2023年医院绩效工资分配及考核办法.docx

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1、2023年医院绩效工资分配及考核办法医院绩效工资安排及考核方法 为进一步推动医院高效运转,在始终坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下, 充分发挥全体人员的工作潜能，完成上级卫生主管部门下达的医疗管理指标、经济管理指标和综合管理指标, 体现以人为本，构建和谐社会，按劳安排、兼顾公允的原则，依据有关规定，结合我院实际特制定本方法。 一、实施绩效工资的指导思想 在坚持社会效益第一,用比较合理的费用,供应优质高效的服务;在不增加病人经济负担的同时,增加业务收入，满意广阔人民群众的基本医疗卫生需求;实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾国家、医院、职工三者利益关系。 二、绩效工资安排方法 (一)

2、：采纳100分制，由四项业绩指标构成。 1：质量管理指标(30分)：主要包括服务质量，医疗制度管理，医疗平安、病案管理质量、护理质量、医院感染质量及新技术新项目开展。 2：经济管理指标(30分)：主要包括医院收入、成本限制、医药及人均医疗费用。 3：综合管理指标(30分)：主要包括:管理效率、缺陷考核和社会评价等。 4：工作量管理指标(10分)：主要包括门诊工作量、住院工作量. (二)：施行院科两级管理。 1：院对科室绩效工资管理，采纳三定两考核。三定即:定科室人员编制，定科室效益指标，定科室消耗指标，两考核即:目标管理考核和百分制指标考核。 2：科室对职工绩效工资管理，采纳肯定一挂三考核。肯

3、定即:定基数(科室人均40-60%);一挂即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩;三考核即:考核职工合理的劳务收入，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床位日、检查及治疗等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素养。 三、绩效工资考核的内容 (一)：质量管理考核(30分)： 1;全面完成本科室职责范围内的工作任务,仔细执行三级查房制度。 2：出入院诊断符合率≥95%，手术前后诊断符合率≥95%。 3：无菌手术切口甲级愈合率≥97%。 4：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。 5：成分输血比例≥85%。 6：全年无医疗事故，

4、削减差错发生。 7：门诊记录清楚完备，甲级病历≥90%，无丙级病历，护理文件书写合格≥95%。 8：基础护理合格率≥90%，护理技术操作合格率100%。 9：强化服务质量监管，病人满足率≥90%。 10：急救物品完好率100%，设备完好率100%，并有专人按要求维护保养。 11：瞄准本地区医疗市场，每年至少开展新技术新项目一项，初始有安排，事后有总结。 12：科内业务学习年不得少于12次，做到时间、内容、人员三落实，并仔细做好记录;全员参与医学接着教养，学分达标率100%。 (二)：经济管理考核(30分) 1：严格执行医疗服务收费标准和药品价格政策，杜绝不合理收费。 2

5、：做到合理记费，合理检查，合理治疗,以获得较好的经济效益。 3：完善价格公示查询制、一日清单制。 4：不定期对单病种费用、单病种平均住院日向患者或家属进行公示。 5：充分利用医疗资源，限制医疗成本，合理运用医疗器材，降低医疗费用。 6：提倡勤俭节约、增收节支活动，削减除医疗以外不必要的开支。 7：做到一切财务收支活动归财务部门统一管理，杜绝多收、漏收、错收费。 (三)：工作量考核(10分) 1：床位运用率>≥90%。 2：收治病人数，门诊就诊人次，包括一般门诊、专家专科门诊次数均不得低于上年度同期水平. 3: 住院病人数，外科手术量，均不得低于上年度同期水平。 4：病人平均住院日，

6、均不得高于上年度同期水平。 5：治愈好转率≥96%，急危重症病人抢救胜利率>≥80%(医务科备案率100%)。 6：各种统计报要做到刚好精确，晚报或质量下降，按目标管理考核细则执行。 (四)：综合管理指标(30分) 1：按要求组织政治、普法学习，做到三落实，有记录。 2：医德医风教化有安排、有记录、年终有总结。 3：廉洁行医，不接收患者及家属的钱物和宴请，不收受他人红包，不私自介绍病人院外检查、治疗，一经发觉一票推翻，并按职工管理条例有关规定执行。 4：挂牌上岗、衣帽整齐、仪表端庄、礼貌用语、有问必答，不闹无原则纠分，各病区每月召开工休座谈会一次。 5：门诊窗口单位要做到按章

7、办事、主动热忱，指导服药方法和留意事项。 6：爱惜院内绿化，道路无垃圾、污物、纸屑、果皮;大厅、走廊地面干净，痰盂定期清洗;洗手间、厕所无污垢;各种车辆按指定地点停放。 7：病房要保持安静，常年整齐，定期更换床单、被套，库房物品放置有序。 8：严格交接班、请销假制度，严禁脱岗、串岗，二线班人员接通知后15分钟到岗， 9：毒、麻药品，易燃易爆及其它危急品有专人保管。 10：加强综合治理，杜绝六害行为发生，搞好安排生育，无重大刑事案件、无火灾和治安事故。 四：绩效工资考核方法 (一):成立由行政主管领导牵头，党、政、工及各职能部门负责同志参与的绩效工资考核小组，全面负责医院绩效工资的计测、评价、考核与修定。 (二)：对四项考核指标中已分解量化的各款，绩效工资考核小组依据详细状况，每款从总量100分中扣除0.14分。 (三)：凡属一票推翻的各款，即：将总量100分全部扣除。 (四)：对未进行量化的各款，绩效工资考核小组将依据目标管理考核细则相对应条款予以扣减。 (五)：科室开展的新技术新项目，可参照院有关规定予以重奖，在考核终结得分的基础上另行加分。 (六)：获得患者书面表扬、感谢的集体或个人，在考核终结得分的基础上另行加分。 五、本暂行方法若与上级有关规定相抵触，按上级有关规定执行。 六、本方法由发文部门说明。 文档下载医院绩效工资安排及考核方法