2023年[内部兼职讲师管理办法]企业内部讲师管理办法.docx

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1、2023年内部兼职讲师管理办法企业内部讲师管理办法 内部讲师选拔与管理方法 一、目的： 1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，主动推动和完善企业内部培训体系建设； 2、实现集团内部兼职讲师管理的正规化和科学化； 3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现学问共享； 4、有效开展全员培训，提高全员综合素养，增加企业竞争力，保证企业持续健康发展。 二、适用范围： 公司全体员工 三、内部兼职讲师基本条件： 1、学历要求： 2、本行业从业时间要求： 3、具有相关专业技能，较为丰富的工作阅历，工作业绩突出； 4、有较强的语言表达实力和感染力，口齿清楚，条理清楚，语言组织实力强。

2、四、内部兼职讲师职责： 1、主动维护和树立企业形象，弘扬和宣扬企业文化； 2、主动接受和协作各级部门的培训需求，做好培训教学方案，并按质按量完成培训任务； 3、仔细编写所授课程的教学方案和培训教材，并提前和培训部门进行协调和沟通； 4、主动支援开展所在公司或部门的各项培训工作； 5、讲师上课时必需着装规范，精神状态饱满，授课看法端正； 6、依据培训需求改变、业务改变和技术改进主动更新授课资料；同时应主动收集、整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并供应给培训管理部门，积累为课程资料； 7、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 8、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程

3、内容等提出改进建议； 9、帮助人力行政主管完善内部培训体系建设； 10、主动学习，努力提高自身文化素养和综合实力。 五、讲师的等级： 1、讲师资格分为高层讲师、中层讲师和基层讲师三个层别； 2、高层讲师: 董事长、副总裁、部长、总监、总经理，主要讲授企业战略管理、企业文化、各代理品牌的历史文化、品牌特征和发展战略特点，以及企业运营和 管理的相关内容。 3、中层讲师主要从公司中层管理人员及专业领域权威专家中产生，负责讲授财务、人力资源、销售、业务及生产管理等专业内容； 4、基层讲师: 由一线业务骨干和具有专业背景并对内部兼职讲师工作感爱好的员工担当，经评审合格者可担当讲师，协作对应专业中级讲师开

4、发课程，努力向中级讲师晋升。 六、内部兼职讲师授课津贴标准和相关嘉奖： 1、内部兼职讲师可享受授课津贴：发放授课津贴的课程必需为集团人力资源部统一支配并经审查合格的课程。每月末由培训主管人员对讲师的培训课时进行汇总统计，报送给人力资源部薪酬组，在发放工资时一并发放给相应讲师； 3、以下状况不属于发放授课津贴的范畴： （1）各类公司、部门会议、活动； （2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的共享、沟通、培训； （3）试讲、其它非正式授课； （4）工作职责要求的授课； （5）对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由集团人力资源部总监最终界定。 4、同等条件下，薪资调整、评优

5、活动、升职等优先考虑内部兼职讲师； 5、内部兼职讲师可旁听公司全部培训课程，优先参与公司内的与本职工作相关的各项培训，如有必要，可申请参与与自身授课课题同类的外出培训； 6、获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经集团人力资源部门确认后可上调一级（内部兼职讲师等级），并由所在公司报销考试及学习费用； 7、假如培训讲师利用业余时间对员工实施培训，将享受带薪补假，依据实际培训时间的1.5倍计算，可以累计统休，不计课时补贴； 8、每年年底将依据授课状况和详细表现，评比出优秀内部培训讲师若干名，公司将赐予肯定的嘉奖。 七、培训管理部门职责： 1、负责建立和管理企业内部培训讲师队伍；

6、 2、负责和各培训讲师保持亲密的联系，并成为讲师和学员之间沟通的桥梁，主动帮助培训讲师不断提高授课水平； 3、统一安排与支配内部兼职讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部兼职讲师的授 课状况； 4、人力资源部将依据年度培训安排，和各培训讲师进行主动的沟通，尽早通知相关讲师授课时间； 5、督促内部兼职讲师严格按培训规范操作流程开展授课，同时做好课程相应记录，包括培训记录表、培训效果评估表等管理表格，作为考核讲师的依据之一； 6、培训部门应主动支援各培训讲师的工作，主动向培训讲师供应培训教学资源，并帮助培训讲师制定相应的课程规划和详细实施方案。 7、人力资源部将每半年组织一次全体讲师的阅历共享,并聘请资

7、深人员或外部专家指导、培训。 八、讲师选拔流程： 1、部门举荐或者员工毛遂自荐，填写内部兼职培训师举荐表（下方附件一），经分管领导审批后，报培训主管部门； 2、培训主管部门依据任职资格和部门职责审定适合名单，提交人力资源部； 3、人力资源部支配试讲； 4、试讲合格者将成为公示内部正式兼职讲师，享受讲师津贴，人力资源部公布名单以便管理。 九、年终考核： 1、每年对培训讲师进行年终考核，填写内部讲师考评表（附件2）。考核支配在人力资源部门对各公司中层以上人员绩效考核时同时进行； 2、考评标准与奖惩： 十、讲师的培育： 1、讲师以自主学习与自我培训为主； 2、公司将按安排组织对内部兼职讲师的培训、集体学习等活动； 3、公司为讲师供应课程、讲授方面的资源与支持。 十一、其他： 1、因授课须要而发生的以下费用提前经人力资源部审批后购买： （1）道具、小礼品等，未运用完的物品由人力资源部保管，下次备用； （2）课程须要的书籍和已经收取讲义及教案编撰费的课程教材，全部权归公司； 2、本方法经批准后生效实施。 十二、附加： 本制度由集团人力资源部负责起草并说明； 自实施之日起，现行制度与本制度有抵触的，以本制度之规定为准。 附件1： 内部讲师举荐表 附件2： 内部兼职讲师年度考聘表 料