2023年粮库仓储主任个人工作述职报告.docx

《2023年粮库仓储主任个人工作述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年粮库仓储主任个人工作述职报告.docx（20页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年粮库仓储主任个人工作述职报告 2023粮库仓储主任个人工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面就让我带你去看看粮库仓储主任个人工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 粮库仓储主任述职报告1 20_是全面实行十六大会议精神的第一年，也是三河库充溢领导力气、完善运行机制、提高管理质量、主动开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。一年来，我带领全库干部职工，以十六大精神及总公司、分公司年初工作会议要求为指针，全面提高规范化管理水平，提高职工素养，深化企业用人、安排机制改革，搞好责利挂钩、费用挂钩，努力提中学央储备粮

2、运营效率，确保中心储备粮保质保量，国有资产保值、增值，圆满完成了年初确定的各项工作目标。现将一年的工作总结如下： 一、在重点工作上完成了六项任务。 一是深化开展了献身中储粮，酷爱三河库大探讨活动。为了使员工队伍不断增加危机感和竞争意识，克服懒、散、浮的思想和作风，我库党委根据总公司关于进一步开展做合格中储粮人宣教活动的指示精神，不失时机地在全库开展了献身中储粮，酷爱三河库思想作风大探讨活动。活动的重点是抓好四个提高，开展三项整顿，即：提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素养，整顿工作看法、工作作风和工作纪律。活动中我库结合中心储备粮管理条例的学习、贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的发展，

3、看到自身利益改变，更看到自身为企业付出的比例，从而使职工明确职责、看到不足，增加了作为中储粮人的责任感和使命感，干部职工的精神风貌和综合素养有了明显提高。 二是经受了非典疫情的严峻考验，取得了防治非典和业务工作的双成功。今年4月以来，一场突如其来的非典疫情，给人们的工作、生活带来了严峻干扰。尤其是三河库，位于北京和河北交界处，流淌人口多，业务往来频繁，粮油轮换任务重，面临着非典疫情的严峻考验。库党委在上级公司的坚毅领导下，坚持一手抓非典防治，一手抓业务工作，带领全体干部职工激昂精神，坚决信念，迎难而上，各项措施扎实到位，取得了防治非典和储备粮管理、轮换工作的双成功。在防治非典的过程中，全库15

4、0名干部职工无一发病，13万吨粮油出入库轮换任务按期完成，各项工作高效有序进行，保证了中心储备粮的存储平安，确保了国家急需时调得动、用得上。 三是加大了政务信息工作力度。为了更好地总结工作成果，对外宣扬企业，树立企业的形象，过去一年，我库加大了政务信息工作力度，先后起草撰写了四五普法、基层党组织建设、思想政治工作、库务公开以及抗击非典等典型阅历材料多篇，多次在中国粮食经济、人民日报信息周刊、当代河北、廊坊日报等报刊上发表。03年111月份共起草23篇简报，其中16篇被总公司、分公司转发，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司综合管理工作会议在三河召开，会上三河库政务信息工作得到了与会

5、领导的充分确定，的确发挥了企业喉舌和窗口作用。 四是强化了全库网络平安建设。20_年，上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络平安责任问题。对此三河库赐予高度重视，并在工作中建立了网络平安责任制，实行 统一管理、逐级负责的原则，实行库主任科长微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络平安责任书，增加了各科的网络平安意识。同时，完善技术手段、配套了检查监督措施，严格做到了专人、专机、专线管理，确保了网络万无一失，一些阅历做法得到了总公司计算机处的确定，同时为企业信息化管理工作的顺当开展奠定了基础。 五是主动开展了员工培训工作。企业的发展人才是关键。为提高员工队伍的综合素养，过去一年，我库明

6、确重点，主动有效地开展了职工培训工作。首先，我们狠抓了学历教化，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工主动报名学习，并于03年11月份参与全国成人高考，90%的学员通过了考试。预料到20_年，我库员工大专以上学历将达到50%，提前达到北京分公司对员工学历的要求。在专业学问培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参与上级公司及地方部门的各类业务培训，包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素养有了很大提高。同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲

7、师有目的地进行礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一配备了礼仪服，先后参与了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中心党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作，以文明、热忱、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分确定，展示了三河库的风貌。 六是完善了全库生产、生活设施建设。为了适应大储备、新形势的需求，20_年，我库进一步完善了生产、生活设施建设，改善了生产生活条件。建设中，我库仔细做到事前请示、科学预算、严格限制和项目公开，先后完成了麻袋库、机械库工程，进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保

8、温改造、汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期打算工作已完成，预料明年初即可破土动工。 二、在用人和安排机制上实现了三个突破 建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充溢朝气和活力的关键。20_年，对此项工作我们做了大量有益的探究，加大加快了运行机制改革的步伐。 1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。根据上级公司的要求，本着精简高效的原则，我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长，并进行就职演说，提出详细目标和措施。同时职工实行了上岗证制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应

9、降低工资待遇，从而增加了职工的危机感和竞争意识。 2、进行了企业工资改革，打破了安排平均主义。依据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着效率优先、兼顾公允的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿探讨，对工资安排制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，以岗定薪、岗变薪变，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了安排平均主义，发挥了工资应有的激励作用。 3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳安排原则，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了休假管理制度、公共卫生考核管理规定

10、、员工公共纪律管理细则、仓储单仓管理考评方法等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金安排中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参与，按有关考评方法，每月定期检查，随时抽查，依据月末评定结果核发每人奖金。并以宣扬栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公允。 三、在仓储管理上强化了三项内容。 1、加大了科学保粮的力度。我库在科学保粮措施上，除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外，充分利用自然低温条件，抓住有利时机对粮堆进行机械通风，将粮温平均降至-3左右，在粮堆内部形成一个浩大的冷

11、心，既降低了粮温，抑制了虫害活动，又减缓了粮食的陈化速度，同时也避开了药物熏蒸，有效地削减了药物在粮食中的残留。通风后，我们还刚好采纳了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封，并覆盖粮堆专用GR型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的平安储粮环境，收到了志向的效果。此外，我们从实际动身，结合高大平房仓的特点，在绿色环保储粮技术上进行了主动的探究和大胆的尝试，运用了以矿物质硅藻土为主要成分的自然保粮剂普粮泰。硅藻土是惰性粉的一种，其杀虫机理是：吸附昆虫体表的类脂，使其表皮失去保持体内水分的功能，失水死亡;同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。试验表明，硅藻土是一种很好

12、的储粮害虫防虫、杀虫剂，它不含对人类健康有害的化学残留，对人体健康没有任何影响。今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。 2、提升了粮油平安贮存检化验水平。我库检化中心自1998年通过了河北省质量技术监督局的计量认证后，库里仍旧不断加大科技和财力的投入，整体实力逐年壮大，今年又顺当通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可，取得了中华人民共和国计量认证合格证书。检化中心现已拥有职能操作室10个，检测工作运用面积达360平方米，检验仪器109台，固定资产超过80万元。全部检验人员都持有质量检验员

13、资格证书。获准授权的检验项目包括：常规物理指标、储粮品质生化指标、卫生指标、粮食微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。检验结果及检测数据可用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定，并可作为公证数据，具有法律效力。在向社会供应公证数据时，其所出具的检测报告上允许运用计量认证CMA标记。这标记着我库在粮油检验工作上向更深层次、更广泛领域迈进了一大步，它所出据的检测结果享有社会的认可性，具有法律效力，并将在今后的中心储备粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。 3、加强了代储库的监管工作。近年来，根据上级公司关于扩大储备粮直管比例，完善储备粮垂直管理体系的指示精神，我库主动、稳妥地开展直属

14、库租仓储粮工作，以改革创新的精神，不断探究储备粮管理的新方式，实现了储备粮管理两个确保的总体目标，取得了显著成效。 几年来，在上级公司组织的例次联查中，我库外租库存粮的各项质量限制指标与库内存粮的质量状况一样，保证了数量真实、质量良好、储存平安、管理规范，同时，也为下一步加大一般代储库的直管力度探究、积累了新的阅历。 四、在轮换购销上抓好六个环节。 能否顺当完成轮换任务，干脆关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库根据林军总经理提出的以管理为中心，以轮换为重点的指导思想以及北京分公司有关会议精神，主动探究，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现

15、轮换利润202万元。在实际业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。 一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播供应了广袤的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够刚好驾驭有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息沟通的渠道，通过上网发布购销信息，找寻合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避开了业务员频繁接触造成染病的危急，又保证了轮换业务的顺当开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主

16、动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后刚好汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友情的桥梁。 二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，主动主动地探究新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里，组织召开专题轮换座谈会，一起分析市场改变趋势、共同预料市场价格走势，针对不同形势探讨措施、总结阅历。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参与专题座谈会，要求三河库在轮换工作上要多出阅历、出方法、出成果。 三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。刚好

17、精确驾驭农业生产和种植结构等相关的资料，也就是把握了轮换收购的主动权，能够有的放矢地支配收购安排。因此，我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深化到各粮食主产区，具体了解当地的农业生产状况，如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等，做究竟数清晰。 四是定意向。三河库35万吨的储备量，依据上级公司文件精神，每年支配1/3的轮换任务，就要支配收购10万吨。如不提前实行行动，安排一旦下达，企业将束手无措，一筹莫展。今年轮换任务能够顺当完成，就是得意于我们事前依据驾驭的大量源头信息，提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业，依据当地年景、质量、价格，与他们签定了收购的意

18、向，保证了足够的粮源。 五是勤沟通。随时驾驭产销各区的有关信息是保证轮换工作顺当完成的基础。我们在多年的轮换业务中，把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员，长期保持信息沟通。对我库的业务员实行分片划区负责制，随时收集各个地区反馈来的信息，并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访，以刚好精确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格改变，为正确决策供应依据。 六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运，也涉及到职工的切身利益。因此，我库在轮换机制建立、完善中，大力提倡全员参加，同心同德，激励广阔干部职工人人参加轮换，当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制，将总体轮换任务层层分解落实

19、到业务科长及营销人员，实行包干制，并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员赐予适当的嘉奖，设立特别贡献奖，以激励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和主动性，真正实现按劳取酬、工效挂钩。 五、在精神文明建设上突出三个重点 1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简洁的文化消遣活动，更代表着企业精神，对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年，我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用，开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日，职工可以借阅图书，可以唱歌、跳舞、打球，为此，文艺方面特地成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队;体育方面组建了篮球队、羽毛

20、球队和乒乓球队，并分别配备了器材和服装，常常开展各类竞赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习，细心组织了以我为企业增辉添彩，做合格中储粮人为主题的征文竞赛;庆国庆组织了拔河竞赛、跳绳竞赛、扑克和羽毛球竞赛;库庆日，举办了别开生面的座谈和联欢，全部节目都是职工自编、自导、自演，做到了科科有节目、人人有项目，群众参加率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象，活跃职工生活，提升员工素养的特别作用。 2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设，在库党委的领导下，制定了全库政务公开实施方案，完善了库务公开组织机构，明确了库务公开的内容和程序。同时，充分发挥职代会的作用，动员广阔职工主

21、动参加企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评特地小组、职工生活福利特地小组、文化生活特地小组会议，审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案，提出了改进工作餐制度，完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议，均被库领导接受，由此培育了职工参政议政的主子翁意识，亲密了党群、干群关系，同时也促进了全库各项工作的开展。 3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命，为增加党组织的凝合力和战斗力，在库党委的统一部署下，过去一年，我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党8

22、2周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式，组织了党史学问竞赛;结合总公司做合格中储粮人宣教活动在全库广泛开展了献身中储粮，酷爱三河库大探讨活动;结合年终总结和基层党组织建设，深化开展了党员民主评议活动和一个党员一颗星，一个支部一面旗星旗联创活动。这些活动，无形中教化和激励着每个党员，在工作中严于律己、领先垂范、发挥先锋模范作用。近年来，我库党员已发展到68名，壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织，同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部红旗党支部先进基层党组织。 新年伊始，为使我库各项工作在新的一年里取得新的进展，开创新的局面，我们将在上级公司的领导下，根据林军总经理提出的把中储粮

23、企业建设成为具有国际竞争力的行业排头兵的指导思想，接着发扬与时俱进、开拓创新的精神，进一步深化企业内部改革，严格落实考核奖惩制度，深挖增收节支潜力，提高综合管理水平，最终实现企业队伍一流，管理一流，效益一流的奋斗目标。 粮库仓储主任述职报告2 首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、仔细的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤! 新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，变更过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会接着努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，

24、打造一个整齐快捷的仓库，为大家供应一个良好的出货效率和环境。 新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作： 第一：做好区域规划，明确分区分工。依据物品的品牌类别，以平安、便利为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。 其次：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整齐美观，为后续的库存统计建立良好的基础。 第三：数据统计，系统完善。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与运用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出

25、货的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制储存安排和选购安排，保证客户第一时间里拿到货物。 第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。 20_年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着贵在效率 重于服务严于细致的工作精神，有安排，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做

26、到即完成各项工作。新的一年我将和我们敬爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们，加油! 粮库仓储主任述职报告3 各位领导、同志们： 根据组织原则，我代表班子作20_年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广阔干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、平安稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成果，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下： 一、加强班子自身建设 我们始终把加强班子自身建设的头等大事，根据勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大

27、事，练好内功。 一是不断增加政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员仔细学习十六大和十六届五中全会精神，与粮食工作相关的法律法规、业务学问，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。 二是不断增加全局意识。班子成员坚固树立起剧烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局动身，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。 三是不断增加民主集中意识。根据集体领导、民主集中、个别酝酿、集体确定的原则，仔细执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体确定，在班子内部充分发扬民主。 四是不

28、断增加服务和廉政意识。班子坚固树立群众路途，常常深化基层，了解状况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特别。 二、主要工作 一全力聚焦工业经济 我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。 首先，主动引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年_、_、_等企业都通过加大技改新上项目。_公司投入_万元，新上一条年产_万吨优质稻米生产线，新建一幢_万吨的成品仓库，采纳

29、日本左竹公司的碾米设备，实行PLC自动限制系统，提高了大米的生产实力、出率和正品率。_粮油食品有限公司投入_万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。 其次，激励企业新品开发和树立品牌。激励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广袤的产品。_、_等公司都先后开发了系列面粉、大米产品;_油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增加，市场份额不断扩大。 再次,在服务工业企业上，切实服务三农，服务基层，服务企业，进一步增加服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深化基层，深化企业，调查了解状况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展供应良好的外部环境。