2023年外出考察报告格式范文申请4篇.docx

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1、2023年外出考察报告格式范文申请4篇 大家在拟订一份外出考察报告的时候，肯定要注意看法端正，所以在撰写的过程中，了解有哪些确定要留意的地方吗。以下是我细心为您举荐的外出考察报告格式范文申请4篇，供大家参考。 外出考察报告格式范文申请1 20xx年3月4日，由分局政委xxx带队，局党委成员xxx、xxx、xxx、及各科所队内勤民警一行50人赴江苏、安徽、浙江三省公安机关进行为期九天实地参观考察学习。通过考察学习，看到自身差距，使惯有的优越感、满意感受到重创，真可谓开拓视野、增长见识、受益匪浅。 一、考察单位及观后感悟 （一）第一站：江苏省南京市夫子庙派出所 夫子庙派出所地处六朝古都南京名扬海内

2、外的“十里秦淮风光带”的中心，现有民警32名，辖区面积仅0.52平方公里，居民4086户11404人，各类商场、商店等大小单位近3000家。2023年，该所被公安部批准为一级公安派出所，并授予“全国模范派出所”荣誉称号。位于繁华商业闹区一隅夫子庙派出所，外观简洁狭小，进入所内，那是别有洞天，无论是整齐的环境卫生，规范醒目的规章制度、每月之星、领导接见的宣扬栏，高规格的硬件设施，合理的办公布局，热忱周到的特色服务，都给我们留下了极其深刻的印象。特色：派出所建起了小食堂、小浴室、小健身房、小洗衣房、小阅览室等“五小”设施;所领导根据“三队一室”的职责分工，下到各分管业务的中队，与民警一起工作，取消

3、所长办公室。 观后感悟：夫子庙派出所是临时确定参观考察学习的，又是星期天，无论是派出所院内、办公区、民警休息室、食堂、卫生间等场所卫生达星级标准，这说明该所平常注意养成教化。各种档案资料规范、齐全，民警形象好、服务佳。他们的内务管理、警容警姿、礼貌服务等做法值得我们学习和借鉴。 （二）其次站：安徽省芜湖市公安局鸠江分局 安徽省芜湖市公安局鸠江分局也是地级市所属分局，辖区面积154平方公里、实有人口18万，和我局规格基本相当，分局硬件设施较我局略有不足，但在软件开发应用上，堪称一流。3月6日上午，鸠江分局政委就分局的组织机构、软件的开发、如何运用等状况作了介绍，派出所的一名副所长就治安信息系统的

4、应用进行讲解、刑警队的技术人员就刑侦方面，如阵地限制、刑嫌人员、培建特情等系统的应用作了推广。该局网络办公系统的运用，拓宽了治安防范、打击破案的信息面，提高了公安机关整体作战水平，变更了民警工作方式，促进了公安工作的科学化、规范化管理，走出一条科技建警、科技强警之路。 观后感悟：加强学习，提高素养，尽快了解、驾驭、应用各类系统。学习该局以科技强警为支撑，利用电子警务信息系统，以一张无形的“技网”有效地打击各类违法行为。 （三）第三站：江苏省苏州工业园区公安分局及所属金鸡湖派出所 苏州，一座有着2500年历史的江南名城。小桥流水、明清园林、粉墙黛瓦、庭院深深、古韵悠悠;也是一座经济发达、高度开放

5、、不断崛起的现代化新城。苏州工业园区是中国与新加坡合作的国家级开发区，公安分局围绕服务外向型经济，将“一切围绕经济建设，一切听从经济建设”的思想贯穿到各项公安工作和队伍建设中。工业区分局办公楼修建耗资9000万，用于指挥中心2000万，配置上档次、上台阶，人员素养超一流，96人员大专文凭，60余名民警外语达六级水平，能干脆独立办理涉外案件。该局安装并应用车辆查询系统、信息上传下达处理系统，实现了接处警、案件登记、审查人员等基础执法台帐之间相关内容的一次录入、自动生成，通过这些软件对信息数据进行规范处理，动态维护，快捷传递，大大提高了工作效率。 观后感悟：实在相差甚远，是一次精神上洗礼，心灵上的

6、收获，大开眼界，增长见识。要学习工业园区分局从加强培训入手，努力打造学习型分局，让公安分局成为培育人、熬炼人的地方。 （四）第四站：浙江省绍兴市越城公安分局稽山派出所 稽山派出所位于绍兴市经济开发区，辖区面积20.36平方公里，辖10个社区和21个行政村，现有实有人口5.5万余人，是二级派出所。特点：探究一套行之有效、有特色的队伍管理模式，推出各警种的绩效考核方案，寓职级待遇、工资、福利为一体，能够激发民警工作自觉性、主动性。 观后感悟：学习借鉴引进先进的，可行的，推动公安工作不断抽向纵深发展。 （五）第五站：浙江省诸暨市枫桥派出所 枫桥派出所建于1950年5月，辖两镇一乡，共326.23平方

7、公里，169个行政村，6个居委会，实有人口近15万，管辖面积及管辖人口均为全市各派出所之首位，被国务院命名为“全国人民满足的派出所”、被中心精神文明指导委员会授予“全国创建文明行业先进集体”称号，被公安部评为“一级公安派出所”。特点：枫桥阅历：小事不出村，大事有出镇，冲突不上缴。综合治理四前工作：组织建设走在预料前，预料工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前。三靠：靠富有群众削减冲突，靠组织群众预防冲突，靠服务群众化解冲突。四先四早：预警在先，苗头问题早消化，教化在先，重点对象早转化，限制在先，敏感时期早防范，调解在先，冲突纠纷早处理。调解工作“四环”：抓住诉前环节，进行一般指

8、导，抓住诉时环节，进行跟踪指导，抓住诉中环节，进行个别指导，抓住诉后环节，进行案例指导。 观后感悟：参观派出所的老牌劲旅枫桥所，历史悠久，荣誉学习枫桥派出所真情服务于管理中，最大限度地调动主动因素，爱群众如父母，视法律为生命，保平安尽天职。 二、工作建议 （一）加强养成教化，规范内务管理，要做到日常与考核一个样。 （二）加强应用软件开发运用，或派专业人员实地培训学习，尽快推动我局应用软件建设。 （三）加强民警业务培训，组织部分民警脱产培训，提高现有人员的素养。 （四）借鉴外地做法，出台一部适合我局的绩效考核方法，创优民警外部软环境，激发民警工作动力。 （五）学习枫桥阅历，把一些好的做法、阅历运

9、用到工作实践中。 外出考察报告格式范文申请2 20xx年11月8号，我们园长班同行30人参观了东莞市东华幼儿园。本次参观活动分为三大块，包括园长讲座、教学活动观摩跟市内外环境参观。这每一部分都饱含了幼儿园全部老师的心血和才智，都能在这里寻找到办园理念的影子。此次考察报告，我就从园长讲座起先谈自己的体会。 倾听何园长关于“东莞幼儿园管理工作”的介绍，从要从行政管理、教化教学管理及后勤管理三个方面绽开。 一、行管管理 行政管理是一个单位正常工作开展的重要一环，是全部决策上传下达、发挥团队协作的重要组织形式。 1.办学方向明确，健全组织机构 办学方向也就是幼儿园的办园理念，是我们幼儿园教化工作的方向

10、，它提出来教化应当朝着什么方向走，应当培育出什么样的孩子，这是一个特别重要的问题。当前，由于学前教化的不规范、不专业，再加之教化目标被家长需求所捆绑，使得我们的教化包袱了一层有一层功利主义的外衣，这是值得我们幼教人深思的事情。 组织机构健全，是组织机构正常运转、高效工作的前提。而当前的实际状况却是另一番景象，由于国家对学前的低投入，民办幼儿园为了降低经营成本，就尽量削减各岗位的人数，出现一人多用的现象。从行政到一线老师，每人肩上都扛着两三个人的事情，这样的人员配置怎样求质量。 2、老师管理规范，健全规章制度 幼儿园管理从水平来讲经验几个阶段：刚起先时人治时期，幼儿园全部大小事务都必需经过园长，

11、一切决策由园长确定。这样就会出现园长精力殆尽、无力应对，决策不科学、缺乏民主，管理不科学、不规范等等问题。随着幼儿园规模的扩大及正规化，管理必需要走制度化。一些问题由制度解决，这就解决了上面的诸多问题。制度化归根究竟也只是“他律”，要想达到更高的境界，就须要走“自律”的道路，即所谓的幼儿园文化，用文化约束自己，这才是王道。 3、加强思想引领，构建和谐团队 思想引领是一个幼儿园不断走向新的高度的保障，只有老师用新的理念武装头脑，才能有新的、创建性的教化行为。这就须要园长能高屋建瓴，发挥自己在幼儿园中的领航者角色。和谐团队建设是文化建设的一部分，即和谐文化建设，这也是我们当前社会文化所提倡的，它能

12、提高老师华蜜感，提升老师文化修养，促进工作效率的提高。 二、教化教学管理 幼儿园工作的核心就是教化教学工作，这是幼儿园存在的前提。如何做好教化教学工作，这是我们广阔幼教同行共同关切的问题。我想，无非就是幼儿园课程的建设。好的课程能敬重孩子身心发展规律，确定孩子嬉戏的价值，在适合孩子心理特点与思维方式的教化活动下获得发展。当然，好的课程须要有好的老师开展实施，这就须要有一支专业化的老师队伍，须要对教化教学工作中出现的问题进行研讨，在研讨中解决问题，在研讨中促进老师的专业发展。全部，课程建设、教科研及老师队伍建设三者是分不开的，构成了教化教学管理的全部内容。 三、后勤管理 后勤管理也是幼儿园管理中

13、的一个重要环节。因为幼儿阶段不仅是接受教化的阶段，也是身体成长的重要阶段，做好后勤管理工作就显得特别重要。孩子的吃、穿、用、玩等等全部内容都涉及到后勤管理。作为后勤管理的负责人，也要对工作的重心定位好，是协作好老师做好孩子的保教工作，服务于全体教职工。在今日不断强调老师专业成长的今日，后勤员工的专业性也要不断加强，如清洁阿姨的卫生管理、食堂师傅的烹调技术、门卫保安的平安意识跟专业实力，都须要不断地培训才行。 幼儿园管理是一项困难、专业的工作，涉及面特别广。我们只有直立大局思想，学习科学的管理理念及学问，驾驭科学的管理技术，与老师一起共同做好幼儿园各项工作，将是对幼儿教化的最大贡献。 外出考察报

14、告格式范文申请3 为了仔细加强管理，促进生产全面发展，学习借鉴成功油田采油厂在学习、发展中的先进阅历，进一步拓展思路，完善制度、规范管理，促进吴起采油厂的又快又好发展。 20xx年月日，我厂学习考察组一行人赴成功油田采油厂进行了参观考察。为期天，我厂领队等人参与了此次考察学习。采油厂接待人员热忱接待了我厂考察团，具体介绍了采油厂的管理、经营模式，为我厂提高管理水平、加强党的工作、推动企业文化建设供应学习借鉴资料。 一、采油厂概况简介 采油厂(始为采油指挥部)，成立于1986年1月29日，是成功油田的发祥地。采油厂管理着、永安、广利、新立村和盐家五个油气田，资产总值达448538万元，辖区面积1

15、028平方公里，已探明含油面积164.3平方千米，石油地质储量4.106亿吨，可采储量1.312亿吨，辖12个三级单位，基层单位98个，现有职工6390人，共管理着1885口油井、1103口水井。 采油厂有着光辉的历史，位于油田的华八井1961年4月16日放喷出油，是华北地区第一口出油井，也是成功油田的发觉井。同属油田的营二井1962年9月23日放喷出油，日产原油555吨，是当时全国日产量最高的油井，也是成功油田的前身“九二三厂”的命名井。建厂20年来，人发扬“以人为本、塑一流队伍，油气并重，创最佳效益”的精神，开拓奋进、勇于创新，不断创建着新的辉煌。 1991年，采油厂获山东省“双文明单位”

16、荣誉称号，并被评为全国“管理工作先进采油厂”，同时晋升为国家二级企业。1999年，被评为创建平安文明油区先进单位，2000年、2023年、被授予山东省社会综合治理模范单位称号。2023年-2023年连续三年获得山东省“文明单位”荣誉称号。2023年被评为中石化五项劳动竞赛“红旗采油厂”，2023年还被中华全国总工会授予“模范职工小家”荣誉称号。20多年的开发实践，培育塑造了一支作风硬、素养高、适应改革发展须要的高素养职工队伍，先后有近20人次被授予省部级以上劳动模范和先进个人荣誉称号，有80人次被评为成功油田劳动模范。 二、采油厂创新管理体制 通过这次学习考察，我们了解到采油厂的一些有效的创新

17、管理方式，值得我们学习借鉴。 1、细化计分标准，增加考核操作性。 围绕增加考核的可操作性，这个厂党委建立完善精细管理考核及指标体系，比照精细管理考核指标，在点上以“单元系统优化”活动为抓手，以油藏单元管理为切入点，分地质、注采、作业、电力和综合治理等七个子系统，建立完善“全系统、全覆盖、全员参加”的油藏管理考核指标，融入到油藏单元目标化管理全过程，对73个单元块每个月的指标进行分解，依据困难断块的开发特点，制定了9项指标，每项指标都设置目标值，月度单元开发数据出来以后，依据量化打分标准体系进行打分、排名、公布，不仅实现了油田下达指标和内部切块指标的精确对接，也实现乐“建标、对标、追标、创标”得

18、稳步推动，活动目标牵引力不断增加。 2、实施过程跟踪督导，增加考核指导性。 为激发全员参加比学赶帮超和精细管理的热忱，他们突出地面管理、井筒管理、注采管理、节能降耗、施工效率和施工质量等7个环节作为考核重点，对重点环节给予相应的分值，实施过程跟踪督导。一季度，这个厂党委依据各项指标的跟踪考核，评比出井筒管理优胜队、注采管理优胜队等7个优胜单位和1个优胜开发单元，树起了生产能耗最低的标杆队采油31队，自然递减最低的标杆队采油15队，施工质量最优标杆队作业20队等8支标杆和典型，职工队伍的责任、团队、精细和竞争意识相助增加，在“比出差距、学出本事、赶出活力、帮出干劲、超出水平”上见到了实实在在的效

19、果，职工群众“见红旗就扛、有第一就争”意识显著提升，推动了活动向纵深发展。 3、细化分序列考核，增加活动可比性。 对于开发单位，涉及采油、作业、后勤服务、科研所等单位，在考核上采纳统一标准，考核效果很难保障，考核不到位很可能挫伤比学赶帮超和精细管理的主动性。为此，他们根据工作性质或业务内容相同或相近原则，把各单位划分为A、B、C、D四个序列，按四个序列分别排名，进一步增加了比学赶帮超的可比性。采油一线各单位结合所辖油区自然递减加剧，老区挖潜艰难，产量任务繁重，队伍思想多元等实际，探究实施以“持续学习看支部、教化引导看方法、提升素养看管理，解决问题进现场、温馨服务进家庭、履职尽责进心田”为载体的

20、“三看三进”工作法，开展了“为发展破难题，为职工解难事”“两为”活动，以及“服务生产、服务基层，单井承包到个人和成本承包到班组为内容的“两服务、两承包”等载体，有效促进了干群队伍的融合和基层精细管理水平的不断提升。后勤保障和协助系统结合队伍现状和服务单位的特点，深化开展“人人身上找亮点，优质服务每一天”活动，职工相互找亮点，取人之长补己之短，支部找亮点，找寻评比“服务之星”、“奉献之星”、“平安之星”等“十佳明星”，引导基层职工互动学习，提高服务质量，保障平安，涌现出一批急难险重争在先的“服务明星”。 4、探究动态考核机制，增加考核敏捷性。 考核的目的就是树立榜样、发觉不足、激励后劲。基于此，

21、他们在考核上既做到有安排、有步骤运行，又坚持动态考核的实时激励，依据活动开展状况刚好调整各项工作的权重和加分比例，增加了考核的敏捷性，最大限度削减考核失真。他们通过建立月考核、季评先、年评优的激励约束机制，即每月对各单位阶段性工作进行考核；结合月考核状况，每季度评比出“旭升式”好党员好干部、好工人和季度优胜单位；年终再依据月考核和季度表彰状况，评比出“十佳旭升式好党员”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激励约束机制中既有精神方面的激励，也有物质方面的嘉奖，全面提升争先创优意识，推动“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动的深化开展。 5、推行网上考核模式，增加活动便捷性。 为全面提升考核

22、激励效能，这个厂党委推行网上考核模式，考核数据网上获得，考核绩效网上形成，考核名次网上通报，并依据追标创标状况和纪录刷新状况，随时通报表彰和嘉奖，考核便捷性不断增加。目前，围绕“比学赶帮超暨精细化管理年”主题活动深化，采油厂党委探究实施的考核体系逐步建立完善，统筹兼顾、重点突出、绩效并重、科学合理的考核、跟踪、评价体系日趋成熟。 三、考察心得体会 通过参观学习，大家深深感受到铁人精神和大庆的光荣传统在新时期的第四采油厂有了新的内涵、新的发展，特殊是在四个方面值得我们借鉴和学习。 一是40多年来，采油四厂始终坚持科技创新的主题，敬重基层首创精神，大力提倡全员创新，形成了创新的良好氛围。活跃的创新

23、活动不仅提高了经济效益，还为持续有效发展供应了坚毅的技术支撑。二是坚持强化经营管理，突出管理精细化、管理人性化的特点，构建了细致、合理的内部限制体系。通过生产管理协作化、工作任务目标化、组织结构最优化等管理模式的探究和推动，各项工作都被细化到每一人、量化到每一天，做到了项项工作有落实、有目标，人人头上有责任、有分工，保证了油田的精细开发和平安清洁生产。三是以绩效考核为核心，不断加强专业技术、经营管理、生产操作三支人才队伍的建设。对专业技术人才实施以业绩导向为主的薪酬激励；对经营管理人才强化岗位管理、业绩考核、竞争选拔；对生产操作人才加强量化考核和“三岗”动态管理，逐步建立了一支有骄傲感、自信念

24、，有凝合力、战斗力，高水平、高素养的员工队伍。四是坚持扎实推动基层党的建设，营造和谐的发展环境。通过主动推动企业文化实践，开展学习文化、和谐文化、创新文化、精细管理等文化建设，并渗透到日常管理的各个方面，不断提升基层党建水平；通过组织技能大赛和评优活动，发挥典型示范引领作用，营造争先创优氛围，为员工提高素养、展示才华供应平台；通过提倡建设学习型采油厂，培育学问型员工，广阔员工的凝合力和战斗力不断增加。 通过实地考察，考察团一行收获了感动，也感受着责任。继承铁人精神，学习大庆阅历，就是要学习它的全面管理、科技创新、企业文化建设等等方面，就是要学习它先进的基层管理阅历，不断创新基层建设工作的方法，

25、通过加强党支部建设、班子建设、队伍建设、制度建设、环境建设，促进我院各项工作迈上新的水平。 外出考察报告格式范文申请4 目前，我市正在实施促进全面小康新农村“十村示范、百村先行”工程。通过检查，总的印象有“走过一村又一村、到处是农村”的感觉，小康新农村的气息不浓；基层的同志认为已经努力了，但收效不大，有一种“事倍功半”的感觉。为使我市的小康村建设少走弯路，8月3日至5日，市委农工办组织市有关部门及川港、东社等镇的镇村干部赴20xx年度“中国十佳小康村”宜兴市张渚镇兴东村进行了专题学习考察。现报告如下： 一、兴东村建设小康村的阅历 我们考察组一行在大雨中来到了国山脚下，善卷洞旁。雨丝的天空，青翠

26、的青山；澄澈的山泉，飘香的果园；新奇的别墅，标准的厂房；整齐的村貌，美丽的村庄走进20xx年度“中国十佳小康村”张渚镇兴东村，到处都给人以心旷神怡的感觉。这个从前“吃粮靠返销，年终靠救济，有女不嫁兴东郎”的穷村，近年来坚持走“工业强村、生态兴村、旅游富村”的可持续发展之路，村级工业应税销售突破亿元大关，村级年收入达250万元，村民人均纯收入8200元，如今已变成了文明、富有名副其实的小康村。这个村“不等、不靠、不要”，创出了自已的小康之路： （一）工业强村靠山不吃山 兴东村地处国山和离墨山两山间的山坳，景色美丽的善卷风景区就坐落其间。独特的自然环境和特别的地理位置，使兴东村人尽情享受着大自然的

27、赏赐,但同时也面临着如何促进可持续发展的考验。假如靠山“吃”山、发展建材业，尽管见效快，但势必会破坏良好的生态环境，影响长远发展。 既要金山银山,更要绿水青山。兴东村人意识到决不能以牺牲环境为代价换取一时的利益，必需另辟蹊径找寻适合兴东村发展的路子。村党总支跳出建材求发展的思路，制订完善了相关投资兴业的实惠政策，加快推动工业集中区建设，引导投资业主主动走“能耗低、污染少、效益好”的发展之路。靠30万元起家的宜兴宇龙冶金配件厂，近年来每年都投入200多万元搞技改扩能，产品从单一的冶金配件扩展为铁合金、电磁炉等科技含量较高的多个品种，企业年销售规模从300万元快速提高到6000万元，成为村里的一大

28、骨干企业。目前，兴东村已拥有大小私营企业20多家，去年村级年应税销售达1亿多元，今年有望突破2亿元。 （二）生态兴村绿色遍家园 历史上的兴东村，是一个由外来逃难的穷苦人组成的小山村，村里有56个姓氏，村子破落。改革开放之后特殊是近几年中，随着村级经济的快速发展，改善村容村貌、建设与善卷风景区相配套的绿色家园，摆上了村党支部的工作日程。近年来，这个村相继关掉了被并过来的原下东村的2座石灰窑、1座采石矿和5台轧石机，对关停、报废的宕口进行了复植，在荒废的山坡上进行了绿化。并且投入140万元兴建了螺岩山水库、上东水库，既有效解决了当地村民的用水问题，又为美化环境增加了一道亮丽的风景。 同时，该村以创

29、建省文明村等一系列创建活动为契机，加快推动现代化新农村建设。村党总支坚固确立了“高起点规划、高水平建设”的思路，先后投资500多万元把散居在长达4公里山坳里的农户集聚到规划区内，硬化了村道，种上了树木，配上了路灯，家家喝上了自来水，户户看上了有线电视，农夫之家、篮球场、图书馆等文体设施满意了村民日益增长的精神文化需求。近年来，兴东村先后荣获了“全国绿化千佳村”，省“卫生村”、“生态村”等诸多荣誉。 （三）旅游富村美景入眼来 兴东村是一块“宝地”，这里既有著名天下的善卷风景区，也有“梁祝”等美丽的故事。面对大自然特殊的“青睐”，发展意识日益增加的兴东村人充分利用山地资源丰富的优势，围绕促进旅游业

30、的发展做“文章”。 经过多年努力，兴东村人将荒山变成了林果园，先后建设起了750亩的用材林，600亩的茶园，600亩的青梅，750亩的板栗、银杏园，350亩的毛竹、苗木园等，形成了与生态环境、人文景观、旅游景区相配套的“观光农业”。同时，兴东村人主动融入到AAAA级善卷风景区的建设中。目前，由无锡中威集团、善卷风景区管委会和兴东村三方共同合作的善卷风景区扩建工程已着手启动，为兴东村坚持走可持续发展之路奠定了基础。 二、对我市小康村建设的主要设想 兴东村的阅历，为我市推动全面小康新农村建设供应了有益的借鉴和启示： （一）努力找寻一条经济持续高速增长的发展路子。 兴东村全面建设小康新农村有他雄厚的

31、物质基础，这个村的经济发展已经达到相当水平，农夫自主创业的内生动力大；同时，他们抓住机遇，营造了一个集体经济与外资经济、个私经济相互促进、共同发展的环境，村级经济实力不断壮大，这个村物质条件比较富有，村级经济年收入超过250万元。而我市在全面建设小康新农村的过程中，既要抓环境整治，更要抓经济发展。要用发展致富这个主旋律来教化农夫，以增加农夫收入和壮大村级经济实力为着力点，接着实施农夫增收5年安排，立足工业兴市和民营经济发展，通过加快城镇化和服务业发展，提高农夫的非农收入。同时，在农业内部，着力推动农业产业化与市场主体建设、农业结构调整与项目农业建设、农村劳动力输出转移与技能培训、农产品质量体系

32、与品牌创树、农村基层组织建设和村干部“双带”活动，确保农夫人均纯收入达到8000元以上，村级集体纯收入达到30万元以上，为建设文明富庶的全面小康示范先行村供应物质保证。 （二）牢牢抓住加强村级班子建设这个核心 兴东村“三个文明”建设所以能取得丰硕成果，创建出令人瞩目的业绩，根本缘由就在于有一个坚毅有力、团结一样、朝气蓬勃、受农夫普遍信任的村党组织班子，尤其是有一个好的“领头雁”。村级班子只有精诚团结、密切合作、勇于负责，才能成为政治文明的强手、精神文明的行家和物质文明的里手。我们要促使村干部带头招商引资创办企业，做强实业争当老板，努力增加工资性和财产性收入；仔细搞好村干部选拔工作，坚持从优秀中

33、学毕业生、退伍军人、农夫经纪人、种养能手中选拔村干部；加强村干部培训工作，提高他们的业务素养和创富实力；强化村级规范化建设，建立便民服务承诺制度，印发“便民联系卡”。 （三）突出环境整治打造农夫美妙家园 不断优化农村人居环境，提高农夫生活质量，推动农村走上生产发展、生态良好、生活富有的可持续发展之路，是建设和谐农村的根本要求，也是农村全面小康建设的重中之重。我们肯定要充分相识做好农村环境整治工作的重大意义，从垃圾处理等最基础的工作抓起，确保在较短时间内使农村环境面貌有一个根本性的改观。对于小康村的环境整治工作，形象地讲，就是一要疏好沟。即突出抓好农村水利“通、深、清”的问题。当前农村普遍河道淤

34、积、杂草丛生、垃圾遍地、水体污染，老百姓反映非常剧烈，水环境改善的任务非常繁重。各地要切实根据“水系通、水体活、水质好”的要求，扎扎实实搞好农村水利建设。力争用今明两年时间，对小康示范村内河道全面实施疏浚整治，并完善配套建筑物，使得小流域与大水系贯穿，通过调活水体，提升河道水环境，实现“底洁、面清、岸绿”目标，力争达到上世纪六、七十年头的水平。 二要修好路。即抓好交通基础设施建设。各地的交通基础条件好差不一，不平衡性较大。要依据自身的实际状况，拿出切实可行的建设方案，包括道路等级、修建里程、农桥改造等。小康示范村道路一般在原有基础上进行改造建设，着重提高路面等级，完善防护排水和交通平安设施，增

35、加晴雨通车实力，同步考虑危桥、险涵改造。在道路建设标准上，要依据各村建设规划以及经济发展状况，根据道路运用功能科学确定技术等级。 三要种好树。即抓好绿化规划建设。搞好绿化工作，功在当代，利在千秋。我们年初提出小康示范村绿化率达到30%以上的标准，有肯定难度，各级各部门要切实加大推动力度，把这件难事办好。绿化的规划设计应主要考虑农户集中居住区、主干道和河道两侧，以及农夫的家前屋后、庭院左右。绿化品种的选择，决不能贪大求洋，不计成本。要把发展经济林和生态林相结合，发展绿化树种与林果产业相结合。要着力在绿化工作推动机制上探究新方法、新途径，根据“谁绿化、谁全部，谁投入、谁收益”的原则，激励和发动广阔

36、农夫主动参加。要加强管理，提高水平，切实防止种而失管，管而不细，防止出现“一年新、二年旧、三年荒”的现象。四要建好垃圾箱。即抓好农村垃圾处理。从我市农村实际状况看，垃圾随处乱扔现象还比较普遍，不但影响村容村貌，更严峻的是造成环境污染，影响人民群众的生活质量和农村的可持续发展。 可以说，农村垃圾问题已到了非抓不行的时候了。虽说是一堆小小的垃圾，由于它与一些农夫的传统观念和生活习俗联系在一起，要想彻底变更并不简单。因此，比起城市垃圾处理，农村垃圾问题显得更为困难和多样，治理难度也更大。各地要充分发挥主观能动性和工作创建性，努力探究切合实际的农村垃圾处理新路。在搞好垃圾处理的同时，要加快农村改厕步伐，制定好分年度改厕方案，引导新建房农户建好三格式无害化户厕，逐步拆除并改造露天粪坑和简易厕所。