2023年26工程进度与控制管理制度-项目进度管理制度.docx

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1、2023年26工程进度与控制管理制度|项目进度管理制度 工程进度与限制管理制度 1 总则 1.1 目的 说明工程项目进度安排管理的任务、职责，建立项目进度安排管理和限制的模式、工作程序和工作方法。 促进工程项目进度安排管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度安排管理和限制的工作效率、质量和水平。 1.2 适用范围 本实施细则适用于公司总部直管项目或托付项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度安排管理工作。 本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和限制的依据。 1.3 运用原则 本公司施工承包类工程项目进度管理应根据本实施细则进行管理和限制，执行行业、地区颁发的有关政策

2、、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。 2 进度管理主要内容和工作程序 2.1 进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。 图2.1 工程项目进度管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序 工程项目进度限制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程 序”。 图2.2 工程项目进度管理工作程序 (注： “”表示实际进度时间与安排进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。) 3 进度管理与限制职责分工 进度管理与限制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负

3、责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理状况，帮助公司总部对业主投诉进行处理。 3.1 公司总部各部门的职责 3.1.1 工程部职责 1 制订和完善进度管理和限制实施细则； 2 审核、指导直管项目施工总进度安排和单位工程进度安排编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度安排编制惩罚； 3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度安排完成总结，必要时提出整改看法； 4 对直管项目进度管理和限制进行定期考核，视状况进行奖罚； 5 帮助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求； 6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 7 接受项

4、目部、承包部进度管理和限制状况报告，并对本实施细则执行状况进行监督与惩罚。 3.1.2 市场部职责 组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。 3.1.3 合约部职责 1 审核、指导直管项目劳动用工总安排和单位工程劳动用工安排编制，实施劳动用工安排编制惩罚； 2 审核、指导直管项目物资需求总安排和单位工程物资需求安排编制，实施物资需求安排编制惩罚； 3 审核、指导直管项目成本预算总安排和单位工程成本预算安排编制，实施成本预算安排编制惩罚； 4 在分包合同中明确进度管理和限制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约冲突； 5 监督检查直管项目劳动用工、物资选购和成本预算动态管理，审

5、核月度劳动用工、物资选购成本预算安排完成总结，必要时提出整改看法； 6 对直管项目劳动用工、物资选购和成本预算管理和限制进行定期考核，视状况 进行奖罚； 7 接受项目部、承包部劳动用工、物资选购和成本预算管理和限制状况报告，并对相关管理制度执行状况进行监督与惩罚。 3.1.4 财务部职责 1 审核、指导直管项目资金收支总安排和单位工程资金需求安排编制，实施资金收支安排编制惩罚； 2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支安排完成总结，必要时提出整改看法； 3 对直管项目资金收支管理和限制进行定期考核，视状况进行奖罚； 4 接受项目部、承包部资金收支管理和限制状况报告，并对相关管理制

6、度执行状况进行监督与惩罚。 3.1.5 审计部 负责项目定期和终结性效能审计。 3.2 项目部、承包部各部门职责 3.2.1 工程部职责 1 审核、指导所管项目施工总进度安排和单位工程进度安排编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度安排编制惩罚； 2 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度安排完成总结，必要时提出整改看法； 3 对所管项目进度管理和限制进行定期考核，视状况进行奖罚； 4 帮助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求； 5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 6 接受地区承包部进度管理和限制状况报告，并对本

7、实施细则执行状况进行监督与惩罚。 3.2.2 市场部职责 组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。 3.2.3 合约部职责 1 审核、指导所管项目劳动用工总安排和单位工程劳动用工安排编制，实施劳动用工安排编制惩罚； 2 审核、指导所管项目物资需求总安排和单位工程物资需求安排编制，实施物资需求安排编制惩罚； 3 审核、指导所管项目成本预算总安排和单位工程成本预算安排编制，实施成本预 算安排编制惩罚； 4 在分包合同中明确进度管理和限制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约冲突； 5 监督检查所管项目劳动用工、物资选购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资选购成本预算安排完成

8、总结，必要时提出整改看法； 6 对所管项目劳动用工、物资选购和成本预算管理和限制进行定期考核，视状况进行奖罚； 7 接受地区承包部劳动用工、物资选购和成本预算管理和限制状况报告，并对相关管理制度执行状况进行监督与惩罚。 3.2.4 财务部职责 1 审核、指导所管项目资金收支总安排和单位工程资金需求安排编制，实施资金收支安排编制惩罚； 2 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支安排完成总结，必要时提出 整改看法； 3 对所管项目资金收支管理和限制进行定期考核，视状况进行奖罚； 4 接受地区承包部资金收支管理和限制状况报告，并对相关管理制度执行状况进行监督与惩罚。 3.3 项目经理部各岗位

9、职责 3.3.1 项目经理是本项目进度管理和限制总负责人，详细职责有： 1 依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度安排和单位工程施工进度安排； 2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性安排。包括：劳动用工总安排和单位工程劳动用工安排、物资需求总安排和单位工程物资需求安排、成本预算总安排和单位工程成本预算安排、资金收支总安排和单位工程资金需求安排、机械设备需用总安排和单位工程机械设备需用量安排等； 3 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力运用方案、机械设备运用方案和资金运用方案，为安排实施

10、的可行性供应依据； 4 确定进度限制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度限制的奖罚规定。 5 审核项目施工关键线路，制定里程碑限制目标和项目施工进度安排编制说明书，签字并上报。 6 依据工程项目施工总进度安排和单位工程施工进度安排，组织编制工程项目年（季）进度限制安排，月进度限制安排，旬/周进度限制安排和施工任务书。 7 组织项目相关管理人员编制月进度限制支持性安排，包括：月劳动力运用安排表、月材料供应安排表、月机械设备运用安排表和月资金运用安排表等； 8 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度； 9 组织项目管理人员定期

11、检查进度安排进展和限制状况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成状况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度安排目标的实现； 10 组织评估工程变更对进度限制的影响，批准进度安排调整，督促工期索赔； 11 组织编写、审核月度进度限制报告，签字并上报； 12 组织编写、审核项目进度限制（竣工）总结报告，签字并上报。 3.3.2 项目总工程师(技术负责人)是进度管理和限制的干脆责任人，其职责有： 1 收集进度安排编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度安排和单位工程进度安排（

12、细分至工作包）； 2 带领项目专业管理人员编制项目工程支持性安排。包括：劳动用工总安排和单位工程劳动用工安排、物资需求总安排和单位工程物资需求安排、成本预算总安排和单位工程成本预算安排、资金收支总安排和单位工程资金需求安排、机械设备需用总安排和单位工程机械设备需用量安排等； 3 确定项目施工关键线路，制定里程碑限制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应限制措施； 4 编写施工总进度安排和单位工程进度安排编制说明书，指导进度限制工程师依据工程项目施工总进度安排和单位工程施工进度安排，组织编制工程项目年（季）进度限制安排，月进度限制安排，旬/周进度限制安排和施工任务书； 5 带领项目安排管

13、理人员编制月劳动力运用安排、月材料运用安排、月机械设备运用安排和资金运用安排等； 6 组织项目管理人员编制平安、质量、技术、节约措施及要求并交底； 7 依据工程变更和进度安排实施状况，组织安排人员编写进度安排的调整安排并审核； 8 协调工期与质量、工期与平安的关系，保证进度安排的顺当实施； 9 组织编写月度进度限制报告和项目进度限制（竣工）总结报告。 3.3.3 项目部合同(安排)管理人员职责 1 在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度安排和单位工程进度安排、劳动用工总安排和单位工程劳动用工安排、物资需求总安排和单位工程物资需求安排、成本预算总安排和单位工程成本预算安排、资金收支总

14、安排和单位工程资金需求安排、机械设备需用总安排和单位工程机械设备需用量安排等； 2 按单位工程提出分项工程劳动力需用量安排、材料需用量安排、机械设备需用量安排和资金收支预料安排等，依据工程施工须要刚好供应劳务人员； 3 初步确定项目施工关键线路，制定里程碑限制目标。初步分析进度安排风险，拟定项目进度限制措施； 4 在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度限制安排，月进度限制安排，旬/周进度限制安排和施工任务书； 5 参与进度调度会，对进度实施状况进行通报并依据合同约定提出整改、惩罚看法； 6 应用科学方法参加进度安排调整，依据调整安排下达新的作业安排； 7 审核办理劳动力运用劳

15、务费签证，定性分析劳动力资源利用状况； 8 参加编写月度进度限制报告和项目进度限制（竣工）总结报告。 3.3.4 项目部专业工程师职责 1 比照施工安排和任务书，核实、记载资源落实状况，每日检查并记录施工进度安排实施状况，亲密关注项目施工关键线路和里程碑限制目标进展，对作业队提出改进建议； 2 参与进度调度会，把进度实施状况通报给合同管理人员和项目领导； 3 参加编写月度进度限制报告和项目进度限制（竣工）总结报告。 3.3.5 项目部质量管理人员职责 每日检查监督各施工作业队质量安排完成状况，对作业队质量不合格实施“一票推翻权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。 3.3.6 项目材料管理

16、人员职责 1 负责编制月材料使和选购安排； 2 依据施工须要刚好供应各类工程材料和周转材料； 3 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度； 4 定量分析材料安排限制、节约量状况。 3.3.7 项目机械设备管理人员职责 1 负责编制月机械设备运用安排； 2 依据施工须要刚好供应各类施工机械设备； 3 负责进场设备验收、平安运用、自有设备修理保养、租赁设备运用签证和组织退 场； 4 定性分析机械设备台班节约量和节约率状况。 3.3.8 项目资金和成本管理人员职责 1 负责编制月资金运用安排； 2 刚好回收资金，保证项目资金须要； 3 刚好回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力

17、运用、材料消耗、机械设备运用等原始记录，与定额或安排额比较，提出成本限制改进看法； 4 定量分析成本降低额和成本降低率状况，形成企业定额建议。 3.4 分包单位进度管理与限制职责 1 分包单位进度安排的编制应以项目施工总安排和单位工程进度安排为总限制目标，在此目标下，根据“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业安排，上报项目部批准实施； 2 按安排组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业安排。 4 进度安排编制 4.1 进度限制目标分解 4.1.1 项目经理应组织项目进度限制管理人员确定项目进度限制目标和总进度安排，并进行进度限制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,

18、或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）安排期分解为时间限制目标。分解按下图结构进行。 4.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本限制和编制资金收支预料安排。 4.2 编制施工总进度安排 4.2.1 编制施工总进度安排的步骤： 收集编制依据确定进度限制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期支配各单位工程的搭接关系编写施工总进度安排说明书。 4.2.2 施工总进度安排的编制依据主要有： 1 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。 2 企业

19、要求的施工进度目标。 3 计算工程量。 4 有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。 5 施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。 4.2.3 确定进度限制目标。是指企业探讨经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更主动牢靠（有效）的工期，作为进度自我限制目标的工期。 4.2.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应安排。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。 4.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。依据投标书中拟定的内容，施工总进度安排，编制人视状况确定或调整。 4.2.6 支配各单位工程的搭接关

20、系。主要考虑组织关系、施工依次和资源平衡、工艺关系的须要。 4.2.7 编写施工进度安排说明书。该说明书应包含以下内容： 1 本施工进度安排支配的总工期； 2 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率； 3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析； 4 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数； 5 本施工总进度安排的优点和存在的问题； 6 执行本安排的重点和措施； 7 有关责任的安排； 8其他。 4.2.8 总工期和各单位工程的进度支配以文字和横道图和网络图的方式说明，其他 部分以文字方式说明。 4.3 单位工程施工进度安排编制 4.3.1 编制单位工程施工进度安排

21、的步骤： 收集编制依据确定进度限制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期支配各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度安排说明书。 4.3.2 单位工程施工进度安排依据下列资料编制： 1 “项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事务等，均是编制单位工程施工进度安排的依据； 2 施工总进度安排。单位工程施工进度安排应执行施工总进度安排中的开、竣工时间，工期支配，搭接关系以及说明书的规定。假如须要调整，应征得施工总进度安排审批者的同意，但不能违反总目标的实现； 3 施工方案。施工方案中所包含的施工

22、依次、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工依次亦有制约，是编制单位工程施工进度安排的依据之一； 4 主要材料和设备的供应实力。主要看其是否能满意需求量要求； 5 施工人员的技术素养及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素养凹凸，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史状况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平； 6 施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要仔细踏勘；气候条件既要看历史资料，又要驾驭预报状况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持

23、性环境，则要通过市场调查驾驭资料； 7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、仿照，又可用来分析在编的施工进度安排的水平。 4.3.3 确定进度限制目标。是指企业探讨经营策略的前提下，比合同工期、指令工期更主动牢靠（更短）的工期，作为进度自我限制目标的工期。 4.3.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应安排。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。 4.3.5 确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。依据项目管理目标责任书中拟定的内容，单位工程施工进度安排编制人视状况确定或调整。 4.3.6 支配各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关

24、系的须要。 4.3.7 编写单位工程施工进度安排说明书。该说明书应包含以下内容： 1 本单位工程施工进度安排支配的总工期； 2 各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析； 3 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数； 4 编写进度安排图。以横道图作进度安排图时，应在横道图安排分部分项工程名称 后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络安排图之外列出 下列内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等； 5 单位工程施工进度安排的风险分析及限制措施。施工进度限制遇到的风险主要有 以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不刚好，劳

25、动力供应不刚好，机械 供应不刚好，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险 对进度的影响程度，应对措施有哪些等。限制措施主要从技术、组织、经济、合同等四 个方面进行设计，应有有效的解决方法，避开风险对进度安排的影响； 6 项目施工关键线路，制定里程碑限制目标； 7 有关责任的安排和奖罚等。 4.4 分包单位进度安排限制。 4.4.1 分包单位施工的内容应在项目施工总进度安排中一并考虑，以便进行进度控 制。 4.4.2 在分包工程招议标时，分包单位应供应的分包工程施工进度安排和工期目标 应与项目施工安排和工期目标一样，保证项目安排的完成。 4.5 施工进度安排的支持性安排

26、 4.5.1 劳动力需用量安排。 按下表编制，按单位工程进行汇总。 工程劳动力需用量安排 4.5.2 材料需用量安排 按下表以按单位工程综合编制 工程材料需用量表 4.5.3 机械设备需用量安排 按下表以单位工程综合编制 工程机械设备需用量安排表 4.5.4 资金收支预料安排 资金收支预料安排应先绘资金收支预料图（见图4.5.4），然 后列出工程资金收支预料表。 工程资金收支预料表（单位：万元） 图 4.5.4 资金收支预料图 4.6 进度安排编制时间要求、审核、批准与惩罚 4.6.1 项目施工总进度安排说明书和单位工程施工进度安排说明书应在项目部进 入施工现场后20天内编制完成。 4.6.2

27、 项目施工总进度安排说明书和单位工程施工进度安排说明书编制完成后，由 项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。 4.6.3 公司工程部对上报的项目施工总进度安排说明书和单位工程施工进度安排 说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或干脆备案，或提出修改看法。 4.6.4 对提出修改看法的项目施工总进度安排说明书和单位工程施工进度安排说 明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。 4.6.5 经公司批准认可后的项目施工总进度安排说明书和单位工程施工进度安排 说明书作为今后考核项目进度限制的依据。 4.6.6 项目部不按时编制项目施工总进度安排说明书和单位工程施工进度安排说 明书并上报的

28、，每延期10天，罚项目经理500元，直至改正为止。 5 施工进度安排实施 5.1 进度安排实施流程 5.2 编制施工进度作业安排 5.2.1 编制年(季)施工进度安排 对超过一年施工期的工程项目，项目部应依据施工总进度安排编制年(季)施工 进度安排，以实现施工总进度安排。该安排可采纳下面的表式进行编制。 项目年(季)施工进度安排表 5.2.2 编制月进度安排(亦称作业安排) 项目部进度限制管理人员应依据单位工程施工进度安排卡 段细化编制月进度安排和支持性资源安排。 1 月进度安排表式可按下列表1编制，由进度限制管理人员 完成。 2 月劳动力供应安排可按下列表2编制，由进度限制管理人 员完成。

29、3 月材料供应安排表可按下列表3编制，由材料管理人员完 成。 4 月机械设备运用安排表可按下列表4编制，由机械管理人 员完成。 5 月资金运用安排表可按下表5编制，由成本管理人员编制。 表1: 工程 月（旬/周）施工进度安排表 表2: 工程 月劳动力运用量安排 表3: 工程 月材料供应安排表 表4: 工程 月机械设备运用安排表 表5: 工程 月资金运用安排表 （单位：万元） 5.2.3 编制旬/周进度安排(亦称作业安排) 项目部应依据月进度安排卡段细化编制旬/周进度安排，用旬/周安排保证月进度计 划的完成，运用旬或周安排进行进度限制由项目部视状况选择确定。详细表式与编制月 进度安排的表式相同。

30、 5.2.4 编制施工任务书 施工任务书是向作业队伍（班组）下达施工任务的一种工具，是安排管理和施工管 理的重要基础依据，也是向作业队伍（班组）进行质量、平安、技术、节约等交底的好 形式，可作为原始记录供业务核算运用。施工任务书主要由施工任务书、劳动用工考勤 表、机械设备运用运转记录表和材料消耗记录表。详细表式如下： 1 施工任务书表式: 施 工 任 务 书 施工队（班组） 任务书编号 劳动力用工考勤表 记录单位： 记录人： 记录时间： 19 3 机械设备运用运转记录表: 机械设备运用运转记录 记录单位： 记录人： 记录时间： 材料限额消耗记录 领料单位： 领料时间： 21 5.3 实施进度作

31、业安排 5.3.1 进度实施安排下达与实施 1 项目部进度限制工程师应依据工程分包 (或作业队、班组)划分状况，分别下达年（季）施工进度安排表、月施工进度安排表、旬/周施工进度安排表和施工任务书及其支持性附表给进度限制责任单位。 2 在下达进度实施安排的同时，项目部进度、技术、质量、平安等相关责任人应对分包单位（或作业队、班组）进行任务、操作规程、施工方法、质量、平安、定额、节约措施、材料运用、施工安排、奖罚措施等交底，做到任务明确，酬劳预知，责任到人。 3 分包单位（或作业队、班组）接到施工进度安排和任务书后，应做好分工，按安排、任务书和交底内容保质量，保进度，保平安，保节约，保工效提高，完

32、成生产任务。 4 分部分项工程任务完成或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查自验收，查数量、查质量、查平安、查用工、查节约，同时做好安排完成状况、劳动用工、机械设备运用、材料消耗等原始记录。 5 项目部每月或分部分项工程完成后，应收集分包单位（或作业队、班组）填写的安排完成状况、劳动用工、机械设备运用、材料消耗等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成状况的依据。 5.3.2 进度安排实施的调度 1 调度工作主要对进度限制起协调作用，解除施工中出现的各种冲突，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。 2 调度工作的内容包括： 检查作业安排执行中的问题，找出缘由，并实行措施解决；

33、 督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源； 限制施工现场临时设施的运用，按安排进行作业条件打算； 传达决策人员的决策意图，发布调度令等。 3 调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由项目经理或授权人组织，原则上每旬/周一次；特别状况可每天一次。工作指令视进度实施状况由进度限制工程师随时签发。 5.3.3 进度安排实施的记录与检查 1 项目进度限制工程师应在进度安排图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的起先日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的解除状况。 2 进度限制工程师应依据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度限制状况的原始资

34、料。 3 施工进度检查与施工进度记录结合进行，安排检查是安排执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。 4 进度安排的检查方法主要是对比法，即实际进度与安排进度对比，发觉偏差，以便调整和修改安排。 5 对比最好在进度安排图上进行，可采纳横道图安排检查法、网络安排图检查法。 5.4 进度作业安排调整 5.4.1 由于工程变更或其他缘由(自然影响、地方冲突)引起资源需求的数量变更和品种改变时，应刚好评估对施工总进度安排的影响程度，调整资源供应安排和进度限制安排。 5.4.2 进度安排在实施中的调整必需依据施工进度安排检查结果进行。 5.4.3 进度安排调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起

35、止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 1 调整内容应将工期与资源、工期与成本、工期资源与成本结合起来调整，以求综合效益最佳。 2 调整关键线路长度，不论何种缘由造成工期提前或退后，项目部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度安排的 调整。 3 在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：在总时差范围内移动工作的起止时间；延长非关键工作的持续时间；缩短非关键工作的持续时间。 4 当原安排有误或实现条件不充分时，应重新计算网络安排的时间参数，视察对总工期的影响，对持续时间进行调整。 5 当资源供应发生异样时应进行资源调整。进行适当的工期资源优化，

36、保证工期目标实现。 5.4.4 进度安排调整应采纳科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。 5.4.5 进度安排调整由原安排编制人员负责，调整后的施工进度安排由项目经理批准实施。 5.4.6 调整后的施工进度安排应重新下发各有关的施工分包单位、作业队或施工班组。 5.5 进度限制报告 5.5.1 项目部在进度安排实施、检查后，每月向公司工程部供应月度施工进度报告。 5.5.2 月度施工进度报告由项目进度限制工程师负责编写，相关责任人员协作，项目经理审核，每月5日前上报公司。 5.5.3 月度施工进度报告的主要内容有： 1 进度执行状况的综合描述； 2 实际施工进度图； 3

37、 分包单位、作业队、班组进度安排完成状况； 4 劳动力、施工机械、物资供应等是否满意工程须要； 5 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支状况； 6 进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析； 7 解决问题的措施和安排调整看法等。 5.6 项目进度限制奖罚 5.6.1 项目部每月应对各分包单位作业队或班组进行进度限制评价和考核，按分包合同规定或进度限制的奖罚规定，进行嘉奖和惩罚，奖罚应以看法书的形式下发，并刚好兑现公布。 5.6.2 项目经理每月应对项目部进度限制的相关进度限制、材料供应、机械设备供应和管理、劳动力管理、资金管理等责任人进行考核评价，进行嘉奖和惩罚。 6 进度限制总结 6.1 总体要求

38、 6.1.1 项目部在施工进度安排完成(工程竣工)后，应刚好进行进度限制总结，编写总结报告。 6.1.2 进度限制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。 6.1.3 进度限制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度限制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度安排完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。 6.2进度限制总结的依据 进度限制总结时主要依据下列资料： 1 施工进度安排； 2 施工进度安排执行状况的实际记录和工作日志； 3 施工进度安排检查结果； 4 施工进度安排的调整资料。 6.3 进度限制总结的内容 6.3.1 进度限制总结应包括下列内容：

39、1 合同工期目标及安排工期目标完成状况； 2 施工进度限制阅历； 3 施工进度限制中存在的问题及分析； 4 科学的施工进度安排方法的应用状况； 5 施工进度限制改进看法。 6.3.2 合同工期目标及安排工期目标完成状况总结 1 时间目标完成状况，应通过计算以下指标进行分析 合同工期节约值=合同工期实际工期 指令工期节约值=指令工期实际工期 定额工期节约值=定额工期实际工期 安排工期提前率=（安排工期实际工期）/安排工期100% 缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益缩短工期天数 缩短工期的缘由大致有以下几种：安排编制的主动牢靠；执行仔细，限制得力；协调刚好有效；劳动效率高等。 2 资源利用

40、状况。可通过以下指标进行分析： 劳动力不均衡系数=最高日用工数/平均日用工数 节约工日数=安排用工工日-实际用工工日 主要材料节约量=安排材料用量-实际材料用量 主要机械台班节约量=安排主要机械台班数-实际主要机械台班数 主要大型机械费节约率=（各种大型机械安排费之和-实际费之和）/各种大型机械安排费之和100% 资源节约大致缘由有以下几种：安排主动牢靠；资源优化效果好；按安排保证供应；仔细制定并实施了节约措施；协调刚好得力。 3 成本状况。主要指标有： 降低成本额=安排成本-实际成本 降低成本率=降低成本额/安排成本额100% 节约成本的主要缘由大致如下：安排主动牢靠；成本优化效果好；仔细

41、制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。 6.3.3 施工进度限制阅历的总结 总结进度限制的阅历可以从以下几个方面进行： 1 怎样编制安排，编制什么样的安排才能取得更大效益，包括打算、计算、绘画等。 2怎样优化安排才能更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。 3 怎样实施、调整与限制安排，包括组织保证、培训、宣扬、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本限制方法、资源节约措施等。 4 进度限制工作的新创建。 6.3.4 施工进度限制中存在的问题及分析的总结 1 进度限制中存在的问题主要在于某些

42、进度限制目标没有实现，或在安排执行中存在缺陷。 2 进度限制中出现问题的种类大致有：工期拖后，资源奢侈，成本奢侈，安排改变太大等。 3 进度限制中出现上述问题的缘由主要是：安排本身的缘由，资源供应和运用中的缘由，协调方面的缘由，环境方面的缘由等。 4 总结可以采纳定量地计算，指标同本文4.3.2所列，也可以定性地分析。问题要找够，缘由要分析透，不能饰非掩过。 6.3.5 科学的施工进度安排方法的应用状况总结主要是指网络安排应用、“S”曲线限制应用、项目管理应用软件的应用等。 6.3.6 施工进度限制的改进看法的总结主要是在总结进度限制中问题及其产生的缘由的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的方法，主要包括看法： 1 编制更好的安排的看法； 2 更好的执行安排的看法； 3 有效的限制看法 6.3.7 总结的方法 1 在安排编制、执行中，应积累资料，作为总结的基础； 2 在总结之前应进行实际调查，取得原始记录中没有的状况或信息； 3 召开总结分析会议； 4 提倡采纳定量的对比分析法； 5 尽量采纳计算机，以提高总结分析的速度和精确性； 6 总结分析应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行，资料要分类归挡。 6.3.8 总结出来的阅历通过公司审查批准，可形成规程、标准或制度。 7 进度限制考核和奖罚 7.1