比率销售商品产生现金流入量销售收入净额 此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。 资金安全率资产变现率资产负债率 资产变现率（现金及其等价物良性债权适销存货可变无形资产）资产总额 此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。 2、营运能力

25、分析指标 流动资产周转率销售收入净额平均流动资产 此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用，按应收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 存货周转天数=360存货周转率 =360（销售成本平均存货） 应收账款周转天数=360应收账款周转率 =360（销售收入平均应收账款） 此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度， 营业周期越短，说明企业的周转速度越快 3、偿付能力分析指标 现金流动负债比率经营现金净流入流动负债 此项指标反映企业偿还即期债务的能力。 资产负

26、债率负债总额资产总额 此项指标反映企业的资产结构。通常情况下，若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时，则可以接受较高的资产负债率，否则，则应保持较低的资产负债率，以降低财务风险。 4、成长性分析指标 销售增长率（本期销售收入上期销售收入）上期销售收入100% 此项指标反映销售收入的增长速度。 净利润增长率（本期净利润额上期净利润额）上期净利润额100% 此项指标反映净利润的增长速度。 资本积累率=本年所有者权益增长额年初所有者权益 100% 推荐第4篇：房地产企业财务问题在财务之外 房地产企业财务问题在财务之外 大凡一家公司出现严重的财务问题，一般都不在财务部门之内发生，除了极少是财务

27、监管制度缺陷造成，如成本费用审核不严、把关不紧，或财务人员内部勾结贪污等少数事项，导致公司因财务问题连累公司生存和发展的，都是涉及全局性的大问题，这些问题的发端一般不太会从地位不算高的财务部门发生。可以说，大多公司的财务问题都在财务部之外。演义过来的意思是说，公司问题在财务之外。 本人是财务出身，但大凡有所抱负的男人干财务做到总监一级的时候，都会面临一个职业的天花板问题，常常会自问：我就这样一辈子干财务到底了吗？我还能在财务之外干些什么呢？不免感觉前途迷茫。 就我目前所在公司的财务问题，我就明显感觉到公司并没有财务部多大的地位和权利，也就是说公司目前的问题并非由财务部门造成，因为财务部门压根儿

28、就没有资格参与到公司所有重大事项的事先论证和决策之中，更谈何有财务部啥事呢？ 目前公司面临的八大问题有： 一、公司战略定位问题： 做专业房地产开发还是增持自有物业？做一级土地整理商？做代建商？做绿色建筑节能科技开发商？多元化？专业化？转型升级？上市谋求突破？ 二、公司运作模式问题： 参建政府保障房项目？参与3-5%利润的代建商竞争？有成熟产品、设计、成本、考核和团队体系吗？品牌足够引起业主的相应吗？产品开发能力足以支撑客户价值吗？我们做好准备了吗？ 三、公司对于职业经理人的考核问题： 仅有数量、完成时间节点、销售额和现金回笼量的考核，而无利润、成本费用等的质量考核指标是完整的吗？对职业经理人有

29、足够的激励和责任约束吗?对公司发展、对员工的付出是足够公平和合理的吗？对股东的投资汇报时足够最大化的吗？ 四、公司机构设置与所要承担的职能不匹配的问题： 目前设置的一些部门机构是公司发展所需要的吗？其职能发挥和人员配备是足以满足公司经营管理强化所要求的吗？一些机构所起的作用是与其设立当初设想一致的吗？对全公司促进公平和效率提高目标有正面作用吗？ 五、公司人力资源管理问题： 目前的公司有专门的人力资源管理部门吗？有专业的人力资源管理人员配备吗？其职能的发挥能满足当前公司发展所需要的人力资源引进、留用、培养和选拔要求吗？对职业经理人员的潜能发挥已经挖掘到了极致了吗？是因岗设人还是因人设岗还是人岗相

30、适，哪种情况比较多呢？有我们需要检讨改进的吗？ 六、集团公司管控关系处理问题： 集团管理和控制的架构关系清晰吗？授权足够吗还是过剩了？集团对于各下属公司管理和服务到位了吗？各公司需要集团目前提供的管理和服务吗？各公司到底需要多大的授权？财务、营销、工程、土地、融资、设计、采购诸多环节，各自公司和集团职能部门之间关系都理顺了吗？集团目前的机构设置和人员力量足以担负起对各公司的管理和服务了吗？对于发展比较好的地区项目公司能否升格为地区城市公司，相当于拥有子集团的功能，放手让其自主发展？我们的信息管理系统现状能否适应集团管控架构的发展需要？能否对于各地项目公司向城市公司发展壮大提供必要的信息管理支持

31、？当前先进和发达的外部信息管理技术和系统能否为集团战略发展所用，而不局限于日常的浅层次应用？ 七、公司物业资产管理问题： 公司物业管理如何上档次？是否公司所有开发的物业都要由公司自有品牌物业公司来管理？能否外包部分物业？当前的集团物业资产管理还有没有潜力可挖掘？对于存量数千万至数亿元的资产物业如何盘活？资产管理思路能否有新突破？比如围绕房地产开发融资的担保、租赁和中小企业贷款公司等机构业务能否有所开展，以缓解单一的融资方式和渠道困境？ 八、公司经营管理与资本运作关系处理问题： 公司经营管理如何打破宏观调控的经济周期性波动的困扰，使得公司业务发展变得平稳些，发展曲线光滑些？踏准市场节奏，学会反经

32、济波动周期储备土地资源和加大项目开发建设力度。是否有与大公司相适应的抗风险能力，不要给人一种是小公司不堪一击的印象？如何正确处理好经营管理和资本运作的关系?首先上层应该将两种授权关系进行区分，并在人员上、工作关系上分离；其次，资本运作应该提到日常议事日程，不被外部经营环境的景气度所左右，应有常规的董事会授权上市部门常抓不懈公司的借壳上市工作，并尽早在上市工作上有个突破，对主营业务的经营工作起到促进作用；第三，应很好的将资本运作与房地产开发业务转型紧密结合起来，在商业化土地拆迁、概念性项目地产开发、商业代建、品牌输出合作、绿色建筑科技推广和行业交流等领域，学会运用资本运作的手段，来处理业务经营问

33、题，一定会起到事半功倍之成效。 上述八大问题的长期存在和累积，随着时间的推移和外部形势变化，导致公司资金链条越来越吃紧，在财务的确认、计量和报告之中表现出来，表面看是财务问题了，实质正如上文所述，基本上都在财务部门的决策权限和范围之外。财务可以有两个作用：仵作（验尸官）和幕僚。财务的地位提高了，作用得到了很大的发挥，并在公司诸多重大经营决策环节提前介入，财务部就能起到很好的幕僚作用；反之，财务地位很低，财务部得不到重视，被排除在许多重大经营决策之外，只在事后起到确认、计量和报告，那么，财务就是古时候的仵作，就是验尸官。 公司的英明的高层，财务部一般不会主动去争取地位，因为它本身距离金钱太近，不

34、会又要钱，又要权。这就要由决策层决断，财务部到底应起何种作用，应具有何种地位，定位决定作用和出路，定位决定财务部人员配备和结构，定位决定财务部功能和作用的发挥。一般认为财务部偏保守，这是财务部性质所决定。因为财务部掌管资金收付，在关系公司命脉的资金问题上理应保守为上，如果怕因此削弱公司一线的业务拓展和整体发展，那么，在决策层结构建设上可以适当启用开拓力强的市场人士，以中和财务人士的保守对公司决策取向的严重影响。但总体而言，大公司决策偏于保守而规矩是利大于弊的。 推荐第5篇：Iihsji房地产企业财务管理 秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 管理水平，充分发挥财务管理职能，才能促使房地产企

35、业更快速、健康地发展。 关键词：房地产 财务管理 目标 前言： 随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，我国房地产经济得到了迅速的发展，已经成为我国各地区经济最为活跃、发展最为迅速的部分，成为促进我国经济发展的重要力量，在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但在房地产企业的发展中也看到，由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展成为颇具规模、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分企业仍然徘徊于“高出生与高死亡”状态。影响房地产企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素

36、，其中企业财务管理薄弱是影响其发展的一个重要内部因素。具体表现为企业财务管理基础不实，财务管理体制不协调，财务管理职能没有得到发挥，财务、税务风险巨大等。这些问题不仅容易损害房地产企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。从长远的角度看，要解决这些问题，必须进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，提高财务管理水平，充分发挥财务管理职能，才能促使房地产企业更快速、健康地发展。尤其是国家对房地产市场宏观调控以来，房地产企业的利润空间骤然减小，资金压力日渐增大，不少企目前正在财务危机中苦苦挣扎，或即将面临财务危机的房地产企业，如何加强财务管理，向精细管理要效益显得日益重要。本文试图就

37、房地产企业财务管理的现状进行分析，探讨如何加强民营企业财务管理，提出相应的改进方法。 一、房地产企业财务管理现状与问题 客观而论，房地产企业财务管理不是水平高低的问题，而是“有”或“无”的问题。长期以来，我国许多民营企业尤其是房地产企业根本没有科学的财务管理活动，财务管理受企业领导的影响过大， （一）房地产财务管理的现状 1、财务管理意识淡薄，制约企业管理的科学化进程和持续发展 房地产企业大多由传统的家族企业发展而来，从总体看，其管理者的文化素养普遍不高，特别是“施工队”、“包工头”起家的房地产企业，其经营者缺乏基本的财务管理知识，对财务管理的要求和作用认识不清，尤为突出的是普遍存在着重销售、

38、轻理财的现象，不少企业的老板痴迷于自己的经验，错误地认为企业效益是靠业务做出来的，财务管理没什么大用处。这种认识上的偏差，使这些老板不仅简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活功的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。而企业领导素质不高，财务管理意识的淡薄，就大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。 2、企业会计机构不健全，财务管理制度缺失 笔者了解的房地产企业大多是九十年代中期成立的，虽然他们都设立了会计机构，但不少会计机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机

39、构却形同虚设。较典型的是老板娘任出纳掌握财政大权，稍具规模的也只使用直系亲属担任财务人员，外聘的会计人员一般只是记记账，这种状况在创业初期尤为突出。在房地产企业快速发展壮大到颇具规模甚至升级为集团公司的今天，仍有不少企业缺乏完善的财务管理制度，如内部财务牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度，这些制度或残缺不全或徒有其名。而会计机构不健全、财务管理制度缺失，必然导致企业经营成本的增加。 3、财会人员素质普遍不高 房地产企业财会从业人员的素质普遍不高集中表现在两个方面：一是法制观念淡薄。多数财会人员对会计基础工作规范、现金

40、管理暂行条例、企业会计制度、小企业会计制度、修订后的会计法及其他有关法律规定了解甚少，财经纪律自律性很差，无视法律后果，任意变造伪造会计凭证、账簿，编制虚假会计报表。 财会工作人员素质较低的第二个表现是专业技术水平低。不少房地产企业财会人员非 “科班”出身，没有会计专业技术职称和专业知识。笔者所了解的几家企业中，仅有一家集团公司的财会人员具备中级以上专业职称和专业技能，有不少企业的财会人员上岗靠的是关系而非专业水平，有些非但没有专业职称，甚至存在没有取得会计从业资格证书而非法上岗。他们对财会新规则、新技术知之甚少，实际操作技术落后且更新速度慢。财会人员专业技能低，先进的财务管理方法得不到应用，

41、财务管理的职能发挥不出来的现状，既导致企业会计行为随意化，财务工作极不规范，也使企业不能很好运用会计信息用以指导和发展生产。 4、外在财务监督缺位 企业财务的外在监督主要是政府监督和会计中介机构的社会监督。就民营企业而言，这两种外在监督都不够到位。目前，政府对企业会计实施监督的手段主要是会计规范和会计监督。会计规范主要指针对会计实务起约束作用的原则、准则、法规、条例和道德守则的总和。但是，由于房地产企业（民营）会计规范体系还不健全，政府财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度利用现有的会计规范对房地产企业日常的具体会计行为进行监督。税务部门的稽查一般仅限于对偷漏税行

42、为处罚，财政部门平时很少对会计实务进行指导和监督，每年对会计人员的继续教育也只局限于形式，其他部门对民营企业的会计报表往往是我发表你填制，你报送我汇总，即使发现报表内容太离谱一般也是退回重报，审查报表偏重于技术上的差错而不注重报表的真实性，缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施。政府监督的缺位和政府各有关部门信息的相互独立，从客观上使房地产企业会计行为放任自流，有些房地产企业往往因不同的目的向不同的部门报送不同的会计报表，显而易见，这种会计信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。 民营企业外在监督的另一种缺位是社会监督的缺位。社会监督主要由以会计师事务所为主体的会计中介机构执行。修订后的会计

43、法增加了注册会计师审计和对注册会计师审计质量进行再监督的内容，以保证会计中介机构有效发挥社会监督作用。由于目前法律上尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，加之包括房地产企业在内的民营企业财务管理混乱，内控乏力，经营活动中不规范行为普遍，对其年度会计报表审计风险很高，使得注册会计师及会计师事务所不大愿意从事民营企业审计工作,同时也不能排除有些社会审计中介机构降低监督力度的状况。 政府监督与社会监督缺位，加重了房地产企业财务工作的随意性。 5、先进的财务管理方法得不到应用 目前，房地产企业财务管理方法普遍落后，先进的财务管理技术得不到应用，主要表现在两个方面：一是财务人员知识陈旧，企业领导对财会工作又重视不够，使财务人员穷于应付日常的记账、算账和报账工作，没有时间或机会参加继续学习，得到更新知识的机会与动力，先进的会计原则与理论在企业中也就得不到应用。二是多数企业没有建立起先进的财务管理信息系统，财务管理没有实现信息化。财务管理信息化包括基于财务管理基础上的网络信息设计建设和相应财务管理软件应用。表面上看，房地产企业财会部门都配置了电脑，但大多没有使用财务软件或使用已经落后的财务软件，仅局限于记账系统，与各部门之间没能实现信息共享。在笔者了解的几家