优秀营销员及营销新人评选参考标准.doc

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1、营销新人进步奖选参考标准营销新人进步奖选参考标准一、 老业务员评价（35%）各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力部根据评价结果进行排名，并将结果提供给区域经理作参考。二、 培训考核（20%）例如：20062006 年培训考核汇总年培训考核汇总姓名姓名所在区域所在区域平均成绩平均成绩市场一部95.62市场三部95.00三、 区域经理评价（45%）各区域经理对本区域新业务员进行评价，评价结果作为评选参考依据。例如：综合评价排名综合评价排名姓名姓名所在区域所在区域平均成绩平均成绩市场一部-优秀营销员评选参考标准优秀营销员评选参考标准一、工作业绩（40%）06 年 1-12 月份销售任务完成情况

2、及排名，例如：06 年全年销售完成情况排名年全年销售完成情况排名姓名姓名总任务总任务 总销量总销量完成率完成率赵安龙赵安龙414510123.2%高峰高峰418444106.2%于斌于斌511515100.8%段文学段文学47746797.9%二、优先条件（10%） 本年度业绩出色，能有效指导经销商工作，并按要求完成转训任务；对于连续两次培训成绩优秀或累计三次培训成绩优秀的人员，在符合参选条件时直接提名； 06 年业务员综合评价过程中，给与晋级奖励的人员，同等条件下优先考虑提名； 市场成长激励中连续 2 次获得冠军或累计 3 次获得亚军或连续4 次获得季军的人员，在符合参选条件时直接提名； 年终被评为金牌营销员的直接入选候选人，年终被评为银牌营销员并至少获得 1 次市场成长冠军奖励的直接提名； 年终被评为铜牌营销员并至少获得 2 次市场成长亚军及以上奖励的直接提名。符合优先条件任何一项的人员可获得一颗幸运星，累计得星数并进行排名。例如：姓名姓名所在区域所在区域符合标准符合标准参考指数参考指数市场一部市场一部三、培训考核（10%）例如：20062006 年培训考核汇总年培训考核汇总姓名姓名所在区域所在区域平均成绩平均成绩市场一部95.62市场三部95.00四、 区域经理评价（40%）各区域经理对本区域老业务员进行评价，评价结果作为评选参考依据。人力资源培训中心