工作循环检查资料讲解.ppt

《工作循环检查资料讲解.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作循环检查资料讲解.ppt（58页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工作循环检查安全经验分享3内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、工作循环分析管理流程 四、工作循环分析要点4一、背景说明（一）工作循环分析（JCA）定义job cycle check工作循环分析是以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。5一、背景说明（二）实施JCA的目的1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性.2、验证实际操作与操作规程的符合情况6一、背景说明（二）实施JCA的目的3、保持操作规程是最新的和最全面的4、确保员工知道操作规程5、对有关的人员持续的实施培训和再培训7一、背景

2、说明实施JCA的好处l促进操作人员对操作规程的理解和掌握l增加操作规程的可操作性l增加操作主管与操作人员沟通l员工参与操作规程的制订l改善员工被动执行操作规程的局面l确保操作规程的有力执行l减少违章、减少事故8一、背景说明（三）编制依据工作循环分析是一种方法和工具，在所有基层一线施工作业中使用。编制过程中，参考了国外公司的工作循环分析制度，同时对国外公司的制度在职责、流程等方面进行简化，更适用于我们目前的管理。9一、背景说明（4）编制原因l中石油没有对操作规程进行修订的相关制度l员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规程适合与否提出建议l操作规程本身和实际操作有偏差，员工不愿意按操作规程去

3、做，部分员工只是凭借经验进行操作l由于操作规程的原因导致事故发生后，管理人员才去修改操作规程，没有事先制定对操作规程的修订制度10一、背景说明（4）编制原因提出工作循环分析制度，就是对目前操作规程进行规范管理，将这种工具融入到我们目前的管理，发现操作规程以及实际对操作规程培训中的缺陷和偏差并持续改进。11内内 容容 一、背景说明一、背景说明 二、术语定义二、术语定义 三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程 四、工作循环分析要点四、工作循环分析要点12二、术语定义二、术语定义（一）协调员（一）协调员负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员.一般由

4、基层单位主管生产、一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。技术、设备的负责人担任。13二、术语定义二、术语定义（二）操作主管（二）操作主管负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。位班组长、队长或站长。14二、术语定义二、术语定义（三）关键作业（三）关键作业可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。例如：例如：15二、术语定义二、术语定义（四）关键设备（四）关键设备一旦停止运转或

5、运转失效，可能会引起异常或事故，一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。例如：例如：16内内 容容 一、背景说明一、背景说明 二、术语定义二、术语定义 三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程 四、工作循环分析要点四、工作循环分析要点17三、管理流程三、管理流程否否是否修订操作程序？修订操作程序？是实施新的操作程序实施新的操作程序根据确定的频率，重新开始循根据确定的频率，重新开始循环环满足操作程序吗满足操作程序吗记录记录回顾操作程序回顾操作程序培训员工培训员工再培训员工再培训员工是现场

6、验证员工操作符合性和操作程序的现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性实用性识别关键过程识别关键过程确定确定JCAJCA频率频率是否有操作程是否有操作程序？序？确定确定JCAJCA工作小组工作小组阅读操作程序阅读操作程序建立操作程序建立操作程序18三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程准 备 阶 段记 录 分 析最 终 评 估初 始 评 估现 场 评 估具体工作具体工作19三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（一）准备阶段（一）准备阶段分析前准备工作1、成立工作循环分析领导小组2、组织参加人员学习相关制度3、制定工作循环分析实施方案分析前准备工作1 1 成立工作循环分析领

7、导小组成立工作循环分析领导小组 为从安全的角度审视操作为从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，规程或实际操作行为，验证验证操作规程的适宜性和可操作性；操作规程的适宜性和可操作性；验证实际操作与操作规程的符验证实际操作与操作规程的符合情况，基层单位成立工作循合情况，基层单位成立工作循环分析领导小组环分析领导小组。操作员工操作员工大队领导大队领导小队干部小队干部基层岗长基层岗长机关组长机关组长工作循环工作循环分析领导分析领导小组小组Page 20分析前准备工作 在进行工作循环分析前，首先组织参与人员学习工作循环在进行工作循环分析前，首先组织参与人员学习工作循环分析管理规范，使参与人员了解工作循环

8、分分析管理规范，使参与人员了解工作循环分 析的目的、作用和析的目的、作用和程序，熟练掌握工作循环分析的方法。程序，熟练掌握工作循环分析的方法。2 2组织参加人员学习相关制度组织参加人员学习相关制度Page 21分析前准备工作 由小组成员结合本单位实际情况，按照日常操作的重要性由小组成员结合本单位实际情况，按照日常操作的重要性和危险性，确定了工作循环分析试点工作的具体操作规程内容和危险性，确定了工作循环分析试点工作的具体操作规程内容及负责人，并制定工作计划及实施方案。及负责人，并制定工作计划及实施方案。3 3制定工作循环分析实施方案制定工作循环分析实施方案Page 22序号序号分析内容分析内容时

9、间安排时间安排负责人负责人1相变加热炉操作相变加热炉操作5月月4日日5月月20日日杨晓涛杨晓涛2轻烃装车操作轻烃装车操作5月月20日日6月月10日日王维朗王维朗3酸碱卸车操作酸碱卸车操作6月月10日日6月月30日日杨春玉杨春玉分析前准备工作 根据工作循环分析具体步骤，制定了工作循环分析初始评根据工作循环分析具体步骤，制定了工作循环分析初始评估记录表和现场评估记录表。估记录表和现场评估记录表。3 3制定工作循环分析实施方案制定工作循环分析实施方案Page 23序号序号操作规程内容操作规程内容建议修改内容建议修改内容建议修改原因建议修改原因 工作循环分析初始评估记录表（工作循环分析初始评估记录表（

10、参考参考）序号序号操作规程内容操作规程内容员工操作偏差点员工操作偏差点偏差原因偏差原因 工作循环分析现场评估记录表（工作循环分析现场评估记录表（参考参考）24三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（一）准备阶段（一）准备阶段重点任务：重点任务：1、识别关键作业过程和关键设备识别关键作业过程和关键设备 -协调员、班组长协调员、班组长2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程 -协调员、班组长协调员、班组长3、没有相应规程时，建立相应规程没有相应规程时，建立相应规程 -协调员、相关操作人员协调员、相关操作人员25三、工作循环分析管理流程三、工

11、作循环分析管理流程（一）准备阶段（一）准备阶段重点任务：重点任务：4、建立操作规程清单建立操作规程清单 -协调员协调员5、制定制定JCA计划，确定时间与频次，并通知相关人计划，确定时间与频次，并通知相关人员。员。-协调员、班组长协调员、班组长26三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项l不可过于笼统不可过于笼统l不可过于细节化不可过于细节化l关注以往发生过的事故或未遂事件关注以往发生过的事故或未遂事件l考虑一旦失控的后果考虑一旦失控的后果l可用可用JSA进行风险评价进行风险评价27三、工作循环分析管理流程三

12、、工作循环分析管理流程工作安全分析（工作安全分析（JSA）流程）流程第3步 评估风险第1步 把工作分解成具体工作任务或步骤 第2步 观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害 第4步 确定预防风险的控制措施 28三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程识别工作范围确定研究目标识别工作范围确定研究目标将任务分解成基本步骤将任务分解成基本步骤识别危害因素和威胁识别危害因素和威胁评估风险评估风险找出控制和恢复措施找出控制和恢复措施记录结果记录结果总结每一步，布置行动和安排人员总结每一步，布置行动和安排人员.对工作环境对工作环境.JSAJSA流程流程29三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理

13、流程工作安全分析（工作安全分析（JSAJSA）举例）举例30三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程操作规程举例操作规程举例序序号号关键过程关键过程操作程序名称操作程序名称操作规程描述操作规程描述1启动前的人个启动前的人个防护防护卧式砂轮机操作卧式砂轮机操作程序程序1护目镜、禁止戴手套护目镜、禁止戴手套2启动前的检查启动前的检查1砂轮表面到工件架的间距应小于砂轮表面到工件架的间距应小于3MM2砂轮两边法兰齐全、固定牢靠，橡胶垫或皮制垫砂轮两边法兰齐全、固定牢靠，橡胶垫或皮制垫完好尺寸不小于法兰尺寸完好尺寸不小于法兰尺寸3护罩完好，固定螺栓或螺丝是否齐全、紧固，挡护罩完好，固定螺栓或螺丝

14、是否齐全、紧固，挡块底缘与砂轮面的间隙应小于块底缘与砂轮面的间隙应小于6MM4外壳的接地保护装置是否完好外壳的接地保护装置是否完好3砂轮机的操作砂轮机的操作1禁止侧面磨削禁止侧面磨削2不准正面操作，（操作者应站在砂轮的侧面）不准正面操作，（操作者应站在砂轮的侧面）3禁止禁止2人共同操作人共同操作1台砂轮机台砂轮机4操作者暂时离开砂轮时要关掉电源操作者暂时离开砂轮时要关掉电源31三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程 年度年度JCA计划表（参考）计划表（参考）区域区域:填写人：填写人：（JCA协调员）协调员）日期日期:年年 月月 日日 JCA顺序号操作程序编码操作程序简要描述操作主管有

15、关员工时间表初始最终1 12 23 34 45 56 67 78 832三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（二）初始评估（二）初始评估方法：方法：操作主管与员工讨论实际操作情况与程序的差异操作主管与员工讨论实际操作情况与程序的差异目的：目的：通过讨论验证程序的完整性和适用性通过讨论验证程序的完整性和适用性通过讨论验证员工对操作程序的理解程序通过讨论验证员工对操作程序的理解程序33三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（二）初始评估（二）初始评估沟通内容：沟通内容：需要的防护设备及完好状态；需要的防护设备及完好状态；需要的工具及完好状态；需要的工具及完好状态；执行操作程序

16、涉及的一些关键安全要求；执行操作程序涉及的一些关键安全要求；关键安全要求是否针对该工作，操作程序中是否已关键安全要求是否针对该工作，操作程序中是否已包含该安全要求；包含该安全要求；执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。34三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程通过初始评估针对操作规程提出修改建议的原因主通过初始评估针对操作规程提出修改建议的原因主要有以下几个方面：要有以下几个方面：1、实际操作与书面操作程序存在差异。、实际操作与书面操作程序存在差异。2、原操作过程中的某项操作存在安全隐患、原操作过程中的某项操作存在安全隐患3、由于工艺改造

17、或设备更新使实际操作产生变化。、由于工艺改造或设备更新使实际操作产生变化。4、新标准实施后原操作规程中相应内容存在差异。、新标准实施后原操作规程中相应内容存在差异。5、原操作规程中含有非操作部分内容。、原操作规程中含有非操作部分内容。6、原操作规程所规定检查项目不全。、原操作规程所规定检查项目不全。7、原操作规程部分描述不详。、原操作规程部分描述不详。35三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程 初始评估主要内容初始评估主要内容1、所观察操作程序的描述、所观察操作程序的描述2、操作程序检查的类型和范围、操作程序检查的类型和范围3、操作程序是否理解和遵守、操作程序是否理解和遵守4、工作是

18、否按照目前的程序在执行、工作是否按照目前的程序在执行5、观察到的不安全行为、做法描述、观察到的不安全行为、做法描述6、工作环境的条件，防护设备和状况、工作环境的条件，防护设备和状况7、如何使该项工作更安全，更有效，或者改变操作程序、如何使该项工作更安全，更有效，或者改变操作程序8、员工的描述、员工的描述9、操作主管的描述、操作主管的描述36三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程 形成初始评估表形成初始评估表37三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（三）现场评估（三）现场评估方法：方法：员工操作，主管观察、记录员工操作，主管观察、记录目的：目的：l观察实际操作与操作程序的偏

19、差观察实际操作与操作程序的偏差l找到操作程序本身的缺陷找到操作程序本身的缺陷l找出潜在的风险及其他不安全事项找出潜在的风险及其他不安全事项38三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（三）现场评估（三）现场评估要注意以下要求：要注意以下要求：1 1、操作主管和员工一起到现场、操作主管和员工一起到现场2 2、员工按操作程序作业、员工按操作程序作业3 3、不宜进行实际工作时，可进行模拟操作、不宜进行实际工作时，可进行模拟操作4 4、无法按操作程序进行，实际操作是安全的应记录、无法按操作程序进行，实际操作是安全的应记录下实际操作程序下实际操作程序39三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管

20、理流程（三）现场评估（三）现场评估要注意以下要求要注意以下要求：5 5、操作主管应作好记录，记录包括：、操作主管应作好记录，记录包括：员工实际操作与操作程序的偏差员工实际操作与操作程序的偏差操作程序本身的缺陷操作程序本身的缺陷操作过程中可能出现的其他不安全事项操作过程中可能出现的其他不安全事项40三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（三）现场评估（三）现场评估要注意以下要求要注意以下要求：6 6、在验证时发现有重大重大隐患应立即整改（包括、在验证时发现有重大重大隐患应立即整改（包括现场隐患和操作程序缺陷。现场隐患和操作程序缺陷。41三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程

21、现场评估表现场评估表操作程序：操作程序：JCA顺序号：顺序号：序号作业活动偏差关键点潜在的风险建议风险说明1234542三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（三）现场评估（三）现场评估记录操作过程中其他不安全事项包括：记录操作过程中其他不安全事项包括：打击危害；打击危害；不安全进入受限空间；不安全进入受限空间；有缺陷的设备；有缺陷的设备；缺乏所需要的设备、工具、仪器；缺乏所需要的设备、工具、仪器；没有逃生路线或被堵塞；没有逃生路线或被堵塞；43三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（三）现场评估（三）现场评估记录操作过程中其他不安全事项包括：记录操作过程中其他不安全事项包

22、括：没有足够的空间实施工作；没有足够的空间实施工作；缺少现场隔离措施；缺少现场隔离措施；环境危害（例如：泄漏）；环境危害（例如：泄漏）；其他不安全行为和不安全条件。其他不安全行为和不安全条件。44三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（四）最终评估（四）最终评估目的：目的：讨论发现的问题，确认整改建议讨论发现的问题，确认整改建议要注意以下要求：要注意以下要求：操作主管应尊重员工操作主管应尊重员工相关建议应经过讨论达成共识：相关建议应经过讨论达成共识：如果操作程序是完备的，员工应做出遵守操作规程的承诺；如如果操作程序是完备的，员工应做出遵守操作规程的承诺；如果操作程序不完备的，修订后员

23、工应保证按照修订的操作规程进行果操作程序不完备的，修订后员工应保证按照修订的操作规程进行操作。操作。45三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程操作主管将讨论的结果形成记录，由协调员审核并操作主管将讨论的结果形成记录，由协调员审核并上报上报最终评估表（参考最终评估表（参考）序号序号所观察的不所观察的不一致项一致项 建议建议负责人负责人日期日期46三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（五）记录分析（五）记录分析目的：目的：确保员工掌握操作程序（特别是修订后的）确保员工掌握操作程序（特别是修订后的）为制订下一次为制订下一次JCAJCA计划提供依据计划提供依据47三、工作循环分析

24、管理流程三、工作循环分析管理流程（五）记录分析（五）记录分析要注意以下要求：要注意以下要求：培训方式要多样，最好是通过讨论和现场演练培训方式要多样，最好是通过讨论和现场演练确保每一个员工掌握本岗位所有操作规程确保每一个员工掌握本岗位所有操作规程48三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程（五）记录分析（五）记录分析要注意以下要求：要注意以下要求：由操作主管填写由操作主管填写JCAJCA历史记录表（每个员工都要建立）历史记录表（每个员工都要建立）要公示班组要公示班组JCAJCA完成情况完成情况检查检查JCAJCA计划完成情况计划完成情况培训与监控中培训与监控中JCAJCA协调员工的作用至

25、关重要协调员工的作用至关重要JCAJCA协调员应建立协调员应建立JCAJCA记录档案，一个操作程序建立记录档案，一个操作程序建立一个一个49三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程JCA练习练习例如例如1：钻前基建工程（：钻前基建工程（？具体操作泥浆泵？具体操作泥浆泵）1、井位勘定、井位勘定2、井场布置、井场布置3、井场土建工程、井场土建工程4、公路工程、公路工程5、验收、验收50三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程JCA练习练习例如例如2：钻进作业：钻进作业1、钻进、钻进2、井身质量控制、井身质量控制3、取心、取心4、起下钻、接单根、起下钻、接单根5、钻头、钻头6、钻具、

26、钻具7、钻具探伤、试压、倒换、错扣检查制度、钻具探伤、试压、倒换、错扣检查制度8、螺杆钻具、螺杆钻具9、钻井仪表的使用与维护、钻井仪表的使用与维护51内内 容容 一、背景说明一、背景说明 二、术语定义二、术语定义 三、工作循环分析管理流程三、工作循环分析管理流程 四、工作循环分析要点四、工作循环分析要点52五、工作循环分析要点五、工作循环分析要点注意事项注意事项l与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次。与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次。l员工每年至少参与一次工作循环分析。员工每年至少参与一次工作循环分析。l实施工作循环分析之前，对现场实施工作循环分析之前，对现场操作安全要求和区域的风

27、险控制操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备防护设施。措施进行验证，准备防护设施。53五、工作循环分析要点五、工作循环分析要点关键点关键点 责责 任任 要要 求求对实施JCA的承诺领导、员工可见的承诺，领导要亲自参与，并与员工沟通执行JCA前的培训JCA协调员培训JCA方法，理解JCA意义54五、工作循环分析要点五、工作循环分析要点关键点关键点 责责 任任 要要 求求关键作业与关键设备识别协调员/班长要实事求是，可用JSA进行风险评估建立操作规程清单协调员/班长每个关键作业和设备都应有操作规程55五、工作循环分析要点五、工作循环分析要点关键点关键点 责责 任任 要要 求求定期审核JCA基层领导是承诺的具体体现，承诺不应只停留在口头上持续改进操作程序协调员提高操作程序的可操作性，减少违章，提高安全绩效56 结结 束束安全是安全是以实际行动以实际行动来展现对生命的尊重。来展现对生命的尊重。保护您的至亲至爱保护您的至亲至爱丈夫、妻子、母亲、父亲，丈夫、妻子、母亲、父亲，儿子、女儿的生命。儿子、女儿的生命。57 谢谢大家！谢谢大家！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢