房地产公司开发部经理关键绩效考核指标.doc

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1、房地产公司开发部经理关键绩效考核指标 1.部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 2.部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 % 3.政策、土地等信息收集的全面性、时效性准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础每月相关信息收集不少于 条，信息收集的准确率不低于 % 4.项目初步甄选时所提建议的合理性为公司选择好的项目打下好的基础所提合理化建议不少于 条 5.项目机会研究的全面性、准确性确保机会研究的正确性通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于 % 6.项目初步可行性分析的全面性、准确

2、性为进一步的立项奠定基础可行性分析能通过专家论证的几率不低于 % 7.对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是项目立项的重要前提所提合理化建议不少于 条 8.对土地招投标（ 或协议合作谈判）所提建议的合理性确保获取土地的客观稳妥性对土地招投标所提合理化建议不得少于 条 9.办理土地报批手续的及时性、稳妥性建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率土地报批所用时间不超过 天，需作重大修改不超过 处 10.对勘察、规划设计单位考察的力度加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量对规划设计投诉不超过 次，对单位选择中出现违规现象不超过 次，或为否决性指标 11.进行勘察、

3、设计合同谈判的科学性保证勘察、设计合同的科学、合理勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过 处 12.项目初步规划建议书的全面性、合理性提高初步规划建议书的质量水平项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过 处，未通过的次数不超过 次 13.组织进行拆迁工作的力度为工程的顺利施工作好前期准备工作拆迁的时间比预定时间不超过 天，拆迁费用比预计不超过 %14.对营销规划建议的合理性对营销规划提出专业化的建议对营销规划的合理化建议不少于 条 15.组织审核规划设计方案的力度提高规划设计方案的设计水平规设计方案执行中发现疏漏不超过 处 16.对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于 条 17.四方验收所提建议的合理性保证按照标准完成工程质量验收所提合理化建议不少于 条