安全生产风险管理体系建设与实施.ppt

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1、安全生产风险管理体系建设与实施中国南方电网公司安全监察部皇甫学真2010.05主要内容和试图解决的问题为什么要建立安全生产风险管理体系怎么理解安全生产风险管理体系如何应用安全生产风险管理体系推进体系过程应注意的问题一、南方电网安全生产状况及分析南方电网安全生产状况及分析20032009年，公司系统共发生各类生产安全事故1404起。平均200.5起/年。人身事故33起，平均4.7起/年电网事故118起，平均16.8起/年设备事故1253起，平均179起/年事故原因和责任分类 生产安全事故原因分类生产安全事故原因分类 人员责任：人员责任：354354起，起，25%25%制造不良：制造不良：2112

2、11起，起，15%15%自然灾害：自然灾害：352352起，起，25%25%其其 他：他：180180起，起，13%13%外力破坏：外力破坏：307307起，起，22%22%南方电网生产安全事故总数曲线图南方电网安全生产现状分析 生产安全事故具有以下特点：2003年-2005年，事故总数呈上升势；2005年以后，呈显著下降趋势，2007-2009年稳定在170起/年左右设备事故居各类事故之首，占总数的89 电网事故起数起伏不大，基本维持在20起/年左右人身伤亡事故未能杜绝人员责任的事故较多，占总数的1/4南方电网安全生产现状评价安全生产总体平稳，处在安全稳定期在电网规模不断扩大、设备不断增多和

3、自然灾害较多的情况下，事故总数连续3年稳定在200起/年内人身伤亡事故和恶性误操作未能有效杜绝安全生产管理仍存在较多问题二、传统安全管理存在问题分析 传统安全管理存在问题分析 1）管理工作的系统性不足。）管理工作的系统性不足。“头痛医头，脚痛医脚”部分繁杂，部分缺乏习惯于靠上级部署来推动没有一套针对自身风险的系统性管理传统安全管理存在问题分析 2）以事故为核心的管理。以事故为核心的管理。事故冰山理论模型仅关注事故忽视了导致事故的大量成因缺乏事故成因有效的监控和管理传统安全管理存在问题分析 3）安全考核机制有问题。安全考核机制有问题。结果考核为主过程考核无手段“打酱油的”多传统安全管理存在问题分

4、析 4）没有形成安全生产管理长效机制。）没有形成安全生产管理长效机制。没有脱离“救火式”“运动式”管理模式时松时紧不断地打补丁补漏洞传统安全管理存在问题分析 5）缺乏风险控制）缺乏风险控制“落地落地”的方法。的方法。管理要求多，方法少没有一套工作中控制和管理风险的方法传统安全管理存在问题分析 6）管理工作无管理。）管理工作无管理。无法描述，就无法衡量无法衡量，就无法管理各级管理缺乏管理工作标准管理的随意性较大传统安全管理存在问题分析 7）管理效果不理想。）管理效果不理想。人身事故没杜绝人为失误较多误操作较多传统安全生产管理的问题？（1）以关注事故为主的安全管理。（2）事故后“运动式”整治，制定

5、“打补丁式”反措。（3）安全生产基础建设不系统。（4）人员行为“凭想象、想当然”，风险意识差。（5）全员参与不足，规章执行不到位。三、安全生产风险管理体系介绍安全生产风险管理体系介绍 1）研究过程。）研究过程。2003-现代安全管理课题研究2004-NOSA南非总部调研2005-PCAP体系2005-2006 PCAP试点2007-新体系-SECP体系体系安全生产风险管理体系介绍 2）借鉴国际管理经验。借鉴国际管理经验。NOSA IGH（HSE/SHE）CLP万全系统ISO，OHSAS安全生产风险管理体系介绍 3）框架构思。）框架构思。3M4M5M作业风险评估与控制电网风险评估与控制设备风险评

6、估与控制管理工作风险管控安全生产风险管理体系介绍 4）覆盖安全生产全过程）覆盖安全生产全过程。9个管理单元51个管理要素159个管理节点480个管理子标准 针对电网企业风险，我们设计了体系的九大管理模块，对电网安全生针对电网企业风险，我们设计了体系的九大管理模块，对电网安全生产各个环节进行管理。产各个环节进行管理。安全生产风险管理体系安全生产风险管理体系安全管理风险评估与控制应急与事故管理作业环境生产用具生产管理职业健康系统检查与审核9 9个管理单元个管理单元 12个管理要素6个管理要素2个管理要素9个管理要素7个管理要素9个管理要素2个管理要素2个管理要素2个管理要素能力要求与培训5151个

7、管理要素个管理要素 管理节点管理子标准159159个管理节点个管理节点 480480条管理子标准条管理子标准 安全生产风险管理体系介绍 5）脉络式管理架构。）脉络式管理架构。以作业和系统风险为主脉络作业风险（人/机/物）系统风险（管理+生产过程）生产过程风险（电源/设备/电网/用户）生产活动生产活动风险评估与控制风险评估与控制系统风险系统风险作业风险作业风险生产流程风险（电源/设备/电网/用户）管理风险作业现场管理评估报告与风险概述安全管理要素作业过程控制风险控制/管理措施工作标准作业指导书(风险)流程控制高风险应急及事故管理风险评估风险评估人、机、物风险工作标准流程控制检查与审核应急预案基于

8、(人的)风险持续改进能力与培训安全生产风险管理体系介绍 6）逻辑性管理流程。）逻辑性管理流程。风险评估与控制为核心检查审核为驱动安全管理和能力训练为保障风险控制失败进入应急安全生产风险管理单元关系图安全生产风险管理体系介绍 7）内在思想。）内在思想。把风险管理的做法贯穿生产活动各环节超前的风险量化管理PDCA闭环管理5W1H落地管理源头治理（供应商/承包商/设计）全员参与安全生产风险管理体系介绍 8）继承发扬。）继承发扬。安全目标管理安全生产责任制举一反三危险点分析定置管理四、安全生产风险管理体系应用实效安全生产风险管理体系应用实效 1）是系统梳理并夯实基础的过程。）是系统梳理并夯实基础的过程

9、。硬件基础（电网/设备/工具/机具/生产场所/）软件基础（规章制度/信息+档案/标准/运转机制）人力资源基础（岗位条件/能力/素质/培训/测评）安全生产风险管理体系应用实效 2）是建立安全生产长效机制的过程。）是建立安全生产长效机制的过程。防范事故关口前移-关注风险PDCA闭环持续回顾改进工作常态化安全生产风险管理体系应用实效 3）是全员提高安全风险意识的过程。）是全员提高安全风险意识的过程。全员参与安全管理体会真正从员工身心安全出发慢速列车，快速列车（动车组）安全生产风险管理体系应用实效 4）是标本兼治的过程。）是标本兼治的过程。传统的安全管理西医治病（头痛医头，脚痛医脚；局部切除）解决表层

10、或局部问题。体系化管理中医保健和治病（平时保健疏通经络；病时辩证施治，打通阻塞，补足气血）标本兼治。安全生产风险管理体系应用实效 5）是实现安全管理）是实现安全管理五个转变的过程。管理方法转变管理方法转变围绕事故的管理变为以风险预控管理。管理形式转变管理形式转变由单一的（检查治理）变为系统的（各管理要素的有机整合）管理。员工态度转变员工态度转变被动参与变为主动参与。管理模式转变管理模式转变由静态的管理变为动态的监控。关注焦点转变关注焦点转变关注安全结果到关注风险过程。安全生产风险管理体系应用实效 6）是不断取得安全生产绩效的过程）是不断取得安全生产绩效的过程。15试点经验基层单位经验国际应用绩

11、效目前世界上建立风险管理体系的企业南非：ESKOM，南非电力公司SAPPI，南非造纸集团ANGLO英美资源集团SASOL南非能源集团欧洲：B.P，SHELL，ICI澳大利亚：BHP，RIO TINTOPLCRIO TINTOPLC，力拓集团WEYER，员工行为的变化工伤事故率变化工伤事故率变化ESKOM30 Month trend安全生产风险管理体系应用实效 7）是不断丰富体系的过程。）是不断丰富体系的过程。体系框架南网安全生产管理标准之一体系管理框架仍会存在不足发挥体系持续改进的特点共同不断探索完善五、安全生产风险管理体系建设与实施安全生产风险管理体系建设与实施 1）结合实际学习培训。体系基

12、础知识风险管理和风险评估安全区代表任务观察培训员和审核员安全生产风险管理体系建设与实施 2）梳理核心业务。）梳理核心业务。管理部门班组（站、所）管理工作作业任务安全生产风险管理体系建设与实施 3）风险分析与评估。风险分析与评估。作业风险职业健康风险设备风险电网风险安全生产风险管理体系建设与实施 4）风险评估成果应用。）风险评估成果应用。不可接受风险管理措施管理工作标准作业过程执行措施作业指导书电网结构建设规划检查维护日常工作计划教育培养培训计划安全生产风险管理体系建设与实施 5）全员参与建立体系文件。）全员参与建立体系文件。写你所作（管理标准/作业指导书）做你所写（工作中检验所写）记你所作（记

13、录表单）安全生产风险管理体系建设与实施 6）体系文件应用培训。）体系文件应用培训。熟悉管理工作具体要求熟悉作业流程和具体要求安全生产风险管理体系建设与实施 7）培养工作习惯）培养工作习惯。严格执行工作流程严格执行工作标准安全生产风险管理体系建设与实施 8）信息化管理。）信息化管理。流程固化标准链接计划工作动态风险管理安全风险“四分”管控安全生产风险管理体系建设与实施 9）定期回顾体系文件。）定期回顾体系文件。适应性可用度依从性闭环管理安全生产风险管理体系建设与实施 10）审核与改进。）审核与改进。审核设计内申外审审核发现改进安全生产风险管理体系建设与实施 11）体系建设实施过程小结。）体系建设

14、实施过程小结。为了把生产活动中的安全风险控制在我们可以接受的程度在生产领域用风险管理的思想和方法对安全生产各要素进行系统地梳理和规范制定出可把风险控制在一定程度的工作和作业标准应用工作和作业标准，并坚持检查回顾改进。六、推进体系应注意的几个问题推进体系应注意的问题 1）加深对体系的理解和认识。）加深对体系的理解和认识。为什么建设体系什么是体系化管理体系包括什么体系能为我们解决什么问题推进体系应注意的问题 2）把握体系本质要求。安全风险管控精细化规范管理闭环管理持续改进推进体系应注意的问题 3）坚持全员参与。）坚持全员参与。规范化管理-体系基础体系工作是企业管理自上而下与自下而上相结合各有关部门

15、到位各班站所到位分工合作共同推进推进体系应注意的问题 4）坚持和现行管理衔接。）坚持和现行管理衔接。更加规范的日常工作更高标准的日常工作“一串美丽的珍珠项链”如何把上级的要求和体系规范要求结合推进体系应注意的问题 5）坚决反对形式主义）坚决反对形式主义。战胜“管理两张皮”克服“为几钻而努力攻关”不怕目前“水平不高”最怕为了“高水平”不行动推进体系应注意的问题 6）注意克服急功近利）注意克服急功近利。长期的过程。非常艰苦的阶段。人员合理安排。资金统筹安排。推进体系应注意的问题 7）注意改进上层管理）注意改进上层管理。体系应用和目前管理不协调研究不协调问题不断改进管理推进体系应注意的问题 8）培养自己的管理人才）培养自己的管理人才。成功的标志之一为深入实施作准备为不断丰富体系打基础为保护知识品牌做准备结语应用安全生产风险管理体系是安全生产管理的必由之路。应用安全生产风险管理体系是一个长期规范细化的过程。应用安全生产风险管理体系必将迎来安全管理的“春天”。让我们共同为南方电网安全管理创造更好的绩效。欢迎各位 探讨、交流。