2023年安全生产整改报告6篇.docx

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1、2023年安全生产整改报告6篇 整改报告在完成的时候，小伙伴们了解有哪些肯定要留意的地方吗，小伙伴们在撰写整改报告的时候，确定要留意字句精准，。以下是我细心为您举荐的平安生产整改报告6篇，供大家参考。 平安生产整改报告1 7月17日上午，河南省卫生厅平安生产督导检查组对我院平安生产工作进行了现场检查。检查结束后，检查组就我院平安生产工作存在的问题进行了反馈。 针对反馈问题，医院领导高度重视，快速行动，于7月17日下午组织召开了由院领导及院平安生产工作领导小组成员参与的平安生产工作专题会。比照存在的问题，逐条分析，仔细探讨，统一部署，制定出切实可行的整改措施。会上，院平安生产工作领导小组组长、院

2、长XX指出，要提高相识、统一思想，强化责任，突出重点，仔细整改，切实做好我院的平安生产工作，坚决防止平安事故的发生，为构建和谐XX、创建平安医院做出主动的贡献。详细整改措施如下： 一、提高对平安生产工作重要性的相识。 医院将在7月22日前组织全院职工进行平安生产学问培训。仔细学习有关平安生产工作的法律法规以及上级重要文件指示精神，在全院树立“平安第一”的观念，进一步完善各职各类人员制度职责，明确责任、狠抓落实，使我院平安生产工作做到标准化、规范化。 二、仔细对平安生产工作中存在的问题进行整改。 一是配电箱个别无平安防护措施、电线乱布线、扯拉等问题：医院将根据国家用电规范和消防规定对全部配电箱以

3、及用电线路 仔细排查，刚好装配平安防护部件，规范用电线路；尤其是用电线路拉扯混乱的予以清理，堵塞平安漏洞，确保用电平安。二是重点部门消防瓶、应急照明设施配备不足、不规范，有损坏问题：医院将组织相关人员根据公共场所消防设施的详细要求，对消防瓶、应急照明灯等进一步完善配备、规范运用，定期检查完好率，切实提高消防应急实力。三是食堂卫生差的问题：医院将对食堂从业人员进行食品卫生学问的培训，加大对食堂餐饮具洗消、食品生产加工过程和环境卫生的监督检查，严把选购进货，完备设施，规范操作，严防食源性疾病的发生。四是氧气房人物混住，无防静电地板的问题：医院将根据要求设立新的供氧中心，预料8月10日之前将投入运用

4、，届时现有供氧室将停止运用。 三、加强对平安生产工作的监督检查。 医院平安生产工作领导小组将不定期对医院平安生产工作进行检查指导，仔细排查影响医院平安生产的平安隐患，严格落实各项平安生产制度，发觉问题刚好解决和整改，同时，在工作中仔细总结阅历，将平安生产工作与医院日常工作紧密联合起来，全力维护好医院各项工作的顺当开展。 平安生产整改报告2 依据上级相关文件精神，我公司主动极开展了平安生产自评。现将相关工作状况汇报如下： 一、重点突出，目标明确 平安生产工作重在一个“防”字上，结合我公司施工工程的特点，我们首先强化了对薄弱环节的检查力度，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进

5、行了高频次的检查。其次我们仔细进行了平安生产宣扬和学习教化工作。三是严抓平安生产管理人员的在岗在位状况及选种作业售货员的持证上岗状况。四是对各种人群的平安生产意识进行提问式抽样调查，同时落实了各种通道、临边、洞口平安防护的到位，加固了现场围栏。作到施工现场用电设备和消防措施符合规范标准要求。五是对防汛器材及施工现场临时设施的配置状况进行严格的检查，特殊是对工人宿舍状况进行了严格检查，使之达到了防汛、防暑的要求。六是对平安生产监理工作进行了检查落实。 二、机构健全，相识到位 为了保障平安生产工作顺当进行，我公司特地成立了平安生产工作领导小组，由经理x担当组长，副经理x为副组长，xx、xx、xx、

6、xx为成员。在日常工作中，公司领导也多次利用各种会议组织干部职工对与平安生产工作有关的法律、法规、会议精神进行仔细学习贯彻，提高干部职工对平安工作的重视程度，并要求干部职工必需坚持逢会必讲，务必把平安生产工作放在重要的工作日程上来抓来管，削减平安生产事故的出现。 这次平安生产检查，我公司特地选拔出对平安工作有丰富阅历的同志组成了平安生 产专项检查组。这些同志因为有丰富的平安生产工作的实践阅历，所以对平安生产工作有着深刻的相识，思想上能真正深刻的重视平安生产工作。就在这些精干的同志的参加下，检查组本着仔细负责的看法，绽开了此次平安生产大检查工作。检查组分2个小组同时开展工作，对用电、防火、脚手架

7、、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。下发整改指令书10份，针对存在的隐患限期整改。 由于我公司曾多次开展过此项工作，所以这一次大检查从总体上看平安隐患不非常突出，但也存在着不足的地方。详细表现在以下几个方面： 1、部分地方、部分职工平安意识不强，存在着肯定的平安隐患，如临时电电源线老化，裸闸较多，操作程序不规范等。 2、有的公众场所疏散通道、平安出口不符合消防平安的要求。 3、施工现场防汛器材不全等。 针对存在的问题，我公司做出了以下处理： 一是责成工地电工全权负责全部电源线路和电器设备的整治工作; 二是检查组依据所检查的对象，视其情节提出了整改看法。 三是防汛器材要求尽快

8、购置齐备。 在这次平安大检查工作中，平安生产工作领导小组充分发挥了监督作用，体现了公司领导对平安工作的高度重视，进一步增加了企业和职工的平安意识，很多不利于职工和企业生产平安的消防隐患得到了有效的解除，被整改的也依据所提出的整改看法，快速进行了整改。整个平安大检查工作取得了良好的效果。 平安生产整改报告3 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作供应有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不

9、明确，造成空间利用困难和奢侈； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严峻，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严峻，作业效率低； 10、ERP系统形同虚设，系统数据不精确、不刚好

10、，未能发挥其有效功能，难以为管理供应牢靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 三、主要缘由分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不精确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项详细作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理学问不足，业务实力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、选购、生产、品质等部门的不确定因素影响严峻，特殊是受生产安排的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库

11、的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： 仓库的主要职能： 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 2、库存物料整理 库存物料搬移 依据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的全部物料收归于各所属仓库进行统一管理。 库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；变更找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放

12、进行刚好的整理，最终做到： 仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位 在库物料标识管理 建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，全部在库物料必需标识，且标识清晰。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件） 3、限制物料进出库管理 要想达到仓库管理的整齐、规范、标识清晰，帐、卡、物一样，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必需对仓库进行封闭式管理，肃穆物料入出仓库的工作纪律。 物料入库管理 材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购

13、五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。 外购材料入库时需比照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同选购申购单（包括物料选购安排）、送货单、来料检验单填写入库单，由选购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并刚好沟通选购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料运用性能的，由选购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。详细工作流程按物料收料管理规定执行。 公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最终一道工序生产

14、员工（或该部门指定领料或入库人员）填写半成品入库单、成品入库单，并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。 外加工产品入库入库时需比照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则干脆退回供应商。 物料办理入库手续后，仓管人员需刚好将物料协调至相应货位，如需生产人员帮助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 相关仓库人员刚好根据入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需精确。 物料领用管理 物料的领用必需先由领用

15、人先填写物料领用单，由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量须要在该订单物料需求安排数量范围内，不允许超领，超领物料需注明缘由（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 生产协助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管细致审核签字后到仓库办理出库手续。 半成品须要发外协加工的，要根据半成品入库手续办理，产品干脆发外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。 产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后 至仓库办理出库手续。详细工作流程按成品收发料

16、管理规定执行。 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并刚好登记好物料管制卡。 仓库管理人员刚好根据出库单内容刚好登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需精确。 4、库存物料盘点 依据本公司物料的特性和生产管理的实际状况，建议公司对库存物料建立实行账（ERP系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓 库库存精确率。 盘点方式简介 循环盘点： 定义：每天根据总帐上物料进行肯定数量不同物料进行的清点核对，可依据实际状况确定要盘点

17、的物料。 平安生产整改报告4 依据区卫生系统平安生产工作会议精神要求，结合实际状况，我院刚好召开会议，周密部署各项工作，在全院内开展平安医疗大检查工作。现将自查状况总结如下： 一、组织动员 由院长召开主管领导及科室会议，将院内重点科室，重点岗位进行检查，主管领导亲自到岗进行现场查看，并教化本院全体人员做好平安工作，以免意外事故的发生，消退影响医疗平安的隐患。 二、检查内容 院平安生产领导小组对全院进行了一次彻底检查，包括各项平安生产规章制度制定及落实状况。用电及消防状况，易燃、易爆等危急品管理以及医疗平安管理等项目，详细状况如下： (一)组织领导 领导责任制落实状况良好，成立了由徐生彦院长、副

18、院长、科主任为成员的平安生产领导小组，值班人员到位，各项规章制度健全。 (二)预防医疗事故方面 落实了医疗平安的各项核心制度，急危重症患者的抢救措施到位。医疗平安的各项硬件设施完善，供应室、手术室等科室设施建设规范。医疗废物处理的各项规章制度健全，处理方式符合标准，做到了有专人管理并责任到人。 (三)消防方面 建立了突发事务应急预案，完善了消防职责、消防演练制度，人员和经费落实到位。重点要害科室的防护监控措施严密。 三、自查发觉平安隐患 1、部分电线路老化，个别科室有私接电源、部分开关损坏，存在隐患。 2、消防基础设施建设不完善，灭火器材配备数量不够。 四、整改措施 我院通过这次平安生产自查和

19、整改活动发觉了我院平安生产的薄弱环节，我们将实行过硬措施主动整改，以防止各类平安事故的发生。对发觉存在的平安隐患限制在本周内整改完毕，到时平安生产领导小组将现场检查，对限期不改者或整改不到位者将肃穆追究相关责任人的责任。 平安生产整改报告5 市政府目标管理办公室： ，我局在、市政府的领导和支持下，进一步明确了平安工作就是“生命工程”的理念，以“平安、规范、发展”为目标，以“团结、廉洁、敬业、高效”为原则，为确保全市的平安生产形势的稳定，做出了不懈努力。 一、事故指标完成状况 ，全市共发生各类事故1453起，与去年同比下降45%;死亡266人，与去年同比下降13.64%;死亡人数低于省定指标45

20、人，占省定限制指标的85.5%，杜绝了一次死亡10人以上的特大事故。其中：道路交通事故1047起，死亡248人;煤矿事故1起，死亡3人;消防火灾事故389起，死亡2人;地面企业事故16起，死亡6人;其它事故1起，死亡7人。，省政府给我市下达的限制指标是：事故总死亡人数311人，万人死亡率0.63，亿元产值死亡率0.59，煤矿百万吨死亡率1。我市完成状况是：事故总死亡人数266人，万人死亡率0.54，亿元产值死亡率0.47，煤矿百万吨死亡率0.26。万人死亡率低于省定指标的0.09，亿元产值死亡率低于省定指标0.12，煤矿百万吨死亡率低于省定指标0.74。 二、加大平安生产监督监察力度，各类事故

21、隐患得到有效整改 去年全年，我局组织“百日平安”活动1次;采纳企业自查、行业互查、部门抽查、政府督查等形式，我们先后组织开展了“双节”、春季、夏季、秋季、冬季等5次平安生产大检查活动。在五一、十一两个“黄金周”期间，开展了两次旅游平安专项检查和复查。根据国家和省里的部署，我市在8月份起先进行资源整合工作、煤矿“严打”和“关整”工作，究竟共关闭非法矿井32座，关闭不符合规定井口405个，整顿矿井84座。进入11月份以来，在安委会的统一部署下，我局与市交通局、消防支队、公用事业局等部门相互协作，实行得力措施，加大工作力度，确保“双节”期间的平安生产形势稳定。我们还结合行业特点，开展了煤矿、非煤矿山

22、、危化品、公众聚集场所、道路交通、水上运输、燃气管道、民爆器材和烟花爆竹等八个重点领域的专项平安整治，到年底各项整治都已取得阶段性成果。据统计，全年共检查生产经营单位5600余个次，查出各类事故隐患12100余条，现场整改10600余条，限期整改1100余条，整改率达96%。对尚未整改的事故隐患实施了有效监控。 三、事故结案状况 ，发生的1起煤矿事故由河南煤矿平安监察局豫南分局调查处理。我局参加对6起地面企业事故和1起民爆物品事故进行了调查处理，目前都已结案。 四、“三同时”工作得到有效加强 我局严格根据建设项目“三同时”的要求，对一些企业的改、扩建工程进行了审查验收。，我们会同有关部门，对全

23、市新、改、扩建工程项目刚好驾驭，提前介入，做到心中有数，并在其设计施工过程当中勤督促、勤检查，使企业依法保证平安生产所必需的资金投入，淘汰落后的生产工艺和机械设备，凡平安投入不足、工艺设备老化、危及平安生产的，都要限期整改，拖延整改或拒不整改的要依法予以查处。通过“三同时”工作的开展，全面提高了企业的平安生产基础水平，达到了从源头上消退事故隐患的目的。 五、平安生产管理人员培训状况 今年我市除了开展日常性的平安生产宣扬教化外，组织开展了“326平安日”、平安生产月和河南省平安生产条例三次大型宣扬活动，分别于3月26日、6月13日、8月1日进行了三次规模宏大的集中宣扬，使50余万职工群众受到教化

24、，营造了“关注平安，关爱生命”的深厚氛围。在平安生产培训方面，我市在督促企业开展岗前培训、全员培训的同时，依托三级培训基地，多次举办培训班大力开展特种作业和企业安管干部的培训，共培训特种作业人员4150余人，安管干部780余人，有效提高了特种作业人员的操作技能和安管干部的管理水平。 六、加强业内建设，建立健全各项平安管理制度，力争实现工作制度化，管理科学化 为此，去年我局在抓好业务工作的同时，狠抓了以下两项工作：一是抓好党风廉政责任制度，政治、法律、业务学习考核制度，民主生活会制度，工作协作及责任分工制度，全市平安检查制度，公务人员出勤考核制度，平安检查惩罚量化制度，车辆管理制度和财务管理制度

25、等16项制度的制定完善和贯彻执行工作;二是加大执法力度，调整充溢8个稽查组和行政执法大队，接着深化开展“整顿队伍作风，狠抓工作落实”活动，逐月进行考核奖惩。出台内部执法分工协作责任制，实施取证、确定、执罚三分别制度，规范执法行为。 七、抓好党内廉政建设，以廉促安，以廉保安 ，我局主要开展了以下工作来加强党风廉政建设：一是对廉洁自律有关规定和财务制度的执行状况进行了专项清理;二是仔细落实“收支两条线”的规定，加强预算外资金和票据的管理;三是严格落实党风廉政责任制，力争把党风廉政建设责任制落实到每一个人、每一项工作;四是深化开展保持共产党员先进性教化活动。通过开展保持共产党员先进性教化活动，净化了

26、全局党员干部的思想，提高了大家的觉悟，强化了执政为民、廉洁自律的意识。 八、健全法制机构，实行规范管理 一是建立各项执法责任制，严格执法程序，依法行政。到目前为止，执法人员已全部持证上岗，持证率达到100%。去年10月底，我局全体人员参与了全市的行政执法培训活动，并全部通过考试，新的执法证也正在办理中。二是加强法律法规的培训学习。去年下半年，国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定(国务院令第446号)、国务院办公厅关于坚决整顿关闭不具备平安生产条件和非法煤矿的紧急通知(国办独创电21号)出台后，我局结合河南省平安生产条例已多次组织学习培训活动活动，使执法人员加强了依法行政的意识，规范了执法行

27、为。 九、仔细做好政务公开 我局在市政府行政审批中心设立平安监管审批窗口，将行政审查、审批事项全部纳入审批中心，并通过考核，选派业务实力强，工作责任心强的同志到窗口工作，还明确了首席代表的工作职责，力争为企事业经营单位供应优质、快捷的服务。同时，在办公楼入口最醒目的位置，设置了政务公开栏，把领导分工、科室职责、服务事项、服务承诺等公布上墙，让广阔群众明白办事程序。 十、加强平安信息的工作，为政府决策供应牢靠依据 我局信息调度中心实行24小时调度值班制度，对上级指示和有关精神刚好上传下达，随时驾驭全市平安工作状况和平安生产动态，分析探讨全市平安生产形势。并且每月出一期平安生产简报，为政府决策供应

28、牢靠依据。 二XX年一月十二日 平安生产整改报告6 xxx消防大队： 我公司是入驻开发区的中法合资企业，自企业入驻以来，得到了开发区领导和贵单位的大力支持和扶助，生产经营工作顺当，企业发展势头良好。在企业发展的过程中，公司领导高度重视消防平安工作，定期组织人员参与消防平安培训，设置特地的平安主任和平安管理员，制定完善各项消防平安制度，保障消防经费投入，对消防平安工作常抓不懈。就在本月上旬，又组织了一次消防器材的专题培训。 尽管如此，我们在消防防范工作中仍旧有工作不到位的地方。2023年7月23日，在贵单位来我公司例行消防检查的过程中，发觉存在消防平安隐患6处。 针对存在的消防隐患，公司领导高度

29、重视，当天晚上，连夜召开“消防隐患排查及整改落实”会议，公司董事长提出要确保“消防平安检查不留死角”，与会人员一样认为，消防平安隐患整改工作不仅关系到建筑物的生死攸关，更事关全体员工的生命和公司财产平安，责任重于泰山，必需同心同德，全力以赴，不惜代价，彻底整改到位。会议确定在原有平安管理架构的基础上进一步成立以总经理xxx任组长，副总经理xxx、平安主任xxx任副组长，平安员xxx、各部门经理、各工段工段长为成员的“消防平安专项整治领导小组”，针对检查中发觉的消防平安隐患以及消防平安自查工作，提出了详细要求，明确责任到人。布置了各部门自查整改的时间和任务，要求一级抓一级、层层抓落实，部门经理负

30、责制，要一手抓生产、一手抓平安，充分相识到消防平安责任重大，不能存有丝毫的松懈和侥幸心理，平安检查不留死角，切实维护公司员工的生命平安。会议明确了由工作领导小组每月进行监督和检查，并将检查的结果和各责任人的工作考核相挂钩，对检查不达标的，坚决停职整改，确保消防平安工作得到有力执行。现就检查中发觉的平安隐患及整改安排说明如下： 一、检查中发觉的.平安隐患 1.二车间某消防箱玻璃门盖缺失; 2.三车间北侧楼道有杂物堆放; 3.三车间某消防箱中消防水带缺失; 4.三车间某应急灯不能正常点亮; 5.配件仓库东出口有杂物堆放，拦住通道; 6.消防水管路总阀被关闭。 二、平安隐患的整改状况 1.马上派专人

31、订购二车间某消防箱缺失的玻璃门盖; 2.马上派专人清理三车间北侧楼道堆放的杂物，确保楼梯口畅通; 3.马上派专人订购三车间某消防箱中缺失的消防水带; 4.马上派专人更换三车间实效的应急灯; 5.马上派专人清理配件仓库东出口堆放的杂物，确保通道畅通; 6.抓紧探讨方案，争取在8月底前完成原有消防管路的改造，解决地下漏水的状况。 另外，针对以上平安隐患出现的根本缘由，“消防平安专项整治领导小组”要求各部门、各工段必需在第一时间上报有关问题，并确定由平安员每周巡查公司固定的消防器材和楼梯通道，确保刚好发觉解决可能出现的平安隐患。 三、消防水管路阀门被关闭的详细说明 1.关闭消防水管路总阀的缘由 20

32、23年5月，公司财务发觉水费异样超高，经细致排查，确定因开发区土地形成时间较短，地面沉降引起地下消防管路裂开所致。因为考虑到消防管路流量大，并且大量流水冲击可能导致地下水土流失，存在大面积沉降平安事故隐患，故公司确定临时关闭消防水管路总阀，待检查出破漏管路并修复后再常开消防水管路总阀。 2.地下消防水管路裂开的整改过程 发觉地下消防管路裂开问题后，公司领导高度重视，5月份支配施工队伍进场，并在5至7月份多次进行地面开挖，以期找寻到地下消防管路的详细裂开地点，但因地下管路状况不明，虽经多次努力，仍旧不能找到详细漏点。考虑到状况特别，公司领导确定实行地面明管重新布线的方案，彻底解决问题。 3.目前

33、存在的困难和进展状况 确定实行地面明管重新布线的方案后，如何布线成了一个大问题，因为公司车间分布较广，各车间相对独立，车辆进出频繁。加上施工队不熟识详细的消防水管路安装要求，所以尚不能确定详细的改造方案。 尽管困难重重，但是公司领导坚决改造消防水管路的决心毫不动摇。目前，正在考虑请专业设计人员和消防部门会商，共同确定合理可行的改造方案并尽快实施，争取在8月底前完成改造工作。 四、对消防隐患整改后的思索。 1.通过这次对消防隐患的刚好整改，坚决了隐患可改、隐患必改的信念。事非经过不知难，只有咬牙坚持之后才能获得胜利。在本次消防检查发觉隐患之前，公司领导就已经将消防隐患的排查整改工作列入了安排，但

34、由于涉及面广，对某些消防理论学问的学习领悟还总觉得不够扎实，导致安排没有刚好付诸实施。消防隐患被发觉后，公司全体员工快速统一思想，树立信念，痛下决心，保障投入，确保彻底将隐患整改到位。通过这次隐患整改工作，不仅解除火险，更为我们公司加强消防意识，仔细落实各项消防措施营造了良好的氛围。 2.消防隐患暴露出我们在消防学问普及和日常检查方面的工作还有待加强，公司确定定期对全部消防栓和灭火器材仔细检查，缺损的刚好配置和更换，每周五由平安员检查、每月由“消防平安专项整治领导小组”检查，互签责任状，并建有检查台帐，层层落实，做到道口通畅，警示牌醒目，消防平安人人有责。公司确定进一步补充和完善消防预案、三级

35、消防预警及年度消防演练安排，提高全体员工的消防平安意识和灭火技能，确保消防平安意识贯彻到人，提高公司综合消防防范实力。 3.隐患整改给长效管理打下了良好基础。通过详细消防隐患的整改，公司全体员工抓好消防平安的责任感和成就感也随之高涨，有信念、有决心将我公司的平安管理工作推上新台阶，开创新局面。今后，我们将进一步健全完善各项消防平安制度，全面落实消防平安责任制，整改各类“习惯性”消防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。 总之，通过这次对消防隐患的整改，暴露了我们管理中存在的问题，也为我们今后的消防平安管理工作进一步指明白方向，我们确定加快进度，早日完成消防水地下管路改造，并从各个详细方面深化、长久地开展消防平安工作。 特此说明。 再次对贵单位的长期支持和扶助表示诚心的感谢!