A公司的财务管理信息系统的应用对会计信息化的探析 (1).docx

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1、上海立信会计金融学院继续教育学院本科生毕业论文声明及论文使用的授权本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。论文作者签名 年 月 日本人同意上海立信会计金融学院保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。论文作者签名 年 月 日摘要 随着互联网的高速发展，网络已经将地球每一个地方的距离不断缩短。信息化的社会越来越近，信息化已经渗透我们生活的方方面面。随着互联网那个的高速发展，许

2、多行业为了适应信息化时代的来临。企业都开始利用互联网信息技术去推动公司的改革。每一个企业的目的都是一致的，都是为了创造更多的利润。那么企业的核心便是公司的财务管理。目前企业改革的主要焦点是怎么样利用信息技术提高公司的财务管理水平。我们从一个企业的核心管理层来看，过去的会计信息化以及电算化的财务管理手段可以满足公司基本的核算需求。但是过去的会计信息化却无法满足公司内的数据共享以及公司财务数据的整合。在这种情况下，公司的财务系统效率低下非常容易形成公司内部的信息孤岛，这就会导致一些企业在公司的投资管理、资金管理、会计审计、战略支持以及公司的决策等许多方面显得无可奈何。公司不改变公司的财务信息管理系

3、统将不能适应信息化财务管理的需要，严重制约了企业管理的深入与发展，因此对于企业来说必须更新换代会计信息化，财务管理信息化系统的建设势在必行。文章将会以富力集团为例，展开具体的分析，探究富力集团在财务管理信息系统的应用对公司的会计信息化的影响。 关键字 ： 富力集团 财务管理 会计信息化目 录引言：4一.财务管理信息化的研究5（一）研究背景及意义5（二）企业信息化及财务信息化5（三）国内外公司财务信息化管理应用6二. 富力地产公司会计信息化现状6（一）富力地产公司的简介6（二）富力公司的财务管理现状7（三）富力公司会计信息化现状8四.富力地产公司财务信息管理模式的建立9（一）.富力地产公司由会计

4、信息化到财务管理信息化的面临问题91.财务会计向管理会计转型92核算处理向决策支持转型93监督控制向价值创造转型10（二）富力地产建设财务管理信息化系统对会计信息化的影响101财务信息化管理模式的建立102财务共享服务的运作方式113全面预算模式的建立12结束语13参考文献14感谢15引言：从第二次世界大战结束以后，世界每一个国家的互相交流不断增加。为了适应这种需求，信息技术业迎来了高速发展。网络的高速发展使公司竞争环境也发生了翻天覆地的变化。公司之间的竞争从传统意义上的人力财力竞争到信息的竞争，从过去的规模取胜变成了依靠速度取得竞争的胜利，这种局势对于所有的企业都是不可错失的良机。我国许多大

5、型公司经过改革开放以后，这几年的高速发展，企业近乎呈几何倍数扩大，管理层也像金字塔一样不断增加，许多公司的核心管理层对公司的管理也越来不知所措，有一些公司的中层管理者为了满足自己的私心，对公司的财务信息造假的现象也是不断发生，导致集团资金的利用率也不高。许多明智的领导经过分析与论证，认为公司可以从财务管理化为管理公司的核心，加强公司的信息化建设，解决公司管理的问题，提升企业公司在行业的竞争力，加强公司核心管理层对公司的控制能力。本文研究的思维导图如下一.财务管理信息化的研究（一）研究背景及意义我国的互联网技术在改革开放以后，取得了很大的进步和国家试点的一些企业信息化建设取得了成功，我们国家在人

6、代会上提出了“信息化带动工业化”以及“信息化与工业化相融合的口号。国家大力鼓励我国的企业加快公司的信息化建设，希望中国的公司可以利用信息化来提升综合竞争，许多大公司的信息化建设已经快车道。很多公司逐渐进行转型，财务管理信息系统正在逐渐的取代会计信息化的财务管理模式。文章将会对目前国内外的一些大型企业先进的财务管理信息系统的一些管理经验与本文所论述公司的经营现状进行结合，采用对比研究和归纳结合的研究方法，提出适合富力公司的财务管理信息化系统的规划和设想，全面的研究采用什么样的财务管理信息系统才可以帮助公司结束会计信息化的时代，真正走入财务管理信息化的时代，让公司的财务集中核算，财务共享实现。本文

7、不只是为了给富力集团财务信息管理系统改革的相关经验，也是为了可以给我过其他一些大型公司提供借鉴的意义。（二）企业信息化及财务信息化我国经济的高速增长，在短短的几十年里。许多民营企业变成了世界五百强企业。但是由于我国管理制度相对落后，这些企业的管理层却无法适应对整个公司的管理。这就导致一些中层领导为了满足一己之私，开始对自己公司的账目做起了手脚。导致公司的财务报表失真。这种损害公司利益的现象是公司核心领导层不愿意看到的，他们就会向国际上一些大公司看齐，对公司的财务管理实行信息化的管理，以此来加强公司的信息化建设。财务信息管理系统它可以将财务管理信息系统、财务决策支持系统、以及会计事务处理系统高度

8、结合的管理信息系统。这种系统可以使财务经理识别并且提出相关的问题。公司可以采用公司实际经营情况与辅助的材料相结合的方式来帮助企业快速高效的了解到公司存在的经营问题和当下行业的发展状况。公司的财务主管可以采集公司数据库的数据，对公司的数据进行分析，整理。财务信息化管理系统还能对公司的报表采取灵活的输出形，为企业提供更加具体有效的信息。（三）国内外公司财务信息化管理应用到了二十世纪九十年代，随着经济全球化和信息化的来临，许多欧美国家改变了传统的企业管理道路，采用先进的企业信息化管理道路。企业信息化管理完全打破了传统的管理框架。这种管理制度将先进的管理系统与信息技术相想结合，通过编程设置属于自己公司

9、的软件管理系统，通过互联网实现设计公司管理的信息化。在国外信息化管理系统建立的过程中，出现了许多管理软件提供商如POR，也出现了在信息化管理表现出色的企业像沃尔玛、通用公司等。2001年我国加入世贸组织以我国和世界基本实现了完全接轨，国内的许多企业直接与国际上的企业开始了直接的竞争。这种竞争的压力下便导致了我们国家的企业必须寻找更加科学的管理办法来应对可能出现的危机。已经出现了一批消防欧美国家先进管理经验的中国企业，采用财务管理信息换来管理企业。例如金蝶、浪潮等优秀的本土软件管理软件提供商以及格力、吉利等采用财务管理信息化的企业。二. 富力地产公司会计信息化现状（一）富力地产公司的简介富力地产

10、股份有限公司在我国房地产行业兴起时成立，当时的注册资金是7.6亿元人民币，公司的主要业务是房地产开发、房地产的设计、物业管理以及房地产中介等等涵盖房地产行业的多数业务。公司是我国房地产行业内较强的房地产公司，它不仅拥有一级开发资质（国家建设部颁发）、甲级工程监理资质及一级房地产中介资质。富力地产有限公司在2005年在香港挂牌上市，并且是当时我国的市值最高的房产公司。从1994年公司成立以来，富力集团贬倾尽心思与心血，打造中国最好的房地产公司，赢得了中国广大消费者的信赖与支持。但是最近几年由于碧桂园、富力集团以及国内外一大批房市场公司的影响，加上自生内部出现的一些问题。富力地产已经不能占据第一的

11、宝座了。公司内部的财务管理系统也没有跟上时代的发展，采取信息化的财务管理措施。（二）富力公司的财务管理现状富力集团是在房地产行业的优秀企业，它为我国经济的发展做出了重要贡献企业，在房地产行业积累了对富力集团适用的管理经验、方法。但是随着互联网技术的高速发展，富力集团也出现了财务管理方面的不足之处。我将其归纳为以下几点，公司在整体资源利用上存在问题，阻碍了整体效益。公司对现金管理不严，造成了公司资金闲置，在富力地产实施财务管理信息化系统以前，富力集团有70亿的银行存款，但是也有50亿的银行贷款，由于开发的楼盘在一段时间内无法出售，公司资金无法回流，房地产货源控制薄弱，造成了公司资金呆滞。富力集团

12、在财务管理环节上缺少有效的财务管理体系。在房地产公司内部还存在着复杂得关系，这边导致总集团公司和下属其他单位的财务软件核算方式不统一，造成了公司财务管理方面体系不健全、核算不完整，管理不科学。富力地产公司的下设分公司在年末才会进行财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析。公司的财务信息滞后，在漫长的时间以后才可以向公司的核心决策层汇报。富力集团对下设分公司的的监控较松，集市总部制定较严格的财务核算体系，也使用了会计信息化得财务软件。但是这只是财务部的运用，由于总部对分公司缺乏强有力的监控毕竟是部门级的运用，在每个月末，分公司会把财务报表交给总公司进行合并汇总，由于在这期间没有监管人员就导致了对分

13、公司的监管不到位。使得分公司交上来的数据准确性以及时效性都有很大的问题。公司的管理信息滞后，财务部以及业务管理缺乏有效的系统提供及时的经营数据，有时候公司的核心决策层进行决策时，出现一些不符合常规却要立刻解决的问题时，由于公司的财务管理部门不能提供有效的数据给决策层，常常出现公司决策层根据经验盲目的下结论。不难看出，公司日常使用会计信息化的财务管理方式往往使财务部门所提供的数据落后于公司业务发生的实际数据，这也就影响了公司决策的时效性。除了上述详细叙述的几点之外，富力集团还有以下几种财务管理方面的不足。第一公司全面预算管理更侧重于事后考核，缺乏事前预算编制和事中控制的依据。第二公司资金集中管理

14、的模式随着公司的发展导致现行的会计信息化系统难以满足。第三公司的财务与物流数据脱节，不能实现数据共享，使财务工作人员的工作量很大。第四公司的成本核算以及固定资产这些基础财务管理工作缺乏强大的系统软件支撑，导致工作效率低。第五现行的财务管理系统缺乏强大的综合分析能力，没有办法实现公司的决策支持和智能分析。（三）富力公司会计信息化现状富力集团如今使用的便是会计信息化的财务管理系统。在这种财务管理系统下，公司的财务报表只在分公司上报以后完成，造成了公司的的数据更新与发生的重大事项不相适应。同时没有办法对公司的分公司进行统一的管理，这便导致了分公司上传的财务信息存在不确定性以及不准性。公司现如今的会计

15、信息化无法实现公司每一个部门之间的数据共享，导致有些部门之间不能很好地进行沟通。现行的会计信息化系统缺乏强大的综合分析能力，无法实现公司财务管理的智能化。我相信公司在推行财务管理信息化以后，公司目前的情况将会有很大的改善。 四.富力地产公司财务信息管理模式的建立（一）.富力地产公司由会计信息化到财务管理信息化的面临问题 1.财务会计向管理会计转型富力地产的财务会计主要是对公司以外的人提供公司的财务信息，但是管理会计的重点工作是为公司的决策层提供公司的全部信息。过去的富力地产因为监管部门和股票市场的要求，公司的财务注意力主要是对公司的财务信息进行披露由，而不是做好财务信息以供公司的决策层进行决策

16、。富力地产的财务管理信息化系统改革促使公司的财务人员从财务会计到管理会计的转变。财务人员在保证对外披露公司财务信息的同时，还要做好内部决策层所需的财务信息，将复杂的财务数据转换为决策有用的管理信息，这是一个非常艰难的过程，也是公司需要与财务人员进行协商的问题。2核算处理向决策支持转型在过去的富力地产集团，处理公司的财务报表占据了公司财务人员的很多时间和精力。往往还会因为无法按时处理完公司的财务问题，全体加班处理。会计信息化的处理系统占据了公司财务人员的主要精力，但是可以给决策层使用的公司财务分析与需求差距很大的。在转型期间，公司的财务人员的主要工作是有由交易处理为主转型成为决策支持。当下富力地

17、产公司采用会计信息中财务管理投入情况为主要是以下几个大类公司的交易处理占据了50%，公司的管理控制占据了25%，公司的决策支持占据了15%，其他一些占据了10%。但是采用财务管理信息化系统之后，根据预期，大概会发生以下的变化，公司的交易处理占到30%公司的管理控制投入占据25%，公司的决策支持占据45%。 3监督控制向价值创造转型富力地产集团过去采用会计信息化管理，在公司的财务报表完成时，公司的财务人员常常是被动接收，没有自主权。对下级分公司月度工程完成情况进行监督时，因为缺乏沟通，公司的下级分公司往往是消极对待，不愿意接受。公司过去采用监督控制机制时公司对下级的财务控制只能达到67%。在公司

18、实行财务管理信息化系统之后，公司总部的财务人员将会深入到各个分公司，运用先进的财务思路为分公司创造价值，为分公司完成业绩目标贡献自己的一份力，将总部与分公司紧密联系在一起。（二）富力地产建设财务管理信息化系统对会计信息化的影响1财务信息化管理模式的建立富力地产公司采用财务管理信息化系统，主要的目标是建设成集中核算、财务巧享的模式，这样的全新模式会将公司的财务分析与数据资源以及公司资金支付全部纳入公司的共享系统内，这将对公司的各方面效率的提升实现质的飞跃。采用财务共享服务对分公司所有的财务管理系统都使用统一标准的财务数据，废弃过往会计信息化的繁琐的流程与步骤，直接输出有益于公司决策的财务数据，打

19、破分公司与总部的地域限制，利用先进的财务管理信息化系统将分公司与总部紧密联系，减少因地域的限制，以及其他原因造成的信息孤岛，使公司更好地做到跨地域，跨公司实现公司的财务数据整合与分析，采用财务管理信息化系统之后将会使富力地产的财务数据、财务业务提供、会计业务运作实现统一。富力集团财务管理信息化模型富力集团财务管理信息系统管理会计子系统tongue统决策分析子系统业务子系统财务会计子系统工资管理总账现金管理应收账款管理应付账款管理固定资产管理报表管理销售管理采购管理库存管理领导管理存货核算管理财务分析经营分析系统管理财务预算经营管理2财务共享服务的运作方式富力地产集团采用财务管理信息系统以后，将

20、会对所有分公司财务标准实现统一。统一核算流程、数据标准等等提升公司的财务核算标准化，富力地产便可以利用财务系统集成，提高整个公司的效率。公司的数据实现共享，将公司的服务转变为标准化的数据，可以对所有的子公司以及外部的客户提供精准及时的数据。财务部门可以与其他部门以及分公司签订协议，在协议中说明双方的权利义务。整个公司的信息资源将实现整合，将有益于公司的决策高层来利用及时有效的数据来应对市场上出现的一些变化。这将对公司的决策做出重要的贡献。数据的共享将会促成公司的管理信息化。过去的会计信息化只可以实现公司的财务报告统一，但是每个分公司的软件不统一。公司在财务信息以及其他信息方面没有办法实现共享。

21、富力集团财务共享系统图报告中心综合系统管理部总账管理中心会计政策中心应付管理中心应收管理中心薪酬管理中心员工费用中心文档管理中心富力集团财务共享系统3全面预算模式的建立全面预算管理模式的建立是基于财务管理信息化的基础上建立的，公司内部会面临以下几种变化联系交易增加，公司的管理层可以更好的通过财务管理信息化系统对公司的前期投资与后期成果进行模拟分析。公司实行全面预算管理不仅可以应对各种市场环境带来的影响，还可以帮助公司整合流程，使公司的预算管理更加高效。相对于过去的会计信息化，在公司分析市场前景方面实现了质的飞跃。因为公司是房地产公司，必须对销售数据以及成本资金数据等等保持高度的敏感。在过去常常

22、是采用直接去预判本次项目的预算。在财务管理信息化系统建立以后，可以在公司以及子公司推广全面预算。结束语本文通过对富力地产集团财务管理信息化系统建立对会计信息化的探析，发现了公司在这次改革中需要有很大的调整。财务管理信息化以及会计信息化都是公司财务管理的阶段。我相信通过对富力地产集团的分析，可以帮助富力地产集团完成本次改革。通过财务管理信息化使公司在房地产行业占据更大的市场份额，保持业内的领先水平。同时也希望本文可以帮助到其他公司完成财务管理信息化的变革，抓住互联网时代的这次改革契机。参考文献1 魏东玲.基于 Exce富力 的财务管理信息化.2013 2 曾龙祥.财务管理信息化研究.西南财经大学

23、.2014 (4) . 6-18 3 杨颜启.财务管理信息化研究.西安理工大学.2015 (3) .22-35 4 王丛俊.集团财务管理信息化研究.南京理工大学.2013.(6) 33-46 5 王众托.企业信息化与管理变革.中国人民大学出版社.2014 6 李立志.我国企业实施 ERP 项目的外部风险分析.中国管理信息.2016 年第21 期7-9 7 杨雪山，企业信息化建设和管理，北京出版社，2011 14-328百万纲著：集团财务管控实操全解，中国经济出版社，2014年9陈虎.孙彥丛著：财务共享服务，中国财政经济出版社，2014年10職虎.孙彦丛著：财务共享服务案例集，中国财政经济出版化

24、2014.11顾洪林.中国企业建立财务共享中也探析边疆经济与文化，2014.（01）12 张瑞君e 时代财务管理管理信息化理论与实践的探索J北京：中国人民大学出版社, 2014:58. 13 于增彪关于集团公司预算管理系统的柜架研究J会计研究，2014， 14于增彪.现代公司预算编制起点问题的探讨兼论公司财务报告的改进J.20039 15 卢燕对基于网络的集中财务研究：M.广州：暨南大学，2013 16 任斐资金集中管理对我国企业集团财务公司的启示西南金融，2013.5 17 王斌.论资本预算管理体系的构建J.会计研究，2012.5感谢本文是在老师的精心指导和大力支持下完成的，从论文的选题、研究思路、结构安排到写作进展都离不开老师的悉心帮助。老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生了积极的影响。渊博的学识、开阔的视野和敏捷的思维给了我深深的启迪，让我超越自我，不断提升。同时，在此次毕业论文写作过程中我也学到了许多财务信息化管理系统方面的知识，会计认知水平也有所提高，总之，受益良多。在学校学习和生活的四年里，得到了众多老师及同学的关心和帮助，不仅是在学习，在为人处事方面我都得到了很大的收获。学院浓厚的学术氛围、舒适的学习环境使我终生难忘。最后，再次对我的指导老师表示衷心地感谢。