2023年0601企业文化建设与以人为本的关系.docx

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1、2023年0601企业文化建设与以人为本的关系 浅谈企业文化建设中的以人为本 随着新世纪第一个十年的走过，知识经济时代、网络经济时代、文化经济时代的理念已经深入人心，为大众所熟知。企业文化成为了企业管理者推崇备至，引以为企业管理的金科玉律，处理问题的妙药良方。的确，企业文化是一个企业所特有的价值观念、精神所在。对内，它可以和谐企业员工的人际关系，激发员工的工作热情；于外，他是一个企业软实力的象征，是企业屹立商界，搏击市场竞争的坚实基础 可以说，企业文化是一个企业的核心所在，是一个企业的精神、灵魂的体现。它使企业形成巨大的向心力和凝聚力，最终化为企业的生产力和前进动力，促进了企业的长足发展，提高

2、了企业的经济效益。 企业文化理论，是上个世纪八十年代初，由美国哈佛大学的泰伦斯迪尔教授和麦肯锡咨询公司顾问阿伦肯尼迪提出来的理念。他们认为“杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗 ”“在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。”同时他们把企业文化理论系统分为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。现在普遍为人们接受的概念是：“企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿

3、景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。”可以说，企业文化包含了极为丰富的内容，涉及了极为广阔的理论。而其中的核心是企业的精神和价值观。 进入新世纪后，“以人为本”的理念开始成为企业文化的核心理念，“重视人、关心人、尊重人、塑造人”，这已经成为了越来越多的企业管理者的共识。一个企业的生产经营离不开资金、原料、设备以及人员。其中，人是最重要、最宝贵的资源。就像电影说的那样，“21世纪什么最贵？人才！”员工，是企业的组成部分，是企业生存发展都离不开的重要因素。员工的素质高低、能力大小、工作效率都影响到企业发展的成败。企业的竞争

4、，说到底是人才的竞争。因此，重视员工在企业中的地位、追求、尊严和发展前景，鼓励员工创新工作，激发员工的工作热情，培养人们的群体意识，使员工产生对企业的认同感和归属感,从而提高企业的凝聚能力，正是当今企业文化的重要内容。 那么，构建这样以人为本，培养发掘创新精神和积极开放氛围的企业文化，对于企业具有什么样的作用呢？ 1 增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力。 企业文化是企业在长期的经营生产实践当中所形成的价值观、经营理念、制度规范的综合体，具有很鲜明的企业自身特色。它不仅仅包含了这几个方面，还是这几者的融合提炼，是一种带有自发性的群体行为尺度观念。它可以通过提高企业家本身的素质，培养员工企业文

5、化意识，对企业精神和特有价值观的树立等方式，使企业员工的人际关系趋于缓和，减少了个人之间的摩擦、隔阂，整个企业上下之间形成一个团结的整体，增强了企业的凝聚能力。同时，由于对企业文化的认同，员工对企业是一种主动、积极的工作精神，而非被动服从，这就大大提高了员工的工作效率和工作热情。而且由于拥有共同的价值观，员工之间的合作得到了很好的促进，减少了协作成本，降低企业内耗，大大提高了企业的核心竞争力。 2 推动企业人才战略、创新战略的发展。 二十一世纪是知识经济的时代，各种先进的科技产品层出不穷，各种新兴的信息产业大量涌现，市场竞争更为激烈。在这种形势下，企业想要立足市场，获得更好的发展前景就必须实行

6、人才战略、创新战略。而以人为本的企业文化理念就是重视人才，挖掘人才，塑造人才。以开放、平等的氛围，灵活弹性的制度，激发、开拓员工的智慧，注重对员工创新意识的培养，鼓励员工创新思维的应用，肯定员工的创新思想，有力的推动了企业人才战略、创新战略的发展。 3 对打造企业良好形象，树立企业品牌具有明显积极的作用。 在当今时代，企业形象已经成为企业一项重要资产，对企业的经营发展关系很大，而打造企业品牌应经成为许多企业的核心战略之一。例如海尔的“砸冰箱”事件，大庆石油的铁人精神，这些都是一个企业的独特文化，都为本企业奠定了良好的社会形象和口碑。可见，优良的企业文化是打造企业形象的得力保证，是企业品牌战略的

7、有机组成部分，是企业“软实力”的综合体现。而以人为本，重视员工的理念正是这种使企业形象获得社会认同和赞赏的文化表现，从而为打造一流的企业品牌营造了良好的声誉。 4 以人为本的企业文化可以有助于缓解员工压力 在市场竞争激烈的今天，几乎所有企业都面临着巨大的生存压力，而企业员工则不但要在工作中，还可能因为其他的生活因素而承受双重的压力。在以人为本作为核心的企业文化体系中，企业具备完整的制度和健全的体制，从员工的实际情况出发，实行人性化的管理，赋予员工更大的自主性。同时，组织内部制订明确的工作目标 ，员工职责清晰，这些都对减轻员工的工作压力起到了很好的作用。 优良的企业文化对企业的发展建设具有突出的

8、意义，那么，如何在以人为本的框架下进行企业文化建设，就成了需要我们深入分析思考的问题。 1 以人为本，需要重视文化的导向性，培养员工的企业集体意识，增强员工的企业认同感，提倡以企业为荣，以企业为家的奉献精神，尤其要注意加强思想政治工作的开展，关心员工思想。 以煤炭企业为例，员工的主体是广大的煤矿工人。相对来讲，他们的文化水平不高，整体素质较低，许多人的工作思想还是计划经济式的“等靠要”。这就需要政治思想工作者们要以平等、亲切的态度，朴实、易懂的语言，灵活多变的方法对他们进行企业文化的培养和思想上的工作，促使他们去学习、钻研工作技术，充分发挥“主人翁”的精神。同时还应辅以其他方法，增进工人对企业

9、的认同感。例如，煤矿工人业余生活较为枯燥，可以适当组织开展表演、比赛等娱乐活动，在活动中进行潜移默化的企业文化教育，寓教于乐。 2 以人为本，需要人性化的管理，以开放、平等的工作氛围，灵活多样的制度规范，尊重员工的地位，听取员工的诉求，最大程度上激发员工的积极性和工作活力。 依然以煤炭单位作比，煤矿工作十分艰苦，在管理上，我们应当多听取员工的意见，不要以死板僵硬的教条制度去硬性规定员工的行为，以免挫伤员工的自尊心和积极性。比如在作息时间上，就可以进行适当的调整，根据每个人不同的情况，做出适应的安排，根据工作表现和工作性质制订相应的薪酬制度，最大程度上发挥出员工的工作能力和工作热情。另外，鼓励员

10、工进行工作上的创新，对员工进行更多的培训，为他们进行细致的工作布臵和发展前景。 3 以人为本，需要发挥企业文化的品牌效应，倡导艰苦奋斗，爱岗敬业的精神，积极谋求发展，下决心做大企业。 企业不进行文化建设，不谋求自身发展，迟早会被市场所淘汰。要在企业文化建设上阐述这样的思想：发展才是硬道理，只有充分依靠员工的努力，上下齐心，团结一致，才能使企业做大做强。同时，打造企业名牌产品。在内发掘企业潜力，打造过硬产品；于外寻求市场机遇，把握市场脉搏。要引导员工一定要抓好产品质量，只有产品质量上去了，企业的口碑才会上去，企业的品牌才会打响。而这，都要依靠企业文化的建设。 一个没有优秀文化的民族，是无法自强与

11、世界民族之林的；而一个没有优秀企业文化的企业，也是同样无法在激烈的市场竞争当中，立足于商界的。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，而以人为本则是企业文化的核心要义。因此，企业的发展重在企业文化的建设，而企业文化的建设重在以人为本的理念。 一个没有优秀文化的民族，是无法自强于世界民族之林的；而一个没有优秀企业文化的企业，也是同样无法在激烈的市场竞争当中，立足于商界的。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，而以人为本则是企业文化的核心要义。因此，企业的发展重在企业文化的建设，而企业文化的建设重在以人为本的构想。总之，只有在文化建设中牢牢把握住以人为本的科学理念，才能更好的推动企业文化的建设，才能更好的发展员工的能动精神，才能适应新形势下全球化经济浪潮的挑战，才能更好的增强企业的核心竞争力，从而促进企业前进发展。 0601企业文化建设与以人为本的关系 以人为本的企业文化建设 以人为本,推进企业文化建设 “以人为本”与企业文化 以人为本建设企业文化与企业文化评估 感受以人为本的企业文化建设和谐企业 坚持以人为本 创新企业文化建设 围绕企业文化以人为本加强职工文化建设 企业文化以人为本 企业文化以人为本