装修监理工作总结.docx

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1、装修监理工作总结装修监理工作总结一一、 工程概况1.1. 项目名称:祥圆隆工业厂区厂房1.2. 工程地点:深圳市龙岗区平湖街道山厦社区1.3. 建设单位:山厦股份合作有限公司施工单位：重庆黄金建设(集团)有限公司监理单位：深圳市科宇工程顾问有限公司1.4. 装修工程特点：本工程用地面积17150.64，建筑面积62576，设计厂房一栋，地下室一层，地面裙楼三层，塔楼二座分别为8层和16层。本工程为多层及高层工业厂房，装修较为简洁。车间地面均为1:2水泥砂浆找平，卫生间、上人屋面地面贴地砖、内墙面及顶棚以乳胶漆为主，卫生间贴砖，设备房喷大白浆，外墙贴面砖，外门窗为铝合金门窗，B区大堂、地面、墙面

2、二次装修，窗台护栏、楼梯扶手及栏杆采纳不锈钢。二、 监理工作开展状况：本工程于20年11月开工，于20年07月开始装修工程，我公司受甲方托付，承当本工程装修施工的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工状况如下：公司任命何元热为本工程项目总监理工程师，任命罗珠为总监理工程师代表兼土建专业监理工程师，李勇为电气专业监理工程师，张志民为通风空调专业监理工程师兼给排水专业监理工程师，梁杏颜为造价监理工程师，戴富强为环境及测量监理员，黄维满为该项目土建监理员兼资料员。在总监理工程师的带着下，各监理工程师团结协作、紧密协作，对项目

3、的质量、进度、投资方面进行了严格地管理掌握，加强合同、信息、安全方面的管理，仔细组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。(一)、质量掌握坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量掌握。根据装修质量掌握监理程序，根据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，实行各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。1、我监理部严格审查了施工单位的施工组织设计及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了监理规划、旁站监理方案、钻孔灌注桩监理细则、主体工程监理细则、测量工程监理细则、

4、电梯施工监理细则、装修工程监理细则、电气施工监理细则、防水工程监理细则、消防施工监理细则、给排水施工监理细则、空调通风工程监理细则、安全文明监理实施细则。在施工过程中，监理部严格根据设计图纸要求、施工组织设计、监理细则开展监理工作，确保监理工作有效开展。2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特别工种工人的持证上岗状况进行了仔细检查，催促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。3、对于不同装饰面层质量严格管控。如严格掌握瓷砖粘贴的空鼓现象;掌握水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求;掌握轻钢龙骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;掌握天花造型及吊

5、顶平整度符合要求;掌握墙面基层，缝隙和平整度符合有关规定;掌握层面标高，地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求。4、严格工程材料的使用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用，特殊是对材料的质量保证资料要求施工单位必需提供。对于见证取样检测发觉的不合格材料，如：屋面地板砖(粤祥陶瓷砖500×500×8mm)、卫生间地板砖(振鹏陶瓷砖300×300×7mm)、卫生间防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我监理部特跟踪落实材料退场状况并做图文记录。5、监理工程师对工序质量进行了巡察和验收检查，准时发觉施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整

6、、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，准时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备到达设计的要求。7、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。(二)、进度掌握1、监理部进场后，检查施工单位前期施工预备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。2、严格审核施工单位编制的进度打算，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度打算的实施状况，对暴露的问题准时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施

7、工的顺利进行。3、准时分析比较打算进度偏差，从中发觉问题，要求施工单位准时实行必要的调整方法和管理措施。4、通过工程例会，通报各施工单位每天施工完成状况和未根据施工打算完成的状况，解决施工中的互相协调问题，外协条件协作问题。5、根据施工合同要求，准时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款准时到位。6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。(三)、投资掌握在施工前，仔细研读图纸，在保证工程各功能使用的状况下，严格掌握现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，

8、A区窗台提高取消护栏建议获得通过，节约了部分投资。(四)、安全及文明施工监理1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备状况，催促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。4、常常巡察检查施工现场，针对施工中的担心全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电

9、电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等马上要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。5、现场施工资料管理：截至20年12月9日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最终工程的存档资料仍需完善。三、 监理结论祥圆隆工业厂区厂房装修工程监理工作展开中，我们严格根据监理规划和各项监理细则来掌握工程质量和工程进度，实行巡察、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采纳每周工程例会、发监理工程师通知单等方式商量解决工程中的实际问题，采纳过程掌握、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规范要求，进度掌握在合理范围时间以内

10、，质保资料齐全，同意合格验收。装修监理工作总结二一、工程概况工程名称分类 ：国开行办公楼室内精装修施工地点装修面积 ≥30000 m2装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域，包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修配套项目 智能建筑，计算机机房实际开、竣工时间工程实际造价 >10000万元建设单位工程管理单位设计单位监理单位验收备案单位各层功能分布：14层，大堂、接待区和宴会厅;511层，标准层;1216层，高级管理人员办公区;地下，职工餐厅，电话机房，车库。二、工程建设各方的单位名称和项目负责人该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局(兼ii标段装饰装修工程);项目部

11、经理：三、监理组织机构和人员及设备的投入状况1、项目监理部组织机构框图姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作高级工程师 总代 行使部分总监职权工程师 监理工程师 装修监理工程师 监理工程师 装修监理工程师 造价工程师 工程造价高级工程师 监理工程师 设备监理工程师 监理工程师 安全监理工程师 监理工程师 电气监理资料员 合同、信息管理项目监理机构资源配置一览表序 号 名 称 规格型号 数 量1 轿车 马自达 12 计算机 33 彩色喷墨打印机 惠普 14 激光打印机 惠普 15 数码像机 佳能、柯达 36 测量仪器(土建专业) 1四、工程进度掌握状

12、况1. 施工合同签订和设计出图晚。6月1日工程开工。迟至7月中旬，建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸(白图)。因此总进度打算编制困难，且脱离实际。2. 某些局部(如：多功能厅，餐厅，行长办公室……)的方案确定缓慢或者发生改变，施工要等设计图纸;3. 设计人员处理现场问题不准时。如：经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，假如照图施工，台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进行蓄水试验……造成2

13、卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。4. 材料供应周期长;5. 由于工序不连续，施工单位无法或者不情愿投入足够的人力。以上因素，均超出了项目监理部能够掌握的范围。经与甲方协商后确定：进度掌握重点是周进度打算，要求施工单位滚动编制。施工后期，实行倒排工期，节点掌握的方式。五、工程施工安全管理状况施工单位安保体系运转正常，各级管理人员特别重视安全施工管理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、常常化;临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位;为安全员配备了感应式电笔;每周组织各单位、各专业进行联合安检;在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的惩罚力度;专、

14、兼职安全员足额配齐，标识明显。每天巡察现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批判教育，能够准时整改。曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批判。缘由：施工单位安保管理不到位，有死角。整改措施：现场取消了吸烟区;管理人员带头，不在现场办公区吸烟、敬烟。施工期间未发生安全事故。六、工程质量掌握状况(施工过程中出现的问题及其处理状况和建议)合同规定质量目标为合格。项目监理部对具备验收条件的工序和部位根据国家质量验收规范进行核查，同意施工单位做出的;合格;的结论。施工过程中，施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系，对个别分包单位没有配备专职质检员的事情

15、进行了整顿。但是由于部分人员的管理能力和工作阅历缺乏，缺乏娴熟技术工人，施工工序被打乱等缘由，施工过程中出现过诸如瓷砖排砖不统一，门洞过梁漏做，墙面平整度超标，阴阳角不周正，风管保温漏做，高架地板不平整，壁纸接缝明显等等一些质量瑕疵和问题。对此，施工单位在工程验收前和修理阶段进行了整改。最严重的质量问题是本项目属于典型的;三边;(边设计、边修改、边施工)工程，存在设计图纸完成时间滞后(如7月1日开工，10月中旬出了一版正式装修图纸)，设计深度不够(如电气施工图缺少设计说明和系统图)、专业不交圈(如高管层部分喷淋头位置在风口处)等问题。设计出现问题，直接影响到施工质量。对此，建设单位盼望通过;发

16、挥施工单位阅历丰富的长处，进行深化设计;的措施进行弥补。实践证明，由于1使用方意图不明或者多变;2施工单位进行的设计多从有利于施工角度出发，很少考虑整体装饰装修风格和效果;3施工单位设计人员的水平无法满足要求，出现过窗台栏杆预埋支架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质量，也给监理工作带来很多不确定因素和困难，如：同一部位，有时需要进行多次隐藏验收;无法根据设计图纸进行验收，等等。后果：保修阶段的整改、完善工作量较大。七、工程造价掌握状况造价掌握主要是根据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等，对现场工程量予以确认，审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进行，完成了工程

17、造价掌握的目标。工程进度款审核状况见下表。工程进度款审核明细表序号 工程项目 上报金额(元) 审批金额(元) 差 额(元)1 装修2 机电3 消防4 弱电5 加固6 园林合 计合同外工程款审核明细表序号 工程项目 上报金额(元) 审批金额(元) 差 额(元)1 装修2 机电3 消防4 弱电5 加固6 园林合 计注：工程施工中出现的变更、洽商198份 。八、安全监理工作状况在配备专职安全监理工程师的基础上，坚持全员管理。工作重点催促总包单位不断完善安保体系，狠抓安保制度的落实，确保专、兼职安全员足额到岗。每次监理例会，安全施工、文明施工做为专题进行讲评，并计入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安

18、全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情，发出13份aq联系单，要求整改。施工后期，针对新来人员较多和人员变动频繁等特点，准时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教，确保没有遗漏。九、监理合同履行状况根据监理托付协议书的商定，项目监理部对装修阶段进行了全程监理。监督各承包单位仔细履行施工合同或者框架协议中规定的责任和义务。工程质量基本符合设计图纸和建设单位的要求。施工进度方面，项目监理部重点采纳周进度打算进行了进度掌握;并根据甲方指令，催促施工单位在规定时间内，组织了竣工验收活动。各参建单位基本做到了安全施工、文明施工。未发生安全事故。施工和保修期间，项目监理部按时向建设单位

19、提交了监理半月报等监理文件。截止12月15日，项目监理部发出工作联系单64份;监理通知10份;aq工作联系单13份;监理例会纪要23份;审核施工组织设计和施工方案30余份，提出修改意见140余条;召开进度协调等专题会4次;受甲方托付，对由于设计变更造成的拆改工程量进行核实近200余次;提交了监理规划、工程质量评估报告等监理文件，履行了对业主方的义务。因此圆满完成了监理托付协议中受托的各项工作。十、项目监理部管理工作的总结在总监的带着下，每周召开一次内部工作会议，互相之间进行工作讲评、沟通和商量。项目监理部人员分工明确;团结一致;为了工作，很多同志在节假日能够牺牲休息时间，加强值班;在解决工程中

20、出现的问题时，互相支持，加强沟通;平常留意了对政策法规、规范、图集的学习，不断提高业务水平和工作能力;支配监理工程师驻现场，做到24小时随时关注工程进展，确保工程顺利进行。装修监理工作总结三依据监理托付合同的内容，受业主*托付，对*酒店式A、B座公寓精装修工程的施工过程和保修阶段实施工期掌握、质量掌握、投资掌握和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。一、工程基本概况*酒店式公寓装修工程位于*高技区文化西路177号，远眺海景，风景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分为七种户型，地上29层，地下2层，总建筑面积约11.3万平方米，工程总投资约 3500万元(不含业主提供主材)，工程从

21、2007年3月开始施工，2008年8月底验收, 到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在进场施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空调及强、弱电系统、综合布线、给排水改造工程与装修同时施工。本工程相关主体：建设单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：1、装修承包方：*2、厨房推拉门分包：*3、钢质入户门分包：*4、水槽分包：*5、家俱分包：*6、电器分包：*7、地板分包：*8、橱柜分包：*9、空调，地热采暖分包:*二、监理组织机构、人员及设施配套状况1、公司依据托付监理合同规定的监理范围和本工程的具体状况及特点，并结合考虑监理人员的专业等条件，组建监理队伍进驻现场开展监理工作。本项目监理部共

22、有6名成员，组织形式如下：2、办公地点设置在一期工程*国际饭店三楼内，离施工现场较近，更好的方便工作，公司为项目部配备了电脑、彩色打印机及相关检测工具，基本能满足日常工作要求。三、工程特点及难点1、本工程属于家庭装修，户型较多，且相对分布统一。2、施工现场虽然面积较大，但装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行，无形当中给施工整体管理带来肯定的困难。3、本工程施工范围由业主独立分包，施工单位多达十几家，给施工现场管理及组织协调带来了极大困难。补充：4、由于己装修完毕的楼层陆续交付给业主使用，使其余楼层的施工时间肯定限制，也给施工操作带来肯定的困难。5、修理服务任务烦琐，艰难，装修完交付

23、给业主使用的房子难免会出现各种各样的问题，有的是质量缺陷，有的是使用不当造成的等等，为此光是工程修理单不下几百张，6、本工程属于精装修工程，工艺要求高，但业主入伙时间早己确定，工期相对比较紧急。7、本工程使用的主材多由业主提供，主材提供准时与否，也给施工时间， 施工工序带来肯定影响。8、本工程质量验收采纳逐套检验制，也是考验监理专业水平，责任心的一种表达。四、监理合同的履行状况在施工预备阶段中，我们便组织项目监理部人员对图纸及合同进行了熟识和了解，并在此期间编写了监理规划、各专业监理细则及本工程材料数量使用明细表及各种材料的检验标准。(一)质量掌握在工程质量掌握方面，我们主要从以下2个因素入手

24、，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对各栋的施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对原材料、构配件的质量掌握原材料进场必需具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，进口材料、设备提供报关单，并准时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多,常常出现货不对板的现象,如*公司采纳枫木波音板代替枫木饰面板，*公司橱柜面板包色差较大等，当场我方责令对不符合要求的枫木波音板清退出场，对橱柜面板包色较大的部位进行整改更换等等。这就要

25、求我们监理人员准时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材料，要求承包单位立即清出施工现场，同时也杜绝承包单位在使用材料时存在;以次充好，偷梁换柱;的现象发生。由于本工程多数材料由业主指定确认，因此建设单位要求我们只对货品的外观、品牌及产地进行确认，不要求其进行二次检测;且部分材料由业主提供，如墙、地砖，马赛克，电线，灯具，洁具、软包等，因此我们对水泥、砂、砖、石膏板、轻钢龙骨、胶合板、胶水、防火漆、油漆，乳胶漆等材料按进场批次进行外观检测，检查结果均符合要求。2、对施工方法、技术措施的质量掌握在掌握施工单位的施工方法和技术措施方面，我们常常和施工方进行沟通，尽量在事前提出

26、我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争吵，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。(1)防水问题在整个工程中属重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建单位施工完毕，建设单位只要求对厨房、卫生间进行二次防水施涂，对原有结构改动较大，在结构改动中势必对原结构防水破坏;如卫生间墙面原砖墙改为玻璃隔墙，玻璃周边的防水处理是本工作的关键工序之一，为确保无渗漏，我们与施工单位进行了多次沟通，统一采纳了玻璃嵌入钢槽的施工方法，并要求施工单位在防水施工过程中，防水材料应向上铺涂，并超过套管的上口，同时在管道穿过楼板面的根部应增加铺涂防水隔离层，对全部施工地面做闭水试验，并与施工方一

27、起跟踪检查，对渗、漏部位重新进行修补并再次闭水，直至完全不渗为止。为防止施工完毕的防水层遭到破坏，要求施工单位对防水层做水泥砂浆爱护层，更好的防止了人为的破坏。给排水通畅，电路正常工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常使用的前提，因此我部对这方面特别重视，要求施工单位对原土建单位施工的水管，新改动的水管必需进行打压试验，对安装完毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行全负荷试验，并对全部插座采纳相位检测，通过以上措施，有利的保证了水电施工的安装质量，但在随后的跟踪检查中，我们还是发觉有部分房间有渗水现象，为此我们要求施工单位仔细检查，查明缘由，并对渗水部位主动整改，最终

28、杜绝了漏水现象的发生。(2)做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，建设方也始终在强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重 细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发觉卫生间、客厅墙地面砖有部分不平整、空鼓，客厅白色地砖有色差，厨房马赛克周边收口毛糙，特提示施工单位施工过程中留意严格选择，严格按规范施工，消除误差，对误差明显的要求重新处理;天花、墙面乳胶漆存在基层不平整，阴阳角不方正，涂饰面层有漏涂、透底，泛碱、砂眼、锈点、刷纹等现象，部分厨房、卫生间天花未采纳防水乳胶漆，饰面板油漆存在光泽不匀称，手感不光滑等，为此我们要求施

29、工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对施工质量检查力度，保证施工质量。(二)进度掌握工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和为主入伙问题，在掌握工期这方面我方要求施工单位依据合同工期编制总进度打算、月进度打算，对打算进行合理性、可行性的审核，每周施工单位必需报一份周进度打算，以便更精确的掌握工序时间，在施工中，对工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料选购、协作单位的跟进施工等，要求施工单位实行赶工;加班、加多人手等有效措施。本工程原打算于08年8月底全面竣工，经过业主、监理、各施工单位、协作单位的亲密协作，大力协作，工程总体进度目标还是按期完成，虽然在施工过程中阶

30、段性工期目标未能按预定目标实现，由于各施工单位施工楼层不同，开工时间不同。施工水平不同，施工单位受协作单位施工进度影响程度不同等等，造成了部分进度目标滞后，为此我们要求各施工单位依据自身的状况，结合工程的具体状况实行有效的追逐进度的措施，业主、监理及协作单位亲密协作，采纳边施工，边验收，边交接，边修理等方法，保证了工程总体工期基本如期完工。(三)造价掌握因为本工程的造价管理由本公司的特地造价咨询部门负责，我部只负责对工程量进行审核及部分的变更鉴证，在工程款支付方面，我方依据施工单位已完成的合格的工程量进行计量，不合格或未评定项目暂不计量，待完全满足合同支付条款，再签付工程进度款。由于业主内部的

31、运作程序，本工程确定合同价款的方式多数采纳固定总价合同方式，部分采纳固定单价合同方式，因此在整个施工过程中我方严格掌握涉及费用的工程变更，特殊是来自施工单位提出的。整个工程下来，在各方的协调协作之下，只产生了较少的工程费用的变更，而且部分是由原土建单位遗留下来的，部分是由业主提出的设计变更，我部与施工单位对此变更产生的工程量进行实测实量，核定后的数量准时报送给建设方。(四)安全掌握依据本装修工程的特点：临时用电和易燃易爆装饰材料的使用和管理是我们监理工作的重点。首先我们施工方报送的专项安全施工方案、安全管理制度等进行审核，在具体实施过程中，我方设置专职的安全检查员，并且要求每位监理人员均责无旁

32、贷具体检查安全工作是否到位，并定期检查，对施工中暴露出的安全设施的担心全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的担心全行为等，以书面形式责令施工方整改，并准时检查改正。补充：(五)合同管理把握工程咨询合同 、施工合同 内容、弄清合同各方的责、权、利，仔细履行合同中监理的职责范围、任务，处理好各方关系。对涉及工程质量、进度、投资和安全的各种事件准时了解，并在处理施工方报送的相关函件中充分利用和根据合同的相关条款给予答复。(六)工程资料管理本工程是属于家装类，而且不进行报建，相对一般建筑工程来说较为简洁。由于建设单位内部有一套自己资料管理运行体系，在提交

33、资料方面建设方要求较为简洁，我们根据山东省工程建设标准建筑工程施工技术资料管理规程争得业主同意，向施工单位提出了更具体合理的资料要求，虽然多数施工单位属于家装公司，没有这方面的阅历，为此我们做了大量的指导工作，在各方的主动努力下，最终使施工方提交的竣工资料更具真实性、完好性、有效性。(七)组织协调1、我部主持召开每周一下午的工程例会，凡由业主、施工方提出需要我方协调解决的事宜，我方都尽可能准时解决。2、因本工程的特别性，施工单位多达十几家，这给组织协调带来了很大的难度，我部在协调各单位、各专业交叉作业时，严格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证工程的顺利进行，对施工单位方发出有关协调协作事宜

34、的工程联系单，及我部在施工现场发觉需协调事宜，我部在第一时间找到相关单位沟通解决，并尽快以书面答复给施工方。3、本工程完工户主会入住，在随后的使用过程中，有不少需要修理的部位，我部主动与建设单位、物业公司、户主、施工单位协作，协调工程修理事宜，分清责任，催促施工单位修理，并准时跟进检查，并对检查结果准时以书面形式抄送建设单位。五、监理工作小结*酒店式公寓精装修工程，经过施工单位的努力，在我方和业主的共同监管下，工程质量合格并且到达了预期的目标，以下是对在监理过程中做具体工作时遇到的一些问题的体会。1、仔细阅图，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以催促承包商按图施工

35、;如发觉图纸中存在的设计错误或漏设，应主动和业主及施工单位沟通(本工程设计图纸较少，多数以样板房为主)，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。2、重视事前掌握，监理工作是监理人员依靠自己的专业监管工程建设的实施，本工程是一个精装工程，假如能在一个项目初始之际发觉问题并准时对施工单位指出，就不会造成施工的浪费，而且施工单位也比较乐于接受。3、注重沟通沟通，和各协作单位的组织协调，在整个工程实施的过程中，只有使各方协作得当，促使各方协调统一，才能做到事半工倍，所以我们在与对方沟通的过程中本着实事求是，敬重事实的原则，进行与各单位进行亲密协调工作，这样才能更好的从事我们的监理工作。4、要有良好的团队精神，

36、监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的协作精神就显得尤为重要，5、装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，这就要求我们不断学习，努力提高专业水平，才能更好的适应市场的要求。6、监理工作执行力度不够，缺乏主动性。在具体施工过程中，因施工方缘由造成协作不准时，拖延工期等，虽然监理己准时指出，并下发监理通知单，但施工单位未准时改良，对此我部多次督促无效，只能上报业主，未主动准时提出改良措施，对不协作的施工单位无严峻的惩罚措施，造成监理工作的被动局面，这其中也需要业主的大力协作。7、某些监理在平常工作中不认真，缺乏责任心。未能准时发觉存在的问题、失去了监理人员应当发挥的作用。8、监理应本着;公开、公平、公正、科学;的看法实施监理工作，严格执行监理的职业操守，杜绝吃、拿、卡、要等不良作风。9、监理应注重工程原始资料的收集，并根据相应的规范、法规做好文档整理工作，这也是监理工作的重要内容之一。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页