博实结科技有限公司人力资源管理战略研究 (3).docx

《博实结科技有限公司人力资源管理战略研究 (3).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《博实结科技有限公司人力资源管理战略研究 (3).docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、博实结科技有限公司人力资源管理战略研究摘要：在社会的不断进步，经济的不断发展之下，现在的企业也在不断的进步，在企业的管理中，有许多的工作是必不可少的，一个企业发展的好与坏与企业中的管理有着重要的关系，在企业的管理中，关于人力资源的管理一直是企业中较为重视的话题，在企业中，人力资源的管理是一个十分重要的课题，在经济全球一体化的今天，在企业中，知识已经是不可缺少的发展趋势，知识是一个企业经济发展必不可少的，是企业走向成功的基础条件，人作为知识的实施者，将会更加受到企业的重视，因此。企业现在会越来越重视人力的培养，这也是一个企业发展的首要条件。本文将会围绕人力资源战略规划对博实结科技有限公司中的作用

2、与地位向大家做出一些介绍，希望可以帮助一些相关的工作人员。关键词：人力资源；管理；战略研究一、基本概念与相关理论（一）人力资源管理的分析在企业的经济发展中，企业的人力资源管理是其中一个重要的管理工作，是企业的发展中必不可少的，而企业的人力资源管理在工作的内容上也是有着一定的作用的，是企业所发展必不可少的资源。人力资源战略的制定对企业的发展前途有着至关重要的作用，对企业中人力资源的发展有着十分重要的作用，其中包括对企业中人力资源的价值与前途的分析，同时还有企业人力资源内部的使命感。制定了一些关于企业人力资源在发展方面的目标和方法，还规定了一些相关的政策方针等等，在企业人力资源的战略管理工作中，其

3、工作的主要内容包括很多的方面，有对企业人力资源的管理规划工作，还有对于人力资源管理的组织管理和文化工作方面的管理。人力资源规划的工作时建立在人力资源管理战略的基础上的，是企业对未来的人才的培养和挑选的重要方法之一。企业中给人力资源是必不可少的，在这样的管理工作中，企业的人力资源管理在其中起着不可替代的作用，因此，企业一定要加强对人力资源的管理的工作。（二）组织管理的分析组织管理在工作中起到的作用是在企业的流程设计的基础之上的，他的目的是为了保证工作管理战略的实现，为了保证这些工作可以顺利的进行，资质管理工作还设计了一些关于企业组织结构和管理模式，同时也包括对于企业中人员的安排和企业中岗位的安排

4、。企业的文化是企业成功的必然条件之一，并且企业的文化管理也涉及了对于企业内部的文化的分析与创建，企业文化管理创建了一个包括一系列的文化层次的体系，其中包括企业的价值核心，企业的文化思想，企业的文化理念以及企业的一些行为，这些都是企业重要的工作，是企业发展必不可少的，在进行企业的工作过程中，要时刻的注意这些工作的进行，这样才可以更好的实现企业的人力管理工作。二、 博实结科技有限公司人力资源管理工作存在的现状由于博实结科技有限公司长期处于计划经济经营体制下，人力资源管理轻视以科学的方式激励、培养，缺乏现代人力资源的战略性、长远性目光和命令式的管理模式，不能充分调动员工的主观能动性，甚至导致知识创新

5、观念的缺乏。对人力资源的投入不足。博实结科技有限公司人力资源管理中缺乏对人力资源重要意义的认知，只是将人力当作企业负担，缺乏人力资源管理体制建设、资金投入、专业人员投入等，同时企业激励方式仅限于物质激励，不能从根本上调动主动性，激发责任感。博实结科技有限公司对人力资源的培训不足，导致企业的后备人才缺乏。网省公司对员工的培训仅限于目前岗位的需要，没有为员工做好适合其自身的职业生涯规划，培训内容多局限于理论而轻实践，培训多流于形式，培训效果差。博实结科技有限公司绩效考核面临瓶颈，人才选拔机制落后。（一）人力资源规划不完善博实结科技有限公司在人力资源规划的工作过程中，规划体系的形成已经被烙上了深深的

6、印记，由于现在博实结科技有限公司的规划体系正在进行转折的时期，在认识薪资规划的反应上，很难可以形成一套完整的趋向于现代的人力资源规划体系，在外部的机制上，由于产权机制的模糊，对于博实结科技有限公司来说，很难可以形成一个有效的约束和激励的机制体系，这也使得现代的人力资源规划工作中提出一些要求很难得以实现。博实结科技有限公司由于自身公司的原因，对人才的发现不及时，长时间的对人才产生埋没的现象，不尊重人喜爱的发展，层级规划比较严重的一些官僚作风也越来越严重，因此，博实结科技有限公司要说服规划人员在人力资源规划工作上改变以往的工作习惯，加大预算是有很大的难处的。与此同对，要想引进新的人力资源规划制度的

7、理念需要对人力资源规划者和员工进行洗脑，对于洗脑能否成功也决定了新的规划系统能否有效实施。（二） 博实结科技有限公司员工薪酬满意度低博实结科技有限公司缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，不能正确反映员工所在岗位的价值。员工积极性的调动、工作热情的维持与博实结科技有限公司激励员工的措施直接相关。以往博实结科技有限公司对员工的薪酬分配虽也有考核办法，但比较笼统，不够规范。另外，博实结科技有限公司对薪酬分配的重视程度也不够。博实结科技有限公司有很多业务素质好的，技术过硬的员工，在博实结科技有限公司得不到重用，薪酬也不见有所提高，长期激励不足，博实结科技有限公司又没能和这些核心骨干建立利益共享的机制

8、，导致员工不能为博实结科技有限公司长远利益着想。面对这样的情况，博实结科技有限公司应该采取一定的措施进行解决，可以想到，员工来到博实结科技有限公司工作都是为了可以赚到更高的工资，可以拥有更好的发展，如果是对于员工工资方面都受到不平等的待遇的话，那么很难保证员工可以更好的在博实结科技有限公司工作，这个问题也是现在博实结科技有限公司中存在的问题，也是博实结科技有限公司改革和发展中的一个关键性的问题。（三） 博实结科技有限公司员工对培训机制和升迁机制存在不满博实结科技有限公司培训投入不够以及目的不明确，对于博实结科技有限公司员工培训方面的投入，决策者“能省则省”。他们不愿意花费更多的时间以及资金去对

9、员工进行培训，而是尽可能的榨取剩余的价值。所以，博实结科技有限公司一直没有真正的执行员工培训。除此之外，博实结科技有限公司虽然开始着手员工培训，但是在需求分析方面重视程度不够，要知道，培训需求分析是整个员工培训的出发点，更对以后的培训工作有着决定性的作用。而博实结科技有限公司的人事部门以及培训人员往往为了完成任务得过且过，应付了事。比如说，一般性的培训和专业性的培训之间还没有明确的界限，所有的内部员工都参加一个培训内容，这只是表面工作，质量还有待提高。此外，培训体系不够健全，内容以及方式比较单一。因为博实结科技有限公司的决策者对员工培训的重视程度不够，所以培训体系也没有得到及时的完善和健全。三

10、、博实结科技有限公司人力资源管理存在的问题（一）员工绩效考核机制不完善由于绩效考核对提高组织生产力和竞争力以及员工管理有着很重要的意义，因此博实结科技有限公司正在开始建立自己的绩效考核体系。但是，目前博实结科技有限公司绩效考核体系的绩效并不理想。这是因为博实结科技有限公司在绩效考核中倾向于以绩效考核的形式存在，而这种绩效评估没有能被管理者和员工重视。另一方面，盲目复制成功的业务经验，绩效考核解决方案与其自己的战略目标脱节，再加上评估结果的不当使用，绩效考核方案的失败是不可避免的。作为绩效考核体系的核心，问题仍在继续，绩效考核的目标不明确或存在偏差，缺乏科学的指标设置，评估周期不合理，评估结果的

11、反馈和应用不足，绩效考核与其他工作衔接不当等，都应引起管理者的重视。因此，必要的沟通是确保评估体系顺利实施的重要前提。然而，在博实结科技有限公司当前的绩效考核解决方案中，重视沟通往往是不够的，重新实现是许多管理者和绩效评估者的共同问题。大家都知道，良好的沟通能够使整个绩效考核过程更加流畅有效，同时也促进了绩效的进一步提升。其次，绩效考核过程松散，在博实结科技有限公司的部门绩效考核实践中，部门出台了绩效考核办法，也提出了明确的评估原则，提供了明确的评估水平，但在具体实施过程中往往是流于形式。（二） 博实结科技有限公司薪酬激励存在的问题在博实结科技有限公司中，关于员工的薪酬激励制度方面存在着很多的

12、问题。博实结科技有限公司的运营部中，普遍存在着论资排辈的现象，这样的情况已经严重的影响了员工人员的发展。并且加上一直沿用传统的物质薪酬激励等措施，使得公司的员工对于工作失去热情，薪酬激励方式的单一也使得员工对于公司的热情度减少。公司在薪酬激励员工的方面没有充分的考虑到员工的需求，这样会严重影响博实结科技有限公司的发展和进步的。博实结科技有限公司来讲，员工的薪酬激励制度也是十分的重要的，员工在博实结科技有限公司中工作，更多的是希望可以获得博实结科技有限公司中老板的鼓励，这样的话，员工也可以更加的有动力继续的工作下去，老板对员工的薪酬激励会让员工有一种成就感，有一种被认可的感觉，不但可以提高员工的

13、信心，还可以让员工对博实结科技有限公司更加的忠诚，提高员工的忠诚度。但是，现在，在博实结科技有限公司中却缺少这样的薪酬激励制度。比如，员工在完成博实结科技有限公司工作的基础上额外出色的完成了其它的工作，这时，作为员工的直属领导应该对员工提出表扬，而不是什么都不说，什么都不做，这样会打消员工的工作积极性。薪酬激励制度的缺乏也使得员工在公司中找不到认同感，找不到归属感，让员工在对待工作的时候，没有那么多的激情，使其失去工作的动力，这样的情况对于员工来讲是不利的，也是需要博实结科技有限公司急需要解决的。（三） 培训体系不完善培训评估体系不健全，实践中效果较差。就目前的情况来说，博实结科技有限公司还没

14、有一套健全完善的机制来引导员工培训。决策者不愿意过多投入，对培训的结果也没有一个评估体系。如果对培训的结果不加以严格审查，那么培训的过程以及原因等等都是走个形式，并没有什么实际的影响，也不利于员工的绩效和企业的长期发展。除此之外，笔者通过调查得到了博实结科技有限公司很多新员工的反馈，他们觉得尽管在入职是受过相关的培训，但是派不上实际用场，培训效果也没体现出来。这里所说的培训效果指的是两方面：第一方面的失败的培训，换句话就是说，公司执行的员工培训没有对员工产生直接的影响，对公司的发展也没有促进的作用。第二个方面就是没有效果的培训无用。四、解决博实结科技有限公司人力资源管理问题的措施（一）完善绩效

15、管理体系博实结科技有限公司要想提高员工的绩效管理体系就应该不断的加强员工的学习，建设学习型企业文化。所谓学习型企业文化是一种学习型组织文化，或者是一种具有企业文化的学习型组织。学习型企业文化是建立在五个实践理论的基础上提出的，即自我超越，完善心理模式，建立共同愿景，团队学习和系统思维。作为一种新型先进的企业文化，也吸收了企业文化和其他优秀文化的成果。因此，它不仅可以成为学习型组织的文化，而且更重要的是被提出作为一种独立的，先进的文化模式，成为企业文化改革的重要方向和重要途径。建设学习型企业文化是一项系统工程，必须使每个基层细胞都积极行动起来，采取行动，全体员工都参与和协调，才能构建真正的学习型

16、企业文化。我们从实际出发，争当学习型工作者，学习型班子到学习型领导班子等，形式多样，上下联动，构建了多层次，立体化的学习型网络体系和运行机制，形成了整体推进全方位渗透格局，推动全方位学习。（二） 改革薪酬福利制度为员工提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付高薪的博实结科技有限公司最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先博实结科技有限公司，尤其重要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。为了保证提供有竞争力的薪酬，博实结科技有限公司应借助顾问公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。针对规范化、定量化

17、的员工绩效考核体系，博实结科技有限公司根据自己内部的实际情况制定严密可行的薪酬分配考核办法。博实结科技有限公司经营者在生产经营和改革发展中处于举足轻重的地位，起着至关重要的作用，应对他们的贡献和成绩予以回报；对他们的失误应承担领导责任和经济责任。通过这些办法可以更好的对员工的薪酬进行管理，也可以更好的帮助博实结科技有限公司发展，可以说是对于提高员工的工作热情和提高博实结科技有限公司的发展都有一定的帮助，对于博实结科技有限公司中员工的发展和博实结科技有限公司的进步都有极大的帮助。（三） 完善培训体系，提升人才效率提高管理者的认知，健全完善员工培训体系。人力资源培训必须在管理者的重视之下才能够真正

18、实施，因此，就要进一步提高博实结科技有限公司管理者对培训的认知程度，然后加大对人力资源培训的资金投入以及人力投入等等。在这方面，博实结科技有限公司的决策者应该在招聘上严格把关，聘请相对专业的高级讲师，接着就需要对博实结科技有限公司的管理者进行有效的阶段培训，然后在各部门逐步实施下一轮的培训，这样才能够让高层管理者认识到培训工作对博实结科技有限公司发展的重要程度，以及培训对员工的效果，同时也会知道人力资源培训对博实结科技有限公司的发展有着诸多的好处。除此之外，要想真正执行人力资源培训，就要建立健全一套完整的员工培训体系以及相关的管理机构。博实结科技有限公司的决策者还需要根据博实结科技有限公司的实

19、际需求来制定出合理有效的发展规划策略，这样人力资源部门的培训方向才能够明确，进一步为博实结科技有限公司员工制定规划，达到更好的培训效果。而培训管理部门在对人力资源培训进行工作规划时，要针对博实结科技有限公司的需求加以分析，及时的和各个部门之间沟通交流，进一步得到博实结科技有限公司以及员工的需求信息。结语:通过对上述文章的分析，我们可以看出在博实结科技有限公司的内部管理中，人力资源占有着重要的作用，人力资源就是博实结科技有限公司的核心，是博实结科技有限公司取得胜利的关键，更是博实结科技有限公司中必不可少的力量来源，在现今飞速发展的当代，人力资源的管理是博实结科技有限公司中研究的重要课题，对于博实

20、结科技有限公司中人力资源的管理是一直要值得人们继续探究的，博实结科技有限公司如果想要更好的迎接社会经济对企业的挑战。就必须要对人力资源做出相应的调整，要建立一个知识与市场向一致的经济体制，以适应社会的不断发展与不断进步，同时，在对人力资源的管理过程中，博实结科技有限公司应该不断地进行创新，以提升博实结科技有限公司的管理战略。参考文献1李德. HL公司人力资源风险研究D.安徽财经大学,2017.2戴鑫威. 通信行业人力资源国家电网客服中心北方分中心监管研究D.东华大学,2017.3姜盈旭. 国家电网客服中心北方分中心人力资源管理对策研究D.大连理工大学,2016.4哈斯木仁. 我国国家电网客服中心北方分中心人力资源管理外包问题研究D.内蒙古大学,2016.5王婷婷. 国有企业的人力资源风险研究D.上海工程技术大学,2016.6井祥磊.人力资源在中小企业中实施的问题及对策J.时代金融,2016(05):204+208.7和朋. 我国企业人力资源风险评估与控制策略研究D.上海工程技术大学,2016.8蒋菁. 企业人力资源绩效评价D.浙江大学,2016.9陈孝先. 合肥市企业人力资源管理现状与对策研究D.合肥工业大学,2007.10罗观. 企业人力资源管理评估实证研究D.重庆大学,2015.