远卓-庄维房地产薪酬设计.xls

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1、庄庄维维房房地地产产发发展展有有限限公公司司 薪薪酬酬制制度度1.2002年年员员工工薪薪酬酬规规划划的的原原则则是是：1.1.由原来的固定收入方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。1.2.公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。1.3.公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对合理公平。1.4.员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。2.薪薪酬酬制制度度的的主主要要目目标标是是：2.1.保障员工基本收入，在原来基础上作出以提升为主的一系列调整。2.2.提高员工风险意识，实现员工个人业绩与团队业绩挂钩，长期与短期利益相结合。2.3.增强激励作用，发挥员工潜力，使员工通过努

2、力有更多上升空间。2.4.鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。3.2001年年度度薪薪酬酬方方案案内内容容：3.1.员工按职务划分5大序列：管理人员，开发销售类，工程技术类，行政文员类，工人类3.2.与序列对应的不同职务等级，如：工程技术类员工，有3个不同职务即：工程师和技术人员3.3.公司5大序列员工，按不同职务确定年度年收入，具体如下：3.3.1.年收入=固定月薪+浮动收入+年度奖金 3.3.2.月薪是根据员工职位，所承担责任和风险等因素决定的，原则上不采用浮动。3.3.3.年度绩效奖金是依据员工实际业绩，完成计划程度，通过KPI体系考核决 定的，采用不同比例浮动。3.3.4

3、.不同序列，不同职务等级的员工，浮动比例是：（参见附件一）3.4.年年度度绩绩效效奖奖金金发发放放办办法法 3.4.1.按季度KPI考核，根据得分发放季度奖金（预发），年度总的绩效奖金则 在当年年末统一结算。3.4.2.公司规定，KPI考核得分划分为：1分 2分 3分 4分 5分，A、当KPI考核得分为：4分以下，按实际完成百分比计算季度实发奖金，因未 完成季度目标而未发部分奖金，则结转到年末，全年度集中结算。B、当KPI考核得分为：4分，为完成目标计划100，则：季度奖金可发100 C、当KPI考核得分为：4分以上，为超目标计划100以上，则，季度奖金100 发放。超额部分，公司将另行方案给

4、予奖励。3.5.年年度度总总经经理理特特别别奖奖金金：3.5.1.根据公司发展目标和实际实现的业绩，公司将评价各部门一以及各员工对 公司作出的贡献，包括主要业绩、重大贡献、特殊项目成就。3.5.2.年度总经理奖励方案将另外制定。3.6.员员工工福福利利的的社社会会保保险险 3.6.1.根据国家规定，员工的社会保险，包括养老保险，工伤保险，医疗保险等 由公司和员工按比例缴费，3.6.2.属于公司承担的缴费部分，由公司缴纳，另外，属于员工缴费部分，则由 员工负责，公司将从员工月工资中代扣缴。3.7.员员工工薪薪酬酬应应缴缴个个人人所所得得税税 3.7.1.根据国家法规，员工应缴个人所得税，由公司依

5、法代扣缴。4.薪薪酬酬变变动动4.1.薪薪级级的的升升级级/降降级级：4.1.1.根据员工业绩，员工的职位晋升或下降，相应调整薪级 4.1.2.决定升级/降级的因素：员工业绩，表现，考核结果以及公司组织的调整等 4.1.3.安排升级/降级的时间：原则是每半年一次，特殊者例外。4.2.职职位位序序列列变变化化后后薪薪级级调调整整：4.2.1.员工因公司目标计划调整，职位调整为其他序列的，则其薪级作对应调整 4.2.2.员工薪级调整，同时对其考核的KPI一起调整，4.3.试试用用期期员员工工的的薪薪级级：4.3.1.根据聘任职位要求和预算薪酬，原则上在试用期内定薪级可考虑略低一级。4.3.2.试用

6、员工转正时，可依据业绩表现，考虑转正后正式定级。4.3.3.新员工自试用期满转正之日起，半年后根据业绩可考虑调整一次。4.4.年年度度调调整整新新酬酬 4.4.1.公司根据社会经济变化，特别是物价指数，通货膨胀，公司总体业绩和员 工意见等，对年度薪酬考虑调整，调整比例和范围将另作规定。4.4.2.公司年度调薪，原则是每年一次。4.5.其其他他人人员员的的薪薪酬酬决决定定：4.5.1.董事会成员或其他高级员工的薪酬，由公司总经理参照本制度提出建议，报董事会批准。4.5.2.公司联合培养的硕士生或各类实习学生的薪酬，参照本制度执行。4.5.3.其他个别人员的薪酬，视实际可参照本制度执行。4.6.薪

7、薪酬酬确确定定的的审审批批程程序序：4.6.1.部门经理或部门主管副总提出建议 4.6.2.办公室根据公司规定审核，提出审核建议。4.6.3.公司总经理/董事会批准。5.薪薪酬酬管管理理5.1.每月月薪部分结算时间为：每月1日-31日5.2.每季度业绩效果奖金结算为：每季度考核一次，季度后次月发放。5.3.每月薪酬发放时间：约为每月中旬15日前。5.4.计算员工平均工资，统一按月薪部分金额 /22.5 天计算。5.5.员工薪酬变化或确认生效日期：按公司签署意见批准之日起。5.6.每月薪酬核算时间安排：5.6.1.每月月初1-2日，完成上月考勤报告 5.6.2.每月3-12日为核算，完成制表报告

8、，并报总经理批准。5.6.3.每月15日前，转帐到员工帐户，员工领取薪金和签领明细表（工资条）。5.7.薪酬管理责任与分工 5.7.1.办公室负责薪酬规划、提出制定/修订薪酬制度、收集员工意见和外 界薪酬调查以及为员工解释有关制度等。5.7.2.办公室负责对部门员工薪酬建议的审核评估，并提出决策建议等。5.7.3.办公室负责对员工考核和奖金核算，并确认应发奖金数额和报总经理 批准。5.7.4.办公室负责每月考勤、对处罚员工有关薪酬扣除的执行。5.7.5.财务部负责薪酬核算，包括每月月薪核算，报批以及发放。如有季度奖金 则一起发放。5.7.6.财务部负责处理个人所得税务事宜。6.薪薪酬酬保保密密

9、6.1.所有员工在任何场合任何形式均不得打听、泄露、传播、议论本人或他人的薪 酬，更不得利用薪酬制造是非事端。6.2.违反者给予警告扣除薪酬直至开除处理。7.员员工工对对薪薪酬酬建建议议和和异异议议处处理理程程序序 7.1.员工对薪酬异议，可直接向部门经理反映，部门经理核实答复，并报办公室 备案。7.2.员工异议在部门无法答复，则向办公室查询，办公室可根据规定调查，答复致 员工和部门经理。7.3.员工对薪酬的建议，可直接向部门经理提出，也可向办公室提出。7.4.所有员工建议或异议，办公室均必须反馈结果，重大事项必须报告总经理。8.薪薪酬酬制制度度生生效效 8.1.本制度包括薪酬方案，自公司管理

10、层批准之日起生效。8.2.原有关制度、方案、规定同时停止执行。8.3.本制度适用于公司所属各部门，解释权归公司。9.附附件件：附件一：2002年度薪酬序列、薪级和浮动比例方案 附件二、员工薪酬审批表庄庄维维房房地地产产发发展展有有限限公公司司 二二0000一一年年 月月 日日2.2.提高员工风险意识，实现员工个人业绩与团队业绩挂钩，长期与短期利益相结合。3.1.员工按职务划分5大序列：管理人员，开发销售类，工程技术类，行政文员类，工人类3.2.与序列对应的不同职务等级，如：工程技术类员工，有3个不同职务即：工程师和技术人员 3.3.2.月薪是根据员工职位，所承担责任和风险等因素决定的，原则上不

11、采用浮动。C、当KPI考核得分为：4分以上，为超目标计划100以上，则，季度奖金100 7.2.员工异议在部门无法答复，则向办公室查询，办公室可根据规定调查，答复致庄庄维维房房地地产产发发展展有有限限公公司司员员工工薪薪酬酬审审批批表表员工姓名现任职位：所属部门进入公司日期职务序列 主管类 销售类技术类 文员类 工人类申请项目：试用期确定薪级晋升薪级 调整薪级申请调整内容：1.职位变化：由原/现任职位1.1.新职位是：2.原有/现有年收入：万/年2.1.调整为：年度收入 万/年 其中：月薪是：元/月 其中：月薪是：元/月 其中：年度绩效奖金是：万/年 其中：年度绩效奖金是：万/年3.调整生效日

12、期：年 月 日申请人提出的原因/理由/依据：申请人签署和申请日期审核人审核意见（人力资源部）人力资源部经理签署和日期批准人（总经理/副总经理）签署意见总经理/副总经理签署和日期 文员类 工人类2.1.调整为：年度收入 万/年 其中：月薪是：元/月 其中：年度绩效奖金是：万/年申请人签署和申请日期人力资源部经理签署和日期总经理/副总经理签署和日期庄庄维维房房地地产产发发展展有有限限公公司司薪薪酬酬制制度度：薪薪酬酬序序列列现现状状第第一一、管管理理类类职职务务等等级级姓姓名名职职务务类类别别职职级级职职务务薪薪酬酬（年年收收入入）现现月月收收入入董事会曾静执行董事M08,000王埏董事长M07,

13、930管理层冯学杰副总经理M18,000王纯光工程总监M16,880曹奇雄总工程师M16,500于久副总经理M16,430赵林副总经理M16,360杨续忠总会计师M16,260王小钉开发部经理M24,990沈志龙销售部经理M24,945王洁办公室主任M24,880赵紫薇财务部经理M24,660第第二二、技技术术类类办公室付丽洁律师E15,160工程部刘鲁雁工程部经理E14,130概算部李爱朔概算部经理E13,960概算部包锦德经济师聘用E23,480概算部殷德文经济师聘用E23,080概算部石景堂助理经济师聘用E23,080工程部杨凤桥高级工程师未签合同E23,000工程部鞠大祥研究员未签合同

14、E23,000概算部梁海滨助理工程师E22,600工程部岳仲倬技术人员E32,080概算部金立山技术人员E31,580第第三三、文文员员类类办公室王丹副主任M35,165工程部刘晓红主管M34,030财务部赵东东主管M33,280销售部蒯平副经理M32,915企划部张巍主管M32,900销售部谭旭售楼处经理M32,380办公室孟祥龙行政主管M32,230总监室张红霞文员A1,280工程部储莉文员A1,130开发部傅培培文员A1,100办公室刘玉梅文员A800办公室许伟前台880企划部周阳阳文员A800财务部李景芝试用期E4800第第四四、工工人人类类总监室赵海民司机TW2,330办公室刘广明司

15、机TW1,550办公室潘祥林工人W800第第五五、销销售售类类开发部田岗主管M34,400企划部孙宝辉未签合同E32,200企划部廉春景试用期E41,500月月收收入入设设计计奖奖金金收收入入年年收收入入浮浮动动比比例例固固定定工工资资收收入入浮浮动动工工资资收收入入4,800096,0000%董事会191,1604,75895,160副总485,1600191,160开发部598804,80096,00040%132004,12882,560528003,90078,000125,8803,85877,160工程概预算3598803,81676,320772803,75675,120485,

16、160279602,99459,8804651202,96759,340销售部211,6802,92858,560财务部104,8802,79655,920办公室257,5801,841,4600718,860910,0201,841,46004,12861,92020%3,30449,5603,16847,5202,78441,7602,46436,9602,46436,9602,40036,0002,40036,0002,08031,2001,66424,9601,26418,960359,8800421,8000 04,13261,9803,22448,36077,2802,62439,

17、3602,33234,9802,32034,8001,90428,5601,78426,7601,02415,36090413,56088013,2006409,60020%84510,5604809,6004809,6000356,2800 01,86427,9601,24018,6007689,60010%056,16003,08052,8001,76026,4001,20018,00097,200M816,800#REF!部门职务职级薪资总经理SM890,000开发部总经理助理SM890,000投资预算主管DM470,28670,300外勤主管SD361,714#REF!工程部工程总监M

18、D342,00038,600审算师D620,47120,600土建工程师1SE756,250#REF!土建工程师2E445,000#REF!水暖工程师E542,000#REF!电气工程师JE227,750#REF!销售部总经理助理JE423,250售楼处主管DA548,000#REF!售后主管DA742,000#REF!企划部主管DA839,000#REF!企化文案SA426,000#REF!财务部财务总监SA524,000#REF!会计A214,667出纳A214,667办公室办公室主任A510,667HR流程主管TW324,000#REF!行政公关主管W311,333#REF!档案管理员其

19、他文秘1文秘2前台司机门卫部门薪资总额序列管理00庄庄维维2002年年岗岗位位职职级级薪薪酬酬方方案案开发0部部门门职职务务职职级级0技术总总经经理理0开开发发部部总总经经理理助助理理文员投投资资预预算算主主管管0外外勤勤主主管管工人工工程程部部工工程程总总监监0审审算算师师0土土建建工工程程师师1土土建建工工程程师师2水水暖暖工工程程师师电电气气工工程程师师销销售售部部总总经经理理助助理理0售售楼楼处处主主管管售售后后主主管管企企划划部部主主管管0企企化化文文案案财财务务部部财财务务总总监监会会计计出出纳纳0办办公公室室办办公公室室主主任任HR流流程程主主管管行行政政公公关关主主管管档档案案

20、管管理理员员其其他他文文秘秘1文文秘秘2前前台台司司机机门门卫卫说说明明：到到岗岗情情况况包包括括A：有有合合适适的的人人选选；B：有有临临时时负负责责人人但但还还有有待待考考察察；C：无无合合适适人人选选需需招招聘聘薪薪资资到到岗岗情情况况庄庄维维2002年年岗岗位位职职级级薪薪酬酬方方案案说说明明：到到岗岗情情况况包包括括A：有有合合适适的的人人选选；B：有有临临时时负负责责人人但但还还有有待待考考察察；C：无无合合适适人人选选需需招招聘聘2002年年庄庄维维薪薪资资发发放放记记录录表表2002年年庄庄维维薪薪资资发发放放记记录录表表姓姓名名：职职务务：总经理助理 职职级级：SM8姓姓名名

21、：职职务务年年收收入入浮浮动动比比例例 固固定定月月薪薪 季季度度标标准准奖奖金金KPI标标准准分分 实实际际年年收收入入职职务务年年收收入入浮浮动动比比例例90,00040%45009,000490,22561,50020%阶阶段段权权重重KPI得得分分 季季度度实实际际奖奖金金月月平平均均奖奖金金 月月实实发发工工资资阶阶段段权权重重第第一一季季度度25%49,0003,0007,500第第一一季季度度25%第第二二季季度度25%4.29,4503,1507,650第第二二季季度度25%第第三三季季度度25%3.88,5502,8507,350第第三三季季度度25%第第四四季季度度25%4

22、.19,2253,0757,575第第四四季季度度25%职职务务：审审算算工工程程师师职职级级：SE6固固定定月月薪薪 季季度度标标准准奖奖金金KPI标标准准分分KPI权权重重工工作作表表现现标标准准分分 实实际际年年收收入入41003,075475%461,788部部门门KPI得得分分 工工作作表表现现得得分分 个个人人绩绩效效得得分分 季季度度实实际际奖奖金金月月平平均均奖奖金金 月月实实发发工工资资44.34.0753,1331,0445,1444.24.24.23,2291,0765,1763.84.23.92,9989995,0994.14.54.23,2291,0765,17620

23、02年年庄庄维维薪薪资资发发放放记记录录表表2002年年公公司司年年终终奖奖励励基基金金部部门门间间分分配配方方案案奖奖励励基基金金总总额额100,000元人民币KPI值值分分配配权权重重加加权权值值分分配配比比例例部部门门奖奖金金总总额额（元元）部部门门A4.323%0.9925.16%25,159部部门门B3.518%0.6316.03%16,026部部门门C3.421%0.7118.16%18,163部部门门D425%1.0025.44%25,439部部门门E4.613%0.6015.21%15,212合合计计19.8100%3.93100.00%100,0002002年年庄庄维维各各岗

24、岗位位职职级级和和薪薪资资初初步步方方案案部部门门职职务务职职级级薪薪资资部部门门职职务务职职级级核核心心团团队队总经理M6216,000销销售售部部客服主管MD6执行副总M6216,000企划主管MD6开发总助SM6120,000外勤主管MD6销售总助SM6120,000市场分析员JD6开开发发部部 投资预算主管SD682,286文秘A6外勤主管MD653,143办办公公室室办公室主任DM6工工程程部部审算师SE661,500律师土建工程师SE661,500HR流程主管DA6土建工程师E640,500行政公关主管DA6水暖工程师E640,500其其他他档案管理员SA6电气工程师E640,50

25、0文秘A6财财务务部部财务部经理DM685,714前台W4*会计E3*49,500司机TW6出纳JE627,000门卫W6薪资成本总额：1,642,902薪薪资资部门薪资总额序列49,714管理49,71445600055478649,714开发32,571#REF!13,33385,714339429技术25714333,333文员33,333021,333工人13,333012,00020271424,00010,667000庄庄维维薪薪酬酬制制度度：薪薪酬酬序序列列、薪薪级级和和绩绩效效浮浮动动比比例例第第一一、主主管管类类职职务务等等级级职职级级年年收收入入月月收收入入其其中中：浮浮动

26、动比比例例固固定定月月薪薪级级差差季季度度奖奖金金M1504,00042,00021,0002,00063,000总经理M2456,00038,00019,0002,00057,000执行副总M3408,00034,00017,0002,00051,000M4360,00030,00015,0002,00045,000M5312,00026,00013,0002,00039,000M6264,00022,00011,0002,00033,000M7216,00018,0009,0002,00027,00050%M8168,00014,0007,0002,00021,000SM1220,0001

27、8,33311,0001,00049,500副总SM2200,00016,66710,0001,00045,000SM3180,00015,0009,0001,00040,500SM4160,00013,3338,0001,00036,000SM5140,00011,6677,0001,00031,500SM6120,00010,0006,0001,00027,000SM7100,0008,3335,0001,00022,50040%薪级小计8级SM880,0006,6674,0001,00018,000DM1120,00010,0007,0005009,000部门经理DM2111,4299,

28、2866,5005008,357DM3102,8578,5716,0005007,714DM494,2867,8575,5005007,071DM585,7147,1435,0005006,429DM677,1436,4294,5005005,786DM768,5715,7144,0005005,14330%薪级小计8级DM860,0005,0003,5005004,500第第二二、开开发发销销售售类类职职务务等等级级职职级级年年收收入入月月收收入入其其中中：浮浮动动比比例例固固定定月月薪薪级级差差季季度度奖奖金金SD1120,85710,0717,0504509,064高级开发销售SD211

29、3,1439,4296,6004508,486SD3105,4298,7866,1504507,907SD497,7148,1435,7004507,329SD590,0007,5005,2504506,750SD682,2866,8574,8004506,17130%SD774,5716,2144,3504505,593薪级小计8级SD866,8575,5713,9004505,014MD178,8576,5714,6003005,914中级开发销售MD273,7146,1434,3003005,529MD368,5715,7144,0003005,143MD463,4295,2863,70

30、03004,757MD558,2864,8573,4003004,371MD653,1434,4293,1003003,98630%MD748,0004,0002,8003003,600薪级小计8级MD842,8573,5712,5003003,214JD149,7144,1432,9002003,729初级开发销售JD246,2863,8572,7002003,471JD342,8573,5712,5002003,214JD439,4293,2862,3002002,957JD536,0003,0002,1002002,700JD632,5712,7141,9002002,44330%JD7

31、29,1432,4291,7002002,186薪级小计8级JD825,7142,1431,5002001,929第第三三、工工程程技技术术类类职职务务等等级级职职级级年年收收入入月月收收入入其其中中：浮浮动动比比例例固固定定月月薪薪级级差差季季度度奖奖金金SE184,0007,0005,6003004,200资深工程师SE279,5006,6255,3003003,975SE375,0006,2505,0003003,750SE470,5005,8754,7003003,525SE566,0005,5004,4003003,300SE661,5005,1254,1003003,075SE75

32、7,0004,7503,8003002,85020%薪级小计8级SE852,5004,3753,5003002,625E155,5004,6253,7002002,775工程师E252,5004,3753,5002002,625E349,5004,1253,3002002,475E446,5003,8753,1002002,325E543,5003,6252,9002002,175E640,5003,3752,7002002,025E737,5003,1252,5002001,87520%薪级小计8级E834,5002,8752,3002001,725JE138,2503,1882,55015

33、01,913技术员JE236,0003,0002,4001501,800JE333,7502,8132,2501501,688JE431,5002,6252,1001501,575JE529,2502,4381,9501501,463JE627,0002,2501,8001501,350JE724,7502,0631,6501501,23820%薪级小计8级JE822,5001,8751,5001501,125第第四四、行行政政文文员员类类职职务务等等级级职职级级年年收收入入月月收收入入其其中中：浮浮动动比比例例固固定定月月薪薪级级差差季季度度奖奖金金DA150,0004,1673,75025

34、02,500主管文员DA246,6673,8893,5002502,333DA343,3333,6113,2502502,167DA440,0003,3333,0002502,000DA536,6673,0562,7502501,833DA633,3332,7782,5002501,667DA730,0002,5002,2502501,50010%薪级小计8级DA826,6672,2222,0002501,333SA131,3332,6112,3501501,567资深文员SA229,3332,4442,2001501,467SA327,3332,2782,0501501,367SA425,3

35、332,1111,9001501,267SA523,3331,9441,7501501,167SA621,3331,7781,6001501,067SA719,3331,6111,45015096710%薪级小计8级SA817,3331,4441,300150867A120,0001,6671,5001001,125文员A218,6671,5561,4001001,050A317,3331,4441,300100975A416,0001,3331,200100900A514,6671,2221,100100825A613,3331,1111,000100750A712,0001,0009001

36、0067510%薪级小计8级A810,667889800100600第第五五、工工人人类类职职务务等等级级职职级级年年收收入入月月收收入入其其中中：浮浮动动比比例例固固定定月月薪薪级级差差季季度度奖奖金金TW131,5002,3332,100100630技术工人TW230,0002,2222,000100600TW328,5002,1111,900100570TW427,0002,0001,800100540TW525,5001,8891,700100510TW624,0001,7781,600100480TW722,5001,6671,50010045010%薪级小计8级TW821,0001

37、,5561,400100420W114,0001,1671,05050315工人W213,3331,1111,00050300W312,6671,05695050285W412,0001,00090050270W511,33394485050255W610,66788980050240W710,0008337505022510%薪级小计8级W89,33377870050210序序列列职职级级岗岗位位规规划划最最低低 年年收收入入最最高高 年年收收入入管管理理总经理执行副总总经理、执行副总168000504000总助/副总 开发总助、销售总助、（财务总监）80000220000部门经理 办公室主

38、任、（财务部经理）60000120000开开发发高级投资测算主管66857120857中级开发外勤主管、售后主管、企划主管4285778857初级销售外勤主管2571449714技技术术资深工程师 审算师、土建工程师、律师5250084000工程师会计、水暖工程师、电气工程师3450055500技术员出纳、土建工程师2250038250文文员员主管文员 行政公关主管、HR兼流程主管2666750000资深文员 档案管理员1733331333文员办公室文秘、销售部文秘、市场分析员1066720000工工人人技术工人 司机2100031500工人前台、门卫933314000级级内内段段差差浮浮动动

39、比比例例200050%100040%50030%45030020030020%20015025010%150100100502002年年度度薪薪酬酬序序列列、薪薪级级和和浮浮动动比比例例方方案案：工工人人序序列列/薪薪级级级级差差 文文员员序序列列/薪薪级级级级差差 工工程程序序列列/薪薪级级级级差差开开发发序序列列/薪薪级级级级差差高级开发企划 SD1-6200中级开发企划 MD1-6150初级开发企划 D1-6 100资深工程师 SE1-7250主管文员 DA1-8 200工程师 E1-8200技术员 JE1-6150技术工人 TW1-3100资深文员 SA1-8 150工人 W1-350一般文员 A1-6100管管理理序序列列/薪薪级级级级差差浮浮动动比比例例总经理 M1-840050%副总 SDM1-830040%部门经理 M1-825030%20%10%