中梁地产XX总特训班管理办法.doc

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1、中梁地产集团XX总特训班管理办法（2020试行）考核说明：遵循“入池必培养，出池必考核”的干部管理原则，所有符合本特训班参训条件人员必须参加本次培训。通过培训考核人员在最近一次竞聘更高一级储备池时，优先入池；未经相关培训或培训考核未通过者，不予正式任命，视实际情况可暂代主持工作并视实际情况给予重修补考机会，考核通过后方可正式任命。一、考勤评分规则（基础分20分）1.无论任何原因，迟到/早退，罚金200元/次；2.无论任何原因，每请假1次，扣5分，罚金1000元/次；请假超三次（含）者，取消毕业资格；3.无论任何原因旷课的，旷课1次扣10分，罚金3000元/次，取消毕业资格。二、课前、课后作业评

2、分规则（基础分20分）1.按时提交课前问题、训前调研、分享案例、培训效果评估反馈、课后作业等，每次加1分；2.未提交或延迟提交课前问题、训前调研、分享案例、培训效果评估反馈、课后作业等，每次扣2分；3.关键性任务课题报告每少一份，扣5分；4.课后作业（含关键任务课题报告）评分项按相关标准评分。其中59分以下0分，60-69加2分，70-79分加3分，80-89分加4分，90分以上加5分。三、课堂表现评分细则（基础分20分）1.每授课/案例分享一次的加5分，当期授课/案例分享评比前三名的分别再加5分、3分、2分；2.课堂学习必须上交手机及其他通讯工具，未按规定上交的，扣10分；3.整个项目实施期

3、间，没有任何课堂分享的，扣10分。四、小组评分细则（基础分10分）每次课程期间，根据出勤、参与课堂互动、课堂纪律执行等情况，对小组进行统计、排名。1.小组成员迟到/早退，每人次小组扣1分；2.无论任何原因，课堂内打瞌睡、抽烟、接打电话、未经许可长时间外出等影响学习效果的行为，发现一次小组扣1分；3.当期整体得分第一名的，小组成员各加3分；当期整体得分末一名的，小组成员各扣3分。五、其他考核项说明1.当选为班委的，每人加10分；当选为组长，每人加5分（不得兼任）；2.团队风采展示前三名小组加2分；情景模拟等有排名评比类活动的，胜出加2分/人，平局加1分/人；3.经提报并入选为交流参观标杆项目并成

4、功组织参观交流的（如实测实量、示范区等），视组织情况和交流成果，给予组织者加10分。六、毕业论文评分规则（基础分30分）1.每人需以PPT形式提交毕业报告，题目为如何做好XX总，要求需结合本次培训班学习内容及自身岗位工作，理论联系实际，符合中梁战略发展实践要求；2.以小组为单位进行毕业报告设计，主办方组织专家形成评阅小组进行评分；3.最后以小组为单位进行毕业汇报和答辩。七、期末综合考核1.每课总成绩=考勤成绩+课堂表现成绩+作业成绩（含关键任务课题报告）+小组排名成绩毕业总成绩=每课总成绩之和/上课次数+期末论文答辩成绩2基础分满分100分，课堂分享加分无上限，总成绩75分及格。八、考核结果处理及毕业管理1各专业模块训后考试成绩低于60分的，给予一次复试机会，仍不合格，不予毕业；累计2次考试不合格以及连续两次考试排名末2位的人员，不予毕业；2本项目属于胜任力培训课程，应参加而未参加、参训过程中退训或未通过培训最终考评的人员XX年XX月份前一律不得晋升、加薪；3.针对综合考评合格的学员，颁发“XX集团XX总岗位任职资格”证书；4.针对优秀学员和优秀小组，颁发“XX集团第X期XX总特训班优秀学员”和“XX集团第X期XX总特训班优秀团队”证书。同等条件下，优秀学员优先晋升；5.结合本期培训综合考评成绩、个人职业定位、实际工作经验及业绩表现，在最近一次竞聘更高一级储备池时，优先入池。