持续改进活动预算.ppt

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1、CI 目的目的创建一个安全、高效的生产环境，按时将高质量的产品交付给顾客 建立一个完整的持续改进机制，激发员工积极参与 创造全员参与持续改进的环境，明确每个人对改进我们的生产过程所肩负的责任 CI 活动预算活动预算CI活动总预算为 50,000 RMB奖励团队 30,200 RMB奖励个人 3,800 RMB委员会活动经费 16,000 RMBCI的奖励全部以实物、奖杯的形式发放符合条件的方给予奖励，宁缺勿滥管理实施部门：人力资源部CI奖励办法和条件奖励办法和条件团队团队级别时间名额精神奖励物质奖励条件小组级月度51.在车间CI展示版进行宣传2.在车间的CI交流会上展示业绩3.车间经理颁发奖品

2、和奖状 1.小奖品（纪念品额度20元/人）总金额：6000 元/年1.完成当月自然组CI三个目标 2.自然组出勤率90以上3.5S、安全、质量等指标扣分本月不超出1次/组4.建议采纳数量不少于2项5.填写记录、积极参加交流会6.通过车间评审 车间级季度51.在车间CI展示版进行宣传2.在车间CI交流会上展示业绩3.车间经理颁发奖品和奖状1.有荣誉感的纪念品2.联谊会、聚餐或游玩（纪念品额度150元/人；联谊费用260元/组）总金额：20200 元/年1.连续3个月完成自然组CI的三个以上目标2.自然组出勤率92以上3.5S、安全、质量等指标扣分季度不超出3次/组4.建议采纳数量不少于7项5.填

3、写记录、积极参加交流会6.通过CI委员会评审 公司级年度21.在公司CI展示版进行宣传2.向公司高层领导汇报业绩3.总经理颁发奖品和奖状4.与总经理合影、握手、交流5.参加公司的交流会和联谊会 1.有荣誉感的精美纪念品2.联谊会、聚餐或游玩（纪念品额度300元/人；联谊费用500元/组）总金额：4000 元/年1.累计6个月以上完成自然组CI目标2.自然组出勤率95以上3.5S、安全、质量等指标扣分全年不超出6次/组4.CI建议采纳数量不少于26项5.填写记录、积极参加交流会6.通过CI委员会评审 CI奖励办法和条件奖励办法和条件个人个人级别时间名额精神奖励物质奖励条件联络员月度11.CI委员

4、会进行表扬2.公司CI展示版进行宣传有荣誉感的精美纪念品（纪念品额度100元/人）总金额：1200元/年1.当月必须有CI团队被评为小组级优秀团队2.跟踪记录填写整齐、及时3.主动召开CI交流会，有记录、照片、制作幻灯片4.带动CI团队活动，有很大积极性5.车间推荐 车间级季度51.在车间CI展示版进行宣传2.参加公司的交流会和联谊会 有荣誉感的精美纪念品（纪念品额度100元/人）总金额：2000元/年1.出勤率在96以上2.5S、安全、质量等指标不能有扣分3.CI建议采纳数量大于5项或对指标、降低成本有重大贡献4.通过CI委员会评审 公司级年度31.在公司CI展示版进行宣传2.参加公司的交流会和联谊会 有荣誉感的精美纪念品（纪念品额度200元/人）总金额：600元/年1.出勤率在97以上2.5S、安全、质量等指标扣分不超出1次3.CI建议采纳数量不少于12项或对指标、降低成本有重大贡献4.通过CI委员会评审CI 委员会活动经费委员会活动经费每年度表彰会场布置购买奖杯、奖状、奖章等宣传CI活动产生的加班费用其他公众活动