市优质课件《经济生活》第五课第一框公司的经营.ppt

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1、 5.1 5.1 企业的经营企业的经营1 1、企业的含义、地位、分类？、企业的含义、地位、分类？2 2、现代企业主要的组织形式？、现代企业主要的组织形式？自主学习：自主学习：一、公司的类型一、公司的类型企业是以营利为目的而从事生产经营活动，企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的向社会提供商品或服务的 经济组织经济组织1 1、企业、企业目的目的性质性质（1）含义含义（2）地位地位企业是企业是市场经济活动市场经济活动的的主要主要参加者，参加者，是是国民经济国民经济的的细胞细胞。实现目的实现目的的途径的途径一、公司的类型一、公司的类型（3 3）类型）类型根据所有制形式根据所有制

2、形式主导主导国有企业国有企业集体企业集体企业私营企业私营企业混合所有制企业等混合所有制企业等现代企业组织形式现代企业组织形式个人独资企业个人独资企业-无限责任无限责任合伙企业合伙企业-无限连带责无限连带责任任公司制公司制企业：企业：（公司）（公司）-有限责有限责任任公司是依法设立的，公司是依法设立的，公司是依法设立的，公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资全部资本由股东共同出资,以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的以盈利为目的的 企业法人。企业法人。企业法人。企业法人。性质性质法人法人与自然人相对，法人不是人，是组织与自然人相对，法人不是人，

3、是组织设立依据（公司法、设立依据（公司法、设立依据（公司法、设立依据（公司法、经济法等）经济法等）经济法等）经济法等）2 2、公司、公司资金来源资金来源目的目的目的目的（1）含义）含义有限责任公司；股份有限公司有限责任公司；股份有限公司我国法定的公司形式我国法定的公司形式自主学习：自主学习：两类公司各自的特点？两类公司各自的特点？（分组查找）（分组查找）（2 2）公司的类型）公司的类型 有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司不不同同点点相相同同点点公司的资本公司的资本发起人数量发起人数量股东对公司股东对公司承担的责任承担的责任股东表决权股东表决权公司财务公司财务注册资本注册资本资本可

4、以是资本可以是货币、技术、实物货币、技术、实物等等作价出资，作价出资，公司资本不必划分为公司资本不必划分为等额股份，等额股份，股东转让出资必须征股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难得其他股东同意，出资转让困难资本必须是资本必须是货币货币，公司，公司资本必须资本必须划分为等额股份划分为等额股份，并以股票形式，并以股票形式加以表现。加以表现。上市公司上市公司的股票可以的股票可以自由流通、转让自由流通、转让由由50个人以下个人以下出资设立出资设立2人以上人以上200人以下人以下为发起人为发起人股东股东以出资额为限以出资额为限对公司承担对公司承担有限责任有限责任股东股东以认购的股份为限以认购

5、的股份为限对公司对公司承担承担有限责任有限责任按按出资比例出资比例行使表决权行使表决权一股一票一股一票原则原则不必不必向社会公开向社会公开上市公司财务上市公司财务必须必须向社会公开向社会公开最低注册资本为最低注册资本为3万万元元最低限额为最低限额为500万万元元有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司与股份有限公司的比较都是依法设立的企业法人，股东均负都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，有限责任，公司均以其公司均以其全部资产全部资产对债务承担责任，公司的对债务承担责任，公司的组织机构相同组织机构相同，公司均有名称、章程，公司均有名称、章程，都，都有有利于筹集资金利于筹集资金，实现企业

6、的快速健康发展。，实现企业的快速健康发展。共同特征：共同特征：“有限责任有限责任”、“共同出资共同出资”最主要区别：最主要区别：资金是否划分等额，是否发行股票募股集资金是否划分等额，是否发行股票募股集资资假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（万（现金现金）、）、20万（万（专利技术折价专利技术折价）、）、10万（万（老老厂房折价厂房折价）合办一家服装厂。）合办一家服装厂。（1）你为他们选择哪种公司类型？）你为他们选择哪种公司类型？（2）如果一年后公司负债）如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少万，舅舅应承担多少？该公司成立后，应如何组织运作？该公

7、司成立后，应如何组织运作？解决问题解决问题机构机构机构机构名称名称名称名称股东大会及股东大会及股东大会及股东大会及其选出的董事会其选出的董事会其选出的董事会其选出的董事会决策机构决策机构决策机构决策机构处理公司重大处理公司重大处理公司重大处理公司重大经营管理事宜经营管理事宜经营管理事宜经营管理事宜总经理总经理总经理总经理及其助手及其助手及其助手及其助手执行机构执行机构执行机构执行机构负责公司的负责公司的负责公司的负责公司的日常经营日常经营日常经营日常经营监事会监事会监事会监事会监督机构监督机构监督机构监督机构对董事会和经理对董事会和经理对董事会和经理对董事会和经理的工作进行监督的工作进行监督的

8、工作进行监督的工作进行监督性质性质性质性质优点：优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。充分的活力。（3）公司的组织机构及其职能）公司的组织机构及其职能职能职能职能职能你能归纳出公司制有哪些优点吗？（1 1）公司的含义）公司的含义（2）公司的类型）公司的类型（3）公司的组织机构）公司的组织机构公司制的优点及国有企业的公司制改革公司制的优点及国有企业的公司制改革-独立的法人地位独立的法人地位-有限的责任制度有限的责任制度-科学的管理结构科学的管理结构国有企业进行公司制改革的意义（

9、国有企业进行公司制改革的意义（P39）国国有有企企业业，通通过过公公司司制制改改革革，激激发发了了活活力力、增增强强了了竞竞争争力力，更更好好地地发发挥挥了了在在经经济济发发展展中中的的主导作用。主导作用。二、企业的经营与发展企业的经营与发展材料一：材料一：乔布斯重回苹果公司担任首席执行官乔布斯重回苹果公司担任首席执行官后，确立了公司的追赶战略：发展自己的软、硬后，确立了公司的追赶战略：发展自己的软、硬件系统及销售网络，并最大限度地发挥自身体系件系统及销售网络，并最大限度地发挥自身体系的优势。事实证明，这一发展战略非常正确，成的优势。事实证明，这一发展战略非常正确，成功地实现自身软、硬件的最佳

10、结合和快速更新，功地实现自身软、硬件的最佳结合和快速更新，并以自己旗下的连锁店为领军，带动全球苹果品并以自己旗下的连锁店为领军，带动全球苹果品牌销售。其结果是在很短的时间内，苹果产品受牌销售。其结果是在很短的时间内，苹果产品受到消费者的喜爱和追捧，公司也得到了资本市场到消费者的喜爱和追捧，公司也得到了资本市场的青睐。的青睐。1 1、企业经营成功的主要因素：、企业经营成功的主要因素：探究问题：探究问题：苹果为什么这么成功？苹果为什么这么成功？材料二：材料二：市场是很严峻的，市场不会给缓慢转市场是很严峻的，市场不会给缓慢转身的人机会，方向不对，其结果只会南辕北辙。身的人机会，方向不对，其结果只会南

11、辕北辙。3G3G来了，诺基亚依然闲庭信步，用来了，诺基亚依然闲庭信步，用2G2G的思维来做的思维来做3G3G的业务，传统的经营战略使它错失了发展的良的业务，传统的经营战略使它错失了发展的良机，最终没能力王狂澜，其手机业务被微软收购，机，最终没能力王狂澜，其手机业务被微软收购，“电子巨人电子巨人”就此倒下。就此倒下。探究问题：探究问题：诺基亚为什么走向失败？诺基亚为什么走向失败？企业要制定正确的经营战略；企业要制定正确的经营战略；-（经营航标，首要因素）（经营航标，首要因素）探究问题：探究问题：两个公司不同的发展结局给你什么启示？两个公司不同的发展结局给你什么启示？材料三：材料三：创新是苹果公司

12、成功的核心因素。正当手机创新是苹果公司成功的核心因素。正当手机行业大打价格战的时候，苹果把眼光投向技术创新，打质行业大打价格战的时候，苹果把眼光投向技术创新，打质量战、打创新品牌战，形成了自己的优势。先进的技术、量战、打创新品牌战，形成了自己的优势。先进的技术、不断创新的研发成果使苹果品牌迅速升温。不断创新的研发成果使苹果品牌迅速升温。IPhoneIPhone的推出，的推出，通过潮流的外观设计，强大的功能展现和创新的应用集成，通过潮流的外观设计，强大的功能展现和创新的应用集成，引领着时尚、创意的潮流，拥有无数忠实而狂热的粉丝。引领着时尚、创意的潮流，拥有无数忠实而狂热的粉丝。苹果还创造了一个属

13、于新时代的卓越商业管理模式，苹果还创造了一个属于新时代的卓越商业管理模式，正是商业管理模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商正是商业管理模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为移动互联网时代的领航者。的暮气，成为移动互联网时代的领航者。探究问题：上述材料中探究问题：上述材料中苹果为什么这么成功？启示？苹果为什么这么成功？启示？企业要提高自主创新能力，依靠科技进步和科学的管理手企业要提高自主创新能力，依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势；段，形成自己的竞争优势；企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等品牌效应等。

14、材料四：材料四：苹果这家世界知名公司对产品质量要求苹果这家世界知名公司对产品质量要求可以用苛刻和精益求精来形容。苹果公司因其优质的产品可以用苛刻和精益求精来形容。苹果公司因其优质的产品,良好的品牌体验在用户中树立了不错口碑。其产品通过潮良好的品牌体验在用户中树立了不错口碑。其产品通过潮流的外观设计、强大的功能展现和创新的应用集成吸引着流的外观设计、强大的功能展现和创新的应用集成吸引着从从2 2岁幼童到岁幼童到9090岁老人的几乎所有年龄段的客户，五湖四岁老人的几乎所有年龄段的客户，五湖四海的人们皆为之欣喜迷恋不已海的人们皆为之欣喜迷恋不已 。今年今年4 4月月2222日，苹果将富士康为其代工的

15、日，苹果将富士康为其代工的500500万部万部iPhoneiPhone手机退回，要求富士康重新返工。原因就是产品外手机退回，要求富士康重新返工。原因就是产品外观不符合标准以及功能不良。富士康就这样一家信誉和产观不符合标准以及功能不良。富士康就这样一家信誉和产品质量都较好的企业，如今也遭遇了高达品质量都较好的企业，如今也遭遇了高达500500万部手机被万部手机被退货的尴尬，而且，损失高达退货的尴尬，而且，损失高达1010亿元左右。由此可见苹果亿元左右。由此可见苹果对质量重视程度的不一般。对质量重视程度的不一般。探究问题：探究问题：苹果为什么这么成功？富士康为什么遭遇被苹果为什么这么成功？富士康为

16、什么遭遇被退货的尴尬，高达退货的尴尬，高达10亿元损失？亿元损失？企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。（重要因素）（重要因素）两个公司的发展对比给你什么启示？两个公司的发展对比给你什么启示？企业的信誉和形象集中体现在企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质产品和服务的质量量上。上。作用：企业的信誉和形象是企业的作用：企业的信誉和形象是企业的无形资产无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。企业不会给企业带来效益，关系到企业的成败。企业不诚信不会取得真正成功，违法者会受到法律制裁诚信不会取得真正成功，违法者会受到法律制裁.(1)(1)正确的经营战略正确

17、的经营战略首要因素首要因素(2)(2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势的竞争优势根本因素根本因素(3)(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 重要因素重要因素企业经营成功的主要因素：企业经营成功的主要因素：企企业业兼兼并并企企业业破破产产2、企业的经营、企业的经营优胜劣汰优胜劣汰成功并购案例：成功并购案例：沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大大汽车公司之一。汽车公司之一。2010年年8月月2日，吉

18、利与福日，吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合大庆国资以大庆国资以18亿美元的价格成功收购沃尔亿美元的价格成功收购沃尔沃公司沃公司100%的股权。按照规划，吉利收购的股权。按照规划，吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达沃尔沃后将在中国建立年产能力达30万辆万辆的新工厂，使的新工厂，使吉利的发展再上新台阶。吉利的发展再上新台阶。问题：问题：企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？企业不可盲目兼并企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢弘毅投资总裁赵令欢一是企业并购一是企业并购动机要单纯动机要单纯,不不能因为贪便宜

19、能因为贪便宜或是手中有钱或是手中有钱就并购。二是就并购。二是应做好充分准应做好充分准备备,不要超出自不要超出自己的整合能力。己的整合能力。（1）都是有利于提高自身的竞争力）都是有利于提高自身的竞争力，获得更大的利益获得更大的利益;（2）都有利于遵循价值规律；）都有利于遵循价值规律；（3）都有利于资源的优化配置。）都有利于资源的优化配置。企业兼并、破产的意义：企业兼并、破产的意义：归纳：归纳：规律总结：规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到：见到企业如何经营类题时，应想到：战略：战略：制定正确的经营战略。制定正确的经营战略。科技、管理科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、提高自主创新能力

20、，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。科学管理等手段，形成自己的竞争优势。诚信诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌。树立良好的信誉和企业形象，创立品牌。竞争力竞争力：进行企业兼并和联合，增强竞争力，实现进行企业兼并和联合，增强竞争力，实现规模效益；坚持规模效益；坚持“引进来引进来”与与“走出去走出去”相结合，将相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。争。经营者：经营者：提高个人的素质。提高个人的素质。责任：责任：遵守法律法规和社会公德，将经济效益和社遵守法律法规和社会公德，将经济效益和社会效益结合起来。会效益结合起来。市场：市场：遵循价值规律，面向市场进行产品结构调整、遵循价值规律，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品。生产适销对路的高质量产品。效益：效益：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路；化之路；你想创办企业吗？你想创办企业吗？深入某公司走访，大致了解设立公司的深入某公司走访，大致了解设立公司的法律程序以及公司的经营策略、管理模式法律程序以及公司的经营策略、管理模式和发展现状。和发展现状。思考：公司经营追求利益与承担社会责思考：公司经营追求利益与承担社会责任是否矛盾？说明理由。任是否矛盾？说明理由。课后探究：课后探究：谢谢！