咨询工程师《组织与管理》知识巩固题20198.docx

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1、咨询工程师组织与管理知识巩固题20198不属于工作定义的依据。A.WBsB.项目范围说明书C.工作清单D.历史资料有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是。A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定C.相邻两项工作同时开始即为平行关系D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系3.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为。A.9.5B.9.75C.10.5D.104.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，

2、则该工作。A.总时差为零B.自由时差等于总时差C.自由时差为零D.自由时差小于总时差5.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括。A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.进度计划预测分析D.实际进度与计划进度的对比分析6.工程建设其他费用不包括。A.生产家具购置费B.与未来企业生产经营有关的费用C.土地使用费D.建设单位管理费7.下面有关设计概算的说法错误的是。A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费

3、用和预备费用概算等汇总编制而成8.编制工程项目费用计划的基础是。A.WBSB.工程变更C.项目进度计划D.费用估算某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1400万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为万元。A.200B.-100C.-200D.300对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是。A.施工原因导致的经济损失B.物价上涨引起的费用偏差C.业主原因和设计原因造成的费用偏差D.由于法规变化引起的费用偏差在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是。A.勘察、设计单位B.施

4、工单位C.工程监理单位D.项目业主单位工程咨询成果的质量评审制度不包括。A.项目团队组织的内部评审B.政府主管部门组织评审C.业主组织评审D.咨询企业领导组织的内部评审13.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是。A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果D.工程咨询成果必须符合业主的要求详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A.设计评审B.会签C.设计校审D.审批以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质

5、量管理工作的是。A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控B.处理设计变更C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D.工程质量问题和质量事故的处理工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是。A.材料及设备风险B.组织协调风险C.经济风险D.生产工艺风险17.项目风险管理最重要的目标是。A.为项目实施创造安全的环境B.保证项目质量C.使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制D.使竣工项目的效益稳定18.项目风险管理计划制定的成果是。A.项目风险管理模板B.项目风险管理方案C.项目风险管理计划文件D.项目风险管理报告19.以下对项目风险分析的外推方法描述不正确的是。A.外推法考虑了事件的因果关系B.外推法简单易行，前提是有足够历史资料C.从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用D.前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法20.风险监测与控制的方法不包括。A.项目风险应对审核B.赢值分析(偏差分析)C.技术性能测量D.SWOT分析法参考答案：1.C2.B3.A4.B5.C6.A7.B8.D9.A10.C11.D12.B13.C14.B15.C16.D17.C18.C19.A20.D