2023年医院年终工作总结7篇.docx

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1、2023年医院年终工作总结7篇 工作总结可以很好的让我们了解以往的工作状况，明确以后工作的方向，我们在每个阶段的工作中获得的阅历是不一样的，肯定要好好写工作总结，以下是我细心为您举荐的2023年医院年终工作总结7篇，供大家参考。 2023年医院年终工作总结篇1 20xx年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的主动协作下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。现将本年度的工作总结如下： 一、 医疗质量 医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面

2、提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了肯定的成效。 1、基础医疗质 依据本院工作实际，健全了医疗质量限制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量限制的工作落实。加强对各科室核心制度执行状况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。 2、医疗文书质量 ?细癜凑招掳妗恫书写规范的要求，对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室仔细组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在许多不足，在

3、医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发觉个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。 3、处方质量 医院严格执行处方点评管理规范，根据处方点评制度开展处方点评工作，并仔细总结和提出改进。医生每天开出的处方，由药师首先驾驭医生的用药动态，对发觉的不合理用药进行刚好点评。对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理运用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。使得医生的责随意识、风险意识和规范意识都有明显提高，门诊医生能够遵守首诊负责制，仔细地进行门诊登记和门诊处方书写，保证了处方合格率的达标。 二

4、、医疗平安 医疗平安是医疗管理的重点。医务科对医疗平安工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗平安工作。 1、接着抓好医疗平安教化及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗平安教化，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。 2、加强医疗平安防范，从限制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事务要进行责任追究，着重吸取阅历教训。 3、从限制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。 4、定期召开医疗平安会议，通报医疗平安事务及

5、医疗纠纷的处理状况，总结阅历。 三、接着医学教化工作 1、 20xx年举办各种业务讲座12场次。主要涉及急诊急救相关学问培训、心肺复苏培训、医疗纠纷防范及处理讲座、内外科常见病的治疗常识及新进展、培训抗菌药物规范应用等内容，工作总结医院年终工作总结报告。 2、 本年度我院接着开展“岗位练兵技能比武活动”活动，依据医院工作任务和各级卫生专业技术人员的岗位职责，努力提高全院医务人员的业务技能和服务水平。今年我院组织全体医疗技术人员进行理论考试一次、技能操作比武1次，较圆满的完成了活动的各项要求，得到承德市卫生局年终考核组的确定。 3、 完成对医疗医技cme对象 112人的学分登记，圆满完成了市接着

6、教化办公室的验证审验。全院二级学科cme覆盖率为100%;20xx年度学分达标比例为100%。 四、科教工作方面 1、今年我院医疗技术人员、经济惊慌，未派出人员到上级医院进修学习;参与各类省级、国家级学术活动多次，为医院引进新技术，新方法和新阅历。全年医院发表论文35篇，科研立项4项。 2、规范实习、转科、进修人员的登记和管理，支配好实习及进修医生的带教工作及转科时程，刚好检查带教效果。各科室转科结束时，由科室主任对实习、见习医生在本科室的相关专业学问进行考核，考核合格后，到医务科报到，根据转科支配时间进行下一科室的实习、见习。 五、临床路径方面 开展7个单病种的临床路径工作，每月由临床各科室

7、统计完成路径的人数，上报医务科，再由医务科汇总上报卫生局。临床路径的开展，切实有效的规范了医疗行为，减轻了患者的经济负担，在肯定程度上也遏制了乱用药、乱收费等现象。 六、药品管理方面 对药品实行每月监督检查制度，按国家法律法规对购进、销售、保管、销毁进行监管，办理癌症病人药品专用卡35人次，每月按时随诊、更换，保证了患者的正常运用，杜绝了非法外流。医务科兼职药品不良反应站的工作，对本院药品不良反应进行了严密的监测，刚好完成完成药品器械不良反应的收集、上报工作。本年度药品不良反应上报工作受到市药监局的表扬 七、对口支援、下乡义诊与营子镇卫生院、马圈镇卫生院、兴隆县北营房乡卫生院、兴隆县李家营乡卫

8、生院签订了对口支援协议，仔细落实，对基层卫生院进行了技术指导和义诊，受到基层医院的欢迎。 八、完成院里及上级卫生行政主管部门指派的其他临时事务性工作。 医务科作为医院的职能科室，很多工作离不开其他科室的支持和帮助，我在此代表医务科向大家表示感谢，并且希望在新的一年里通过我们共同的努力使医院的明天更美妙! 2023年医院年终工作总结篇2 20xx年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素养，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，同心协力，亲密协作，依据后勤部年初工作安排的要求，主动开展工作，全面落实了我院年度工作安排提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将一年

9、来的工作总结如下： 一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。 后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品平安及外包业务的管理，经科室会议探讨确定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。 二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。 后勤部依据工作须要和医院对科室的学习要求，主动仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一

10、上午半小时学习，主要进行党的十八大精神学习和业务学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责励、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。 三、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程项目。 依据我院总体发展要求，后勤部在20xx年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程项目，较为突出的项目有： 1、完成了总院电改工程项目、增容工作；2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目；3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站；4、完成了中医医院消防整改工作；5

11、、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理；6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤协助用房施工招标。 四、整理完善医院三甲复评资料。 依据医院统一支配，我部从年初即起先整理完善三甲复评资料，分工支配、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，比照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务管理等，确保明年三甲复评顺当通过。 五、加强水、电安装维护管理。 水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班

12、组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，全年下科室10000余次，确保了医院的正常供电。 六、科室巡查及零星修理工作。 后勤部全体人员根据院领导要求，变更工作方式，由原来的“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的一样好评。一年来共完成各项修理工程约16000次，共计修理金额约1200万元。 七、节能

13、减排工作。 后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。今年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创建节能型公共机构示范单位”。 八、整治环境脏乱差。 我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境。后勤部主动协作院领导精神，年初参加筹划，建立医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方

14、。目前运用效果良好，为职工和患者创建了一个舒适的环境。 九、外包业务管理。 为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈承包负责人并跟踪落实整改。 十、20xx年工作支配 20xx年，随着医疗改革的深化发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的主动性和主动性，现拟定工作安排如下： （一）部门管理与后勤保障工作： 1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教化工作，要求

15、全部人员刚好转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。 2、完善水、电、修理平安责任管理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。 3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购安排，严把质量关，确保满意临床科室需求。 4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶。 （二）节能降耗： 1、节能降耗是20xx年后勤部的重

16、点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣扬力度，特殊是节水、节电。 2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电安排，并按安排执行。 在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进行。工作使人信任，看法令人满足。我们的目标、目的都是一样的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有凝合力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。 2023年医院年终工作总结篇3 区

17、人民医院在农科区党工委、管委会、区社发局领导的大力支持和关切下，全院干部职工发扬“艰苦奋斗、勤俭建院、奋勇拼搏、创一流业绩”精神,全面提升基本医疗及公共卫生服务水平，现将一年来我院工作状况总结如下： 一、强化公共卫生服务，确保人民身体健康 公共卫生服务，服务公共卫生工作是关系到全区人民身体健康和社会稳定的一件大事。作为卫生部门，履行公共卫生职责是我院卫生工作的一个重点。半年以来，我院依托市、区两级卫生执法监督所和疾控中心的技术指导，主动开展了我区的卫生监督工作。 1、强化食品卫生督导检查。一年，主动重点对学校、单位食堂、场镇餐饮馆、农村群体性聚餐工作进行仔细督导检查，共检查18次，特殊强化学校

18、、幼儿园春季开学前检查和开学后定期不定期检查，学校校医坚持每日检查、防保科每周一查分管，院长每月一查，遇重大节日如春节、五一等特邀游仙区卫生执法大队对进行检查，有效地防范了食品中毒及餐饮企业运用违法运用添加剂的发生，确保师生和群众生命平安。 2、主动开展健教宣扬活动。上半年，我院共开展各类健教宣扬活动5次，如特邀三医院精神科主任以职业应激与耗竭及其干预为主题为全区干部讲授心里健康学问；4月25日起先开展了儿童预防接种宣扬周活动；4月26日开展了“全国疟疾日”宣扬活动；以及艾滋病、结核病预防学问宣教活动；同时制作健康教化宣扬专栏2期，向全区群众发放宣扬资料30000余份。 3、主动推动九项公共卫

19、生服务工作。主动推动九项公共卫生服务工作。服务工作半年以来，我院仔细根据国家基本九项公共卫生服务工作要求，仔细扎实开展公共卫生服务工作，截止6月初我院城乡居民健康档案管理8219人次，建档率达41%；0-6岁儿童健康管理846人次；妇女保健人次3862人次；老年人保健人次2304人次预防接种2946人次；高血压患者健康管理948人次；糖尿病患者健康管理1620人次；重性精神疾病患者管理210人次。家庭医生服务工作。家庭医生服务工作。进入村社签定家庭医生服务协议3000余户，覆盖人口9000余人，家庭医生覆盖率40%。加强传染病信息报告工作。全年我院各类传染病报告刚好精确，真实牢靠，报告率100

20、%。 二、规范内部管理，强化医疗质量及平安工作 规范内部管理，医疗质量是医院的生命，是医院管理的核心和永恒的主题。一年来我们主动开展“医疗质量万里行”活动。在医院质量管理方面做了大量的工作，取得了肯定成果。健全规章健全规章制度。制度。为使医院的管理步入变人管理为制度管人，实现管理程序的标准化、规范化、制度化。我院在原有的管理制度基础上结合其他医院的管理制度，经过仔细分析、总结，制定出了较完善、操作性强的管理制度。同时为保证各项规章制度的顺当实施，医务科加强质控、院感控等医疗业务的管理工作，随时对医疗业务进行严格监督检查，逗硬奖惩，从而使违纪违规现象得到了有效的扼制，1-6月无重大医疗差错事故发

21、生，有效地防范了医疗风险，促进了医疗业务的快速增长。 三、全国文明城市创建工作 一年来我院彻根据市、区绵阳市创建全国文明城市及城乡环境综合治理活动，打造“六个绵阳”目标要求，主动开展创建活动。3.10我院组织职工主动参与管委会组织的义务植树活动；主动开展送暖和献爱心活动：春节前到敬老院为老人们进行了健康检查并送去食品水果、预防感冒药，让他们过上一个欢快的春节；主动组织开展“经典颂读”活动。 四、新农合工作有效开展 新型农村合作医疗是我国的一项重大的民生工程，为使党的惠民政策落到实处，让群众真正受益，半年来我院始终把新农合工作作为医院的民心工程来抓。为严格执行政策，实行措施，努力降低自付药报销比

22、例，确保参合农夫利益，把党的惠民政策实行。参合农夫受益状况。1-6月份本镇新农合对参合农夫门诊统筹补偿2961人次，补偿金额150011.80元；住院补偿821人次，补偿金额499746.90元；慢性病门诊补偿86人次，补偿金额22976.10元；住院分娩补助37人，补偿金额14800.00元；门诊家庭余额补偿1732人，补偿金额48575.50元；合计共累计补偿5637人次，补偿金额736110.30元。 五、切实抓好药品和医用器材集中选购工作 1、我院按省市卫生主管部规定全部药品和耗材均在四川省基层医疗机构药械选购平台网上选购,1月至5月共网上选购408298元，四川省基层医疗机构药械选购

23、平台网上阳光评分1月为92.7分、2月98.6分、3月101.5分、4月102.5分、5月100分，均达到或超出省市主管部门的要求。 2、我院为了做好国家基本药物的选购与运用，特成立了以书记、院长为组长的国家基本药物制度实施领导（工作）小组，副院长为副组长，相关科室负责人为成员，同时明确职责和要求，领导小组组长（院长）多次在医院职工会和晨会上强调推行好该项工作是利国利民的好事，也是切实解决老百姓看病贵、看病难有效措施，作为公立医院更应义不容辞的仔细执行。 3、我院从1月1日起医院的全部药品均实行零利润销售， 1、在过街处张挂横幅宣扬国家基本药物制度的实施时间和零利润销售药品。 2、在院内显要位

24、置挂长期性横幅宣扬国家基本药物制度的实施时间和零利润销售药品。 3、利用在门诊部led上制定长期性横幅宣扬国家基本药物制度的实施时间和零利润销售药品。 4、多次利用早晨交班会学习国家基本药物制度相关文件精神。 5、利用网络将国家基本药物制度及药物发在农科区人民医院qq群上供医护等工作人员学习。 6、医院具将国家基本药物等相关资料进行整合编辑成册下发到临床医务及相关人员同宣扬学习，提高我院执行国家医改政策水平。通过药品零加价销售的实施，群众有病就医的主动性大增，截止5月底我院门急诊诊疗人次53243人次，人均费用30元；住院人次数1331；人均费用/元1376。进一步体现了公立医院的公立性和公益

25、性，进一步缓解了我区群众看病贵的问题。 六、进一步改善就医康复环境。康复健身广场及蓝球场建设圆满完成；医院绿化面积进下一步加大，院内清洁卫生、花香四溢。各功能服务标识明显，服务设施得以进一步完善。初步建成绿色生态园林景像，为患者及邻近群众营造一个良好的康复健身环境。 七、加快信息化建设步伐。为加快医院规范化管理，提高工作效率，便捷群众就医。在前期对医院管理系统升级运行正常后，于今年3月正式启用了住院、门诊医生工作站，通过实行电子处方、电子病历，电子医嘱等等，有效堵塞漏洞，提高工作效率，削减医生护士工作量潜心服务病人，同时削减群众在院就诊的来回等候时间，便捷群众就医，受到群众的一样好评。下半年我

26、院将完成社保接口和生化、影像检查系统接口的安装运行，将使我院在市同级医院数据化建设中位居首位。 2023年医院年终工作总结篇4 回顾20xx，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，不断提高全面推动卫生改革与发展的实力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创建性地开展工作，完成了全年的各项工作任务。 我科在医院领导的正确领导下，始终坚持以病人为中心、提高医疗服务质量为主题，以医院管理年共创和谐医院为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，仔细履行我

27、院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院又好又快、共创和谐医院的发展理念，做出了应有的贡献。 一、20xx年度工作总结 (一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚 科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律

28、。 树立良好的医德医风，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐性细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到敏捷驾驭急诊急发、特诊特发的诊断理念，程度满意病人的需求。 (二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中ct检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，主动开展特别检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。 大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，限度地把大家节支意识

29、的主动性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关限制成本支出，使科室内的各项耗材(成本耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格根据医院管理/规章制度的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量管理，主动开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时削减医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑难病例探讨学习。 (三)加强人才培育及人才资源的管理，促进医院医疗事

30、业再发展 多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，激励年轻医务人员刻苦钻业务、主动开展新技术，不断提高工作实力;在工作量不大加大、工作人员紧缺的状况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员接着进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋ct，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。 参与省市放射学术活动及防护学问培训20余人次，在本年度我科全体人员参与的浙江省杭州市放射防护学问培训班的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文

31、2篇。主动参与医院内举办各类培训讲座及医学接着教化学习，均考试合格。医院年度考核均合格。 协作临床科室主动开展新项目，在我科先后开展了cta、ctu造影，在ct引导下组织活检穿刺等工作。 (四)加强医疗设备的管理，注意放射工作人员自身防护 医疗设备的管理修理是我放射科的重要工作之一。没有精湛完备的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的状况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及修理技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度。相对制定了各台设备的操作规程及维护制度，设备运用故障记录制度等一系列规章制度，效果显著。 明确平安制度。通过定期的科室会议、探讨、探讨，不断强调

32、医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应当严格根据所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要留意，避开人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经探讨探讨后赐予接受并明确。 基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。 医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严峻制约科室业务开展和工作质量的状况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本

33、科室引进一台数字化摄影机-dr。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避开检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素供应有力保证。 我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、ct的协调合作关系，充分发挥高校科影像诊断的集体优势和力气，(影像科内全部影像设备的联网radiologypacs系统)，促进科室间相互学习，使医师更好地完善学问结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。 (五)人才的建设 相对制度化建设与基础设施建设立竿见影短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设则是一项更长期更艰难的工作。我科的人才资源现状可以说

34、是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必需遵循人才是第一财宝，人才也是财宝的创建者的发展法旨，-一个科室要有所发展，就必需重视引进人才，培育人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充溢和改善科内人员不足及技术滞后状况，同时也让这些新生力气为科室增加活力。 对人才培育方面，本科室接着外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参与各类学术沟通研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注意加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、发展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。 总之，在20xx年的工作中，我们取得了令人欣喜的成果，实现了大的突破，

35、谋得了新发展;但我们应当更醒悟地相识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心同德，坚决信念，志存高远、励精图治，根据设定好的目标努力奋斗，为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。 2023年医院年终工作总结篇5 一年来，在市卫生局的亲切关怀和正确领导下，医院班子带领全院干部职工，广泛开展了创先争优活动，以医疗质量万里行活动为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点工作，团结一心，众志成城，奋力拼搏，111月份业务总收入1761万元，比去年同期增长67。9%，全年总收入预料突破xx万元，较好的完成了全年工作任务，医院年终工作

36、总结范文。主要工作现汇报如下： 一、项目建设有序有效快速推动 1、*年元月，投资1800万元放疗中心投入运用。 2、*年11月，建筑面积1。5万平方米三栋家庭式小高层病房楼主体完工外墙粉刷完毕。 3、黎阳（5000平方米）长风（xx平方米）两社区扩建改造项目进入招标阶段。 4、医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计即将完成。 5、地下车库进入设计阶段。 6、棚户区医院项目正在接洽中。 二、肿瘤专科建设发展快速效益明显 1、新院经济收入大幅增加。 46月收入是13月收入的1。8倍。三季度收入与新院前半年总收入几近持平。新院收入大幅增加。 2、肿瘤专科技术人员结构合理。 肿瘤内科、

37、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在筹备培训进修。 3、肿瘤专科设备技术渐渐齐备完善。 添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控x射线诊断机（数字胃肠机），还使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的精确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标记物的检验项目，为肿瘤的诊断和治疗效果的推断供应了有效依据。 4、加强与省肿瘤医院的合作。 从6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅便利了患者，也给我院临床医生供应了很好的学习机会。 5、加大市场开发力度。 首先建立内部激励机制，调动全院职工工作主动性。其次建立市场

38、开发网络，探望无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣扬材料。刚好回访患者或有业务往来的医务人员。 三、社区卫生服务中心工作效益显著 1、黎阳、长风两社区中心设有健康教化宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教化设施，今年开展了入户建档、免费给老年人体检工作，在辖区举办了20余场健康学问讲座，赢得了辖区居民的赞扬，取得了良好的社会效益，巩固了现有医疗市场并培育了医疗新市场。 社区中心工作状况： 老年体检 建档人数 辖区户数疫苗注射 传染病管理 长风 384 39199 13175 22978次 263 黎阳1629 40010 12590 12391次 8

39、0 2、基本药物制度实施工作。 3月份10月份共销售基本药物29556。15元，社区居民得到了实惠，受到了社区居民的好评。 3、社会影响增加。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、李副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心参观指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中心召开。极大地提高了医院的知名度和美誉度。 4、经济效益大幅提高。由于黎阳社区中心良好的社会影响，淇滨分院8月单月收入84。33万元创历史新高，前三季度收入552万元，超额完成全年分院任务600万元已成定局。社区中心的建设为医院的整体发展供应了新的巨大的经济增长点和增长平台。 四、科学的分院目标管理推动了医院整

40、体快速发展 1、今年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个分院分别签订了，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院详细工作，分解成八项20条100分的具体工作目标责任书。 2、医院特地成立由三个分院抽人组成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会刚好公布点评。好的发扬，不足的指责，限期整改，年终工作总结医院年终工作总结范文。 3、本院内部考核不走过场。首先是考核内容渐渐细化；其次依据每月工作，考核指令性工作目标不断调整；考核到工作不足，不能等下季度、下月，要立刻整改。 4、考核结果与各分院责任人奖金挂钩，年底现金兑现。 5、各分院加强管理和业务学习记录（仅二、三季度） 行政会议管理及业务

41、讲座状况公布（次） 班子会 职能会 中层会 业务讲座 淇滨 6 2 7 14 新院 10 7 7 7 肿瘤 5 7 7 8 五、创新思路招商引资成效显著 1、产权式病房楼引资2500万元，建成三栋1。5万平方米小高层产权式家庭式病房楼。 2、设备回租引资900万元，建成肿瘤放疗中心。 3、其他方式引资200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护仪等医疗设备仪器。 六、扎实开展医疗质量万里行活动 1、开展了“医疗平安”活动。 围围着主题进行了相关学习和探讨，今年的重点是围手术期系列制度，核心是检查与平安，抓平安确认，建立手术分级标准及规范，制订了手术分级书目，围绕手术平安，手术质量规范去做工作，进一

42、步保障了医疗平安，不断提高医护质量。护理上仔细落实河南省医疗护理核心制度，经过培训考核，我院各级各类护理人员驾驭了护理核心制度，护理核心制度执行率100%。如分级护理制度、护理差错事故报告制度、护理质量管理制度、护理睬诊制度、健康教化制度等。 2、落实护理“三基”、“三严”培训制度和安排 共实行业务讲课培训22次，参与讲课20人次，参与听课729人次。组织了1次理论考试、1次护理技术操作考核，共参与182人次。每季度督导各科室业务学习。有安排 对河南省卫生厅下发的12项操作技术、急救技术进行训练考核，使基础护理技术操作合格率达100，专科护理技术操作合格率达95以上。 3、开展了急救技能比武活

43、动。 依据市局支配，我院主动参与，下发了文件、成立了领导小组，进行了全院动员全院临床科室都组队参加，经过主动演练，主动参赛，全院评出了优秀个人和小组，进而参与了全市的急救比武，取得较好成果。这次活动，有力促进全院临床科室岗位练兵，熬炼基本技能的主动性，反响良好达到了预期目的，提高了临床的医疗质量。 4、加强护患沟通，开展健康教化和整体护理。 进行沟通讲座1次，制定完善护患沟通制度，执行健康教化制度、术前访视制度，开展特性化服务，亲密护患关系，提高护理质量，整体护理覆盖率达到100，患者对健康教化的知晓率达到90以上等。 5、加强医院感染管理工作。 对医院感染发病率进行监测和进行患病率调查。11

44、0月份共调查2161人，医院感染发病人数25人，感染率1。16%，无菌伤口感染率为0，医院感染患病率调查人数为137人，实际调查135人，医院感染患病率为2。22%。进行了抗菌药物临床运用调查，抗菌药物运用率为56。20%。 6、主动开展防治甲流感工作。 规范设立了发热预检室，派设了专职人员，做了明确标识、标牌、宣扬版面，对全院职工进行两轮以上全员培训，参与培训人员160余人，下发三次全员培训资料240余份。 2023年医院年终工作总结篇6 20xx在上级卫生主管部门和我院领导班子的正确领导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，仔细学习贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风

45、、创新管理方法、提升依法行医实力，着力提高医疗服务水平，努力构建和谐医患关系，各项工作主动开展、有序推动、成效明显。现将本年度工作总结如下： 一、业务量不断提高，顺当完成本年度目标任务 20xx我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成果，11个月的业务总收入达到216.7万元，比去年同期增长了31%；入院人数达1384人次、门诊人数达13618人次，分别比去年同期增长22%和37%，取得经济效益和社会效益双丰收。 二.加大科室综合管理力度，创新优质服务模式 1.开展主题活动，不断加快行风建设。 首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习了李院长制定的向社会服务承诺书。 二是在

46、全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。 三是科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。 四是把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。 2.坚持服务至上，创新优质服务新模式 一是树立优质服务理念，提出科室服务宗旨，树立起各具特色的服务理念和行为规范。 二是落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。 三是深化主动服务内涵，设立“微笑服务”。四是供应延长式服务。护理服务范围从以往的病区服务延长 到入院前登记和出院后随访。一年来，科室在坚持对病人实施特性化医疗