2023年关于干部量化考核的探讨-可量化考核.docx

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1、2023年关于干部量化考核的探讨:可量化考核【摘要】: 近两年来，针对过去考核中存在的手段陈旧、方法单一、指标模糊等问题，*县对干部的分类量化考核进行了大胆探究，形成了一套比较完整的考核方法，收到了良好的社会效果。一、基本做法1、合理构建量化考核体系，考核 近两年来，针对过去考核中存在的手段陈旧、方法单一、指标模糊等问题，*县对干部的分类量化考核进行了大胆探究，形成了一套比较完整的考核方法，收到了良好的社会效果。一、基本做法1、合理构建量化考核体系，考核内容科学化今年,我们制定了*县干部分类量化考核方法，在构建量化考核体系上注意合理、科学、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。一是考核内容

2、详细明晰。我们印制了干部分类量化考核表，干部考核的指标体系包括政治素养、工作实力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面，每一个项目都进行了详尽的分类和细化。如将“工作实绩”细化为完成任务、工作实效、工作特色、满足程度等子项，将“廉洁自律”细化为遵章守纪、勤俭节约、制度建设、自身建设等子项，每个子项都制定了相应的考核内容和标准。在设计详细指标时，我们充分征询领导和群众的看法，反复修订调整，保证指标能够真实全面地反映干部的整体状况，并将指标之间的交叉度降到最低。二是区分对象分类设置考评指标。针对不同类型的职位特点进行要素分析，科学合理地组合各项指标，将干部分为正职干部、副职干部、一般干部三个类别进

3、行考核。制定详细指标时，既体现干部岗位的共性，又突出职位的不同特点。如:对于正职干部，考核体系中增加了“知人善任”、“统揽全局”、“决策筹划”、“民主作风”等针对性较强的指标；对于副职干部，则相应突出了“当好配角”、“工作指导”和“处理问题”等内容，一般干部侧重从“听从意识”、“业务实力”和“适应实力”等方面考核，让干部考核与其职级、岗位相匹配，使考核标准更加客观、科学。三是合理安排权重。我们采纳百分制对干部进行量化计分，整个考核五大指标体系分别计20分，每大项分4-5个子项，每个子项分别计5-4分，各子项按由好到差、由强到弱、由高到低分为A、B、C、D四档，分别按10752计分，按得票数计分

4、公式为：各子项得分=（A100%+B70%+C50%+D20%)各细目总分参评人数（A、B、C、D分别为四个档次的得票数）。在数据统计方面，我们还采纳光电阅读机进行了数据统计，实现了考核结果自动化处理。2、分层次组织量化考核，考核方法多样化干部分类量化考核主要从民主测评、单位党组织考核、平常考核和考察组考核四个方面进行。其中，除平常考核按相关的标准和方法组织考核外，其它三项考核都按干部分类量化考核表规定的指标和计分方法进行。民主测评量化方法：科级领导班子成员的测评由县委组织部组织，单位中层骨干和一般干部的测评由单位党组织组织。测评前，被测评对象要对自己一年来思想、工作、生活等方面状况进行述职。测评统一运用干部分类量化考核民主测评表，依据单位正职、副职和一般干部的不同类别分开填表。单位党组织考核量化方法：每年年底单位党组织召开一次考核会，由单位主要负责人组织，对干部的工作表现,特殊是年度岗位目标责任制完成状况进行考核。考核时每名班子成员就分管工作和分管范围内干部的工作状况逐个进行介绍和评价，然后党组织成员进行评议，再分别填写干部分类量化考核表。平常考核量化方法：平常考核由县委组织部牵头，从党群工作、经济工作、业务工作、安排生育和社会综合治理等五个方面进行考核，并明确相应的责任单位。一是定期召开责任单位碰头会，刚好了解干部的动态信息，责任单 1/3 123下一页尾页