金地个人发展计划.doc

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2、管理能力的团队管理能力，二年内使自己成为一个合格的项目总经理，同时今年需预备好一名营销总监接班人。衡量标准实施办法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际实施情况补充项目管理知识的技能学习项目管理课程，争取二年内取得PMP证书 准备任职龙华项目总经理 提升团队管理能力，选拔或培养出深圳地产设计总监的侯选人深圳地产公司营销梯队建设，内容选拔或招聘资深级营销策划人员2-3人 对重点人才进行能力测评并制定能力发展计划，及时跟进能力改进情况 个人修炼学习论语或成功人士的七个习惯 年终能力提升效果评价注： 能力发展的方式包括 1、轮岗（脱产或半脱产从事本职以外的工作）；2、培训（自学或参加公司内外部课程学习、国内外考察、行业交流等）；3、在职提升（在本岗位工作中发展能力）；4、工作丰富化（扩大工作职责范围，学习掌握本岗以外的工作技能）。