2023年人资行政月度工作总结和计划汇报6篇.docx

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1、2023年人资行政月度工作总结和计划汇报6篇 大家都知道全面的工作总结，能帮助我们分析出工作中的不足工作总结是增长才能的一种好方法，我们该怎么去写总结呢。以下是我细心为您举荐的人资行政月度工作总结和安排汇报6篇，供大家参考。 人资行政月度工作总结和安排汇报1 20xx年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首10年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我将20xx年个人工作总结如下： 一、工作表现和收获： 1、工作表现： A、能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），做好行政后勤工作安排； B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理； C、能

2、够较好地完成上级支配的任务； D、能够主动担当责任，主动改正错误，避开类似错误的再次发生（如邮件漏寄、公告栏没有刚好清理等）； E、与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作； 2、工作收获： A、工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果； B、工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手； 二、工作中存在的不足： 1、工作细心度仍有所欠缺； 2、在帮助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 三、接下来的个人工作安排中：会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事

3、情！ 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，在接下来的工作中，我会做好10年工作安排和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩。 人资行政月度工作总结和安排汇报2 转瞬间20xx年已过去了，回顾这半年，在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有

4、所提升，现将这半年的学习、工作状况总结如下： 一、踏实的工作看法： 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时

5、做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的运用、办公用品和印章的管理，做到细致和细致。 5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年

6、检和组织机构代码证年检。 6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 三、学习到的学问： 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的发展，只有不断学习、不断积累，才能满意企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。 四、下半年工作安排 面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将主动帮助部门经理组织各项验收手续办理的打算工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保

7、缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力气。 人资行政月度工作总结和安排汇报3 *年*月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的阅历，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作实力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。 5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德

8、。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作实力和详细工作。我是5月份来到公司工作，担当公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。概括

9、来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。 在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动的完成了以下本职工作：（1）公司的两次变更手续（2）公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新（3）各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作（4）工作区域的卫生管理及执行（5）做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意员工工作的须要(6)办公耗材及办公用品的选购、维护与修理工作(7)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作（

10、8）为了公司工作的顺当进行与客户之间的工作协调，刚好将客户需求反馈给公司领导及设计师。（9）刚好将设计任务安排给各个设计师。除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作

11、的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结5个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在将来的日子里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的发展做出更大的贡献。 人资行政月度工作总结和安排汇报4 过去的一年，行政人事部在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为2023年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结汇报如下。 一、行政管理工作 1、仔细做好文件档案整理工作 根据公

12、司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司发展须要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。 4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水

13、、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 2023年行政人事部组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探

14、讨活动。 二、行政人事部人事管理工作 1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，2023年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满

15、意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、提高员工综合素养，主动绽开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。 多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到肯定程度的改善。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转

16、出工作 新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，全年申报工伤2起。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 为充分调动员工的主动性,变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作主动性。 三、行政人事部选购管理工作 选购部按项目部和施

17、工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 人资行政月度工作总结和安排汇报5 *镇辖18个村2个社区,总人口40286人,近年来,我镇人口和安排生育工作紧紧围绕稳定低生育水平,提高诞生人口素养的目标,根据依法行政、高效便民、诚恳守信的要求，全面提高安排生育依法办事实力，推动人口和安排生育工作稳定、持续、健康发展。 一、抓制度，落实依法行政责任 坚持现行生育政策不动摇，坚持党政一把手亲自抓，负总责，严格实行“一票推翻”制。一是把安排生育工作摆上党委、政府的重要

18、议事日程，纳入本镇经济和社会发展的总体规划，并仔细组织实施，努力创建安排生育先进镇。二是仔细落实人口和安排生育责任制。与村、社区及有关单位层层签定了人口和安排生育目标管理责任书，明确了责任，做到一级抓一级，层层抓落实。三是严格考核兑现，做到奖罚分明。制定奖惩方法，把安排生育作为一项重要考核内容，与各村、社区及单位评优干脆挂钩，实行“一票推翻”，激发搞好计生工作的责任感和使命感，形成全镇上下协调联动，齐抓共管的工作局面。 二、抓宣扬,营造依法行政氛围 我镇开展了多种形式的安排生育普法宣扬，加大宣扬教化力度，营造新型生育文化氛围。一是大力开展人口和安排生育基础学问的公益性宣扬，普及人口和安排生育避

19、孕节育、优生优育、生殖保健科学学问和相关法律学问，全镇共办标准化宣扬专栏22个。二是实行多种形式，扩大宣扬的覆盖面。通过广播、电影、召开座谈会、学问讲座、学问竞赛等形式，利用人口学校开展人口与安排生育政策法规和相关法律法规的学习，营造学习、宣扬、贯彻条例和相关法律法规的氛围。三是坚持利用“3.8”、“5.29”、“7.11”等重大节日组织各村、社区集中开展安排生育政策宣扬活动。 三、抓管理，规范依法行政行为 安排生育工作是一项群众性工作，涉及到千家万户，与广阔群众的切身利益亲密相关。我镇把维护群众的合法权益作为提高依法行政水平的根本动身点，适时转变观念，刚好调整思路，强调群众是安排生育主子的意

20、识，走依法行政之路，严格执法、文明执法，切实维护群众合法权益。一是仔细执行办事公开制度，实行政务公开。全面、依法公开人口和安排生育执法事项、程序和标准。对群众关切的安排生育事务，如：一孩生育证办理、二胎生育证审核、流淌人口婚育证明办理、病残儿童医学鉴定、非医学须要的中期以上人工终止妊娠审批、利益导向政策及社会扶养费征收标准和程序等全部办事程序全部公开透亮，并将工作人员的工作职责向社会公开，使群众既清晰计生办的工作内容，了解安排生育工作流程，又能够时刻监督工作人员依法履行职能。二是严格执行行政执法人员持证上岗制度、首问责任制、一次性告知制度、限时办结制度等一系列规章制度，刚好解决群众反映普遍的突

21、出问题，真正做到“依法行政，文明办事”。 四、抓落实，提高依法行政水平 我镇一是仔细狠抓违法生育案件的查处，维护安排生育政策法规的肃穆性，严格根据社会扶养费征收规范办理，做到程序合法、证据足够、结论精确，征收案卷完整规范、材料齐全，并做到文明执法，从未出现过粗暴执法、乱收费、乱罚款行为；二是严格执行“收支两条线”，社会抚养费全部由当事人在银行交纳；三是对安排生育对嘉奖扶助和特殊扶助对象严格执行入户调查、群众座谈、评议等程序，做到资格确认精确、资料完整规范。 总之，我镇在计生行政执法工作中取得了肯定的成果，但仍存在一些亟待解决的问题。在以后的工作中，我们将主动探究新时期计生行政执法工作的新方法、

22、新途径，切实做到正确执法，文明执法，公正执法，努力将我镇计生行政执法工作提高到一个新的水平，从而促进人口和安排生育工作的全面健康发展。 一、加强依法行政组织领导 （一）制定安排，部署工作。制定了市交通运输局法制工作要点、市交通运输局20xx年法治建设工作安排、XX市政务服务中心交通运输局窗口服务工作制度（试行）。以建设法治部门为目标，重点做好“三基三化”建设、规范执法行为、执法站所形象建设、制度建设及执法评议考核等工作。 （二）健全组织，强化领导。我局成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长的依法行政领导小组，全年学习不少于4次，重点学习了行政强制法、安徽省水上交通平安管理条例、安徽省治理货物

23、运输车辆超限超载条例等法律规章。 （三）注意发挥法制机构参谋、助手作用。全系统均成立了法制工作机构，局机关成立了政策法规（行政许可）科，负责全行业的法制建设、行政执法、行政复议、行政诉讼等工作；各基层单位法制机构负责本单位详细执法工作。市马路局、市运管处聘请了律师作为法律顾问，供应法律询问，办理相关案件。 二、推动依法科学民主决策 （一）健全科学决策机制。为促进交通事业健康发展，我局建立健全了公众参加、专家论证与行政机关确定相结合的科学决策机制，凡涉及民生、改革等重大事项或起草重要规范性文件，均根据依法科学、民主决策的程序做好相关工作，确保决策依法合规。如我局在拟定XX市推动交通运输服务业发展

24、若干政策等文件时，听取了各县（市、区）政府、市直等单位以及管理相对人的看法，对文件进行反复修改，臻于完善。 （二）重大决策事项开展合法性审查。为提高决策工作合法性、科学性，我局全部重大决策事项均开展依法审查。如我局代表市政府拟定XX市出租汽车客运管理方法、XX市出租汽车经营权管理方法等，先后召开专家论证会、企业座谈会，主动稳妥地推动各项工作的开展。 （三）实施规范性文件安排立项。加大规范性文件的立项及审查工作，拟定了20xx年度规范性文件制定安排。XX市出租汽车客运管理方法（草案）多次修改后上报市政府法制办。4月份，会同市政府法制办赴湖北襄阳市、XX市考察调研出租车工作，分别就出租车经营权管理

25、、公车公营模式、综合执法机制和制度等问题进行了考察学习，并形成关于加强出租车行业管理的调研报告上报市委、市政府。6月份在XX市出租汽车客运管理方法（草案）征求看法期间，仔细做好出租车经营者的上访接待工作。 三、规范行政执法行为 （一）创建依法行政示范单位。组织开展“三基三化”建设试点工作。依据安徽省交通运输基层执法站所“三基三化”建设试点工作方案，省道332安庆西超限超载检测站被确定为安徽省交通运输基层执法站所“三基三化”建设工作试点单位。安庆西超限超载检测站主动筹备，查找现状与“三基三化”标准之间的差距，具体制定了安庆西超限超载检测站“三基三化”建设试点工作实施方案，明确落实试点工作的工作目

26、标、工作机制、保障措施、进度支配、责任主体和预期效果等。5月15日我们召开了“三基三化”建设试点工作座谈会，会上通报了试点工作进度，并就试点工作中遇到的困难和问题进行了探讨。目前试点工作正在扎实推动。 （二）提升行政审批服务效率。仔细落实“两集中、两到位”要求，交通系统运管、马路、出租车、港航、邮政5个门类、29项行政许可项目全部进驻政务中心。制定了XX市政务服务中心交通运输局窗口服务工作制度（试行）。为便利全市危货从业人员办理换证工作，我局将资质审核盖章工作授权给市政务中心交通窗口首席代表。危货从业人员换证工作自20xx年7月1日起，在市政务中心交通窗口实行一站式集中办理。今年以来，我们仔细

27、组织开展行政审批第六轮番程再造工作。仔细做好清理XX市本级行政审批前置服务收费工作，建立涉企收费清单制度。做好交通系统权力清单编制工作。全市交通系统权力清单有：行政许可29项、非行政许可审批1项、行政惩罚407项、行政征收11项、行政强制32项、行政裁决1项、行政确认5项、其他行政职权11项、代理4项。同时做好 “负面清单”编制工作。共编制交通系统“负面清单”43条。 （三）加强马路监督检查专用车辆管理。根据安徽省马路监督检查专用车辆管理方法的要求，严格执行车辆专用制度、车辆运用登记制度、车辆停放制度，严禁私用或用于休闲度假、探亲访友等非公务活动。完成执法车辆年度审验。根据省厅要求，对县（市）

28、交通运输局、市港航（地方海事）局、市马路局及市运管处等单位持证执法车辆的标记和示警灯规范状况、近一年来的运用管理状况进行检查和总结，全市共有123辆车辆通过省厅审验。 （四）推动车辆非法超限超载治理。组织开展了1-4号联合治超行动，以固定治超站、马路稽查站为依托，进一步加强和规范流淌巡查，增派路政、运管、交警等执法人员，严查严峻超限超载货运车辆，严打绕站避行、短途驳载、夜间超载等行为。行动期间，我市路政、运政、公安累计出动执法人员16361余人次，查处案件数1782个，涉及运输企业394个，查处超限超载运输车辆1633台次，卸载货物21930吨，路面超限超载率降低到了3%以下。 四、强化对依法

29、行政的监督 （一）加强行政复议与应诉工作。健全了局行政复议工作领导小组，设立行政复议工作办公室（设在局政策法规科），详细负责办理全局行政复议事务。办理重大惩罚案件，实施按程序报批和集体探讨确定，大力推行查处分别制、罚缴分别制和责任追究制。仔细落实XX市行政首长出庭应诉工作暂行方法，自觉履行人民法院作出的生效裁判。 （二）开展行政执法评议考核工作。开展交通运输行政执法目标考核。根据局党组要求，对各县（市）交通运输局、市马路局、市港航（地方海事）局及市运管处等单位进行考核，平均分91分。先后接受全省执法评议组、省治超工作领导小组的检查。检查组听取了工作汇报，开展了执法考试、问卷调查、电话回访、案卷

30、评查、台帐检查、现场勘查等，对我局执法工作赐予了确定。 （三）强化交通执法监督检查。定期不定期地组织开展执法监督检查工作，重点检查执法单位行政执法工作开展状况、行政许可有关内容公示公开状况、路检路查人员上路执法规范状况，对检查中发觉的问题刚好向被检单位进行反馈。发觉问题，当场订正，不能当场整改的问题，明确目标，落实责任，限期进行整改。 人资行政月度工作总结和安排汇报6 集团行政部根据20xx年年初的工作安排以及集团领导的工作部署，仔细开展工作。现将本年度上半年工作状况进行总结汇报如下： 一、加强部门基础工作管理，创建良好的工作环境 为各位领导和员工创建一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内

31、容之一，20xx年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为公司的发展创建了良好的条件。详细体现在以下几方面工作： （一）制度修订在20xx年上半年，集团行政部始终没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。企业两则的修订、XX地产企业文化整理、修改、XX地产各部门组织构架、管理制度修订、企业文件、表格运用规范编制、修订、智盛汽车管理制度编制、市场营销部管理制度编制、项目开发部管理制度编制、杨凌水电工、保洁员岗位职责编制、安装工程事岗位职责编制、绩效考核制度参照集团修订、考勤制

32、度修订，以及公司最新运用表格的整理、修改。 （二）公章管理依据集团财务印章管理制度规定，对公章及证照进行合理保管与运用，对各部门运用状况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。 （三）合同档案管理20xx年上半年集团各子公司共签订26份合同。其中: 1、XX地产：自20xx年1月1日6月30日共签订14份合同。 2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为20xx003号合同审批流程未完成；另一份编号为20xx008号合同已定稿但并未打印签署。 （四）收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行

33、究竟。 （五）各种证照办理 1、20xx年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。 （1）已完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxxx （2）未完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxx （3）未完成组织机构代码证年审的由：xxxxxxxx 2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。 （六）办公耗材管控及出入库管理自20xx年1月初至20xx年6月底，经过行政部选购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品成本也都限制在公司月选购预算500元内，做到了成本限制和节约。 （七）资产管理 1、春节前对xxxx汽车中心资产做了盘查工

34、作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观缘由，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理方法，最终圆满完成任务。 另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。 2、集团各部门在用资产运用状况基本完好，行政部做到了资产刚好调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。 （八）车辆调配管理20x

35、x年上半年中集团公车公车共九辆，派车率达到100%，出车率100%，事故率0，车辆的定期修理和保养按规定也已完成。 1、已完成审验的车辆：xxxx2、未已完成审验的车辆：xxxx（九）日常行政费用管理 1、员工饮用水，自20xx年2月底至6月底两台饮水机共购水票220张，合计费用1398元。截止到6月30日，项目部领用水票30张，集团水票剩余35 张，平均每月不到349.50元，限制在预算之内。 2、集团电话费。集团共有电话四部，自20xx年1月至5月底电话费共计3969.62元，平均每月793.92元，限制在预算之内。 3、绿植租摆。20xx年1月至3月的发票未回到公司，20xx年4月至6月

36、共20盆绿植，费用共计1440元，每月480元。限制在预算之内。 4、集团物业费。20xx年1月至5月底，物业费（含电费，物业费和停车费）共计：677171.30元，每月135434.26元。限制在预算之内。 5、办理社保。自20xx年4月16日起集团行政部起先着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户可以正常运用。目前，已满意办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。 （十）组织员工业余活动为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政部主动组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xxx新店开业活动

37、（十一）对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。 （十二）信息化建设方面： 1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。 2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。 3、项目不电脑局域网的建立。 4、项目不内线电话系统的建立与调试。 5、xxx汽车工业中心安防监控系统的建立。 6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。 7、公司网站新闻稿的编辑。 二、加强服务、树立良好风气 集团行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：（一）在工作中有

38、安排。 集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，变更行政部等待领导支配工作的被动行为。（二）提高工作效率。 在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的须要将行政部工作不断推动，提高办事效率增加服务意识和奉献精神。（三）主动主动。 集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前服务在先。特殊是行政部分管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车运用等项工作都有安排、有落实、有措施，完成后有记录。 三、加强学习、仔细履行职责 集团行政部人员深化学习本部门专业学问。上半年，我部门加强自身学习 入手，仔细学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强

39、了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格根据集团要求，在集团员工行为规范和办公环境上加强管理。 四、部门工作中存在的不足。 在过去的半年里，在集团领导的重视与关怀下，与各部门大力协作，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面： （一）由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。 （二）制度落实不够彻底。由于集团原有制度已不能满意集团发展的须要，在制度上还存在一些不足。现集团企业文化制度修订版初稿已经完成，下半年集团行政部将在日常管理工作上根据定稿后的新制度严格执行管理。 （三）行

40、政费用限制管理还存在不够志向。依据全年的费用预算，要尽量限制在预算范围内。超预算和预算外的费用完可能的压缩或削减。 其次部分20xx年下半年度工作重点 20xx年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中 的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做 出更大的贡献！ 结合上半年工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部安排从以下几个方面开展20xx年度下半年的工作： 一、制度方面： (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。加强工作流程学习，强化逐级负责

41、制，充分调动员工工作的主动性，使集团后勤管理工作再上新台阶。 （二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。 （三）加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。 （四）协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。 （五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的主动性，要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面： （一）在集团行政总监的干脆领导下，全面负责集团日常行政工作，刚好草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。 （二）下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前

42、审验完毕。 （三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶平安，细心维护车辆，节约油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。 （四）档案管理依旧持续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在须要时，即查即用。 （五）做好下半年办公用品登记、选购、发放以及限制办公成本费用等工作。 （六）下半年集团各类会议将接着根据现行的会议召开流程进行，集团行政部仍旧检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实状况。 （七）主动协作其他部门 三、对外联络工作方面： （一）依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作。 （二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。 （三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。 四、集团领导机动支配的其他须要集团行政部完成的事项。 以上工作安排仅为下半年集团行政部日常基本工作目标，详细工作支配可依据集团实际须要调整。 xxxx企业集团行政部 20xx年xx月xx日