汽车制造企业成本控制分析--以上海通用汽车为例开题报告.docx

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1、某某学校课题名称论文题目课题来源社会调查指导教师职称学生姓名学号专业/班级一、 研究的背景、目的和意义（紧扣题目）（一）研究背景 随着市场经济的广泛运行和改革开放的深入，中国企业的管理和发展水平及其自身的能力发生了巨大的变化。然而，从成本控制的角度来看，企业存在着大量的成本控制浪费或低效率，缺乏市场竞争力，创造效益空间狭窄，严重制约着企业的发展。企业成本高昂的根本原因主要体现在成本控制管理体制不完善和技术创新不足。在激烈的市场竞争时代，降低成本已成为企业的首要任务和课题。提高企业利润和效益的有效方法不能与成本分离。绞尽脑汁把所有这种情况需要,企业可以使用它来改善企业的成本,全面从各种浪费下手，

2、“西瓜”“芝麻”两手都要抓，还得硬起来，企业的市场竞争将强劲增长。众所周知,长期以来,国内公司的一部分能够高速增长,很大一部分原因是依靠大量的消费环境和资源为代价,在财务报表的高成本和低效率。因此，应加强成本控制意识，重视成本管理。只有在市场经济的生态环境下，企业才能以最少的投入获得最大的产出，才能在市场中获得稳固的地位。作为市场的重要组成部分，降低成本是企业的核心主题。(二)研究目的 时代的追求利润最大化的企业,成本控制对于企业利润的贡献是巨大的,在残酷的市场竞争中占据主导地位,我们必须重视成本控制,汽车行业在我国经过几十年的发展,虽然在成本控制积累了一定的经验,但整个成本控制系统的汽车工业

3、仍处于中期发展阶段。尽可能地用较低的成本来生产汽车是现代汽车制造企业所追求的。(三)研究意义 在汽车行业市场竞争日趋激烈的前提下，汽车市场价格不断降低，保持企业竞争力，保持合理利润，降低成本是唯一出路。此外，许多中国企业对管理成本几乎没有控制权。在这种情况下，管理企业的管理是难以管理的，这直接导致了利润的下降和竞争力的持续削弱。汽车工业是一个资本密集型产业，如何控制成本，降低成本，找到一套有效的企业成本管理的生产，一直值得我们思考和研究的方法。同时结合公司实际，进一步提升通用精益管理方法，探索更有效的生产成本控制方法，提高公司产品的竞争力，打下坚实的基础。同时，也为公司未来的发展创造了强大的系

4、统支持。结果,公司进行案例和实证分析,公司的未来发展方向的脉搏,提高公司生产成本控制水平,开放思想和切入点,以降低成本,提高企业的利润和市场竞争力,或该企业成本管理在工业控制理论研究和现实意义。二、国内外文献综述(必须得有）（一）国外研究现状 Frederick Winslow Taylor ( 1911)提出了科学管理理论，这是人们有意识进行成本管理活动的起点，在此书中传递了一个重要的思想:一家企业在进行成本控制活动时，不仅要关注成本控制价格，更要关注和成本控制事务相关的成本。并在文中提出了三个成本管理的技术方法:标准成本、预算成本和差异分析1。Ford Harris (1915 )提出了经

5、济订货批量公式(EOQ )，这在成本管理理论中占有十分重要的位置。他主要研究了企业产品的订购量问题，合理的订货数量能够平衡订货成本和储存成本，实现订货成本和储存成本之和最低，从而使企业成本控制成本达到最优2Drucker ( 1954)在日本丰田汽车公司提出的目标成本这一概念的基础上，进行了进一步的完善，最终形成了目标管理理论，极大的推动了成本管理体系的发展。目标成本管理理论指出要先根据市场行情和顾客的接受价格确定产品的售价，然后据此确定目标利润和目标成本，并在整个生产周期中都进行目标成本控制3 Iirstin Zimmer （2016)对于两种所处条件不相同的供应商和生产商进行深入的对比分析

6、，一种情况是信息充分共享，另一种情况是信息不对称，通过对比研究发现，在信息完全共享的时候，供应商和生产商利益均为最大化，实现共赢4。（二）国内研究现状 周康渠(2010)提出可以通过搜集大量成本控制活动的真实数据，来建立零部件成本控制量价模型，然后据此制定出企业合理价格的大致范围，从而实现企业对零部件成本控制成本的控制5 王佳雯(2011)在文章中指出企业通过实施成本控制成本控制可以降低产品的成本，从而实现企业利润最大化。并且通过成本控制成本控制可以设定企业的管理目标，在整个生产经营过程对经营管理水平进行管控和提高，从而提高企业的整体管理水平6 秦岚( 2015)在文章中指出成本控制成本是成本

7、管理中十分重要的一个环节，可以从全方位、多角度进行控制管理，例如改进成本管理理念、实施战略成本控制、建立供应商信息体系等方面7。 梧连珍(2016)指出汽车企业在发展过程中，不仅要加强自主研发的能力，完善产品质量，还要更加注重产品的成本控制成本控制，增强产品的性价比，让企业能够更加长久的发展下去。自主品牌汽车企业成本控制可以分为以下三个阶段:设计阶段、成本控制阶段、量产阶段8 顾中元(2016 )认为企业应内部事前统计出物料的需求数量，然后进行汇总整理，通过集中成本控制的方式，增加议价范围，降低成本控制成本，达到成本控制成本控制的目的9 o 魏云(2016)目标成本法能够使企业充分的利用自身资

8、源，保证企业实现目标利润，企业应充分调动每个部门员工的积极性，使大家充分参与到成本控制成本控制中10o 陈杰(2017 ) ABC分类法利用二八分类原则，对于价值较低的物料可以减少管控，把更多的经历投入到价值较高的物料管理中，这样能较好实现成本控制成本控制11。 廖远学(1992)认为在成本管理中最为重要环节是目标成本管理，目标成本管理是实现目标利润的有利保证12 郭思英(2003)认为企业要加强在物资成本控制方面的管理，首先要把握好材料价格这一关，因为材料价格在企业生产的总成本中体现为直接材料成本，而材料成本直接决定了产品的价格，最终影响了企业的利润13 白杰(2009)强调传统的成本控制管

9、理模式不利于降低企业总成本，应该从以成本控制价格为核心的初级成本控制模式，向战略成本控制模式转变。战略成本控制有利于整个企业的发展14 张耀武(2017)企业要结合自身的实际情况，完善物料管理制度、招标制度、供应商管理制度、库存管理制度等成本控制管理制度，从而能使成本控制活动进行的更加科学化、合理化、规范化15o（三）研究评述(重点） 综上所述， 国外在 成本控制领域开始的研究比较早，研究的时间较长，较为深入，成本控制以及成本控制理论经过了不断的完善和充实，内容较为丰富，取得了很好的研究成果，这些宝贵的研究成果为后人的研究打下了坚实的基础，并且提供了多角度的视野进行下一步的分析和研究。国外对于

10、成本控制的研究逐渐从事后转变到事前，认为如果想要更好的进行成本控制，那么就要在产品的研发阶段设立明确狗目标成本，充分做好事前控制。 在国内，直到20世纪90年代，国内的市场经济体制逐渐发展的较为完善，很多企 业才开始认识到成本控制的重要性，能够为企业带来更大的收益，这时成本管理体系才开始逐渐构建，使得企业在成本控制方面取得了显著的效果。结，充分的应用在实际工作中。此外，每一个汽车制造企业所处的外界环境都不尽相同，企业内部的工作流程以及企业规划也是千差万别，所以在成本管理方面的研究还需要更加细致、更加具体，考虑到多种可能性。因此，在成本控制领域的研究要顺应时代的发展，越来越完善，充分发挥出指导作

11、用。三、研究的主要内容和拟采用的方法（一）研究的主要内容 （这个大纲得写到三级标题）重点1 绪论 1.1研究背景与意义 1.2研究方法与内容2 相关概念论述 2.1 相关概念论述2.2 成本控制方法及原则3 汽车制造企业成本控制现状 3.1 行业基本状况3.2成本控制现状 3.2.1 成本构成 3.2.2 成本控制相关部门4 上海通用成本控制存在问题及成因分析4.1成本控制存在的问题 4.1.1 缺乏整体规划 4.1.2 成本控制意识薄弱 4.1.3 成本控制制度存在欠缺 4.2 成本控制问题的成因分析 4.2.1 成本规划不清晰 4.2.2 成本控制重视不够 4.2.3 规模化经营体系能力不

12、足5 汽车制造企业成本控制的改进措施 5.1制定成本中长期战略规划. 5.2强化全员降成本的职场氛围 5.3完善规模化成本控制体系总结(二)研究方法（方法可不予这个一样，写出具体的研究方法，至少2种方法） 1.实证分析方法 论文选择上海通用制造企业作为具体案例的分析对象，根据案例分析的原理从找出问题、分析原因、提出解决对策三个方面进行深入的研究和分析。先收集上海通用的数据资料，并对资料进行分类汇总和整理，深入分析该企业的财务报表，研究其成本方面存在的问题，并针对具体的问题提出合理化的对策。案例研究法能够使理论和实践充分的融合，更具有现实意义，不是纸上谈兵。 2. 文献研究法 很多学科的研究中经

13、常利用文献研究法进行资料的收集，为日后的研究打下坚实的基础。文献研究法主要是针对想要开展研究的对象，进行相关文献资料的收集工作，从而能够全面的了解研究的课题。具体来讲就是通过搜收集、汇总、归纳、分析文献，对文献进行深入的研究，以便能够拓宽思维，从多角度思考问题，提出有针对性的想法。论文的写作充分的利用了文献研究法，查阅了大量的国内外发表的期刊、论文、书籍，在此基础上对上海通用制造企业的成本控制做出了深刻有效的分析。 四、研究进度安排（这个进度安排我自己写就行了，您空出来） 时 间 工作内容五、 主要参考文献（这个跟上面国内外文献综述一 一对应，不得少于15条） 1 Frederick Wins

14、low Taylor. Scientific Management Theory M211-215.2Ford Harrier. FW Operation and Cost Management Service M170.3Drucker. Management Practice仁M.London Press, 1954: 45-46.Social Science Press. 1911:B. W. Shaw Co, 191 S:168-4Tyworth. Estimating the Effects of Carrier Transit-time Performance on Logisti

15、cs Cost andService J .Transportation Research, 2013, 6(02): 103一108.5周康渠.企业零部件成本占比分析模型研究及应用J.财会通讯，2010, 30 (11):278一280.6王佳雯.浅谈企业的成本控制与成本管理J，当代会计，2011, (11): 3-5.7秦岚.浅谈制造企业中的成本控制J.经营管理者，2015, (03): 27-32.8梧连珍.浅谈自主品牌汽车企业的成本控制J.汽车时代，2016 ( 07 ) : 42-43 .9顾中元.企业成本控制的方法和策略J科技创新导报，2016, (35): 244-245.10魏

16、云.浅谈管理中的成本控制J.商业视角，2016 (19): 5-6.11陈杰.过程控制管理浅谈J.管理研究，2017, (2): 8-10.J12廖远学.推行目标成本管理的实践探索J.财经研究，1992, (11): 55 - 56.13(S思英.把好材料价格关降低成本J.会计研究，2003, (21 ): 20-21.14白杰.战略成本管理在我国企业推广应用研究J.现代商业，2009, (12): 38一39.15张耀武.浅谈如何有效进行成本控制J.中国集体经济，2017 (6): 101一102.指导教师意见： 选题符合专业要求，研究意义较为明确，资料收集较为齐全，写作思路较为清晰，结构合理，格式规范，同意开题。 指导教师签字: 2016年 11 月 日 院（部）领导审核意见： 同意开题 学院负责人签字： 学院盖章： 2016年 11 月 日