效益最大化的利器.ppt

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1、经营革新推进小组经营革新推进小组2002/0效益最大化的利器效益最大化的利器TFT活动活动思变思变 思进思进目目 录录一、一、TFTTFT的定义的定义 二、二、TFTTFT在创新体系中所处的位置在创新体系中所处的位置三、三、PJT的分类的分类四、选择四、选择PJT的要点的要点五、五、TFT组建原则组建原则六、六、TFT活动要遵循活动要遵循PDCA循环循环 七、七、TFT活动的评价活动的评价八、其它应注意的问题八、其它应注意的问题九、九、TFT的作用的作用思变思变 思进思进一、一、TFTTFT的定义的定义TFT(Task TFT(Task Force Force Team)Team)：围围绕绕某

2、某一一改改善善主主题题（PJT）而而开开展展的的攻攻关关小小组组（以以跨跨部部门门为为主），一般由主），一般由310人组成人组成。PJT(Project):PJT(Project):TFTTFT围围绕绕所所有有直直接接或或间间接接降降低低公公司司经经营营（设设计计、生生产产、销销售售）成成本本、提提高公司效益的有计划的课题攻关活动。高公司效益的有计划的课题攻关活动。TFTTFT是临时的虚拟组织是临时的虚拟组织思变思变 思进思进二、二、TFTTFT在革新体系中所处的位置在革新体系中所处的位置思变思变 思进思进二、二、TFTTFT在创新体系中所处的位置在创新体系中所处的位置点的改善点的改善线的改善

3、线的改善面的改善面的改善空间的改善空间的改善（个人）（个人）（个人（个人 个人）个人）（中间组织）（中间组织）（全公司）（全公司）（改善提案）（改善提案）（TPM小组活动）小组活动）（TFT活动）活动）临时小组活动临时小组活动（TPI）思变思变 思进思进三、三、PJT的分类的分类1、生生产产效效率率改改善善：设设备备、劳劳动动生生产产率率、材材料等投入损耗料等投入损耗2、品品质质改改善善：不不良良率率、检检查查效效率率、供供应应商商品质改善品质改善3、安安全全、卫卫生生及及环环境境改改善善：资资源源再再利利用用、节能降耗、事故灾害防范节能降耗、事故灾害防范思变思变 思进思进三、三、PJT的分类

4、的分类4、初初期期管管理理体体制制建建立立：产产品品的的初初期期管管理理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短设备的初期管理、设计及导入周期缩短5、间间接接部部门门的的效效率率改改善善：购购买买周周期期缩缩短短；零零部部件件、产产成成品品库库存存降降低低；事事物物效效率率提提高；消耗品降低；管理费用降低高；消耗品降低；管理费用降低思变思变 思进思进四、选择四、选择PJT的要点的要点1、所选、所选PJTPJT要清晰明了、有紧迫性要清晰明了、有紧迫性2 2、PJTPJT难度要与改善的能力相适应难度要与改善的能力相适应3 3、PJTPJT的大小和改善的时间长度要适中：的大小和改善的时间长度要适中：一般

5、来说不超过一般来说不超过1 1年年思变思变 思进思进五、五、TFT组建原则组建原则 一一般般应应以以“部部门门结结合合、攻攻关关为为主主”的的原原则则，以以各各职职能能部部门门的的骨骨干干员员工工为为主主，围围绕绕改改善善设设计计、生生产产、销销售售、人人力力资资源源、质质量量、成成本本、物物流流、安安全全、业业务务流流程程等等系系统统性性大大课课题题，运运用用项项目目管管理、统计技术等理论与方法开展理、统计技术等理论与方法开展TFTTFT活动。活动。思变思变 思进思进五、五、TFT组建原则组建原则、TFTTFT设组长一名，书记员一名。组长负责协设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门部

6、长提供所需人员、编写调各职能部门部长提供所需人员、编写PJTPJT报报告书、指导组员开展工作、评价组员工作（日告书、指导组员开展工作、评价组员工作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJTPJT的的活动以实现目标。书记员负责进行活动以实现目标。书记员负责进行TFTTFT成员的履成员的履历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，召集会议，记录召集会议，记录TFTTFT的活动。的活动。、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组工作评价实施

7、考核。对于不能正常开展工作的组员，根据组长的申请予以撤换。员，根据组长的申请予以撤换。思变思变 思进思进六、六、TFT活动要遵循活动要遵循PDCA循环循环步骤步骤 项目项目 1P 选择改善课题选择改善课题 2决定改善目标决定改善目标 3制定改善计划制定改善计划 4现状调查分析现状调查分析 5研究改善方案研究改善方案 6D实施改善方案实施改善方案 7C对策效果确认对策效果确认 8A制定或修订标准制定或修订标准 思变思变 思进思进七、七、TFT活动的评价活动的评价 总总经经理理负负责责TFTTFT活活动动总总推推进进并并担担任任评评价价委委员员会会委委员员长长一一职职。评评价价委委员员会会具具有有

8、对对TFTTFT的活动进行评价确认的责任。的活动进行评价确认的责任。评评价价内内容容：有有形形效效果果（金金额额）；无无形形效效果果；目目标标达达成成度度；是是否否使使用用了了正正确确的的方法和科学的工具方法和科学的工具思变思变 思进思进八、其它应注意的问题八、其它应注意的问题、TFTTFT要做到五定：定课题、定目标要做到五定：定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。值、定组织、定活动计划、定时间。、TFTTFT要做到五有：有活动、有记录、要做到五有：有活动、有记录、有数据、有效率、有成果有数据、有效率、有成果 。思变思变 思进思进九、九、TFT的作用的作用1 1、提高骨干（专家）人员的

9、素质、提高骨干（专家）人员的素质2 2、提高公司的过程管理能力、提高公司的过程管理能力3 3、最大限度的提高公司的效益、最大限度的提高公司的效益4 4、改善企业文化、改善企业文化思变思变 思进思进十、十、TFT活动与活动与6黑带项目的关系黑带项目的关系1 1、6简介简介（1）一个统计学的概念）一个统计学的概念（2）一项提高质量的方法）一项提高质量的方法（3）一种提高企业竞争力的战略）一种提高企业竞争力的战略（4）一种企业文化）一种企业文化2 2、TFTTFT活动与活动与黑带项目的相同点与不同点黑带项目的相同点与不同点思变思变 思进思进十一、先进公司的做法十一、先进公司的做法思变思变 思进思进公

10、司名称公司名称领导重视程度领导重视程度采用的方采用的方法法成果成果MOTORALA总裁只参加关于质量的会议总裁只参加关于质量的会议66年中质量水平提高年中质量水平提高了了100倍倍GE不是黑带就别想晋升；干部不是黑带就别想晋升；干部40%的业绩来自于的业绩来自于6课题；期课题；期权、期股只给黑带权、期股只给黑带695年毛利为年毛利为13.5%98年毛利为年毛利为16.7%纯利达到纯利达到6亿美金亿美金SAMSUNG总裁从未缺席过每月一次的总裁从未缺席过每月一次的6发表会发表会QC，IE，VE，TPM 6SDI达到世界第一达到世界第一2001依靠黑带课题依靠黑带课题创造创造18亿人民币的亿人民币的效益效益LG可以向世敌跪下学习；不学可以向世敌跪下学习；不学6只能担任顾问只能担任顾问降成本降成本6白色家电全球领先，白色家电全球领先，空调世界第一空调世界第一