华彩—中捷集团薪酬考核管理权限划分说明.doc

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1、 母子公司管控体系制度汇编之中捷控股集团公司薪酬考核管理权限划分说明服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制新华信管理咨询 第 1 页 薪酬考核管理办法目 录第一章 总则1第二章 战略型管控子公司考核管理方式1第三章 战略型管控子公司薪酬管理方式3第四章 财务型管控子公司考核管理方式4第五章 财务型管控子公司薪酬管理方式5第六章 附则61第一章 总则第一条 为了规范中捷控股集团公司薪酬考核管理工作，结合集团公司总部对子公司管控模式的不同安排，以明确总部对子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属子公

2、司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二条 本制度针对集团公司总部对下属子公司薪酬考核的管理，即明确集团公司薪酬考核的垂直管理方式及权限划分，对于薪酬考核的管理内容， 由另文详细规定。第三条 本制度包括四大部分，即集团公司总部对战略型管控子公司薪酬管理方式、考核管理方式，集团公司总部对财务型管控子公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通过制度明确各自的权利与责任。第四条 本制度涉及集团公司总部人力资源中心、子公司人力资源管理部门。 第二章 战略型管控子公司考核管理方式 第五条 管理方式：集团公司总部对子公司考核管理和控制包括以下几方面1. 考核制度及考核方式的控制与管理： 集团公司总部要明确子公司

3、制定的考核方式是否符合子公司具体情况，指导监督子公司制定的考核制度。2. 考核过程的控制与管理：集团公司总部要了解并监督各子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程战略。3. 考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。第六条 集团公司总部人力资源中心考核管理工作权利1. 监督指导各子公司制订绩效管理制度的权利。2. 监督各子公司绩效考核过程的权利。3. 组织薪酬与绩效管理小组审核子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。第七条 集团公司总部人力资源部考核管理工作责任1. 负责对子公司绩效考核工作的培训。2. 负责参与指导子公司绩效考核工作的过程。第八条 子公

4、司考核管理工作权利1. 在制定及完善本子公司绩效考核体系的过程中有要求总部培训的权利。2. 在对本子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。第九条 子公司考核管理工作责任1. 制定与完善本子公司绩效考核体系的责任。2. 保证本子公司绩效考核工作符合集团公司整体规定，合理推进的责任。3. 将考核过程中出现的问题及时上报总部的责任。4. 将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的责任。第三章 战略型管控子公司薪酬管理方式 第十条 管理方式：集团公司总部对子公司薪酬管理和控制包括以下几方面1. 薪酬总量控制： 集团公司总部对子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该子公司某项业绩指标挂钩

5、，如销售额或利润。集团公司总部严格控制子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。2. 控制子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。3. 控制子公司薪酬管理制度及薪酬标准：子公司在集团公司的统一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得总部对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个集团公司之间的平衡、具体子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握子公司部门经理岗位任职人员的情况：总部对子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。

6、对于子公司员工岗位的员工档案不存档。第十一条 集团公司总部人力资源部薪酬管理工作权利1. 了解子公司组织结构及人员编制的权利。2. 对子公司部门副经理层岗位人事档案备案的权利。3. 对子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。4. 监督子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。第十二条 集团公司总部人力资源部薪酬管理工作责任1. 指导子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。2. 指导子公司开展薪酬管理工作的责任。第十三条 子公司薪酬管理工作权利1. 制作或调整子公司薪酬体系有困惑时，有向总部咨询的权利。2. 制定子公司部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利。第十四条 子公司薪酬管理工作责任1. 当子公司

7、岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向总部汇报备案的责任。2. 当子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向总部汇报的责任。第四章 财务型管控子公司考核管理方式 第十五条 管理方式：集团公司总部将对财务型管控子公司的部分考核管理权限下放到各子公司，集团公司总部只对财务型管控子公司考核制度以及考核结果的备案与审查。1. 考核制度及考核方式的备案管理： 集团公司总部对财务型管控子公司的考核制度进行备案。2. 考核结果的备案：将财务型管控子公司部门经理以上岗位的考核结果备案存档。第十六条 集团公司总部人力资源部考核管理工作权利1. 备案财务型管控子公司制订绩效管理制度的权利。2. 财务型管控

8、子公司部门经理以上岗位考核结果的备案权。第十七条 集团公司总部人力资源部考核管理工作责任1. 负责对财务型管控子公司绩效考核工作的培训。第十八条 财务型管控子公司考核管理工作权利1. 在制定及完善财务型管控子公司绩效考核体系的过程中有接受培训的权利。第十九条 财务型管控子公司考核管理工作责任1. 制定与完善本子公司绩效考核体系的责任。2. 保证本子公司绩效考核工作符合规定制度，合理推进的责任。第五章 财务型管控子公司薪酬管理方式 第二十条 管理方式：集团公司总部将对财务型管控子公司的部分薪酬管理权限下放到各子公司，集团公司总部只对财务型管控子公司实行薪酬总量的控制以及财务型管控子公司部门经理以

9、上人员任职资格的备案与审查。1. 薪酬总量控制： 集团公司总部对财务型管控子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该财务型管控子公司某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。集团公司总部严格控制财务型管控子公司薪酬支出 ，对于超出预算的情况要报总裁办公会处理。2. 制定子公司总经理具体薪酬标准：对于子公司总经理具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级由集团公司统一制定。3. 掌握财务型管控子公司部门经理的任职情况：总部对财务型管控子公司部门经理以上任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于财务型管控子公司其它岗位的员工档案不存档。第二十

10、一条 集团公司总部人力资源部薪酬管理工作权利1. 对财务型管控子公司部门经理以上人事档案备案的权利。2. 对于财务型管控子公司薪酬体系及薪酬标准存档备案的权利。第二十二条 集团公司总部人力资源部薪酬管理工作责任1. 如有需要，集团公司总部有指导财务型管控子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。第二十三条 财务型管控子公司薪酬管理工作权利1. 制作或调整子公司薪酬体系有困惑时，有向子公司或总部咨询的权利。2. 财务型管控子公司核心岗位人员任免的建议权。第二十四条 财务型管控子公司薪酬管理工作责任1. 财务型管控子公司制定的薪酬制度或薪酬标准向总部上报存档的责任。第六章 附则第二十五条 本规定是集团公司人力资源管理制度的组成部分，由集团公司总部人力资源中心负责解释。第二十六条 本办法自公布之日起执行。自本制度实行之日起原有考核及薪酬管理的制度或规定停止使用。第二十七条 如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。6