2023年保险公司支公司经理个人述职报告3篇.docx

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1、2023年保险公司支公司经理个人述职报告3篇 保险公司支公司经理个人述职报告3篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面就让我带你去看看保险公司支公司经理个人述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 保险公司支公司经理述职报告1 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得肯定成果。截止到20_年11月

2、18日，完成保费_万元，完成全年安排的_%，超额完成_万元，并安排截止到20_年12月31日完成保费_万元，安排超额_万元。 今日，根据_中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请指责指正。 (一)主动学习，不断提升，做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，主动参与。学习期间主动协作，擅长沟通、敬重他人、关切他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对

3、保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的相识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的相识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 (二)主动主动的做好全面业务的推动工作。 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20_年经济接着呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状

4、况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较志向。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与_鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此_营销部有了第一车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正主动与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预料不久会有业务产出。 (三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。 一方面

5、加强内部建设，主动探讨出台相应的内部管理政策和工作措施，在肃穆工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍主动帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是主动协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，主动稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门安排于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在_县人民心中树立起美妙的大地保险形象。 (四)存在的题和不足。 在今

6、年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的.时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的题我将在今后的工作中加以克服和改正。 保险公司支公司经理述职报告2 20_年，受省分党委、总经理室委派，先后在_中支、_中支任职工作。一年来，在省分党委、总经理室的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，经两中支全体员工的共同努力，较好地完成了省分公司下达的各项任务目标，顺当实现了各项管理要求，为公司稳

7、健发展、合规经营做出了主动的贡献。现应省分党委、总经理室要求，向大会述职： _中支部分： 截至11月底，_中支实现传统险种保费收入3970万元，市场增速19.29%;政策性农业保险保费收入：501万元，较好地完成了省分年初下达的安排任务。 截止11月底，_中支共计受理案件数5405件，有效报案件数4512件，结案4546件，已决赔款1598万元;未决案件存量为371件，未决赔款579万元。综合成本率：0.85，盈利：649万元。实现了经营上的持续健康发展，回顾一年走过的历程，我们主要从以下几个方面推动了各项工作的开展，履行了管理职责。 一、仔细履行党支部书记的职责，主动开展各项党建活动，充分发

8、挥党员以及入党主动分子在工作中的先进性，领先垂范做好各项工作。 今年是_中支支部成立第一年，党建工作非常薄弱， 组织结构尚处于完善阶段，但各项工作仍坚持有效开展，在党建_周年纪念日，引导全体党员、入党主动分子回顾了建党历程，向全体党员宣讲了党在各个历史时期做出的辉煌成果，号召全体党员以及入党主动分子，在新的历史时期要保持好思想上的纯净性，要充分发挥好党员的在行动上的先进性，切实做好本职工作，为公司有价值发展做出应有的贡献。 二、强化业务素养，细致管理规定，落实好工作中的每一个细微环节，全面抓好两核工作。 (一)狠抓系统内的各项业务学习，激励从业人员参与各项专业资格认证考试。 工作中，始终把强化

9、业务素养作为工作的一个组成部分，狠抓系统内的各项业务学习，激励从业人员参与各项专业资格认证考试，使各层级的工作人员的业务素养得到了大幅度的提高。在20_年5月26日由_承保中心组织的单证管理考试中，_中支全部参试人员全员通过;成果均在80分以上;在省分举办的三秦杯理赔岗位技能大比武竞赛中，_获全省全体其次名，一名同志获法务其次名，两名同志获查勘定损组第三名，在一季度理赔岗位技能竞赛活动中，两名同志获电脑运用能手奖，有近10名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证，为强化业务管理供应了有力的保证。 (二)强化制度建设，细化考核方案，推动管理上台阶 运营线条管理强在责任、重在细微环节，工作中既要服务

10、好速度快确保广阔保户、外勤人员的认可，还要将风险控在管控范围内，这一冲突体必需要由相关制度来进行约束，面对承保核保周期长、欠资料等突出问题，我们刚好制了_中心支公司20_年承保序列员工绩效考核方法，对核保周期、核保回退率、档案管理、差错率、电销配送等指标进行了季度考核，强化了管理责任，推动了管理工作的进步。 (三)建立打假防骗工作的长效机制，胜利为公司减损8万余元。 打假防骗是我们客服工作永恒不变的主题，工作中，一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号：136150083325、146150041991两案中，被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场，被我司胜利查获，追回赔款

11、4万多元、立案环节销案3万多元，为公司胜利减损8万余元，有效地维护了公司利益。 (四)强诉讼、抓大案、跟追偿，有效减损30余万元。 _中支每年约50件诉讼案件，案件量小但涉案金额却高达325.28万元。如能公允公正地处理好诉讼案件的管理，将是公司第一大减损渠道。为强化管理，我们刚好下发了诉讼案件管理方法，要求各部门、各机构在发案的第一时间都必需做好案件的调查取证工作，材料的收集工作，在案发的第一时间将各种弄虚作假的机会杜绝在源头;融洽司法关系，在可判可不判上下功夫，在可追加可不追加被告上用才智(如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金等)，为公司胜利减损22万余元;胜利追偿重复赔偿案件一件，为公

12、司收回现金10万元;协商赔付仲裁案件一件，为公司减损0.5万元。强诉讼、抓大案、跟追偿，为公司的优赔增效活动以及有价值发展要求做出了主动的贡献。在全险种综合赔付率的评比中，_中支位居全国第15名。 (五)强化未决管理，加快结案速度，提高了社会影响力，增加了经营效益的体现。 _中支的未决管理始终走在系统的前列，截止十一月底_中支现存全险种未决案件251件，与省分达标要求390件削减了139件，积压未决清理率85.45%，透过强化未决案件的清理，加快了结案速度，增进了与被保险人的沟通，融洽了客户关系，提高了社会影响力，增加了效益体现。 (六)开展岗位技能大练兵、大比武活动 为提高理赔人员素养，检视

13、理赔工作人员的各项技能，培育工作人员与客户沟通沟通的实力，_中支在20_年4月30日举办了岗位技能大练兵、大比武活动，对辖区11名理赔工作人员就保险理论、现场查勘定损、人伤查勘实务等工作项进行了大比武活动、营造了比、学、赶、帮、超的学习氛围，取得了肯定的成效，提高了从业人员的学习力，加强了理赔队伍建设。 透过上诉活动的开展，_中支的运营线的基础管理进一步得到了加强，各项数据指标得到了大幅度的提高，使承保、客服工作迈上了新台阶;在20_年上半年理赔数据考核中，_中支荣获全省第一名，良好的售后服务得到了社会的高度认可，助推了各项业务活动的开展。 三、引导员工投稿，推动中支宣扬工作的提升 半年来，向

14、总、分公司投稿6篇，推动了中支宣扬工作的提升。 四、在搞好分管工作的同时，主动帮助郑总搞好销售工作。 (一)帮助包片的镇巴支公司在短人险的销售上取得了较好的成果，全年保费收入110多万，满期赔付率30.30%，带动了支公司整体业务的发展，传统险种的保费收入稳居7个支公司前列，给县级机构起到了模范带头作用。 (二)顺当完成了汉西林业局的森林保险的签单工作，领先完成了农户自交部分保费的清收工作。 (三)农房保险的拓展工作取得了较好的进展，20_年有望进入，预料能增收保费60万元左右。 五、_中支工作部分 20_年11月24日，调任_中心支公司工作。自上任以来，主动克服南北生活习性的差异，主动弥补沟

15、通干部对当地市场不熟识的缺陷，强迫自己快速适应环境，用短短的一个月时间，完成了9个支公司的调研，明确了公司内部业务调整方向，落实了明年的任务目标，为20_年的有效益的发展做好了铺垫。 20_年1月6日，在省分两个张总的督导下，落实了今年的开门红任务，并就_当前即将开办的四个险种进行了培训，为多渠道发展优质业务做好了战前打算。 对外：与市金融办、行业协会一道，主动争取政府的支持，改善苹果保险的承保条件，争取政府在大宗业务的倾斜支持，取得了肯定的成效。为_中支的扭亏增效活动找到了有力的支撑点。 在_公司郭经理的主动努力下，与安塞消防支队就消防责任险已经基本达成合作协议，预料年保费收入达60万左右，

16、在银邮渠道部的辛苦工作下，与_邮政已经初步达成了合作意向，等省对省的协议到位，就起先业务合作，在市区已经签订了两个4S店合作协议，为15年市区业务增量、非车险及价值业务的发展奠定了基础。 在为20_年谋划的同时，顺当完成了20_年的收官工作，完成了森林保险的签单任务，在较短时间内收回了林户的自交部分，全部收回了各级政府的补贴资金;多方督促，收回了吴起金海运输公司拖欠公司的应收保费30万元，为20_年画上了完备的句号。 一年的时间转瞬即逝，在共享收获总结成果的同时也有许多的工作花絮镶嵌在我们的记忆里，有面对执行全体同仁通灵始终的表现，也有确定工作方式方法时每一位同志激烈的思想抨击，也有在网上查询

17、被展业单位的尴尬经验，也有业务洽谈时辛苦的博弈，但最终在我们大家的共同努力下，我们用集体的才智明确了工作思路，用公司的制度统一了工作方法，用绩效考核把控好了工作效率，用各项管理举措守住了经营底线，得到了我们期许的工作成果，在这里，请允许我支持我的各级领导，主动协作我工作的各个部门以及全体员工表示诚心的感谢，感谢你们! 当然，在我们迈步前行的同时，也还有很多的地方须要进一步提升，如优质业务增长不足、渠道建设不畅、教化培训薄弱、农险管理规范性不足等，在今后的工作中，我将主动改进，全力提升，争取在20_年能有更好的业绩体现，在_迎风奔跑，去续写我们_保险的巾帼情怀。 保险公司支公司经理述职报告3 各

18、位优秀的伙伴： 大家好! 自20_年_保险在_这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家! 五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的主动协作和帮助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。 下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。 一、主要经营数据及业务开展状况 在20_年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保20_年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思

19、广益，开拓业务新领域，实行主动有效措施，努力推动业务稳步发展。 20_年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，刚好调整业务发展方向，实行切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。 公司将有效限制风险作为20_年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到限制，为了限制风险，公司经过市场探讨，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。 公司主动拓展业务发展领域，在20_年

20、加大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格根据分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素养。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，驾驭法规政策，了解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度一

21、样，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的实力。 20_年，依据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体支配，公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培育员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责随意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。 个人方面：本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。 三、民主决策，发挥集体才智，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用 凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事

22、项，均通过会议探讨确定，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复探讨，直到统一相识，作出最终确定。重大事项的确定，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取看法，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创建了和谐发展的良好氛围。 四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺当推动。 20_年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各

23、项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。 集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控实力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 五、建立健全公司各项内限制度，强化考核，确保执行力。 公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内控管理状况进行了检查，对存在的问题刚好提出整改看法，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实实行，有力推动了基层公司的内部管理水平和风险防范实力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。 六、加强企业文化建设，推动精神文明建设发展，增加队伍凝合

24、力 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 20_年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在_市树立了_保险的良好口碑。 七、下一步工作思路 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决，理论学问与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将接着深化学习各种优秀的管理方法，实行有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。 总公司二次创业的号角已

25、经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。 我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务改变要求，仔细学习二次创业的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以企业文化为指导，高标准、严要求，仔细搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。 汹涌澎湃的二次创业，为企业发展搭建了广袤的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，增加执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力。