2023年公司整合会议主持稿.docx

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1、2023年公司整合会议主持稿 同志们： 我们公司整合后一起办公已过去了一个星期，很兴奋能和大家成为同事。过去的一个星期，大家一起已有了初步的相识。由于我们是由四个不同行业的公司组合而成，涉及的项目较多，为便于大家更好地了解，促进彼此之间的信任，增进“我们这一家人”之间的友情，更好、更快的摸清项目建设状况，团结协作，推动项目建设有序进行，今日，我们组织召开业务部的第一次正式会议。 今日的会议有四个议程，一是大家相互介绍，增进了解；二是由李部长就大家的工作进行分工，以便我们进一步明确各自的岗位职责；三是由我就增加凝合力作一个发言；四是请公司筹备组组长（或副组长讲话）。 下面，我们逐项进行。 首先，

2、请大家作一个简要的自我介绍。 下面，请李部长就大家的工作分工作进一步明确。 下面，我就团结协作、尽职尽责方面作一个发言。 同志们： 国企改革是大势所趋，我们能成为大发公司这个大家庭一份子，这是一种缘分。但可能由于大家刚相识不久，一起共事时间短，彼此之间还不够了解，团结协作方面还有待进一步加强。 人们常讲，团结就是力气。只有团结、融洽的集体才是最具战斗力的集体，对于我们这样一个经过多重整合的集体来说更是如此。为消退大家的顾虑，增加我们的凝合力，我提以下四点看法： 一、放心大胆做事，安安心心工作 我们原来在不同的单位，有各自相对的挚友圈子和友好同事，现在，有的岗位职责有所改变，可能有的同志会认为，

3、“一朝天子一朝臣”，认为自己没受到重视，或者认为现在的工作不是原来熟识的工作了，就产生了一些心情，心中就有了一些担心，甚至懈怠工作。这是大家理解的一个误区。我们每个人都是公司重要的一员，我们彼此之间是同等的，当前的工作支配是建立在当前实际须要的基础上，不存在对任何人的不信任、或排挤，请大家不要顾虑，放心大胆做事，安安心心工作，为公司发展努力工作就是我们的好兄弟、好姐妹。 二、多沟通沟通，主动大胆参加工作 一个团队不够团结，往往是因为沟通沟通不够。假如不常常沟通，不擅长沟通，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会渐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误会，或者拉帮结派。其实，大家一起共事交往并不难，难的是

4、思想感情的深化沟通，这是增进我们团结不行缺少的感情纽带。在此，我表明，我们是一起工作的同事，是志同道合的同志，是公司这个战壕里的战友。我们之间只有分工的不同，没有凹凸之分，只要是为了工作公司的工作，为了项目建设，就可以为所欲为的沟通，不要存在任何顾虑和障碍，不管资格深浅，尽管大胆地发表看法，大胆地参加各项工作。资格深的，要一些单待，多一些指导和激励；资格浅的，要虚心学习，多一些努力，但无需卑微。因为工作得罪了谁、冒犯了谁的，交由我来协调，我不行的，向上级汇报协调。只要是为了工作，大家就可以畅通无阻的沟通。 三、要有责任心，甘于协作 对工作负责，就是对公司负责，更是对自己和自己的家庭负责，这是我

5、们都明白的道理。对于自己负责的工作，我们要主动主动，开拓创新，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不行能分得一清二楚。因此，我们又要树立甘于协作、团结协作的大局意识，以削减由于信息不对称造成的很多不必要的误会，影响工作效率。做好自己负责的工作，但不能把它当成自己的“自留地”，不情愿让别人过问，或一过问就认为是不信任。对一些交叉性和临时性的工作，要乐于担当，主动分忧解难。 四、相互理解学习，严于律己 我们每个人都有自己的特性、思维习惯和处事方式，我们有不同的年龄结构，有各自不同的想法，但以诚相待、相互敬重是我们做人、做事的基本。“以铜为镜，可以正衣冠；以

6、人为镜，可以明得失”，希望大家相互学习，取人之长，补己之短。工作顾全大局，要用“大事讲原则、小事讲风格”的基调来处理出现的不同看法和冲突。 可能有极个别的同志认为，某某领导是我的什么什么亲戚，我做与不做、做好做差我不怕，有人撑腰，或者认为做得多与少、好与差，不会少拿一分钱，你奈我何？假如真有这样的想法，这是极度自私和不负责的。越是这样的背景，越应当团结务实、低调努力地工作，越应当给帮你的人争气。所以，我希望我们都严于律己，在理解的基础上增进信任，在信任的基础上增进友情，同挑公司发展这幅担子，相互补台不拆台，构建公司和谐的人际关系和主动向上的良好工作氛围。 同志们，团结、协作、务实，关系到整个公司的发展，绝非我们个人私事，我作为分管业务部的筹备组成员之一，能和你们一起成为这个团队的一份子感到非常傲慢。 来吧，兄弟姐妹们，让我们团结在一起，为公司的发展而加油努力吧。