工程项目进度管理(建筑工程项目管理实务).ppt

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1、模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 工程项目进度管理工程项目进度管理建筑工程项目管理实务建筑工程项目管理实务模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 绪论 建设工程进度控制的概念进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制

2、的总目标是建设工期。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 进度控制的任务业主方进度控制的任务设计方进度控制的任务施工方进度控制的任务供货方进度控制的任务模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 任务一任务一 进度计划体系构成进度计划体系构成学习目标：学习目标：掌握建设工程项目进度控制的含义、目的理解进度计划系统的基本概念学习重点难点：学习重点难点：工程项目进度控制的任务、工程项目进度计划系统的概念 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理

3、 （1）项目进度计划系统的概念 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。如下图是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。任务一任务一 进度计划体系构成进度计划体系构成模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 示例：项目进度计划体系示例：项目进度计划体系100 x总进度纲要23x施工招标进度计划21x设计进度计划22x物资采购及供应进度计划24x施工总进度计划25x项目动用准备工作进度计划341x

4、主体工程施工进度计划342x总体工程施工进度计划3421x道路3422x管线3423x绿化3424x照明3425x其他4411x主体工程一般土建施工进度计划4412x主体工程钢结构工程施工进度计划4413x主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414x主体工程设备安装工程施工进度计划4415x主体工程弱电工程施工进度计划4416x主体工程精装修工程施工进度计划模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 进度计划体系构成进度计划体系构成（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计

5、划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 进度计划体系构成进度计划体系构成（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 进度计划体系构成进度计划体系构成（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。模块六模块六 工程

6、项目进度管理工程项目进度管理 进度计划体系构成进度计划体系构成（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和进货进度计划等。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 进度计划体系构成进度计划体系构成（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 进度计划体系构成进度计划体系构成（7）在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（

7、计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 任务二任务二 编制进度计划的方法编制进度计划的方法学习目标：学习目标：了解项目进度计划的概念和编制程序，理解流水施工原理的基本概念、掌握各类流水施工方式的原理及特征、流水施工的各类参数的计算。学习的重点难点：学习的重点难点：横道计划的种类和特点、流水施工的编制方法。网络

8、计划的种类和特点、网络计划的编制方法。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 一、建设工程项目进度计划的表示方法 1 1、横道进度计划、横道进度计划2 2、工程网络计划、工程网络计划模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 1 1、横道进度计划、横道进度计划（1 1）分类：）分类：1 1）依次施工）依次施工 2 2）平行施工）平行施工 3 3）流水施工）流水施工 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 （2）优缺点:优点：形象、直

9、观易于编制和理解。缺点：逻辑关系不易表达清楚；不便于使用计算机；不能确定关键工作、关键线路和 时差；计划调整用手工；难以适应大进度计划系统的需要。要。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 （3）横道图的编制1 1）流水施工的工艺参数）流水施工的工艺参数:模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 施工进度计划的编制施工进度计划的编制模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2）流水施工的空间参数）流水施工的空间参数:模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 施工段划分原则：施工段划分原则：劳动量要大致相等，其相差幅度

10、不宜劳动量要大致相等，其相差幅度不宜 超过超过10%10%15%15%施工段的数目要满足合理流水施工组施工段的数目要满足合理流水施工组 织的要求织的要求 保证工作面的要求保证工作面的要求 保证结构的整体性保证结构的整体性 平面上分段，竖向上分层平面上分段，竖向上分层模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 施工段数与施工过程数之间的关系：施工段数与施工过程数之间的关系：mnmn 1)1)当当m mn n时时 【案例案例】某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建 筑物，按照划分施工段的原则，在平面上将它分成四个筑物，按照划分施工段的原则，在平面上将它分成四个 施

11、工段，即施工段，即m=4m=4；在竖向上划分两个施工层，即结构层；在竖向上划分两个施工层，即结构层 与施工面相一致；现浇结构的施工过程为支模板、绑扎与施工面相一致；现浇结构的施工过程为支模板、绑扎 钢筋和浇注混凝土，即钢筋和浇注混凝土，即n=3n=3；各个施工过程在各施工段；各个施工过程在各施工段 上的持续时间均为上的持续时间均为3 3天，即天，即t ti i=3=3；则流水施工的开展状况，如图；则流水施工的开展状况，如图4-4-5 5所示。所示。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 2)2)当当m=nm=n时时【例例4-44-4】在在

12、例例4-24-2中中，如如果果将将该该建建筑筑物物在在平平面面上上划划分分成成三三个个施施工工段段，即即m=3m=3，其其余余不不变变，则则此此时时的的流流水水施施工工开开展展状状况，如图况，如图4-74-7所示。所示。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 【例例4-34-3】在例在例4-24-2中，如果流水步距中，如果流水步距K=3K=3，当第一层浇注混凝，当第一层浇注混凝土结束后，要养护土结束后，要养护6 6天才能进行第二层的施工。为了保证专业天才能进行第二层的施工。为了保证专业工作队连续作业，至少应划分多少个施工段？工作队连续作业，至少应划分多少个施工段？模块六模块六 工程项目

13、进度管理工程项目进度管理 3)3)当当m mn n时时【例例4-54-5】上上例例中中，如如果果将将其其在在平平面面图图上上划划分分成成两两个个施施工工段段，即即m=2m=2，其他不变，则流水施工开展的状况，如图，其他不变，则流水施工开展的状况，如图4-84-8所示。所示。支模板绑扎钢筋浇混凝土I浇混凝土绑扎钢筋支模板II122121212121模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 3 3）流水施工的时间参数）流水施工的时间参数:模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 流水节拍数值确定流水节拍数值确定:（1 1）定额计算法）定额

14、计算法t ti i=Qi/SQi/Si i R Ri iN Ni i=P=Pi i/RiRiNiNi 或或 t ti i=QiQiH/RH/Ri iN Ni i=P=Pi i/RiRiNiNi机械台班数量机械台班数量 Pi=Pi=Q Qi i/S/Si i （2 2）经验估算法）经验估算法 m=a+4c+bm=a+4c+b/6/6 （3 3）工期计算法）工期计算法(工期倒排进度工期倒排进度)按按t=T/m t=T/m 进行计算进行计算 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 流水步距确定方法流水步距确定方法潘特考夫斯基法潘特考夫斯基法“累加数列，错位相减，取最大差累加数列，错位相减，取

15、最大差”【例4-6】某项目由四个施工过程组成，分别为A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如表4-3所示，试确定相邻专业工作队之间的流水步距。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 4)4)流水施工的组织方式流水施工的组织方式:等节拍流水施工等节拍流水施工异节拍流水施工异节拍流水施工无节奏流水施工无节奏流水施工模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 等节拍流水施工：等节拍流水施工：特点：特点：（1 1）流水节拍彼此相等）流水节拍彼此相等 t t1 1=t=t2 2=t tn

16、 n1 1=t tn n=t=t（常数）（常数）（2 2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，K K1,21,2=K=K2,32,3=K Kn n1,n1,n=K=t=K=t（常数）（常数）（3 3）计算工期：计算工期：T=(T=(m+nm+n1)K+Z1)K+Zj,j+1j,j+1+G+Gj,j+1j,j+1C Cj,j+1 j,j+1 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 【案案例例】某某分分部部工工程程由由四四个个分分项项工工程程组组成成，划划分分成成五五个个施施工工段段，流流水水节节拍拍均均为为3 3天天，无无技技术术、组组织织间间歇歇，

17、试试确确定定流流水水步步距距，计计算算工工期期，并并绘绘制制流流水施工进度表水施工进度表。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 异节拍流水施工异节拍流水施工 1 1一般异节拍流水施工一般异节拍流水施工 （1 1）主要特点）主要特点 1)1)各施工过程在各个施工段上的不尽相等各施工过程在各个施工段上的不尽相等 2)2)相邻专业队之间的流水步距不相等相邻专业队之间的流水步距不相等 3)3)将将建建筑筑物物划划分分为为不不同同的的工工艺艺组组合合，然然后后分分别别组组织各自的流水织各自的流水4 4）施工段也可以不同）施工段也可以不同 （2 2）主要参数的确定）主要参数的确定模块六模块六 工

18、程项目进度管理工程项目进度管理 1)1)流水步距流水步距K Ki i,i+1,i+1 t ti i 当当t ti itti+1i+1时时 K Ki,i+1i,i+1=mtmti i(m(m1)t1)ti,i+1 i,i+1 当当t ti itti+1i+1时时 2)2)流水施工工期流水施工工期T T T=KT=Kii+1ii+1+T+Tn n+Z+Z ii+1 ii+1C C i,i+1 i,i+1 【例例4-84-8】某某工工程程划划分分为为A A、B B、C C、D D四四个个施施工工过过程程，分分四四个个施施工工段段组组织织流流水水施施工工，各各施施工工过过程程的的流流水水节节拍拍分分别

19、别为为t tA A=3=3，t tB B=4=4，t tc c=5=5，t td d=3=3；施施工工过过程程B B完完成成后后需需有有2 2天天的的技技术术和和组组织织间间歇歇时时间间。试试求求各各施施工工过过程程之之间间的的流流水步距及该工程的工期水步距及该工程的工期模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2成倍节拍流水成倍节拍流水（1 1）主要特点）主要特点 1)K1)Kb b=最大公约数最大公约数t t1 1,t,t2 2,t tn n 2)2)连续施工连续施工 3)3)b bj j=t tj j/k/kb b n n1 1=b bj j n n1 1n n 4)4)确定计

20、划总工期确定计划总工期T=T=（r rn n1 11 1）k kb b+m+mzhzht tzhzh+Z+Zj,j+1j,j+1+C+Cj,j+1j,j+1C Cj,j+1j,j+1 或或T=T=（m,r+nm,r+n1 11 1）k kb b+Z+Z1 1+C+Cj,j+1j,j+1 （2 2）成倍节拍流水施工计算步骤）成倍节拍流水施工计算步骤模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 无节奏流水施工无节奏流水施工 主要特点：主要特点：（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等（2）各施工过程的施工速度也不尽相等，因此，两相邻施工过程的流水步距也不尽相等（3）专业工作队数等于施工过程

21、数，即n1=n 计算：T=Ki,jTn Gi,j Ji,j Ci,j模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 【例4-12】某项目经理部拟承建一工程，该工程有、等五个施工过程。施工时在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如表4-4所示。规定施工过程完成后，其相应施工段至少养护2天；施工过程完成后，其相应施工段留有1天的准备时间。为了尽早完工，允许施工过程与之间搭接施工1天，试编制流水施工方案。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 学习目标：学习目标：了解网络计

22、划的特点、掌握单、双代号网络图的绘制规则和方法。学习的重点难点：学习的重点难点：网络图的具体绘制方法和规则、双代号网络图时间参数的计算，网络图中逻辑关系的正确表达。任务三任务三 网络图的编制方法网络图的编制方法模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 2、工程网络计划 (1)网络计划方法的基本原理是：首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；从而通过不断地优化网络计划，寻求最优方案，并付实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督（2 2）分类分类 1）双代号网络计划 2）单代号网络计划 3）双代号时标网络计划 4）单代

23、号搭接网络计划模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 1）双代号网络计划的表示方法46781235挖土1挖土2垫层1垫层2回填1回填2基础2基础1是以箭线、节点的编号表示工作的网络图，工是以箭线、节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系包括工艺和组织关系。作之间的逻辑关系包括工艺和组织关系。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 2）单代号网络图）单代号网络图挖土1垫层1基础1回填1回填2基础2垫层2挖土22131231112345678模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 3）双代号时标网络图日历时间单位12345678910网络计划时间单位日历1235467

24、8挖土1挖土2垫层1垫层2基础1基础2回填1回填2实箭线、虚箭线、波形线的作用模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 4）单代号搭接网络挖土1垫层1基础1回填142621234STS=3STS=1FTF=5STS=5FTF=1（是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定性网络计划）（是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定性网络计划）模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 （3）优点:1）明确反映各工作之间的相互制约关系。2）通过计算可确定关键工作和关键线路。3）能确定某些工作的机动时间。4）利于用计算机对网络计划进行调整和优化。5）在实施过程中能进行有效的控制和调整模块六模块六 工程项目进

25、度管理工程项目进度管理 双代号网络图的构成双代号网络图的构成:123456工作表示工作表示工作表示工作表示方法方法方法方法代表工作代表工作代表工作代表工作名称名称名称名称工作持续工作持续工作持续工作持续时间时间时间时间虚工作虚工作虚工作虚工作节点节点节点节点箭线箭线模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 虚工作不消耗资源，一般有三个作用：虚工作不消耗资源，一般有三个作用：区分作用：区分工作区分作用：区分工作联系作用：表达工作之间依存关系联系作用：表达工作之间依存关系断路作用：断掉工作多余联系断路作用：断掉工作多余联系12123模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 双代号网络图

26、的绘制双代号网络图的绘制:12356210816219528528模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 工作工作工作工作A1A2A3B1B2B3C1C2C3D E F G H I紧前紧前紧前紧前工作工作工作工作A1A2A1A2 B1A3 B2B1B2 C1B3 C2B3C3C3DEGFG持续持续持续持续时间时间时间时间2 2 2 3 3 3 2 4 2 2 1 2 4 3 3练习练习:模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 124538679101213111415模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 双代号网络计划时间参数的计算：双代号网络计划时间参数的计算：1工

27、作计算法 （1）工作最早开始时间的计算 ESi-j=maxESh-i+Dh-i （2）工作最早完成时间的计算 EFi-j=ESi-j+Di-j （3）网络计划工期的计算 Tc=maxEFi-n (4)工作最迟完成时间的计算 LFi-j=min LF j-kDj-k模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 （5）工作最迟开始时间的计算 LSi-j=LFi-jDi-j （6）工作总时差的计算 TFi-j=LSi-jESi-j TFi-j=LFi-jEFi-j （7）工作自由时差的计算 FFi-j=ESj-kEFi-j FFi-n=TpEFi-n （8）关键工作和关键线路的判定模块六模块六 工

28、程项目进度管理工程项目进度管理 2节点计算法 （1）节点最早时间的计算 ETj=maxETi+Di-j （2）网络计划工期的计算 Tc=ETn （3）节点最迟时间的计算 LTi=minLTjDi-j （4）工作时间参数的计算模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 编号编号编号编号工作名称工作名称工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间编号编号编号编号工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间单代号网络图的构成单代号网络图的构成:模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 单代号网络时间参数的计算：单代号网络时间参数的计算：（1）最早开始时间 ESj=maxEFi （2

29、）最早完成时间 EFn=ESn=maxEFi （3）最迟完成时间 LFn=EFn （4）最迟开始时间 LSi=LFiDi （5）总时差 TFi=LSiEsi （6）自由时差 FFi=minESjEFi （7）时间间隔LAGi,j LAGi,j=ESjEFi （8）关键工作和关键线路的确定模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 【应用应用】12345614ESLSTFEFLFEF00033033055055099099014 14 0561891352461561560模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 时标网络图的绘制时标网络图的绘制学习目标：学习目标：掌握时标网络计划的绘

30、制方法 理解时标网络计划的特点。学习重点难点：学习重点难点：时标网络计划的绘制方法、直接法的绘制。模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 12345678910 11 12 13 14 15123456模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 双代号时标网络时间参数的计算：双代号时标网络时间参数的计算：模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 任务四任务四 进度计划的控制进度计划的控制学习目标：学习目标：了解施工进度控制的影响因素与控制措施；掌握进度计划控制的方法。学习重点难点：学习重点难点：施工进度计划控制的方法和原理；模块

31、六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 一、影响进度控制的因素：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素社会环境因素、组织管理因素材料设备因素、资金因素任务四任务四 进度计划的控制进度计划的控制模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 二、进度控制措施措施种类措施种类措施内容措施内容组织措施健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制落实任务分工表和管理职能分工表中的任务编制进度控制的工作流程设计有关进度控制会议的组织管理措施确定管理的思想、方法、手段选择合理的合同结构进行风险管理重视信息技术管理经济措施编制相应的资源和资金需求计划制定经济激励措施技术措施确定

32、设计技术确定施工技术模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 学习目标：学习目标：了解工程项目进度计划审核的内容，掌握进度计划检查和调整的方法；学习重点难点：学习重点难点：工程项目进度计划检查和调整的方法。任务五任务五 进度计划的检查进度计划的检查模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 一、施工项目进度计划的实施：一、施工项目进度计划的实施：工作程序工作程序:跟踪检查,收集实际进度数据实际与计划数据对比分析执行情况对变化纠正或调整检查措施的落实情况计划变更与有关部门的沟通任务五任务五 进度计划的检查进度计划的检查模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 二、施工项目进度计划

33、的检查：施工项目进度计划的检查：（一）检查内容检查内容工程量的完成情况工作时间的执行情况资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改情况模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 （二）检查方法检查方法1 1、横道图比较法、横道图比较法模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 2 2S S曲线比较法：曲线比较法：3 3香蕉型曲线比较法香蕉型曲线比较法：模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 4 4前锋线比较法：前锋线比较法：模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 【案例】某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22

34、个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月.模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月.在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因,该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致,总监理工程师责成施工单位返工

35、,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月.模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 问题:1、为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?2、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H、F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响？3、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 一、分析进度偏差产生的影响：一、分析进度偏差产生的影响：依据网络计划中工作的总时差和自由时依据网络计划中工作的总时差和自由时差判断差判断模块六模块六 工程项目进度管理工程项目进度管理 二、施工进度计划的调整方法和内容二、施工进度计划的调整方法和内容:方法方法:改变工作间的逻辑关系缩短工作的持续时间改变施工方案内容内容:工程量工作起止时间工作关系资源提供条件必要目标